T+12.0产品，打了最新补丁后，提示要清除缓存后才能登陆，百度了方法，还是不能登录，具体要怎么操作呢？ T+12.0产品，打了最新补丁后，提示要清除缓存后才能登陆，百度了方法，还是不能登录，具体要怎么操作呢？

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用友T3年度结转失败 用友T3年度结转失败

客户建立新年度账后，进行结转上年数据的时候报错“XXX列名无效”。由于客户建立新年度账前没有安装补丁执行补丁脚本，导致新年度账中部分表结构不全。1、请安装补丁后在上一年度账执行以下语句：delete from gl_msysname where sysseq =4
update accinformation set cvalue= 8.219 where cid = 99 and csysid = ‘AA’
2、在企业管理器中将RPT_flddef的字段CurGroupCol、CurSubTotalCol删除。
3、在上一年度中重新进行SQL数据升级，执行补丁脚本，再建立新年度账，对新年度执行补丁脚本，再年结即可。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

U8.51A销售出库单，采购入库单等单据体排序乱U8.51A销售出库单，采购入库单等单据体排序乱

U8.51A-销售出库单，采购入库单等单据体排序乱

U8.51按科目范围查询累计数量不同U8.51按科目范围查询累计数量不同

U8.51-按科目范围查询累计数量不同

现金流量表表内公式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

我的世界1.7.2怎么买权限 我的世界1.7.2怎么买权限''

企业物料合理消耗 材料定额配比领料 这个怎么理解 在T+中怎么实现 要怎么操作 企业物料合理消耗 材料定额配比领料 这个怎么理解 在T+中怎么实现 要怎么操作[]

合理损害：例如：运输冰棍天气原因融化了叫合理损耗，如果有人偷吃了就叫费合理损耗。
进货单立账方式：
录入进货单，入库单选择进货单生成，录入实收数量和损耗数量，保存审核后单价自动提高。 ?发票立账模式：
录入进货单，入库单选择进货单生成，录入实收数量和损耗数量，其他不用处理；采购发票根据进货单生成，审核之后，采购入库单和发票自动结算，采购入库单的单价就提高。
在进货单执行表中查看损耗数量。
注意：
1、在有损耗业务的情况下，单价小数位数要设置的多一些。像这个例子中，单价2位小数，总金额10000，不含税金额8547.01，实际入库9个商品，不含税单价949.66777777，保留为949.67，出库的时候，按照949.67的单价出库，出库金额为8547.03，会出来-0.02的结存。
2、在发票立账下，软件中需要填制进货单、采购入库单、采购发票三张单据。在实际场景中，客户往往只关注采购入库单和采购发票，如何把软件的流程与实际业务结合起来，简化业务流程。见第四章中一、采购发票立账下，如何简化采购业务流程。
材料定额配比领料：按照设置好的物料清单中的定额做领料。
这个 是在哪里设置
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T3根据原有模板新建报表，为什么取数是空白的？改过公式后取数还是空白的，求解 T3根据原有模板新建报表，为什么取数是空白的？改过公式后取数还是空白的，求解[]

什么报表~凭证是否记账？是否设置了表页不计算？
已记账，利润表和现金流量表
1、凭证记账 2、报表是否有关键字 3、点击数据--账套初始，录入账号和年度后，再做关键字录入取数。
请速回
@于女士1471336331:1、凭证记账 2、报表是否有关键字 3、点击数据--账套初始，录入账号和年度后，再做关键字录入取数。
结果一样的
@于女士1471336331:那需要具体分析数据查看您的模板才能彻底解决，请你联系您的服务商协助您处理，或者请服务商将您的数据发送至伙伴支持网，由总部进一步处理。
@服务社区刘佳佳 结果还是没有数据
@于女士1471336331:需要具体分析数据查看您的模板才能彻底解决，请你联系您的服务商协助您处理，或者请服务商将您的数据发送至伙伴支持网，由总部进一步处理。
@服务社区刘佳佳
好的 谢谢

