预估库存显示不一致
2016-4-15 0:0:0 wondial
预估库存显示不一致
预估库存显示不一致
通知识库问题号: | 31558 |
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适用产品: | T1系列 |
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软件版本: | T1-商贸宝批发零售版12.0 |
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软件模块: | 钱流单据 |
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问题名称: | 预估库存显示不一致 |
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问题现象: | 填制销售订单时,看到的预估库存和进货订单中的预估库存不一致。 |
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问题原因: | 由于表头设置时选择的模式不一致,“简洁”模式时,表头是没有库房的,“完整模式”时,表头有库房选择。当两种单据,销售订单表头选择了库房,进货订单没选择库房。那入库/出库的库房不一致,所以最终看到的效果产生了差异。 |
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关键字: | 预估库存 |
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解决方案: | 填写单据时,注意表头或者表体中是否勾选了库房,必须选择的是同一库房,或者同时不选择库房两类单据预估库存才会一致。 |
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行业: | 通用 |
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补丁编号: | |
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解决状态: | 最终解决方案 |
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录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
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最后更新时间: | |
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如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
发票的抬头是增值税普通发票,但是税率是百分之17,这到底需要不需要认证抵扣呀? _0发票的抬头是增值税普通发票,但是税率是百分之17,这到底需要不需要认证抵扣呀?[]
不需要。只有专用发票才能认证抵扣无论税率是多少,不是专票都不能认证抵扣普票不需要认证,只有专票才可以认证增值税普通发票不需要认证,因为没有抵扣联@雨yu:谢谢,@心晴1436432587:谢@梦依人:好@寂寥_往昔:谢
新人求教:-创业小公司,1年多了,各种费用一直老板现金垫付,银行账户没存钱,公司也还没还老板的钱。把之前的账补了一下,都是其他应付款-老板,其他应付每月要结算吗,这个怎么记录。 新人求教:创业小公司,1年多了,各种费用一直老板现金垫付,银行账户没存钱,公司也还没还老板的钱。把之前的账补了一下,都是其他应付款-老板,其他应付每月要结算吗,这个怎么记录。[]
问题是没钱结呀,只能这样了,等有了收入,帐上有钱就可以结了@朵朵1445684587:年底要不要处理一下,还是等公司有钱再处理。
功能特性:进入总帐模块时,有时会提示一个错误:行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多,只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。
加密锁不稳定情况处理方法
加密狗模式切换工具下载:
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化
向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。
如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。
转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞”
了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。
那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。
具体而言,NCV6.5有如下四个特征:
第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。
第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发
我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。
2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。
财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。
所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
互联网在商业领域的成功,正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略,意在通过互联网化,带动企业商业和管理创新。
那么,互联网+的实质是什么呢?互联网在商业领域取得成功的关键特性,如何在大型集团企业中进行贯彻,推动企业现代化建设,从而形成一体化管控?信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率,最终提升企业的竞争力?实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一,也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。
T+在哪里安装手机端应用,找不到安装路径 T+在哪里安装手机端应用,找不到安装路径[]
而且打开应用商店,手机端显示试用购买,但是已经购买了T+12.0 的手机端安装 在登录界面 的二维码下载。@畅捷支持侯椿寳:T+11.6扫描二维码后网页打不开360应用商店也可以搜索畅捷通T+来下载。
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1、三星官网没有刷机(rom)等相关资料提供。2、由于自行刷机写入系统存在风险性,如果手机系统出现问题,建议携带包修卡,购机发票和手机到就近的三星电子服务中心,由工程师解决问题。3、不建议自行操作,以免造成不必要的损失。
用友T3用友通财务分析中如何按年预算如何处理!用友T3用友通财务分析中如何按年预算如何处理!
