T+12.0 标准版 使用过程中出现以下问题 T+12.0 标准版 使用过程中出现以下问题

点击开始菜单—T+—工具箱—T+服务管理器，重启下软件服务，点击数据库配置程序重新配置下。

请问下我的优盘的畅捷通现在放电脑上读不出来了怎么办？ 请问下我的优盘的畅捷通现在放电脑上读不出来了怎么办？[]

检查操作系统的版本，推荐使用win7以上的操作系统。
并检查硬件主板的驱动更新。
@畅捷支持侯椿寳1976:是WIN7的。驱动跟新怎么处理啊？
@畅捷支持侯椿寳1976:想问下可以有电话问下吗？打客服联系服务商，都好几天了也没人来联系，急死了
010-62485766

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

用友U8其他提示SA口令问题U8其他提示SA口令问题

U8其他-提示SA口令问题

U6普及版(原U8普及版3.0)暂估问题U6普及版(原U8普及版3.0)暂估问题

U6普及版(原U8普及版3.0)-暂估问题

快易典学生电脑t6和t7区别 快易典学生电脑t6和t7区别''

往来科目现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

你好，麻烦问一下T+12.1结账时提示这个错误咋解决？ 你好，麻烦问一下T+12.1结账时提示这个错误咋解决？

您好：检查系统日期格式是否符合下面的要求：短日期格式：yyyy-MM-dd，长日期格式：yyyy-MM-dd'。（检查方法：点击”开始菜单“-”控制面板“，依次找到”时钟、语言和区域“-”设置时间和日期“-”更改日期和时间“-”更改日历设置“-”日历设置“-【日期】页签中进行查看和修改。）

如果修改后还有提示，请修改注册表：
"可以在注册表中HKEY_USERS\S-1-5-20\Control Panel\International 位置下的sShortDate的值改为 yyyy/M/d 。操作前对注册表做好备份，以免操作失误。
B.开始-运行中输入regedit ，修改注册表 ，去除这两个位置的特殊字符 ，并且使键一致（可参照正常机器修改，或者直接更换操作系统)
1.HKEY_CURRENT_USER\Control Panel\International下的“sShortDate” 'sDate' 中的格式
2.HKEY_USER\.Default\Control Panel\International下的“sShortDate” 'sDate' 中的格式
C.磁盘格式需要NTFS。
D、修改注册表：HKEY_USERS\.DEFAULT\Control Panel\International下sShortDate、sLongDate的值，去掉星期dddd。
【方法：先在控制面板里改好 然后复制粘贴到注册表里
而且长短格式都是yyyy-mm-dd
注册表里长日期格式默认没有yyyy-mm-dd 就在短日期格式里先选好然后复制粘贴到长日期里】
注册表里面都改了日期格式，结账还是不行，还有什么解决办法嘛！
如果修改注册表不行的话，那就可能与你的操作系统有关，把数据还原到其他机器查看。

我问一下，现在加密卡取消限制后，是不是不生产CJT文件了？ 我问一下，现在加密卡取消限制后，是不是不生产CJT文件了？[]

取消限制具体是指什么？最新的加密狗注册后都会生成这个授权文件，除非是走了特殊审批流程无网络注册的
@服务社区苏娜:取消IP绑定的特殊流程。
这是跨区域的特殊审批流程，也会生成授权文件的
@服务社区苏娜:但是我刚才重新注册了一个客户，他软件现在可以正常使用，但是就是整个电脑都搜索不到*.CJT啊。。。好奇怪。
请和销管确认下是否为无网络注册啊，还有看下软件是否在演示期内，也能正常用的，点开个模块，然后点击窗口-注销-模块名称后面看下是否有演示版这几个字，有的话就是试用期内的。
@服务社区苏娜:软件没有提示演示期。。。
@服务社区苏娜:是无网络注册
那就不会生成授权文件了
@服务社区苏娜:好的，谢谢，我通知下同事

