黄金的消费税如何缴纳？ 黄金的消费税如何缴纳？[]

黄金消费要同时缴纳增值税和消费税。
你在购买黄金的时候，已经缴纳了17%的增值税，这包含在货款里面了。增值税是流转税，具有转嫁性，商家在卖给消费者的时候，一般是包含增值税的。
消费税，是按销售额的5%，是在消费环节征收，零售商在卖个消费者的时候，一般包含这部分消费税。

营改增.房地产企业收到预收款时开什么发票 营改增.房地产企业收到预收款时开什么发票
您好！从国税的公告看，营改增以后就不得再开具营业税票了，财政部、国家税务总局《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点实施办法》（财税[2011]111号）第四十一条规定增值税纳税义务发生时间为纳税人提供应税服务并收讫销售款项或者。

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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

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不入养老保险的人员差旅费可以报销吗 不入养老保险的人员差旅费可以报销吗
差旅费和养老保险没有关系
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短期投资 现金流量表

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①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

已经试过删除重新做一遍，还是一样的提示？ 已经试过删除重新做一遍，还是一样的提示？

您先做一张其他单据看下，若是都不行，则先检查服务器电脑上的C盘和安装路径磁盘可用空间是否足够，至少保留2G以上内存大小。若是空间足够，则先备份好数据之后，下载服务和社区，产品线，T1里面对应版本的补丁安装并执行补丁脚本后再操作。下载地址：
http://service.chanjet.com/chanjet/T1
其它的可以，就是这一张单据过不了
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@外煋囚:您备份好T1账套数据之后，下载服务社区，更多，工具下载，T1中的T1 tools工具，使用版本通用下的基础档案修复之后再打开一张空白的进货单，选择该商品信息，输入数量和单价在过账看下

U8.51预收冲应收不能制单U8.51预收冲应收不能制单

U8.51-预收冲应收不能制单

云锡成本管理的作业成本法云锡成本管理的作业成本法

　　云南锡业集团(控股)有限责任公司(下称“云锡”)的作业成本法起源于1953年，彼时就有系统的选矿作业成本资料。从1963年起，云锡对矿山成本管理作出了规范性规定，矿山原矿生产开始计算采矿、掘进、坑内运输、坑外索道运矿、铁道运矿等作业成本。冶炼产品生产则计算精焊锡作业成本、烟化炉作业成本。辅助生产计算铸铁、供水(分别按供水系统)作业成本。部分冶炼厂则是按冶炼生产所经工序中的各工序“装置”如反射炉、鼓风炉等计算作业成本。

国有上市公司控制权私人利益问题研究国有上市公司控制权私人利益问题研究

　　摘要：文章通过2006年到2008年间我国国有上市公司大宗股权交易的数据，对国有上市公司和非国有上市公司股权交易中的溢价问题进行对比，并对其中的控制权私人利益进行了度量。研究发现，在股权转让过程中国有上市公司比非国有上市公司存在更高的控制权私人利益水平，国有控股不利于中小股东利益的保护。
　　关键词：国有股权  控制权私人利益  投资者保护

　　一、 引言
　　传统公司治理研究认为，公司股权和公司的控制权发生分离，在公司股权被广泛分散持有的情况下拥有公司经营权的经理人有动机也有机会侵占股东利益。但是在公司治理实践中，由于大部分国家上市公司持股相对集中，持有不同股份比例的股东对于公司治理有不同程度的参与动机与参与能力，因此产生了各种类型的利益冲突，因此在现代公司治理中更为具有现实意义的利益制衡的问题存在于中小股东与控股股东之间。大股东治理模式下，大股东不但能够和中小股东分享正常利益而且当其利益和中小股东不一致时能够利用控制权侵害中小股东得到控制权私人收益。我国上市公司大部分都属于国有，国有控股股东在公司治理中起到了保护投资者利益的作用或者也攫取了不合理的控制权私人利益?本文将就此问题进行研究。

