@曾雪枫 老师,您好，我一直观看您的讲课视频，有一点问题想向您询问，经济基础，最后一章第三节的内容，有一道题，我觉得是题问得不对？税收法律规定对于生产不固定，账册不健全的单位，但能控制进货销货的纳税人，适用的税款征收方式？您的答案是查定征收，而我觉得生产经营不固定，应该是查验征收。求疑题解答？ @曾雪枫 老师,您好，我一直观看您的讲课视频，有一点问题想向您询问，经济基础，最后一章第三节的内容，有一道题，我觉得是题问得不对？税收法律规定对于生产不固定，账册不健全的单位，但能控制进货销货的纳税人，适用的税款征收方式？您的答案是查定征收，而我觉得生产经营不固定，应该是查验征收。求疑题解答？[]

修改资产类别计提属性修改不了，是灰色的 修改资产类别计提属性修改不了，是灰色的

您好！这个计提属性，使用了就不能修改了
有别的办法吗，后台可以修改吗
@Sym:不可以，后台改数据都乱了

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

大家好，如果我有收到对方发票，但是没有钱付对方，别人给代付了。我挂了其他应付款某某，我没有收到代付款某某的付款凭据，能行吗？ 大家好，如果我有收到对方发票，但是没有钱付对方，别人给代付了。我挂了其他应付款某某，我没有收到代付款某某的付款凭据，能行吗？[]

必须给我付款凭证

本期费用推算最低销售收入计算公式 _0本期费用推算最低销售收入计算公式[]

[/白眼]有这公式？广告费/15%？还是业务招待费/30%？
不是，好像是本期费用和毛利率占比

宫廷一号色号erp是什么意思 宫廷一号色号erp是什么意思''

用友12.X鼎信诺怎样取数 用友12.X鼎信诺怎样取数''

用友U8其他总帐、应收问题：-1、总帐的对帐不平问题。-2、应收的帐龄分析和科目余额对不上。U8其他总帐、应收问题： 1、总帐的对帐不平问题。 2、应收的帐龄分析和科目余额对不上。

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请问老师，我们单位购买的维修设备，这个分录怎么做呀 请问老师，我们单位购买的维修设备，这个分录怎么做呀

符合固定资产的作为固定资产核算；不作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在经营过程中使用的包装容器等作为低值易耗品核算。
@tyfhluo:唉，要慢慢分吗
@tyfhluo:一张发票做好几个分录吗
最好进行归类分项，一张发票可以做几个分录，但是避免的是多头分录，
@曹倩:谢谢，我还有一个问题，我们老板个人交的社保怎么做账呀？
@邓琴:老板个人自己缴纳的社保费用由他自行承担，除非你所在的是个体
@曹倩:哦，这个是不能做到公司帐里面的吗？他的工资是这边发的，就是社保没有转过来，自己交的。
@邓琴:建议转过来，个人缴纳的不入账
@曹倩:谢谢老师
@邓琴:不客气
@曹倩:老师，我还要请教一下，我们单位出售车辆，订金都打入老板的账户，我做账的时候直接用老板打的收据做账呢还是要写个收据入现金转一下呀
@邓琴:让其打入对公账户，不要走老板账户走
@曹倩:好的，谢谢

以旧换新业务购买方的财税处理 以旧换新业务购买方的财税处理

　　以旧换新是指购货方用已经使用过的物品换取销售方的新产品。它实际上是一种以销为主，购销兼有的销售方式。在以旧换新业务中，新产品按正常价格销售，购买方以旧产品换购新产品，旧产品按一定的标准作价抵销新产品的价款。家电“以旧换新”政策极大推动了家电企业销售额的增长，在企业的购销业务中也有很多是以这一方式来完成的，只是业务大多涉及到的是固定资产。以旧换新方式下，购货方支付的补价比率往往会高于25％，因此处理不能等同于非货币性资产交易。此外，以旧换新的旧固定资产购置的时间不同，处置时适用的税率也不同；一般人和小规模纳税人的会计与处理也有差别。本文举例说明了以旧换新业务购买方的会计与税务处理。

新增促销管理选不到存货或门店 新增促销管理选不到存货或门店

怎样修复打不开的U盘怎样修复打不开的U盘 步骤/方法依次打开控制面板、管理工具、计算机管理、存储、磁盘管理。
在文字“磁盘1”上单击右键，选择“初始化磁盘”，直接单击“确定”。
初始化完成后，U盘的状态变成为“联机”状态。注意此时U盘的锁要处于打开状态，否则会出现如下提示：“由于媒体受写保护，要求的*作无法完成。”
右边的白框上单击右键，选择“新建磁盘分区”，进入新建磁盘分区向导，直接单击下一步，选择分区类型（主磁盘分区、扩展磁盘分区或逻辑驱动器），一般选择主磁盘分区即可。
选择磁盘空间容量：一般使用默认大小。
指派一个驱动器号（或不指派）。
选择“按下面的设置格式化这个磁盘分区”设置格式化的形式（文件系统类型、分配单位大小、卷标）（不用选择快速格式化）。
成功完成格式化向导。单击完成等待其格式化完成即可。格式化完成后，U盘状态显示为“状态良好”，即大功告成。
注意磁盘不要选错，不然后果很严重。

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东莞市塘厦升发包装材料有限公司电话号码公司名称: 东莞市塘厦升发包装材料有限公司
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公司简介: 东莞市塘厦升发包装材料有限公司是一家包装的企业，是经国家相关部门批准注册的企业。主营epe珍珠棉，公司位于中国广东东莞市东莞市塘厦莲湖第一工业区。东莞市塘厦升发包装材料有限公司本着“客户第一，诚信至上”
地址: 广东省东莞市塘厦莲湖第一工业区
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手机: 13829240275.
电话号码: 0769-87987970

中小企业如何做好财务控制？中小企业如何做好财务控制？

　　中小企业经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节。中小企业该如何做好企业财务控制?笔者就此提出了自己的意见和建议。

　　建立严密的财务控制制度
　　中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：
　　不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如：有权批准采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。
　　授权批准控制制度。这要求中小企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。如：采购人员必须在授权批准的金额内办理采购业务，超出此金额必须得到主管的审批。
　　会计系统控制制度。中小企业应依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。会计系统控制制度包括企业的核算规程、会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。

绩效管理如何做好过程管理 绩效管理如何做好过程管理''