用友nc二级帐套什么意思- _1
2018-3-22 0:0:0 wondial用友nc二级帐套什么意思- _1
用友nc二级帐套什么意思?''如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
相关阅读
- 用友T3用友通系统重装后,没有账套备份,如何恢复账套2019-4-29 8:0:0
- 企业是接单生产模式,需求不稳定,经常出现紧急订单,如何判断这样的紧急订单会不会造成计划和生产的..2019-4-27 8:0:0
- 企业在车间管理中,可以依据工段、车间、设备、员工等多种资源进行明细式派工?2019-4-27 8:0:0
- 以物易物在用友T3用友通通2005中如何实现2019-4-27 8:0:0
- 什么是安全库存、最低库存、最高库存?用友软件U8+中是如何管理的?2019-4-27 8:0:0
- 一般企业普通采购流程分为哪几种?2019-4-23 8:0:0
- 会计在填制凭证时会出现漏录某张凭证的情况,系统支持补录会计凭证吗?_12019-4-23 8:0:0
- 企业的生产班组能生产哪些品种,产能有多大很明确,这种情况下ERP系统能不能代替人工按照生产计划..2019-4-23 8:0:0
- 什么是动态安全库存?U8+的动态安全库存是如何实现的?2019-4-23 8:0:0
- 为什么说用友U8+的成本管理是一个完整的成本管理体系?2019-4-23 8:0:0
最新信息
#新手入门#请问家园的前辈们,这个易代账最后是自动生成所有报表的吗?能不能打印呢?急急急!谢谢 _0#新手入门#请问家园的前辈们,这个易代账最后是自动生成所有报表的吗?能不能打印呢?急急急!谢谢[]
能@hmj孤迹背影: 太好了!先谢了[/握手]易代账非常好用@俗世琴音: 易代账的开帐日期必须是自然月1到30吗?不能本月20到下月20这样可以吗?@妮儿1969:没有这样记账的吧!月底总归要结账吧可以随时打印能
用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)于9月15日荣获中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》(壹级),成为15家首批获得壹级资质的企业。 该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求,便于企业选择信息系统运行维护服务提供商,是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量,对企业进行评级(共四级,一级最高)。 用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新,结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上,为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。
- 用友T3用友通系统重装后,没有账套备份,如何恢复账套
- 企业是接单生产模式,需求不稳定,经常出现紧急订单,如何判断这样的紧急订单会不会造成计划和生产的..
- 企业在车间管理中,可以依据工段、车间、设备、员工等多种资源进行明细式派工?
- 以物易物在用友T3用友通通2005中如何实现
- 什么是安全库存、最低库存、最高库存?用友软件U8+中是如何管理的?
- 一般企业普通采购流程分为哪几种?
- 会计在填制凭证时会出现漏录某张凭证的情况,系统支持补录会计凭证吗?_1
- 企业的生产班组能生产哪些品种,产能有多大很明确,这种情况下ERP系统能不能代替人工按照生产计划..
- 什么是动态安全库存?U8+的动态安全库存是如何实现的?
- 为什么说用友U8+的成本管理是一个完整的成本管理体系?
- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- 这个在哪儿设置呀?
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
怎样在支持网上传数据。 怎样在支持网上传数据。[]
备份数据发送到[email protected]这个邮箱只有代理商才能提交数据问题,您要是客户,请您联系代理商进行处理已发送了。谢谢@黄女士1469608021:[/微笑]多久能解决然后返回来呢
@tttty 多久能解决然后返回来呢@服务社区刘佳佳 我发数据发到[email protected]这个邮箱了,多久能弄好然后发回呢@黄女士1469608021:我上面说了,您如果是客户,请联系代理商,由代理商在支持网上提交数据问题之后,发送数据进行处理现在就是联系不上代理商,tttty让我发送数据到这个[email protected],已经发送了,请问多久可以弄好发回来呢@服务社区刘明新@黄女士1469608021:联系不到代理商,您要把您的相关信息发送给我,包括电话、联系人、公司、公司地址、加密狗号,发送到我的邮箱[email protected]这边给您派单处理加密狗号在哪里看@服务社区刘明新@黄女士1469608021:就是插在电脑上的,看不到把其他信息发给我,这边给您派单处理好@tttty:你好,在吗
商品信息有一个产品点击分类提示有业务草稿无法分类,但是在业务草稿里面找不到这个产品的单据,请问如何解决! 商品信息有一个产品点击分类提示有业务草稿无法分类,但是在业务草稿里面找不到这个产品的单据,请问如何解决![]