财务分析中,预算处理中按月计算!控制预算,可是有一些单位是年预算,其中个别月可以超支,但总数不能超支,请问在财务分析软件中应如何处理!在预算初始的设置时,虽然是按月来做预算,并且可以设置年度报警数。但在填制凭证的时候,超出预算数的提示我们可以忽略。在预算管理中查询的时候,可以选择按年来查询。这样的话,虽然有月份超标,但这个年度不超标的话,在这里也是显示不超标。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com
现金流量分析报告
用友财务软件现金流量表设置方法如下:
①增加现金流量项目:依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”,打开项目档案,如下图:
U8.51项目档案不能增加_0U8.51项目档案不能增加
U8.51-项目档案不能增加
自动编号: | 10173 | 产品版本: | U8.51 | 产品模块: | 存货核算 | 所属行业: | 通用 | 适用产品: | 8.51 | 关 键 字: | 总帐项目档案问题 | 问题名称: | 项目档案不能增加 | 问题现象: | 调用16项目档案不能增加 | 原因分析: | 直接用存货档案项目核算,新的存货档案要在基础设置的存货档案中增加后在项目档案直接引用即可 | 解决方案: | 指导使用
温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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进货单 的批号为什么不能带入到 销售订单 批号 进货单 的批号为什么不能带入到 销售订单 批号
这两张单子没有关联关系,所以不能自动带入,需要您自己手工填写。不是有一个批号管理么?@李松稳Rji:您的商品成本算法是不是手工指定的?目前只有手工指定的成本算法才可以带出。如何查看是不是 手工指定的 请将步骤给我。 多谢@李松稳Rji:到基本信息-商品信息里面找到具体的这个商品,双击点开,就能看到他的成本算法是不是手工指定。是手工指定的 现在应该怎么做? 多谢急急急急@李松稳Rji:您把您商品算法的界面截图发上来看下,另外您到库存状况表找到这个商品,看下批次详情里面,这个批号是不是已经销售完了?同样您也截图发过来看看。稍等。商品算法 是移动加权, 有库存200 批次未知。 该批号并没有销售完。
我能删除该商品信息和删除库存 重新录入么?@李松稳Rji:加权移动平均的成本算法,批号不能自动带入到销售单,需要您自己手工填写。只有手工指定的成本算法,选择批次后,批号才能带入到销售单。
已经使用过的商品不能修改成本算法,建议可以将这个商品信息停用,新增加一个新的商品信息,成本算法用手工指定来做。恩的 收到了 多谢!@李松稳Rji:[/握手]
信用管理中应收款余额如何计算 信用管理中应收款余额如何计算
通知识库问题号: | 19664 |
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适用产品: | 用友通 |
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软件版本: | 用友通标准版10.3 |
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软件模块: | 销售管理 |
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问题名称: | 信用管理中应收款余额如何计算 |
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问题现象: | 信用管理的应收款余额的计算公式是什么 |
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问题原因: | - |
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关键字: | |
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解决方案: | 信用报警包含了发货单和发票的金额,比如填写一张发货单,数量2,金额300,流转生成一张数量1,金额200的发票,现付了100,那么该客户的信用额度占用了200,包括发货单剩余的数量1金额100和发票的100应收 即:信用管理中应收款余额公式为:发货未开票金额+已开票未核销金额 |
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行业: | |
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补丁编号: | |
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解决状态: | |
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录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
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最后更新时间: | |
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小说加印连载应缴个税 小说加印连载应缴个税
小说加印连载应缴个税!昨日,市地税局强调个人每次以图书、报刊方式出版、发表同一作品(文字作品、书画作品、摄影作品以及其他作品),不论出版单位是预付还是分笔支付稿酬,或者加印该作品后再付稿酬,均应合并其稿酬所得按一次计征个人所得税。
近日,市民小美撰写的一本小说集出版发行,后又加印了几版并在报刊中连载刊登。广州地税详细了解了小美稿酬所得的情况:原来,小美撰写的小说曾在A出版社出书,A出版社预付了1万元的稿费,由于小说畅销,日前又加印了一版,A出版社为此再支付了7000元。随后A出版社将小说在其下属报社进行连载刊登,支付连载稿费1.5万元;同时,这篇小说也在B出版社出版,B出版社支付稿费3500元。
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体育商店有,淘宝网页你得到。
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中小企业内部控制的常见问题及应对策略中小企业内部控制的常见问题及应对策略
中小企业在规模、组织结构和业务管理等方面与大企业有不同的特点,因此在构建内部控制体系时,不能简单照搬大企业做法,为帮助小型公司建立高效经济的财务报告内部控制制度,COSO在2006年6月份发布《小型上市公司财务报告内部控制指南》。
一、中小企业内控与大型企业内控特点的差异
中小企业一般规模较小,盈利能力有限,更加关注增加企业收入、降低生产成本、扩大市场份额等指标,对于不能立即带来经济效益的内控工作不够重视。与大型企业相比,中小企业内部控制具有以下特点:(1)人员较少、组织结构相对简单,一个员工可能同时兼任几个岗位,并且岗位的职权职责往往比较模糊,不相容职责分离难以有效保证;(2)管理层往往更加重视经营,对财务报告内部控制不够重视或不太熟悉;(3)过于依赖核心人员,企业的资源掌握在关键人员手上,较多依赖人治而不是制度治理,缺乏系统性的内控制度和流程;(4)一般没有独立的内审机构,对内控问题和缺陷无法独立、系统地监督评价;(5)由于资源有限,计算机信息系统往往不够完善,并缺乏有效的控制。