用友T3用友通不能参照客户档案到应收账款
2019-4-23 8:0:0 wondial用友T3用友通不能参照客户档案到应收账款
用友T3用友通不能参照客户档案到应收账款“应收账款”科目为客户辅助核算,受控系统为应收在填制记账凭证时,凡是涉及到“应收账款”科目,再点放大镜选择客户档案时,就会出现错误提示:运行时错误“3021”EOF或BOF有一个是真,或者当前记录已经被删除,所需的操作要求一个当前的记录。检查计算机的名称是否有空格或者下划线“_”,如果有的话,将计算机的名称修改为英文字符检查客户档案中是否没有任何数据。如果没有数据,添加客户档案信息后,再填制凭证。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友t6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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该账号工作圈进不了,移动授权出错 该账号工作圈进不了,移动授权出错
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"检查系统日期格式是否符合下面的要求:短日期格式:yyyy-MM-dd,长日期格式:yyyy-MM-dd'。(检查方法:点击”开始菜单“-”控制面板“,依次找到”时钟、语言和区域“-”设置时间和日期“-”更改日期和时间“-”更改日历设置“-”日历设置“-【日期】页签中进行查看和修改。)。
如果修改后还有提示,请修改注册表(操作前对注册表做好备份,以免操作失误。):
1、开始-运行中输入regedit 进入注册表,修改注册表 ,去除以下两个位置的特殊字符 ,并且使键一致(可参照正常机器修改,或者直接更换操作系统)
(1)HKEY_CURRENT_USER\Control Panel\International下的“sShortDate” 'sDate' 中的格式,改为yyyy-MM-dd。
(2)HKEY_USER\.Default\Control Panel\International下的“sShortDate” 'sDate' 中的格式,改为yyyy-MM-dd。
2、把注册表中HKEY_USERS\S-1-5-20\Control Panel\International 位置下的sShortDate的值改为 yyyy/M/d 。
3、磁盘格式需要NTFS。
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"
T1批发零售12.6标准版 钱箱插在小票机上的,并口,小票机可以打印但是钱箱弹不出来什么原因呢?需要设置什么吗?这张图片这里需要设置吗? T1批发零售12.6标准版 钱箱插在小票机上的,并口,小票机可以打印但是钱箱弹不出来什么原因呢?需要设置什么吗?这张图片这里需要设置吗?
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修改存货编码 _0修改存货编码
问题号: | 3380 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.51A |
软件模块: | 库存管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 修改存货编码 |
适用产品: | U851A—-库存管理 |
问题名称: | 修改存货编码 |
问题现象: | 如果存货档案(例:101 AAA)已经使用(期初库存已录入,并已审核;已录入其他入库单和其他出库单;销售已做了发货单),现在需要修改该存货(前面加04=04101)的编码,该修改哪些表; |
问题原因: | 关于sqlserver2000级联更新功能在调整数据中的应用 举例说明:如果客户档案表(customer)中的客户编码(ccuscode)有误,直接修改ccuscode时sqlserver不允许修改,这是由于ccuscode是本表的唯一约束,其他表通过ccuscode与customer相关联。这种情况下,使用级联更新功能,不仅可以修改ccuscode,而且与之相关联的表的ccuscode也可同时更新。 |
解决方案: | 以ufdata_999_2001为例,操作步骤如下: 使用sqlserver2000的企业管理器打开ufdata_999_2001数据库,右键点击customer表,选择设计表,点击表和索引属性,在关系界面选定关系,选择级联更新即可。 |
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用友T3-用友通差异率异常用友T3-用友通差异率异常
某客户月末处理后发现差异率异常,结存成本增大数百倍。导致上面问题的原因需要先看一下差异率的公式:
??? 差异率=(期初差异+本期入库差异-本期出库调整差异)\(期初计划成本+本期入库计划成本-本期出库调整计划成本)
??? 查看出入库流水账时,发现该客户做了一张入库调整单,调整8月的一张采购入库单的入库成本。这样会导致公式中本期入库差异增大,而当月出库成本不变,才导致差异率异常。
??? 原材料按计划成本核算的特点是:收发凭证按材料的计划成本计价,原材料的总分类帐和明细分类帐均按计划成本登记。原材料的实际成本与计划成本的差异,通过“材料成本差异”科目核算,月份终了,将发出的原材料的计划成本与材料成本差异调整为实际成本
??? 企业制定的计划价应尽可能接近实际采购价(不含税),并包含由企业承担的应计入材料实际成本的杂费。
计划价法优缺点:
??? 优点:采用计划价法进行存货成本计量,在计划经济时代有利于企业对物的管理,简化会计工作,平时只需记录存货的收、发、存数量,要了解存货收发存的价值,只需用数量乘以计划价即可。
??? 缺点:企业要时常根据市场的需要调整产品结构。多变的市场,多变的经营方式,计划价格很难迅速反映这些变化。
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