财务预算高大上的字眼 你了解多少财务预算高大上的字眼 你了解多少

　　第一，财务职员要想担任财务经理或更高级别的职务，则公司会对其提出更高的要求，主要是侧重财务管理方面，而本钱治理、ERP与预算管理这三项是重中之重。不懂这三项治理的财务经理或者财务总监，其生存会受到严峻的挑战。作为老板或者总经理，他们要求财务部分提供数据分析并监控整个公司的功课过程，不懂这三项治理的财务负责人会显得无能为力;
　　第二，预算管理是财务管理的最高境界(当然，还不是至高境界)。它将企业的战略、目标、销售猜测、销售信用、销售策略、出产制程、工艺路线、研发趋势、供给链治理、物流治理、财务的应收应付模块、本钱模块、审价模块、监控模块、收支模块、人事的绩效治理等都完美的整合在一个系统当中。这样一个提高前辈的治理系统在绝大部门企业的实操中，财务部分的牵头和引导以及监控的作用最大。
　　大部门的公司里，财务部分要率先提出实施预算管理，要配合老板做好战略分析与决议计划，要设计预算管理轨制与流程，要做好预算假设，要与人事部分配合做好各岗位的绩效，要保证各岗位的绩效与企业战略目标对接，要保证各岗位的绩效必需是相互制约又相互促进的，要对各部分上报的预算表进行审核，要了解销售趋势，研发趋势，要了解工艺路线、编码天生，要了解出产制程、要懂得供给链的治理和现场治理，要用各种工具来反驳各部分递交的报表以及他们所作出的答辩，要做好动弹预算，要保证动弹预算与年度预算相衔接，以此来实现年度目标，要保证动弹预算符合各月的实际变化情况，要做好支出控制，尤其是内部银行，要做好融资预备，要做好预算分析与考核，等等。这些工作都已经超出了会计核算的范畴，完全是站在最高治理者的高度来看题目和分析题目，所以，做好预算管理并不轻易，对于知识与经验的积累非常重要。
　　第三，它是一门通用的治理语言。只有那些狂妄自大、不懂装懂的财务职员才会以为预算管理就是财务预算管理，最后不但害了自己，也害了整个企业。预算管理是由各个部分各个工作中央集合在一起来编制和治理的，它将所有人的绩效都捆绑到了整个预算管理体系，它综合平衡了所有人的利益倾向，它与企业的战略目标直接挂钩。财务职员可以不懂销售，可以不懂出产，可以不懂人力资源，等等，财务职员只需要按照已审核的预算表进行监视、控制和分析，任何人都不会反对，财务职员通过预算表与其他人沟通，沟通效果会非常好，也不会有人以为你是外行。
　　第四，它简化了财务职员的工作。财务要付款，会严格按照预算通过内部银行进行控制，不用为人情所左右。如，人事经理要求报销3000元私人车费，这在以往是没有报销过的，这种情况下，财务负责人也不敢立刻签字也不想得罪人，于是拿到老板那里让老板先签，老板责怪财务负责人，要求其以后对这种报销要先挡回去，不要到老板这里来，或者老板要求财务负责人立刻做出一项轨制专门针对私人车费的报销，就这样，轨制越多，财务操纵的难度越大。企业假如有了预算，这种情况就不会存在，这是一种情况。
　　还有，好比采购部要求支付一笔到期款项500万元，财务负责人不敢动用银行存款，由于过两天就要发工资，但是采购款项不能拖，会影响出产，所以，财务负责人左右为难，这种情况下如有实施预算，则非常简朴，财务会通过内部银行将刚性支付的工资额度预留，采购款项不能支付的由采购部分自行与供给商沟通，采购部分也不会反对，由于在动弹预算报表中，当月可以支付的采购款项是计算好的，采购部分提前就有预期。再如，销售收款假如不及时导致资金断链的话，财务部会通过内部银行预留刚性支付项目的额度，销售职员会因此而受到惩罚。上述一切的一切都不需要财务职员做特殊沟通，由于预算表以及内部银行额度结存表中都已经列示。还有良多良多的事实，都可以告诉我们预算管理可以大大简化财务工作，并进步财务运营效率与效果。
　　第五，预算管理非常夸大系统治理。预算管理特别夸大系统治理，由于只有系统治理才是最全面的、考虑最周全的，所以，再提高前辈的治理工具、治理方法都无法代替一个完整的系统。不能形成一个系统的治理工具、治理方法，其效果甚微或者不具有可行性，由于每个人都有自身独到的利益倾向，都会在不停的为自身利益而博弈，很难达成共鸣。而预算必需通篇涵盖系统。
　　第六，预算管理非常夸大预算绩效。首先，企业治理必需设有绩效，否则企业很难会有提高。传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施难题，恰是由于其没有站的最高、考虑的最周全，没有形成一个完整的系统，使得每个人必需相互博弈又相互促进，终极实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果，却没有告诉我们假如去实现这个结果，传统绩效的制定者本身也不清晰为什么要定这个结果，由于其没有结合整个系统。预算绩效不同，第一，它保证了企业有相互制约又相互促进的机制，第二，它平衡了所有职员的绩效关系，第三，它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线，它保证了企业与员工能够共赢。预算管理必需对各个环节设置有大量预算绩效考核体系，并且应当对其有非常高的提高前辈性与可操纵性。
　　第七，预算管理应当非常夸大内部银行。内部银行之所以有效，是由于其衔接了整个预算体系，在资金的收支控制方面有着无与伦比的优胜性。
　　第八，预算管理必需非常夸大与时俱进，不走计划经济的老路子。传统预算之所以失败，是由于其一直在重复着计划经济的老路子。新的市场经济体系体例下，产品品种多、数目少、更新快、市场变化快是这个时期的主要特点，所以，动弹预算应该要做的非常认识和完善，既要符合动弹期的需求，又要与年度预算实现很好的对接。只是很可惜，良多企业只是把动弹预算作为一个参考，没有衔接年度预算，没有很好的捆绑绩效，所以，实施预算的终极结果并不理想。可以说，动弹预算是预算的王牌之一，与时俱进、始终受控。 

