T+11.51，2015年12月已结账，反结账修改凭证后在结账提示第一张图，进16年打开科目起初提示第二张图，如何处理？ T+11.51，2015年12月已结账，反结账修改凭证后在结账提示第一张图，进16年打开科目起初提示第二张图，如何处理？

软件需要及时 版本升级，补丁更新处理。

现结的进货单我要做弃审修改，但是已经自动做了付款单并且已核销了，记录已传到现金银行日记账了，请问怎么弃审进货单？ 现结的进货单我要做弃审修改，但是已经自动做了付款单并且已核销了，记录已传到现金银行日记账了，请问怎么弃审进货单？[]

直接弃审进货单，它提示现存量不足，要怎么解决？
需要先删除 现金银行日记账的记录。
@畅捷支持侯椿寳: 日记账删除不了，不能勾选
单独查询账号后，才有复选框勾选记录。

T+清除密码神器

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

据应收制单科目不能合并 据应收制单科目不能合并

用友财务通标准版2005其他出库单登记哪些账？财务通标准版2005其他出库单登记哪些账？

财务通标准版2005-其他出库单登记哪些账？

事业单位亏损年底如何结转 事业单位亏损年底如何结转''

现金流量表本年

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

如何修改上个月的销货单的赠品数量，但此销货单已经通过预收冲应收核销了并生成相应的凭证，是不是我要把此凭证和预收冲应收删除之后才能修改，那这样会不会影响上个月的报表和数据。 如何修改上个月的销货单的赠品数量，但此销货单已经通过预收冲应收核销了并生成相应的凭证，是不是我要把此凭证和预收冲应收删除之后才能修改，那这样会不会影响上个月的报表和数据。[]

是的，要删除；
赠品数量影响到库存数量和凭证数据，修改后肯定会有影响的，需要重新取数。
@服务社区刘小艳：我说错了，因为之前设置问题，销货单里的赠品数量生成销售出库单没有把赠品的数量带出来，现在修改了设置之后可以带出，但之前核销的销货单里面有赠品数量，需要重新审核才能在销售出库单里面显示出赠品数量，修改之后，应该不影响库存和凭证吧
@castiel:也会啊，您之前不没在出库单上带出吗？如果修改后能再出库单上带出，那库存数量就减少了赠品的这部分了。
@服务社区刘小艳:你意思是会影响库存，但不影响凭证的借货方金额
@castiel:谢谢了，我测试了，解决了
@castiel:[/OK][/可爱]

2005数据库，卸载后在装就装不上了 2005数据库，卸载后在装就装不上了[]

数据库没有卸载干净，我看你天天卸了装，装了卸，何不搞个虚拟机呢！
您好，您可以看下是不是没有删除干净原来的安装文件
@用友阿利:卸载后把C盘带有SQL文件干掉再装
回复 王国栋wgd：[/强]
我也坚持 卸载干净了 注册表 也删除了 每次都得重新装系统 费劲了
2008 R2的 好装吗？
回复 用友阿利：也是需要卸载干净在安装的
回复 用友阿利：还不错，但是你要是卸载不好又回
回复 用友阿利：看下服务里是不是还有些数据库服务没有停止
卸载了 在来一次吧
@用友阿利:可以试试看[/微笑]
咱们那边 能远程帮忙装一次吗
673968034
目前为止 卸载了 没成功重新装过
回复 用友阿利：不好意思，这边没有远程服务，只有在线服务
673968034 这是我QQ号 可以加下吗
@用友阿利:您可以参照百度的这个文档试下http://jingyan.baidu.com/artic ... .html
哪个后台还在启用呢
回复 用友阿利：您可以看下服务和应用程序～服务里是否有数据库的服务没停止，没停止就禁用掉在安装
@用友阿利:看下开始～所有程序～sql2005～配置工具里把数据库停止
OK 谢谢了 可算安装上了
@用友阿利:[/微笑]辛苦了[/强]

