T+里选择要订阅的报表后，手机端看不到订阅的报表是为什么 T+里选择要订阅的报表后，手机端看不到订阅的报表是为什么[]

能看到t+报表这几个字吗？
@畅捷服务刘影:工作圈里能看到T+订阅报表，进入看不到报表，T+里设置过订阅了
@王小二uUn:如果设置成功后对应的用户也有权限但是还是看不到的话，请更新软件补丁。
@畅捷服务刘影:谢谢
@王小二uUn:不客气

小规模纳税人，计提二季度企业所得税，二季度收入分别为19700,19800，19986，合计为59486，税务核定应税利润率 4%，老师这个所得税按多少比率来计提？？ 小规模纳税人，计提二季度企业所得税，二季度收入分别为19700,19800，19986，合计为59486，税务核定应税利润率 4%，老师这个所得税按多少比率来计提？？[]

学习
59486*4%再乘适用税率，如果符合小型微利企业条件可以按20%的税率，如果应纳税所得额在20万以下，可以减按应纳税所得额的50%计算，也即适用率率10%。

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

产成品成本分配表，点查询的时候，就没反应了。等了好久还是没反应。并且也打了最新的补丁。麻烦大神们帮下忙，谢谢啦 产成品成本分配表，点查询的时候，就没反应了。等了好久还是没反应。并且也打了最新的补丁。麻烦大神们帮下忙，谢谢啦[]

您要把单据都记账才可以做分配表
谢谢 我试试、
但是成品入库没有价格怎么记账，记不了帐，点查询了没反应，不是没单据

办公桌，电脑，打印机的残值率，折旧年限多少？ 办公桌，电脑，打印机的残值率，折旧年限多少？[]

价值低的，直接进费用。 电子产品一般三年，但考虑更新换代快，可以加速折旧。

T3财务软件的外部凭证怎样删除 T3财务软件的外部凭证怎样删除''

地税月初几号可以开？ 地税月初几号可以开？''

客户要所有者权益变动表的编制公式，但是软件里面的所有者权益变动表没有编制公式，能否发一份有编制好公式的“所有者权益变动表”到我邮箱，谢谢了，感激不尽，我的邮箱：[email protected]比较着急，麻烦了。 客户要所有者权益变动表的编制公式，但是软件里面的所有者权益变动表没有编制公式，能否发一份有编制好公式的“所有者权益变动表”到我邮箱，谢谢了，感激不尽，我的邮箱：[email protected]比较着急，麻烦了。[]

这个表没有找到标准取数公式，我度娘了一下也没有找到[/糗大了]
那怎么办呢，客户要编制这种报表，软件不能实现的话，客户要换软件了@服务社区刘佳佳
客户说这么简单的报表软件都实现不了。。。。[/撇嘴]我也不知道怎么回答了。。
@zjl01260:表的模板软件都提供，但是这张表真没有固定取数规则，每个去的取数方法都不同，所以没办法做公式，需要客户自己根据自己企业的实际情况看具体要取什么数，然后再根据客户的需要做公式。
主要问题是T3标准版里面就没有提供公式啊，那么公式都是要我们自己去设置吗，有没有范例可以提供下，我参考下，现在豪无头绪@畅捷服务刘佳佳
@zjl01260:没有标准取数就没有标准公式。需要先了解客户想要取什么数，再设置公式。
可以用QC，QM来取数吗@服务社区刘佳佳
@zjl01260:qc和qm是取期初和期末的数据，还有很多函数例如fs和lfs是发生和累计发生，具体要看客户要取什么数，再考虑用什么函数去取数。

登录时显示不能登录到服务器（PC201407031306） 登录时显示不能登录到服务器（PC201407031306）[]

右击计算机（我的电脑）-管理-服务和应用程序，在服务里面找到T3产品服务或者用友通服务，点击重启服务，然后再登录软件
里面就找到一个T3产销消息中心服务重启了还是不行
@用户1462946676_466:那个服务和这个问题没有关联的，您这个是客户端么？
那不是那个产品服务吗？里面没有T3或者用友的名字了
@用户1462946676_466:产品服务是我第一条回复您的里面有说明
对啊，重启了还是不能登录服务器
@用户1462946676_466:您重启的不是T3服务，您重启的是T3消息服务
没有T3服务里面
@用户1462946676_466:那说明软件已经异常了，备份账套，重装软件
重装软件以前的账套还有不
@用户1462946676_466:注意备份账套，备份好账套之后再重装
@用户1462946676_466:如果您不熟悉操作，最好联系您的代理商协助您处理