业务招待费税前扣除标准如何理解 业务招待费税前扣除标准如何理解

　　【问题】

　　新《法实施条例》规定：“企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。”请问，这是指发生额的60%不超过当年销售（营业）收入的5‰，还是指发生额不得超过当年销售（营业）收入的5‰？

用友T3-用友通无法从页中按rid检索行用友T3-用友通无法从页中按rid检索行

客户启用总账模块，在进入总账填制凭证的时候，双击“填制凭证”报错：运行时错误‘-2147220991’：无法从页（1：7086）中按rid检索行，因为slotid（8）无效。退出后再点“填制凭证”，又报错：运行时错误‘429’，ActiveX部件不能创建对象。无法从页（1：7086）中按rid检索行，因为slotid（8）无效，一般报这个错误，都是因为数据库存在完整性或者一致性错误。使用语句dbcc checkdb(数据库名) 进行修复，或者使用681号数据库修复工具对帐套进行修复，直至没有一致性错误为止，一般都可以解决这个问题。修复前注意备份数据。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

请教各位，生产企业用什么方法核算成本？ _0请教各位，生产企业用什么方法核算成本？[]

结合产品工艺和流程才能定啊

T+ 会员卡是否支持按次消费按次充值 T+ 会员卡是否支持按次消费按次充值[]

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为什么中级财务管理的视频看不了 _0为什么中级财务管理的视频看不了[]

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U8.50发货单无法开发票_0U8.50发货单无法开发票

