处置投资性房地产时，对于该项投资性房地产的公允价值变动金额，应从“公允价值变动损益”转入“其他业务 处置投资性房地产时，对于该项投资性房地产的公允价值变动金额，应从“公允价值变动损益”转入“其他业务处置投资性房地产时，对于该项投资性房地产的公允价值变动金额，应从“公允价值变动损益”转入“其他业务收入”科目。
这句话对吗？如果错了，是存在哪儿？
错了 转入其他业务成本

局域网客户端点击出纳管理没有反应，其他电脑和模块正常，已重新安装过，依旧 局域网客户端点击出纳管理没有反应，其他电脑和模块正常，已重新安装过，依旧[]

操作系统若是64位的请更新下最新补丁，点击上面产品更新-T6下载补丁。
@服务社区赖海芳:win8中文版装过有问题。打不开账号管理，。
@csp来:T6哪个版本的
t6 3.2 plus1
2000的数据库
@csp来:这个版本不支持WIN8啊也不支持64位系统啊
[/强]

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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

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U8其他-修改存货编码的问题

采购验收标准确认是什么意思 采购验收标准确认是什么意思''
? ? ? ?通过与供方沟通、协商，使所购商品的验收标准符合产品技术标准、顾客要求（明示以及隐含的要求）、法律法规等等相关要求并获得供需双方共同认可。

预收科目如何设置？ 预收科目如何设置？

1.设置辅助核算的原因是什么？ 1.设置辅助核算的原因是什么？''

请问下T6有饮用水矿泉水行业的方案吗，生产和成本是如何核算的，急想了解下。 请问下T6有饮用水矿泉水行业的方案吗，生产和成本是如何核算的，急想了解下。[]

您好，这边帮您找了一下，暂时没有相关的文档，非常抱歉。您看看有什么具体问题的话可以到社区上直接进行提问。
就是生产加工这块，需要设物料清单吗，客户领用材料一次总是多领，领多的材料有可能是有损耗，有可以能进入下一个批次继续生产用，比如第一批生产用2000个标签，可是人员领的时候会领3000个，这样如何控制他们的领用，这个行业的定额是如何控制的，他们也做假退料单，但是生产人员绩效考核这块有没有案例供我们参考？
@csp李毅:生产加工这一块是必须要做bom的，损耗的话可以在物料清单里面设置损耗率，如果要控制领用的话可以根据限额领料单来控制，定额如何控制这一块不是很清楚，目前没有相关完整的案列，我周一上班的时候再帮您问问找找看。
好的，感谢！！
@csp李毅:您好，在公司也找了下还是没有相关文档，您要不先按照该客户的业务在软件里面跑一下整个生产流程，看看在跑流程的过程当中有没有具体的问题，然后到我们社区上进行咨询下看看。

设置好的备份计划，每次备份的都是不成功的程序，重装软件后仍是不变，很乱。怎么解决。 设置好的备份计划，每次备份的都是不成功的程序，重装软件后仍是不变，很乱。怎么解决。

自动备份和操作系统还有使用电脑的习惯都有关系所有可能有备份不出来的现象，请注意一下几点：
1、一个备份计划一套账；
2、有效触发事件2小时以上；、
3、备份路径再根目录的英文文件夹下，例如：d：\beien;
4、备份时间社会在电脑使用不忙碌的时间比如中午吃饭时间，保证电脑不关机不待机，操作系统不忙碌。
另外建议还是一周或者一天做一次手工备份。
@服务社区刘佳佳:备份时间是下午2：30开始，电脑是开着的，新电脑。单独在E盘做了个文件夹，虽然不是英文名字，但是可以做备份的存储用，盘符剩余空间够大。别的电脑没问题，只是这台新电脑出了这么多乱备份。

中小企业财务管理中的风险识别与控制中小企业财务管理中的风险识别与控制

　　近年来，随着我国鼓励中小企业发展政策的不断出台，中小企业如雨后春笋般兴起，但由于缺乏有效的企业风险控制，一些企业最终只能昙花一现，透过这些企业的失败教训，不难发现财务风险控制失灵是其走向衰亡的重要原因之一。下面就从货币资金、应收账款、存货、税务等几个方面解析中小企业财务风险的甄别与控制。

　　一、强化货币安全，杜绝资金风险
　　货币资金是企业的“血液”，是流动性最强的一种资产，也是唯一能够转换为其他任何类型资产的资产，正由于此特征性和诱惑性，使其极易发生丢失、短缺和被盗等现象，也很容易被挤占和挪用，甚至产生舞弊行为。在管理上甄别出的常见问题：
　　(1)库存现金金额过大，并且坐支现象严重;(2)印鉴章管理不规范，一人掌管全部印鉴;(3)长期不拿银行对账单，不与银行及时对账;(4)现金支取手续不完善，不遵守规范的流程。
　　以上问题容易造成企业货币资金被盗窃、挪用和短缺的风险。如何有效规避其风险，必须要通过严格的内控体系和健全的资金管理制度来构建起一道“防火墙”。企业可以从以下几个方面着手风险控制：
　　(1)建立有效授权审批制度，按照规定的权限和程序办理资金收付业务;
　　(2)遵循内部牵制原则，确保不兼容岗位相互分离、制约和监督。比如，银行印章应分别由不同的人保管;出纳不得兼任会计;不得由一人办理货币资金流通的全部过程等;
　　(3)明确现金的开支范围，建立现金定额管理制度，对超出限额的及时送存银行，避免不必要的风险;
　　(4)对本单位银行账户的开设，要按规定的审批程序开设，严格禁止账外账和“小金库”现象;
　　(5)会计应定期、不定期对库存现金进行监盘，并编制“库存现金盘点表”;审核出纳编制的“银行余额调整表”，对未达事项进行落实，以防资金被挪用。

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主营业务: 开关 插座开关电源 其他开关
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公司简介: 东莞市勤创塑胶电子有限公司位于广东东莞市，主营开关、插座等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市石碣镇新南工业区
电子邮件:
联系人: 郑仪泉
手机: 13929431807.
电话号码: 0769-83842957

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预算执行审计的几点体会 预算执行审计的几点体会

　　随着预算执行十多年的深入开展以及改革的深入推进，财政违法违规问题不断减少，财政收支管理开始由浅入深，逐渐走上规范的轨道。由于财政的这种巨大转变，假若我们的审计思路、工作的方式和方法没有跟上这种转变，预算执行审计就会出现年年审，但审不出问题，进而引发往后预算执行审计的路该怎么走的忧虑。那么，面对预算执行审计环境的转变，预算执行审计审什么，如何审计呢？下面结合实际做法，谈几点探索体会。

　　一、 预算执行审计中常见的几个问题

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