第一,进入草稿,将开始和结束日期输入 1999-01-01 和 9999-01-01 选择该商品,其他条件均不要输入再看下
第二,业务单据,盘点业务,盘点管理中心,将开始和结束日期输入 1999-01-01 和 9999-01-01 ,看下是否存在该商品的盘点单
第三,信息中心,订单查询中,将开始和结束日期输入 1999-01-01 和 9999-01-01 选择该商品,看下是否存在该商品的订单@服务社区李珊:[/强][/玫瑰]@服务社区李珊:普及版没有订单系统,其他都查询过了。没有该商品的盘点单,但是有抄账单。@温州市金存电脑有限公司:有抄库单也说明被使用过了,将抄库单删除之后就可以分类了@服务社区李珊:抄账单可以删除吗?已过张@服务社区李珊:本来产品是做类别用的,只是暂时还没有进行分类,如果是抄账直接就不能进行分级的话那不是很多产品都不能分类了。这样有点麻烦哦!@温州市金存电脑有限公司:经营历程中将抄库单对应的盘点单删除之后就可以删除抄库单了
规范征管·便民升级:税宣月迎来“新税风”规范征管·便民升级:税宣月迎来“新税风”
4月20日,国家税务总局召开新闻通报会,宣布推出服务“一带一路”发展战略的10项税收措施,同时出台了服务自贸区建设的10项创新措施,并将于5月1日起全面试行《全国税收征管规范(1.0版)》。税务总局称,在经济发展“新常态”下,再推三大“便民办税春风行动”举措,是为了最大限度地便利纳税人,最大限度地规范税务人,提升我国税收服务及税收征管水平。
中国税收居民身份如何判定中国税收居民身份如何判定
在经济全球化的背景下,对同一项跨境经济活动中产生的所得应由哪个国家征税,涉及国家间的税收管辖权问题。判定税收居民身份是行使税收管辖权的重要前提之一,也是纳税人享受有关国家相互签订的国际税收协定待遇的重要条件。在实践中,很多纳税人判断不清。
税收居民不同于我们通常所熟知的居民概念。税收居民身份判定是按照各国国内法,由于住所、居所、成立地、实际管理机构所在地或者其他类似的标准而进行的税法层面的税收身份界定,它与一国税收管辖权的行使,以及纳税人承担的纳税义务范围密切相关。根据我国企业所得税法和个人所得税法的相关规定,我国居民企业和居民个人身份判定分别适用不同的标准。
在判定居民企业时,国际通用的方式主要有两种,一是注册地原则,二是实际管理机构地原则。我国企业所得税法同时采取了以上两种判定标准,即凡是满足其中任何一种情形的,就构成我国的居民企业。第一种情形就是我们所说的注册地原则,主要针对依法在中国境内成立的企业,包括依照中国法律、行政法规在中国境内成立的企业、事业单位、社会团体以及其他取得收入的组织。
第二种情形是实际管理机构原则。实际管理机构指对企业的生产经营、人员、账务、财产等实施实质性全面管理和控制的机构。适用该原则判定就会产生“境外注册中资控股”这种特殊类型的企业。依据实际管理机构认定境外注册中资控股企业的标准在《国家税务总局关于境外注册中资控股企业依据认定为居民企业的有关问题的通知》(国税发〔2009〕82号)中有详细规定。
根据《中华人民共和国个人所得税法》及其实施条例的相关规定,我国的个人税收居民也分为两类情形:一类是在中国境内有住所的中国公民和外国侨民,但不包括虽具有中国国籍,却并未在中国大陆定居,而是侨居海外的华侨和居住在香港、澳门、台湾的同胞。其中,在中国境内有住所的个人,指因户籍、家庭、经济利益关系而在中国境内习惯性居住的个人。还有一类是在中国境内居住,且在一个纳税年度内,一次离境不超过30天,或多次离境累计不超过90天的外国人、海外侨民和香港、澳门、台湾同胞。
值得注意的是,税收居民的判定是以各个国家的国内法规定为基础进行的。当纳税人跨国从事经济活动时,有可能因为有关国家奉行的居民判定标准不同而被两个或两个以上国家的税务当局同时判定为本国居民纳税人。在这种情况下,可能造成该纳税人同时负担两个以上国家的全面纳税义务,造成其税收负担过重。在这种情况下就要根据国际税收协定来关于双重居民身份协调处理的方法来重新判断并协商解决。
一般来说,大多数国家把实际管理机构所在地标准来判定自然人以外的税收居民的优先标准。也就是说,企业同时为缔约国双方居民的,通常应认定其是“实际管理机构”所在国的居民。对自然人而言,税收协定规定可以依次适用永久性住所标准、重要利益中心标准、习惯性居所标准和国籍标准来解决个人的双重居民身份问题。需要注意的是,这些标准的适用是有先后顺序的,只有当使用前一标准无法解决时,才使用后一标准。当采用以上标准仍然无法确定企业和个人的税收居民身份时,可由缔约国双方主管当局按照协定规定的程序,通过相互协商确定。
当我国的居民纳税人需要享受我国与其他国家缔结的税收协定的税收利益时,一般需要向对方国家出具中国税收居民身份证明。中国税收居民身份证明的开具属于依纳税人申请的事项,主管税务机关根据企业和个人提出的申请进行居民身份判定并开具证明。纳税人应到其在各区县局、分局的所得税主管税务机关申请开具中国税收居民身份证明。
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
- 用友T3用友通系统重装后,没有账套备份,如何恢复账套
- 用友T3用友通系统重装后,没有账套备份,如何恢复账套
- 企业是接单生产模式,需求不稳定,经常出现紧急订单,如何判断这样的紧急订单会不会造成计划和生产的..