U8.50-发货单无法开发票

要建立“事前控制”的防错意识要建立“事前控制”的防错意识

　　“纠正错误的最好办法就是避免错误。”美国管理学家H·韦里克的这句话，在业界曾一度引起不同凡响的关注，被称为“韦里克忠告”，它追究到了人们犯错的源头，看到了内心浮躁、马虎、草率这些因素正是导致人们犯错误的原因，且看到了犯错的后果经常是难以补救和修复的。企业在错误业已铸成时再进行纠正改过，一些资源往往消耗殆尽，不良影响已经产生，只留后悔已晚的遗憾。
　　先来看猎人射击的命中率：当猎人面对一只呲牙咧嘴的老虎，猎枪里只能射击一发子弹时，打不倒老虎，老虎就会扑过来吃掉他，猎人因此会格外认真地瞄准，尽可能等老虎靠近些，再扣动扳机，以图百发百中击中老虎的头部;同样还是这个猎人，如果面对的只是一只山羊，他可能远远地瞄准山羊，然后随意扣动扳机，打不着或者打偏了，山羊也不可能扑过来吃他，只会负伤而逃。结果是，猎人打中老虎头部的概率比打中山羊的概率高得多，因为猎人在射击老虎时“避免错误”的意识高于射击山羊。再如：这个猎人射击的是一只野兔，如果他手持的是一杆可以连发10颗子弹的新式猎枪，也会比较随意地发射子弹，命中率低将导致野兔逃脱;如果猎人手持的是一杆只能单发的老枪，为了不让野兔有逃走的生机，他就会非常认真地瞄准和射击，弹无虚发地击中野兔。当一个人对犯错没有足够的警惕时，或者还有很多机遇可以利用时，都会加大“虚发”的犯错率。例如：发送电子邮件，网络游戏，聊天说话等，因为犯错“无关紧要”，不犯错意识淡薄而犯错是经常发生的。
　　“韦里克忠告”的睿智之处就在于：要你事先明白犯错的常见原因之一就是马虎，许多事情的错误要是能够在开初时谨慎一点，大多可以避免。既然要纠错，不如谨小慎微，不要犯错。殊不知，企业犯的一些错是需要付出惨重代价的，比如同行业公司的新产品竞争，要是有哪一家公司不够谨慎，就容易犯各种错误，导致市场份额被竞争对手占领，要想夺回来相当困难;再如产品质量检查不够严格，造成大量次品蒙混过关，只需几天时间那些次品已经运输出去流入市场，上架出售，公司的信誉就会一败涂地，乃至臭名昭著，将直接影响到整个公司的命运。
　　“韦里克忠告”告诫那些非要事发之后才叫痛的人，他们缺少前瞻意识，即便这次侥幸躲过，如不重视韦里克忠告，在事前多做避免错误的预备工作，下次仍易再犯。目前，先进企业的管理正逐步从“事后控制”转向“事前控制”，尤其是为避免企业决策的失误，越来越多的企业都习惯在事前进行市场调查和分析，做足富有前瞻意义的工作。
　　洛克希德公司是一家创建于1912年的美国航空老牌制造商，早在第二次世界大战爆发初期，就成功设计了第一代闪电型战斗机，具有对地打击和为轰炸机护航等先进功能。洛克西德公司所生产的各种飞机占二战期间美国飞机制造总量的60%，这与公司“事前控制管理方略”密切关联。每次在政府宣布与洛克希德公司签订大笔军火合同之前，公司就已经高薪招聘好充足的拔尖专业人才，积极做好该合同项目的缜密筹备工作，有效地防止了潜在的工期延误和次品，每笔订单均能及时交货，且质量可靠。公司能意识到军火的供给不力，不仅会影响自身生意，还会招致美利坚战事失利，最终影响到洛克希德公司的生存。1945年8月，美国运送“小男孩”和“胖子”核弹时倘若选择了洛克希德公司的战机，而飞机质量却存在问题，就难以准确送达广岛和长崎上空，日本侵略军就会继续负隅反抗，战火难熄，加剧战争冲突和伤亡，整个二战将可能因此改写。广岛和长崎的原子弹爆炸，迫使日本天皇宣布投降，世界步入和平佳境。当然，无数日本无辜百姓瞬间葬身火海，成为战争受害者，这令世人扼腕叹息，惨痛战争的教训和核威慑力永远值得全世界记取。
　　企业要有效避免错误，必须提倡事前科学的市场调查，收集大量的有用信息，以探明消费者的需求，了解消费者的生活习惯、生活方式和性格特征，以降低各种犯错的可能性，尽可能把犯错消灭在萌芽状态。