会计凭证的传递与保管会计凭证的传递与保管

　　会计凭证的传递，是指各种会计凭证从填制、取得到归档保管为止的全部过程，即在企业、事业和行政单位内部有关人员和部门之间传送、交接的过程。要规定各种凭证的填写、传递单位与凭证份数，规定会计凭证传递的程序、移交的时间和接受与保管的有关部门。

　　1.会计凭证传递的作用
　　会计凭证的传递，是指会计凭证从编制时起到归档时止，在单位内部各有关部门及人员之间的传递程序和传递时间。为了能够利用会计凭证，及时反映各项经济业务，提供会计信息，发挥会计监督的作用，必须正确、及时地进行会计凭证的传递，不得积压。正确组织会计凭证的传递，对于及时处理和登记经济业务，明确经济责任，实行会计监督，具有重要作用。从一定意义上说，会计凭证的传递起着在单位内部经营管理各环节之间协调和组织的作用。会计凭证传递程序是企业管理规章制度重要的组成部分，传递程序的科学与否，说明该企业管理的科学程序。其作用如下：
　　(1)有利于完善经济责任制度
　　经济业务的发生或完成及记录，是由若千责任人共同负责，分工完成的。会计凭证作为记录经济业务、明确经济责任的书面证明，体现了经济责任制度的执行情况。单位会计制度可以通过会计凭证传递程序和传递时间的规定，进一步完善经济责任制度，使各项业务的处理顺利进行。
　　(2)有利于及时进行会计记录
　　从经济业务的发生到账簿登记有一定的时间间隔，通过会计凭证的传递，使会计部门尽早了解经济业务发生和完成情况，并通过会计部门内部的凭证传递，及时记录经济业务，进行会计核算，实行会计监督。

浅议新时期人力资源的管理途径浅议新时期人力资源的管理途径

　　随着市场经济的飞速发展，企业倘若无法真正的吸引人才、管好人才、留住人才，其用于替换新人所付出的高额代价将会很高昂，而企业的实际损失远远不仅于此，倘若企业流失过多人才便会重新履行招聘环节，令其人才管理成本居高不下，势必会影响企业的快速发展进程。因此企业实施科学的人力资源管理非常重要。

　　一、传统企业人力资源管理现状与面临的挑战
　　随着市场经济体系的逐步建立，国内企业纷纷加快了在人力资源管理方面的探索步伐和改革力度，并逐步建立起了与市场接轨的人力资源管理体系。目前，国内企业的人力资源管理水平与以前相比已经有了明显的提高，但是也存在诸多矛盾和问题。目前大部分企业在开展人力资源管理活动时，都是先通过职位分析，来确定职位目的、职位工作关系、职位主要职责和活动、职位权限、任职者的基本素质要求等职位要素，并形成职位描述和职位规范，然后在此基础之上建立整个人力资源管理系统。但是，以职位为基石的人力资源管理系统也存在明显的局限性。
　　(一)人力资源管理理念滞后，用人机制不活。企业人力资源部门没有摒弃旧的人事管理理念，仅仅重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源管理，对人力资源仅仅在需要时才得到重视，严重低估了人力资源管理对企业发展的重要推动作用。对人力资源仅仅是重使用，轻管理;重固定，轻流动，导致企业有的岗位人才匮乏， 而有的岗位却是人满为患，产生人才闲置和浪费等现象，严重制约了企业的发展。
　　(二)管理模式相对单一。有的企业，特别是家族型企业，其管理权限过于集中，长官意志比较突出，而往往较为轻视制度建设。缺乏科学、高效的管理制度，导致人力资源管理缺乏可资参照的准绳，受人为因素影响较大， 难以形成公平、公正的竞争环境，一定程度上会抹杀企业员工参与竞争的积极性。有的没有建立起有效的激励机制，个人的薪酬与个人的业绩和贡献关联度不高;还有激励机制过分突出个人业绩，而不能体现团队的贡献，长期以往容易造成员工相互打压，产生内耗，影响企业的长期繁荣。另外，人力资源管理投入不足。有的企业由于受眼前经济利益的诱惑，过分重视诸如：生产设备、生产资料、产品推广等显性生产投资，甚至会提高员工福利，以提高当前的经济收益，较少进行长期的企业人力资源管理预测与开发。对员工职业技能提升培训、员工参观学习不十分重视，使一些渴望学习新技能、新知识的优秀员工得不到培训的机会; 即使是有培训，也往往流于形式， 内容脱离实际， 对工作不能起到真正的推动作用。

