请问我们是一般纳税人，留底太多了，然后这个月又收到好多进项票，想交点增值税，就没有认证，收到这些票还做到凭证里吗，谢谢 请问我们是一般纳税人，留底太多了，然后这个月又收到好多进项票，想交点增值税，就没有认证，收到这些票还做到凭证里吗，谢谢[]

不做到凭证里，我们是什么时候认证什么时候做
@泓野段组:那需要成本票和费用票的时候怎么办呢，也没有认证，要不企业所得税就要交的多了呢
@ting1441724847:那就没法了吧，

公司厂房 有一层租出去 电费是公司统一缴纳 ，承租方再把自己所要负担的那部分钱转给公司，现在承租方要求开电费发票给他 能开么 公司厂房 有一层租出去 电费是公司统一缴纳 ，承租方再把自己所要负担的那部分钱转给公司，现在承租方要求开电费发票给他 能开么[]

可以讲你公司的电费发票复印件加盖你公司税务财务专用章和你公司在给承租方开一个电费分割单（收据加盖财务专用章）即可为承租方进费用税前扣除，但要是一般人就不能抵扣电费税款了

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

U8.51A预览凭证时,提示-运行时错误440,automation错误.U8.51A预览凭证时,提示:运行时错误440,automation错误.

U8.51A-预览凭证时,提示:运行时错误440,automation错误.

U8.50科目转换工具U8.50科目转换工具

U8.50-科目转换工具

用友T3-用友通财务报表不能切换数据格式状态用友T3-用友通财务报表不能切换数据/格式状态

进入ufo报表打开财务报表后，左下角没有数据/格式字样，没有办法进行状态切换不能进行报表公式修改。office控件丢失。
需要将office软件重新安装，安装会修复和添加丢失的office控件文件，office重装后进入报表可以看到左下角的数据/格式字样。如果客户着急编辑报表，可以通过快捷键“Ctrl+D”进行状态切换先进行报表编辑使用。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

怎么作废已生成的凭证

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

7月报废一台固定资产，先提折旧，然后做资产减少，那怎么计提之后该固定资产没有减少折旧怎么会回事？？ 7月报废一台固定资产，先提折旧，然后做资产减少，那怎么计提之后该固定资产没有减少折旧怎么会回事？？[]

当月减少，下月生效
本月还是按照资产减少之前的折旧算的
@服务社区刘明新:我这个月就做清理了，少当月月的折旧
@胡女士1464828950:您先计提折旧了，就已经折旧过了
@服务社区刘明新:我上月折旧到101个月， 我这个月折旧之后还是101个月，折旧额也没有变动，是不是必须结账之后才会变动？
@胡女士1464828950:本月有折旧么，查看一下
@服务社区刘明新:本月折旧应该提看102个月，可是点击“计提本月折旧”还是101个月？
@胡女士1464828950:本月是否有月折旧额生成？如果有，那就结账之后再看月份
@服务社区刘明新:本月有折旧额生成，那结账之后，这项资产不能在这个月减少了？
@胡女士1464828950:计提折旧完之后，做资产减少，然后生成凭证，结账即可
在固定资产账套里面生成的凭证，怎么在总账里面看不到？？
@胡女士1464828950:平针审核，记账
在总账都看不到 ，怎么审核？
@胡女士1464828950:卡片管理中，找到已减少的卡片，然后点击固定资产-处理-凭证，进行生成凭证
@服务社区刘明新:凭证已经生成了？在没有传到总账系统？在总账里面找不到？
@胡女士1464828950:不可能的，您按照我的操作，点击凭证，看显示了么
@服务社区刘明新:有凭证了，
@胡女士1464828950:这个凭证生成是０００１，我总账的凭证已经做到１８０多号了？？
@胡女士1464828950:类别不同，这是外部凭证
@服务社区刘明新:那怎么办？
@胡女士1464828950:这个没有影响
关键是我总账里面没有这张凭证？？
@胡女士1464828950:凭证生成是0001，截图我看内容，生成过去肯定是在总账中的

