T+11.32-入库单列表里显示的金额与入库单金额不一致，直接查询单据显示的金额是正确的。请问这是什么问题 T+11.32入库单列表里显示的金额与入库单金额不一致，直接查询单据显示的金额是正确的。请问这是什么问题[]

这种情况笔记怪异，版本比较早，建议最好能升级到新的版本中。
截图显示问题。
是否有更新32的最终补丁。
查询方案是否一致。
建议及时淘汰老产品，
升级到新版本来跟进排除隐藏bug问题。

#会计考试#2016年的初級考試，會不會大改革？是不是2016年1月才出書？ #会计考试#2016年的初級考試，會不會大改革？是不是2016年1月才出書？[]

3年一换，如果我没记错的话，13年是新换的，估计明年应该换吧！
初级书不是去年刚改的嘛
@执手:那是不是要等1月份才有教材呢
@小小飞燕:好像不是吧
听说12月份就可以领到新书了
@陈家大少奶奶月月:真的嗎？
1年一小改，三年一大改、

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友财务通标准版2005在装有、电子报税系统及U8软件的...财务通标准版2005在装有、电子报税系统及U8软件的...

财务通标准版2005-在装有、电子报税系统及U8软件的...

报表的公式向导在哪里，我需要修改公式 报表的公式向导在哪里，我需要修改公式[]

点击UFO—报表设计，选择对应的单元格之后，左上角FX点开就是公式向导。
@服务社区刘小艳:我要新增公式呢，怎么操作
@服务社区刘小艳:知道啦
@文佳:好的，厉害~

项目现金流量的测算

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

下载中级会计师个人注册资料 下载中级会计师个人注册资料''

我关于是一家关于保险的培训企业，发票上开的内容 是培训费，问下我该归到主营业务成本的是讲师的工资吗，车费住宿费是直接走差旅费吗？那么那个成本是在月底计提工资的时候借管理费用或劳务成本，贷应付工资，然后再将劳务成本转主营业务成本里吗？ 我关于是一家关于保险的培训企业，发票上开的内容 是培训费，问下我该归到主营业务成本的是讲师的工资吗，车费住宿费是直接走差旅费吗？那么那个成本是在月底计提工资的时候借管理费用或劳务成本，贷应付工资，然后再将劳务成本转主营业务成本里吗？[]

培训成本一般不需要从劳务成本中过渡，除非你做的培训周期比较长金额比较大。
服务业的，不需要走劳务成本，直接计入公司的主营业务成本，进行分类即可，工资计入应付职工薪酬
@曹倩:是发生收入的时候就借：主营业务成本，贷：应付职工薪酬吗。那月底的时候每个月的工资借方的管理费用中就不能包含主营业务成本这块的工资了是吗？
@玲儿1425978207:工资计提管理费用-工资，贷应付职工薪酬，等发放的时候冲减应付职工薪酬

老师，请问T+12.0借款100万，-借-银行存款100万，- 贷其他应收款100万，-现在还款100万 在T+12.0里面做什么单据？ 老师，请问T+12.0借款100万，借:银行存款100万， 贷其他应收款100万，现在还款100万 在T+12.0里面做什么单据？[]

还款不应该是 借：其他应收款
贷：库存现金或者银行存款吗？
做什么单据？怎么核销？
@西部软件:你是对的。。
凭证我知道怎么做，我不知道在T+里面做哪种单据
@唯s彩1454032517:做一张付款单核销之前做的应付的单据；
借款的凭证贷方应该是其他应付款把。。
@服务社区刘小艳:做其他应付单可以不。
@西部软件:在借款的时候可以做其他应付单，还款时做付款单和其他应付单核销。
T+12.0里面 有其他应付单吗？[/调皮]
@唯s彩1454032517:12.0的没有呢，12.1才有的[/可爱]
难怪我没找到[/调皮]
老师，做收款单和付款单的时候，收款单选的是“客户名称”，付款单选的是“供应商名称”，我这个要怎么核销啊[/委屈]
@唯s彩1454032517:如果针对的还是借款的业务的话，您之前在借款的时候，是做了一张现结的收入单，然后做了一张费用单选择的是供应商，等到您进行付款的时候是只要做付款单和费用单核销的。

修改部分凭证时出现’网络上有人在用,请稍侯再试…’ 修改部分凭证时出现’网络上有人在用,请稍侯再试…’

需要进行清算业务的企业的范围包括哪些 需要进行清算业务的企业的范围包括哪些

　　【问题】

　　哪些企业应进行清算的所得税处理？企业清算的所得税处理包括哪些内容？

　　【解答】

　　根据《部 国家总局关于企业清算业务处理若干问题的通知》（财税[2009]60号）规定：

按医务、福利人员工资的一定比例提取的职工福利费，为什么要借记“管理费用 _0按医务、福利人员工资的一定比例提取的职工福利费，为什么要借记“管理费用''

先进先出核算，最后一张单据错了，如何恢复先进先出核算，最后一张单据错了，如何恢复

erp初始资金700w怎样运营6年具体策略方案 erp初始资金700w怎样运营6年具体策略方案''

新企业所得税纳税申报表重点涉税变化解析 新企业所得税纳税申报表重点涉税变化解析

　　此次纳税申报表的修订，不仅改变规范了纳税申报表的格式，而且解决了一些税收申报方面的计算口径问题、准确适用税收政策问题，并根据税收政策的变化作了调整。

　　1、允许扣除的公益救济性捐赠计算基数调整。

　　允许扣除的公益救济性捐赠的计算基数由纳税调整前所得调整为纳税调整后所得，相应扩大了计算捐赠扣除的基数。这一申报计算口径的变化，实际上就是将计算捐赠扣除限额的基数，由捐赠后企业实现的所得改为企业捐赠前实现的所得。

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ERP1能为客户带来什么应用价值？ERP1能为客户带来什么应用价值？

1）规范了企业的销售、采购、库存管理，提高业务运作效率。
2）通过实施ERP1实现了企业财务业务同步管理，能够将销售、采购业务的原始单据实时生成记账凭证传到财务中，做到财务对业务的实时反映。
3）通过财务业务同步管理，可依据凭证追溯到每一项业务，达到真正的业务监控，也可控制和协调企业的各种计划和预算。
4）企业运用了ERP1，天天都可以算细账，实现精细管理。可以设想，对于一个有几千万业务量的企业，通过算细账而节约几十万甚至百万是非常容易的。