　　二、新时期实现企业人力资源科学管理的途径
　　首先，加强信息化建设，提升企业人力资源管理水平。人力资源开发与管理的一种重要方式就是信息化管理。通过人力资源信息化管理， 可以改善管理办法、提高员工的工作效率。利用现代化信息技术、计算机管理技术优势创建高效人力资源管理模式，在信息档案管理层面我们可借助计算机、网络管理工具建立企业人员薪酬资金历史数据库、人员基本信息库，业务处理自动化、信息化， 即公司的人力资源信息系统、辅助决策系统。实现公司人力资源业务管理下的机构管理、职务管理、员工管理、培训管理、薪酬管理、保险管理等为主要内容的基础管理业务处理自动化和信息化。打造多元化信息共享模式，企业未来发展动向与前景规划在网络系统中进行统一管理，让企业全员及时对公司动向、发展方向明确了解，另外还可充分利用网络计算机技术的广泛传播渠道、高效传输速率、大容量信息存储优势展开对企业全员的技能培训教育、企业文化宣传推广，为员工创设经验交流网络平台，定期为企业人员布置学习任务，令企业全员在统一、有针对性、专业性的网络培训、专家讲座、在线辅导、互动交流、文化渲染中形成良好的职业道德素养、提升专业知识技能，树立勤奋、好学、勇于交流、协同合作创新精神，进而为企业发展建设最大化贡献力量。
　　其次，树立“以人为本” 的观念政策目标的实现终归取决于“人力资源”的合理配置和最大效能的发挥。因此，新时期事业单位要想做好人力资源管理，首先要树立“以人为本” 的观念，创造良好环境吸引人、留住人，必须营造良好的内外部人才运行环境，特别是内部软环境建设，塑造单位形象，强调尊重人、理解人、关心人、爱护人，倡导具有事业单位特色的单位文化以及职业道德规范，以此来统一职员思想、观念、行为，激励大家奋发向上;要充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现各项事业能够又快又好发展。
　　最后，用情感留人，实施情感化人力资源管理。知识经济时代，要想提升企业核心竞争力我们应适应企业外部及内部环境的变化趋势，转变传统集权型、机械化企业管理模式为创新化、人性化、知识化管理模式。面对海量信息时代，员工会为了实现与追求自我价值而频繁跳槽、更换工作，因此面对这一现象，企业首先应从稳定员工军心入手，为留住优秀人才，必须由粗放、压制管理方式更新为人性化、多元化、情感化管理。强化人力资源管理的文化渗透，高度重视企业文化对员工的影响，通过加强企业员工的思想的培养人才、留住人才，令其实现与企业的共进发展。另外要科学遵循管理效益原则，不能一味追求过渡情感关心，而应以实现效益为最终目标，构建与企业相适应的人力资源管理制度，基于人本化服务角度进行科学设计，构建出一套能有效激发员工主观能动性、全面挖掘其工作潜能，的激励工作制度，为企业最大化创造价值。

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对于出库调整单，调整的情形大致有如下几种：1）销售出库的时候，成本不正确，对之前的销售出库成本进 行调整。2）材料领用的时候，成本不正确，对之前的生产成本进行调整。针对以上两种情况会计分录如何设置？

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