- 企业在车间管理中,可以依据工段、车间、设备、员工等多种资源进行明细式派工?
- 以物易物在用友T3用友通通2005中如何实现
- 什么是安全库存、最低库存、最高库存?用友软件U8+中是如何管理的?
T+的客户价格等级,默认是十级批发价,能自己在软件中增加十一级批发价,十二级批发价吗 T+的客户价格等级,默认是十级批发价,能自己在软件中增加十一级批发价,十二级批发价吗[]
无法增加十级以上的批发价。
企业如何提高利润水平企业如何提高利润水平
大多数企业面临的最重要的问题就是,如何从现有业务中实现更多利润,而不是靠投资新方案去实现利润。现在许多企业中,有30%~40%的业务都是不盈利的。能够将这部分损失降下来就可以大大提高企业利润水平。
首先,我们需要研究企业的客户,看看哪些客户能够给企业带来盈利,对于那些不能够带来盈利的客户,要区分具体情况妥善处理。其次,我们要研究企业的进货渠道,企业订货成本高肯定侵蚀利润,许多企业因为这个原因而无法提高利润水平。所以选择好供应商很重要,既可以降低订货成本,还可以保证企业正常生产经营。如果企业的生产线也是由供应商提供的,好的供应商还可以降低生产线成本。第三,我们要研究企业的销售渠道,有些销售渠道利润水平是很低的,甚至亏损,但有些销售渠道的利润水平却很高,比如电话销售的毛利率增幅较高,现在网上销售渠道也有很高的利润率。第四,我们要研究企业的产品,高周转率产品的毛利率往往要高于低周转率产品的毛利率,并且这两类产品的毛利率均高于无库存特制订单的毛利率,不知道这些差异,就不知道哪些产品会对企业的净利润产生巨大和深远的影响。
最终我们会发现,企业其实存在30%~40%以上的总体利润提升空间。只需针对当前业务组合进行一些变革即可获取这些潜在收益,而且这些变革可快速执行,资本投入少,成本低。大部分企业都关注利润,但鲜有企业建立起一套利润管理流程,在日常运营中系统地管理利润。企业需要一套利润管理流程,执行团队需要制定一套利润管理方案,各部门负责人作为方案的重要组成人员参与执行,并密切跟进。然而,即便每一位负责人都能完成利润指标,企业实现的利润仍然会低于预期。这又是为什么?这是因为大多数企业没有专人管理各个部门之间的相互关系,以提升企业利润水平,促进企业充分实现盈利潜能。某个部门的利润指标虽然实现了,但可能给其他部门或者给企业造成不利影响,这就影响了企业整体利润水平。比如销售部门业绩斐然,完成了本月利润指标。但给生产部门带来了许多额外成本,生产部门又用内部转移价格将这部分不利差异转嫁给企业,最终企业利润下降。
我们还发现这样一个事实,众多企业竞相追逐的大客户要么可以给企业带来巨大利润,要么几乎无利可图。及早发现那些几乎无利可图的客户可以增加自己的利润。那些无利可图的客户有些是企业早期技术的采用者,需要企业提供大量的客户后续服务支持,这样往往减少企业利润。但这类客户对企业的市场开发而言至关重要,企业应该在这类客户身上大做文章,这里面还是有利润潜力的。另外一类客户是“抱怨者”,而“抱怨者”不过是企业利润增长的“绊脚石”,企业可以考虑“改造”这类客户,为“抱怨者”提供支持,令其有利可图。如果“改造”不了就舍弃这类客户。
企业如何进行利润管理?这里有一个简便方法,就是构建一个“利润平面管理模式”,这对于协调横跨多个职能部门的业务流程而言,是一个十分有用的做法。这里面有三个关键要素:一是利润地图。可以快速分析客户、产品和订单的利润率,不需要花太多时间去建立一个基于业务活动的成本系统,利润分析不是基于分析工作需达到多高的精准度,而是及时发现企业哪块业务会深陷亏损海洋,哪块业务是高耸于海面之上的利润岛?二是利润杠杆。重要的利润杠杆就是能够将“差”客户转变为“好”客户,给企业带来盈利。三是利润管理流程。企业要经常对利润增长机会进行优先排序,哪些做法最有利于利润增长?如果某个部门已经完成利润指标,如何让他们配合其他部门完成利润指标,共同提升利润?谁应发挥带头作用?这些问题搞清楚了,企业想不增加利润都难。