管理会计应为企业算好“三本账”管理会计应为企业算好“三本账”

　　当前，随着市场经济的进一步发展和公民综合意识的提升，企业社会责任与社会经济的可持续发展已成为社会各界讨论的热点话题。企业在经营过程中单纯地只以企业利益为导向的发展模式已不适合社会的发展潮流。目前，各利益相关方已提出了新的诉求。衡量企业绩效的好坏已不仅只看它经济目标的实现情况，还应对企业所实现的环境绩效和社会绩效进行综合考量。企业的“经济、社会、环境”这“三本账”就是著名的“三重盈余”绩效评价模式。“三重盈余”的基本含义为：企业在追求自身发展的过程中，需要同时满足经济繁荣、环境保护和社会福利三方面的平衡发展。
　　管理会计作为企业决策者的重要工具，担负着将战略、业务、财务等重要决策信息提供给决策者的责任，并能够对企业在经济、社会、环境这“三本账”上进行诊断和如实反映，以此作出相应的预测，是企业实现自身战略和价值的重要保障。将“三重盈余”绩效评价模式与管理会计进行结合，不仅体现了现代企业的经济功能、社会功能和环境功能，也使现代企业正式成为了社会环境经济人，从而能够结合企业自身的发展战略，积极地处理企业在经济、社会、环境三者上的关系，以促使企业实现可持续发展。
　　企业所承担的社会责任，不仅指企业以赚钱或最大限度地为股东们营利作为自己的惟一存在目的，而是应当最大限度地增进包括股东利益在内的所有社会利益。这种社会利益还应该包括雇员利益、消费者利益、债权人利益、中小竞争者利益、当地社会利益、环境利益，以及社会弱者利益等内容。
　　以全球著名的玩具制造商乐高公司为例，乐高公司一直都与壳牌石油有着深度的合作。但由于壳牌石油向美国政府提出申请，要求重返阿拉斯加开采石油，乐高宣布，终止与壳牌的合作。原因则是壳牌石油在阿拉斯加开采石油会给北极圈的生态造成严重威胁。正是基于“经济、社会、环境”三方面的考虑，结合企业的战略、业务及财务等综合信息，乐高公司做出该决定，以使公司在承担社会责任和环境责任的基础上完成发展目标。
　　社会经济的发展是在自然生态系统的大环境中进行的，企业赖以生存的除了社会经济外，还有自然环境。这些年来生态环境的不断恶化，让我们意识到，只关注社会和经济的发展已远远不够，还应综合考虑自然环境的发展问题，因而我们需要选择一种新的发展模式。从过去习以为常的、以效率和速度为导向的发展模式，转向以效果和质量兼顾自然环境为中心的发展模式。
　　企业应与社会、经济、环境存在共生模式，寄存、寄生的同时还存在互利和互惠。企业应努力实施既可满足消费者的需要，又可合理使用自然资源和能源并保护环境的生产方法和管理措施，通过追求综合效益，即经济、社会和环境效益的统一，实现企业与社会、竞争者、消费者之间的和谐共存。企业管理会计将“三重盈余”纳入评价体系，在企业自身社会契约中形成良性循环，成为保护环境、塑造社会价值观的责任方。从这一意义上来说，公众期望的转变已经不允许企业继续停留在“社会旁观者”的位置，而是促使他们积极地解决社会问题，如减少温室气体排放，提供医疗保障，确保产品安全和工作场所安全，按照社会道德准则对产业链上游厂家进行筛选等。
　　企业构建管理会计体系，搭建完善的管理会计评价系统，结合“三重盈余”，应注重以下三方面：第一，在企业的经济绩效评价上，可对企业的盈利、运营、科技、发展等方面能力具体考察。以科技能力为例进一步细分，可有技术人员占职工人数百分比、技术开发投资率、技术进步贡献率、绿色产品开发力等。第二，在社会效绩评价上，可对企业的经济贡献、产品责任方面、社会方面、工作与劳动等方面来进行评价。以工作与劳动为例，可细分为员工满意度、就业稳定性、人均收入、平均每个员工每年受培训时间等。第三，针对环境效绩评价，可有资源利润、污染处理、环保投入、产品及服务等评价项目。具体评价指标有：原材料利用率、能源利用率、水资源利用率、三废处理率、环保投资比重、企业绿化率、环保产品销售比重等。
　　在企业管理会计评价体系中，算好企业的社会、经济、环境“三本账”，既可以多维度、高灵活度地为企业提供准确并具有预见性的决策信息，又能使企业在保障社会利益，保护自然环境的基础上完成经济目标，从而实现真正意义上的“三重盈余”。当然，要完成企业管理会计的“三本帐”，还可以建立指标库，从而为企业科学的可持续发展提供强有力的保障。 