　　二、 文献综述和研究假设
　　Grossman & Hart(1988)最早提出控制权私人利益这一概念，他们认为公司控制权收益分为两类：第一类是全部股东都能根据自己所拥有股份比例获得的证券收益(Security Benefit)，第二类是控股股东因为拥有控制权而可以获得的控制权私人利益(Private Benefit)。ShlEifer和Vishny(1997)指出，集中的所有权和控制性所有权相对于没有控制的所有权具有优势是毫无疑问的，控股股东倾向于利用拥有的控制权侵占中小股东利益，获得控制权私有利益。Johnson等(2000)把管理者或控股股东攫取控制权收益的行为所产生的影响形象地比喻为“隧道(Tunneling)效应”。LLSV(2000)的实证研究表明，这种大股东侵占现象在许多国家非常普遍，尤其是在市场不发达国家的表现尤为明显。而在我国，控制权私人利益也是存在的。唐宗明和蒋位(2002)认为控制权私人利益在我国的表现形式为“大股东对中小股东的侵害程度”;唐英凯和赵洪宇(2006)则认为，控股股东通过获得公司控制权侵害了其他股东的利益，因此抑制控股股东获取控制权私人利益是提高公司治理和投资者利益保护水平的主要目标。国有控股股东在公司治理中是否也成为控制权私人利益的攫取者，降低企业效率呢? Megginson和Netter(2001)与Djankov和Murrel(2002)回顾了世界各国不同所有制下企业绩效的实证研究文献，认为在总体上国有企业比私有企业效益低下。ShlEIfer、Vishny(1998)认为政府干预减损企业财富，是一只“攫取之手”。我国国有上市公司大多由国有企业股份制改造而来，呈现“一股独大”的特征。在控股股东拥有绝对控股权的情况下，更有攫取控制权私人利益的动力。因此本文提出假设：我国国有上市公司控股股东相比于非国有上市公司攫取控制权私人利益的现象更为严重。并对此假设进行实证分析。笔者认为，本文的创新点有二：第一，对于控制权私人利益的测度方法的研究方面，本文在传统BH模型上提出了修正模型，更适合我国资本市场的特点。第二、本文对我国国有上市公司控制权私人利益进行测度，并与非国有上市公司进行对比，对于国有股东行为研究领域提出了一个新的角度。

　　三、实证分析
　　我们收集了2006年~2008年间我国沪深两市A股市场发生股权转让交易的上市公司为样本进行研究，数据来自万得数据库和上海交易所、深圳交易所网站的上市公司公告。依照以下的标准筛选样本：(1)为了保证度量的准确性本文选择已经确定实施的股权转让项目。(2)转让方式中去除“股权拍卖/执行司法裁定”、“行政划拨”，选择“协议转让”。(3)控制权的转让必须有公开的交易价格。(4)本文设定的控制权发生转移的股权标准时转让比例占公司总股本的比例不小于20%。从理论上来讲，只有掌握了大于等于50%的股权才能获得一家上市公司的控制权。但是有些股东虽然持有股权小于50%但仍然能够通过间接的方式掌握50%以上的股权。根据现有的文献，本文以20%为我国上市公司控制权转移的标准。从本文选取的样本来看，大多数转移了股权后都发生了控股股东或者第一大股东的变更，改选董事会并进行产业转型。(5)同时在境外发行股票的上市公司不作为样本。(6)为避免控制权私人利益为负值，剔除了净资产为负值的股权转让。通过对数据进行筛选，本文最终得到符合筛选标准的控制权转让交易61笔。
　　我国控制权私人利益水平，我国国有上市公司控制权私人利益平均值为1.088 4，非国有上市公司均值为0.891 5.说明我国国有上市公司一股独大的特征明显造成了大股东侵害中小股东利益的行为。
　　大多数的变量t值都比较大，已经比较显著，STATE变量的t值也达到了3.18，说明国有企业与于非国有企业的私有权益的确存在显著区别。调整后R方系数0.63，说明回归模型的解释度良好。模型中STATE的系数为正，显著水平较高，说明我国国有控股股东相比非国有控股股东攫取控制权私人利益的行为更为严重，并没有起到保护中小投资者的作用，前文的假设得到了证实。CASH的系数为正，说明我国控制权私人利益和每股企业经营现金流成正相关关系。LNTS系数显著为正，说明我国控制权私人利益和公司总股本成正相关关系。同理，我国控制权私人利益和公司股权集中度、公司总资产、净资产收益率和负债期限结构成负相关关系。
　　通过实证分析，得出的结论如下：(1)我国国有控股股东同控制权私人利益水平具有显著的正相关关系，我国国有上市公司控制权私人利益水平显著高于非国有上市公司。国有股对于上市公司投资者保护作用是消极的。相比于非国有上市公司，国有上市公司大股东攫取控制权私人利益的现象更为严重，更倾向于对中小投资者利益侵害。即国有上市公司大股东在投资者利益保护方面表现消极，更多的表现为对公司利益的“攫取之手”。(2)控制权私人利益与总股本成正相关关系，与公司总资产成负相关关系，这两个变量都代表公司规模大小，呈现不同方向相关关系的原因是，一方面规模大的公司运作比较成熟，来自监管机构和中小投资者的监督和关注较多，所以信息不对称程度小，大股东攫取控制权私人利益的行为被遏制;另一方面公司规模越大，能够给予大股东攫取控制私有收益的资源也就越多。(3)我国上市公司控制权私人利益水平和每股企业经营现金流成正相关关系，企业经营现金流是流动性很高的资产。大股东可以通过滥用经营现金流获得控制权私人利益。(4)控制权私人利益水平和负债期限结构成负相关系，企业短期负债的增加会减少企业持有的自由现金流，使大股东无法把更多的现金投向有利于他获取私利的项目上，从而减轻了大股东的侵害行为。(5)企业的净资产收益率低代表着公司业绩较差，大股东购买的价格相对便宜，则获得控制权的成本较低。一旦获得了控制权大股东就可以在不好的公司业绩掩饰下肆意攫取私利。

