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现金流量与当期债务比

2019-4-23 8:0:0 wondial

现金流量与当期债务比

用友财务软件现金流量表设置方法如下:

增加现金流量项目:依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”,打开项目档案,如下图:

image

点击“增加”,选择“现金流量项目”,再点击“完成”,提示“预制完毕”,点击“确定”

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提示:预置完毕,如下图:

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②退出项目档案,依次点击“基础设置”-“财务”-“会计科目”, 点上面的“编辑”菜单,如下图:

T3、T6与U8指定科目位置不同,以下为T6/T3指定科目位置:

image

以下为U8指定科目位置:

image

打开指定科目后,在指定科目对话框中,选择“现金流量科目”,把待选科目中库存现金、银行存款科目,指定到到右侧的已选科目,如下图:

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现金流量科目指定完毕,如下图:

image

在填制凭证的时候,涉及到库存现金和银行存款科目时会弹出现金流量表,如下图:

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在现金流量表对话框中,点击“增加”,然后在“项目编码”的下面点击小放大镜,在参照中选择对应的现金流量项目,输入金额,如下图:

image

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选择完成后,点击“保存”即可,如下图:

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③进入财务报表→选择现金流量表,生成步骤同资产负债表,用友软件中现金流量表没有预置公式,客户先要定义好公式。 如下图:

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产品模块:应收应付所属行业: 通用
适用产品:U851A----应收款管理关 键 字:账表查询不一致
问题名称:账表查询不一致
问题现象:应收款管理:查询应收业务明细帐,客户编码为06047,月份为1-4,余额为117894.37。 在我的帐表中,有根据发货单生成业务明细帐(以发货单和收款单为统计口径),客户编码为06047 ,月份为1-4,余额为80283.49,客户告知正确的应该为80283.49, 从这两表中余额应该时一致的,但余额不一致。
原因分析:此表数据经查询是正确的: 1、对于委托代销业务,在应收中查询‘业务明细账’,过滤条件选择包含‘未开票已出库’业务时,此表按月份查询,‘委托代销发货单’的数据是‘未开票金额’(发货单金额减去已结算金额)。将开发票的金额单独列出记录,显示为‘销售发票’字样,由于业务的不断发生,造成此表数据的不断变化; 2、经过查询,在04年每个月业务明细账与您所定义的自定义表对账就不平,原因是由于同一委托代销发货单在不同月份结算造成; 3、04年底业务明细账选择包含‘未开票已出库’条件时,余额为1
解决方案:此表数据经查询是正确的: 1、对于委托代销业务,在应收中查询‘业务明细账’,过滤条件选择包含‘未开票已出库’业务时,此表按月份查询,‘委托代销发货单’的数据是‘未开票金额’(发货单金额减去已结算金额)。将开发票的金额单独列出记录,显示为‘销售发票’字样,由于业务的不断发生,造成此表数据的不断变化; 2、经过查询,在04年每个月业务明细账与您所定义的自定义表对账就不平,原因是由于同一委托代销发货单在不同月份结算造成; 3、04年底业务明细账选择包含‘未开票已出库’条件时,余额

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      用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
      王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
      建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
       (一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
      (二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
      (三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
      (四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统,推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设,使各部门能及时得到相关管理会计信息。
      除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。
      当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。 

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