一般纳税人企业销售自用小汽车如何缴税？一般纳税人企业销售自用小汽车如何缴税？

　　问：一般纳税人企业销售自用小汽车如何征税？

　　答：《财政部、国家税务总局关于部分货物适用增值税低税率和简易办法征收增值税政策的通知》(财税〔2009〕9号)规定：“二、下列按简易办法征收增值税的优惠政策继续执行，不得抵扣进项税额：(一)纳税人销售自己使用过的物品，按下列政策执行：1、一般纳税人销售自己使用过的属于条例第十条规定不得抵扣且未抵扣进项税额的固定资产，按简易办法依4%征收率减半征收增值税。一般纳税人销售自己使用过的其他固定资产，按照《财政部、国家税务总局关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》(财税〔2008〕170号)第四条的规定执行。”
　　《财政部、国家税务总局关于简并增值税征收率政策的通知》(财税〔2014〕57号)规定：“一、《财政部、国家税务总局关于部分货物适用增值税低税率和简易办法征收增值税政策的通知》(财税〔2009〕9号)第二条第(一)项和第(二)项中”按照简易办法依照4%征收率减半征收增值税“调整为”按照简易办法依照3%征收率减按2%征收增值税“。《财政部、国家税务总局关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》(财税〔2008〕170号)第四条第(二)项和第(三)项中”按照4%征收率减半征收增值税“调整为”按照简易办法依照3%征收率减按2%征收增值税”。……四、本通知自2014年7月1日起执行。”
　　《国家税务总局关于简并增值税征收率有关问题的公告》(国家税务总局2014年第36号)规定：“六、纳税人适用按照简易办法依3%征收率减按2%征收增值税政策的，按下列公式确定销售额和应纳税额：销售额=含税销售额/(1+3%)，应纳税额=销售额*2%.”
　　因此，您单位销售2013年8月份前购进的小汽车应依照3%征收率减按2%征收增值税，计算公式为：销售额=含税销售额/(1+3%)，应纳税额=销售额*2%。

律师事务所的所得税是否可以核定征收 律师事务所的所得税是否可以核定征收

　　【问题】

　　律师事务所的可以核定征收吗？

　　【解答】

　　根据《关于企业所得税核定征收若干问题的通知》（国税函〔2009〕377号）与《进一步加强征管若干具体措施的通知》（国税发〔2009〕114号）规定，对、、资产评估、、房地产估价、土地估价、工程造价、律师、价格鉴证、公证机构、基层法律服务机构、专利代理、商标代理以及其他经济鉴证类社会中介机构的税收不得实行核定征收，全部实行查账征收。因此，律师事务所不能采用核定征收方式征收企业所得税。

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里诺仓库管理软件金额怎么保留3位小数 里诺仓库管理软件金额怎么保留3位小数''

往来核算科目以及项目核算科目需通过（ ）输入期初数据。 往来核算科目以及项目核算科目需通过（ ）输入期初数据。''

关于我国企业财务风险的理论研究关于我国企业财务风险的理论研究

　　摘要：现代企业的财务风险是一种微观经济风险，是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态，是企业经营风险的集中体现，因此对财务风险的认识、预防和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。对企业的财务风险进行研究不仅具有理论意义同时也具有现实意义。
　　关键词：财务风险;资本结构;负债

　　财务决策财务风险是指企业在各种财务活动中，由于各种难以预料和控制的因素存在，使企业的财务收益与预期收益有所差异的不确定性。一般来说，企业的财务风险是指筹资决策带来的风险。筹资渠道的不同选择、筹资数额的多少必然会引起企业的资本结构发生变化，由此产生企业财务状况的不确定性，这里的筹资通常是指举债，因此狭义的财务风险可界定为举债风险，是指由于企业举债而给企业带来的财务不确定性。广义的财务风险是指在企业的各项财务活动中，由于环境及其他难以预料的因素的影响，使企业的预期财务收益与实际的收益有所差异。一般包括筹资风险、风险、汇兑风险、收益风险、结算风险及存货风险等。

中级现金流量表考题

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：