浅析信息沟通对事业单位绩效管理的影响浅析信息沟通对事业单位绩效管理的影响

　　一、信息沟通及其重要性
　　信息沟通就是信息的传递与理解，即人与人之间传递思想和交流情报、信息的过程。法国科学管理专家亨利•法约尔(Henry Fayol)认为，“管理……既不是组织首脑一种排他性的特权，也不是一种专门职责……而是一种涉及企业有机体所有成员的活动。”在此基础上，美国尼勃拉斯加大学弗雷德•卢森斯教授和他的助手们针对450名管理者的研究也进一步表明，最有效的管理者花费了最多的时间用于沟通和协商，约占调查人数的44%。笔者以为，沟通的重要性表现在：
　　(一)沟通，贯穿于绩效管理的整个过程。一般而言，绩效管理是一个持续或连续的交流过程。在这个过程中，主管部门和单位高管与下属之间是通过协议来保证任务的完成。具体而言，“协议”中对未来工作所要达到的目标，以及相关条款的理解作出明确的界定。而且，在一定条件下，还要将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。窃以为，管理不仅是决策，还是沟通。管理的行为过程就是沟通的行为过程。一方面，是事业单位及其主管部门对事业单位及其员工的工作与目标之间出现偏差的及时纠正，进而保证绩效管理按照既定的路径顺利前进;另一方面，是事业单位及其工作人员向主管部门及其所属领导汇报工作进展或就工作中遇到障碍的求助。
　　(二)沟通，将破坏性冲突转化为建设性冲突。绩效管理是一个持续的交流过程。管理学者说：“管理者就是谈判者”。对于管理者来说，“工作就是一张谈判桌”，“无论是政府部门的官员还是私营企业的管理者都会发现，在他们的日常工作中需要一种谈判技能，这种谈判技能将决定他们的管理活动是否有效。”管理者的日常活动通常包括许许多多的谈判活动。如，在实施目标管理过程中，管理者与其上下级之间共同协商制订目标的过程;管理者为协调下属之间的矛盾所进行的协调活动等。窃以为，在绩效管理过程中，我们不怕有冲突，冲突也是不可避免的。关键是如何处理并化解管理冲突，如何将破坏性冲突转化为建设性冲突才是绩效管理沟通中的重中之重。
　　(三)沟通，成就绩效管理。相关机构对部分事业单位调查显示，90%受调查的事业单位在制订详细的绩效目标后，达不到原来的预期。究其原因，沟通不畅是制约因素之一。因缺乏持续有效的绩效沟通，部分事业单位的绩效管理渐渐粗犷化，有逐步向简单的绩效考核模式演变的趋势，即走原始的、简单的“量化——考核——奖惩”模式，在应用中忽视对运营计划与实际业务进展的动态跟踪，导致绩效管理流于形式。其实，绩效管理的核心是绩效沟通。绩效管理的过程，实际上就是绩效沟通的过程。而且，绩效沟通还贯穿于整个绩效管理过程中。具体来说，绩效沟通主要表现在以下几个方面。一是对绩效管理结果的反馈。肯定或否定都是结果，结果是否达到预期，需要客观、理性的评估。二是绩效管理问题的诊断。通过实施绩效管理诊断，分析并找出绩效管理方面存在的问题及漏洞，提出切实可行的诊断方案。三是绩效管理中的激励与鞭策。对事业单位的管理有多种形式，每一种形式各有其利弊。激励与鞭策如“车之双轮、鸟之双翼”，不可偏废。
　　(四)沟通，使绩效管理方案更具操作性。绩效管理方案是否具有可操作性，绩效考核指标是否能被有效地量化，绩效管理目标最终能否被落实，沟通必不可少。通过沟通，不但能设定共同认可的绩效目标。通过沟通，还能促进绩效目标履行过程顺利进行。通过沟通，绩效考核方能深入人心，考核结果也才会令人信服。因为绩效管理在某种程度上会损伤到一些人的“利益”。“利益”合法与否不是本文论述的重点，我们可在以后的课题中进一步论述。但必须注意，绩效管理的每一个环节不能也不应成为考核者对被考核者“打压”的“杀手锏”。当然，绩效管理也不是无原则的走过场。绩效沟通，能把绩效管理的目标、考核的方案等相关内容传递给被考核者。不但要使每个考核者和被考核者明白要考核什么、如何考核，还能使考核的方案更具可操作性，避免考核的阻力。

第一章 税从哪里来，又到哪里去？（二）第一章 税从哪里来，又到哪里去？（二）

　　美国参议院调查委员会(Senate Permanent Subcommittee on Investigations)在其于2013年5月发布的一份报告中称，总部位于加利福尼亚州库比蒂诺(Cupertino)的科技巨头苹果公司(Apple)，在过去4年里，利用一个“复杂的离岸实体网络”，为“原本属于应税离岸收益的440亿美元”避开了美国的税收。这份报告指出，为了避税，苹果公司设立了至少三个海外子公司，这些子公司“并不是任何国家的‘应税实体’”。
　　2012年4月29日，《纽约时报》刊登评论文章称，苹果作为一个窗口，让外界了解高科技公司是如何利用现有税收漏洞进行合理避税的。
　　苹果公司的支持者在回应这一观点时坚称，该公司采用的避税税收策略没有不合法的，也没什么不恰当，它只是在遵循与谷歌和微软等其他全球性高科技巨头遵循的游戏规则相同的规则而已。
　　苹果公司全球财务策略的成功颇鼓舞人心，并吸引了众多美国大跨国公司的眼球。时至今日，逾百家美国著名跨国公司通过改头换面方式或直接沿袭苹果的“爱尔兰面包片”财务战略，每年在全球成功避掉超过百亿美元的巨额税款，包括谷歌、亚马逊、Facebook、惠普和微软等全球知名跨国企业集团。

#赣州同城会#赣州的老表们！早上好！ #赣州同城会#赣州的老表们！早上好！[]

用友T6餐饮管理软件已注销用户仍可以操作”触摸屏客户端” 用友T6餐饮管理软件已注销用户仍可以操作”触摸屏客户端”

用友T6餐饮通标准版11.2SP6的操作员在前台”客户端”注销后，在前台”客户端”不能登录了，但是”在触摸屏”上仍然可以登录，如何实现注销的用户不能在”触摸屏”上登录？产品BUG。?因T6餐饮通标准版11.2SP6已不在维护,建议升级到T6餐饮通标准版11.5SP1上解决此问题,在11.2版本中解决此问题的变通方案是,注销”用户”后取消该”用户”的所有权限即可!T6餐饮通标准版11.5SP1补丁包的位置是:ftp://220.181.130.27??? 用户名：fwyhb?? 密码：ufsoft。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

刚上传到亚马逊的产品显示库存不足怎么修改 _0刚上传到亚马逊的产品显示库存不足怎么修改
把文件压缩试试

渭南市杜华路边上那个楼房，通达地产咋没在交易所注册啊 渭南市杜华路边上那个楼房，通达地产咋没在交易所注册啊''

导入凭证模板提示 格式是 cll 导入凭证模板提示 格式是 cll

在服务器操作，不要在客户端操作

T+12.0标准版12月月结以后，没有把期末数结转到2016期初数，试了几次都2016年期初数是空的，请教怎么解决呢 T+12.0标准版12月月结以后，没有把期末数结转到2016期初数，试了几次都2016年期初数是空的，请教怎么解决呢[]

查看一下是否16年在结账前已经做过16年的财务账，具体的财务结账的方法请参照http://service.chanjet.com/sea ... A6%23