您好，win7旗舰版32位，安装T3普及版10.8.2的，用友通服务启动时报1705错误！或者已被标记删除！然后那个进行数据库连接的，连接了，隔一会儿又要跳出来！ 您好，win7旗舰版32位，安装T3普及版10.8.2的，用友通服务启动时报1705错误！或者已被标记删除！然后那个进行数据库连接的，连接了，隔一会儿又要跳出来！[]

请参考下面方案处理：
1、双击想要开启的服务，在弹出的面板中，选择“依存关系”标签，查看该服务所依赖的服务。然后将所依赖的服务都开启，再手动重启该服务。 2、如果实施步骤1之后，还是遇到"错误1075：依存服务不存在， 或已标记为删除"，那么说明尚有依赖服务没有启动。因为，步骤1中所列举的依赖服务，仅仅是系统公认的，是最基本的。要查看某个服务（假设名称为xxx）所依赖的完整的服务列表，可这样操作：开始->运行，打上regedit（推荐regedit32，如果该命令可用的话），回车，找到HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\xxx，双击xxx的DependOnService项就可以看到所依赖的服务列表。 3、有2种处理方法： 3.1) 如步骤1一样，将所依赖的服务都启动（不推荐） 3.2) 删除DependOnService中多余的依赖服务列表，仅保留最基本的依赖服务。要注意，服务列表的最后面应该是空格，或者是空行。 也可以在"开始->运行"中运行sc config xxx depend= yyy来设定服务xxx的依赖服务yyy。同样要注意，"depend="后面要加空格。
@服务社区刘明新:最终还是重装系统了~~~~
@重庆光度小钟:额