　　四、 结论
　　从以上的实证分析我们可以看到，我国国有上市公司控制权私人利益水平显著高于非国有公司。并在回归模型中显示国有大股东相对于非国有大股东对于控制权私人利益的贡献更为显著。说明与国有大股东比较，非国有大股东对上市公司投资者保护程度更高，国有股更倾向于侵害中小股东的利益，成为了公司利益的“攫取之手”。我国资本市场的特点是国家持股，那么这种侵害中小投资者的行为不仅仅侵占了上市公司资源更加威胁到了中国金融改革的稳定。

　　参考文献：
　　1. 韩德宗，叶春华。控制权私人收益的理论与实证研究。统计研究，2004，(2)：42-46。
　　2. 唐英凯，赵宏宇。基于控制权私有收益的现代公司治理框架优化。经济体制改革，2006，(4)：41-44。
　　3. 唐宗明，蒋位。中国上市公司大股东侵害度实证分析。经济研究，2002，(4)：44-50。
　　4. 余明桂，夏新平，潘红波。控制权私有收益的实证分析。管理科学，2006，(3)：27-33。
　　5. 张祥建，徐晋。股权再融资与大股东控制的“隧道效应”。管理世界，2005，(11)：127-151。
　　6. Barclay， Michael and Clifford Holderness. Private Benefits of Control of Public Corpora- tions. Journal of Financial Economics，1989，(25)： 371-395。
　　7. Claessens， Stijn， Joseph P. H. Fan， Sim- eon Djankov and Larry H.P. Lang. Disentangling the Incentive and Entrenchment Effects of Large Shareholdings. Journal of Finance，2002， (57)：2741-2771。
　　8. Grossman， Sanford and Oliver Hart. One Share-One Vote and the Market for Corporate Control. Journal of Financial Economics，1988， (20)：175-220。
　　9. Johnson， Simon， Rafael La Porta， Flore- ncio Lopez-de-Silanes and AndrEi ShlEIfer. Tunn- eling. American Economic Review，2000，(90)：22-27。
　　10. La Porta， Rafael， Florencio Lopez-de- Salines and Andrei Shleifer. Corporate Ownership around the World. Journal of Finance，1999， (54)：471-517。
　　11. La Porta， Rafael， Florencio Lopez-de- Salines and Andrei Shleifer. Investor Prote- ction and Corporate Governance. Journal of Financial Economics，2000，(59)：3-27。
　　12. La Porta， Rafael， Florencio Lopez-de- Salines and Andrei Shleifer. Law and Finance. Journal of Political Economy，1998，(106)：1113-1155。
　　13. Megginson， William L. and Jeffry M. Netter. From State to Market： A Survey of Empirical Studies on Privatization. Journal of Economic Literature，2001，(39)：321-409。

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问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

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