多元化企业集团财务战略该如何构建多元化企业集团财务战略该如何构建

　　当前，不少企业热衷于多元化经营，然而笔者却发现，无论采用哪种集团管控模式，多元化企业集团通常只有企业战略与年度预算，没有清晰的财务战略。因此，构建财务战略成为多元化企业集团的当务之急。
　　财务战略必须与公司的长远发展战略和短期经营战略相一致。财务战略属于公司战略的支撑体系，因此，财务战略应当与公司整体战略相匹配，且财务总部负责人应深度参与公司战略体系的制定，以使公司战略体系的制定符合企业实际。
　　财务战略体系中应明确总部职能和明晰财务管理关键流程控制点及其责权体系。总部定位是明确总部在集团整体价值创造中的作用，以及集团总部财务部门具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值和财务管控，以确保集团整体价值远大于集团内各分子公司各自价值的简单加总，而财务风险和其他各类风险又小于叠加效果。总部财务部门协助领导制定发展战略，统一负责公司的对外投资和融资，对下属公司实施监管并为之提供集中服务。
　　在经营管理过程中，责权是通过流程体现出来的。因此，梳理优化核心财务管理流程，明晰流程中的关键点、障碍点和控制点，确定各岗位的责任范围和承担方式并赋予相应的权限就成为建立责权体系的关键，也是保障财务战略和集团管控能力的关键。
　　财务战略的制定要具备多层级和多角度。从横向的角度来看，多元化企业集团由于各成员单位发展具有不均衡性、不同的业务单元处于不同的产品生命周期，因此财务战略的制定不能采取一种简单模式，财务战略重点也不能千篇一律。
　　多元化企业集团不仅要制定适应企业集团发展战略的综合财务战略，还需要制定各业务单元的分部战略和各主要财务职能的分项财务战略。各业务单元的分部战略要充分评估其业务所处生命周期、处于不同生命周期的业务单元在企业集团中 扮演的角色不同，如处于成熟期的业务单元着力于为企业集团贡献现金流，其集团管控模式可采取经营控制型。分项财务战略的制定至少要包括融资、投资与运营资金控制战略。
　　从纵向角度来看，多元化企业集团应构架财务战略规划体系，即将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划3个部分。
　　为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短期行为，可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。其中，长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标;中期行动计划则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案;短期财务计划(如年度预算)是对中期规划的分解，提出企业在短期(例如1年)的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述。从本质上而言，短期行动计划是一种控制和运行系统，与前两者所具有的战略规划性质不同。
　　财务战略的制定要具备动态性。在动态的环境中，企业经营的宏观环境时刻在发生变化，顾客的需求在不断变化，竞争对 手的竞争力在不断提高，以及不断变化的技术同时在直接影响核心能力的领先性，那么相应的财务管理包括财务战略管理都需具备动态管理能力。
　　财务战略的动态管理主要包括3方面内容：管理过程的连续性。一个完整的财务战略管理过程应包括4个阶段：财务战略的确定、应用、评价与修订。管理的循环性。对财务战略的动态管理绝不是在评价完成之后便告结束，而是根据评价的结果再返回培育、确定或应用阶段。管理的实时性。管理的循环性和实时性存在于各管理阶段中，管理手段就应该根据不同的情况进行有针对性的管理，并进行实时、动态管理进行操作。
　　财务战略要着力于培育与扶持企业核心竞争能力。形成核心竞争力是企业长期盈利能力的源泉和保持持续竞争优势的根本动因。这也是财务战略的切入点，资源配置要优先流向形成核心竞争力的业务单元，要有侧重点，不能对所有成员单位一视同仁的配置资源。
　　财务战略应包含财务人才梯队战略。多元化企业集团的财务工作琐碎且复杂多变，财务人员梯队建设包括三类财务人才：战略财务管理型人才、专业技术型人才和共享服务人员。
　　战略财务管理型人才属于复合型人才，这类人员从原来的管理会计演化而来，但承载了更高的要求。他们既要关注企业财务环境，又要关注知识资产、业务信息等非财务环境，既要研究企业内部信息，又要研究企业外部资源，既要考虑短期变化，更多立足于长期战略，他们必须是某一方面的专家，能够给公司高层提供预算管理、绩效管理、成本运作、融资管理、投资管理等等一系列的决策支持。母公司财务部门会需要此类人才。
　　专业技术型人才主要是精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的人才。各成员单位财务部门一般需要此类人才。
　　共享服务人员在严格的报告规范和工作流程约束下从事账务处理、单据处理、员工福利等重复性的工作，以解决原有的重复投入和低效率的弊端。

印花税应纳税额超过五百元还能否自行贴花印花税应纳税额超过五百元还能否自行贴花

　　问：印花税应纳税额超过五百元还能否自行贴花？

　　答：《中华人民共和国印花税暂行条例实施细则》(1988年9月29日财政部文件(88)财税字第255号发布)第二十一条规定：“一份凭证应纳税额超过五百元的，应向当地税务机关申请填写缴款书或者完税证，将其中一联粘贴在凭证上或者由税务机关在凭证上加注完税标记代替贴花。”

基坑排水方案中的排水设备日常管理如何写 基坑排水方案中的排水设备日常管理如何写''

零售单 _0零售单

用友财务通U8.21输出帐套磁盘满了如何办 _0用友财务通U8.21输出帐套磁盘满了如何办''

东莞市好味膳食服务有限公司电话号码公司名称: 东莞市好味膳食服务有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东东莞市长安镇沙头管理区好味大厦
电子邮件:
联系人: 王总先生
手机: 13729922573
电话号码: 0769-82751381

T+12.0标准版中固定资产对账只取一个二级科目的金额～总账和固定资产对账不平 T+12.0标准版中固定资产对账只取一个二级科目的金额～总账和固定资产对账不平[]

你把选项设置里的资产分类显示出来就可以设多个二级了
你这个资产科目扩展设置是在哪里点开的啊～我没找到
科目设置 找到资产科目，后面有个扩展
固定资产这里已经设置多个二级科目了的
@袁泽虎:系统管理 生成凭证 科目设置

erp系统的理论基础是什么 erp系统的理论基础是什么''