用友T3业务通报表输出excel时没有反应_0
2019-4-23 8:0:0 wondial用友T3业务通报表输出excel时没有反应_0
用友T3业务通报表输出excel时没有反应报表选择输出excel时,没有反应,不能输出。但是输出PDF格式可以,如何处理?IE浏览器设置问题。打开ie浏览器–“工具”–将“弹出窗口阻止程序”设为不启用,同时将“internet 选项”–“安全页签”–“自定义级别”中,把最后的“字体下载”、 “下载自动提示”、 “文件下载” 三个都启用就可以了。
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![用友U8V11.1免费下载_用友U8+ 11.1免费下载_用友U8V11.1](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/upload/2016/1/2016010365254133.jpg)
本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址,用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言,包括简体中文、繁体中文、英文操作系统,而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台,以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率,并通过软硬一体化,产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。
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![一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
![U8.50行业报表、UFO报表保存后隔几天都消失](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
U8.50行业报表、UFO报表保存后隔几天都消失U8.50行业报表、UFO报表保存后隔几天都消失
U8.50-行业报表、UFO报表保存后隔几天都消失
自动编号: | 8337 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 行业报表 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8。50 | 关 键 字: | 报表保存 |
问题名称: | 行业报表、UFO报表保存后隔几天都消失 | ||
问题现象: | 行业报表、UFO报表保存后隔几天都消失 | ||
原因分析: | 经检查发现是客户安装了金山毒霸造成的 | ||
解决方案: | 删除金山毒霸,安装瑞星杀毒软件 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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- 这个在哪儿设置呀?
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
![我输入科目期初余额时,录其他应收款个人时点击保存时报错?](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/06/12/1465710365lGPr.png)
我输入科目期初余额时,录其他应收款个人时点击保存时报错? 我输入科目期初余额时,录其他应收款个人时点击保存时报错?
您使用一键查支持网问题工具进行检测修复下,工具在软件安装路径下:\Program Files (x86)\Chanjet\TPlusPro12000\Appserver\server\Tool\checkBug@服务社区刘小艳:你好,我这问题还存在,你教我下怎么排查这个问题?@小ye:找到上面说的工具,输入信息链接后,点击拼命找错。@服务社区刘小艳:我都修复过了,还是这样子,你教我下怎么排查这个问题?@小ye:这个工具只能修复简单的数据库异常的问题,如果有检测修复过,并且更新下过最新补丁还是这种提示的话,请备份账套后提交到支持网上排查下。
![数据备份 问题如下](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/08/27/1472271143t24q.png)
数据备份 问题如下 数据备份 问题如下
错了 是数据恢复1、用支持网站--维护工具中的注册dll文件工具重新注册一下
2、查看是否是病毒导致,杀一下毒
3、检查登录操作系统的操作员是否有超级管理员的权限,win7系统登录软件时右键单击选择以管理员身份运行
4、设置环境变量。在C盘下建立两个个空文件夹,更名为temp、tmp,然后在‘我的电脑’单击鼠标右键,属性里点高级页签,然后点‘环境变量’,将temp和tmp的值都修改为这两个文件夹的路径。
5、计算机名必须为纯英文,不能以数字开头
6、彻底卸载软件重新安装软件,卸载软件后,请手工删除安装目录下ufsmart和c盘下ufcomsql,两个文件夹,然后再重新安装,注意安装时要把杀毒软件等关闭,并将服务器和客户端都打上产品最新补丁,如果使用这个方法还是不行只能重新做系统,操作系统建议安装纯净版,不要安装ghost等版本。重装
![电力行业非正常损失的财税处理](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
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存货在电力行业流动资产中所占的比重比较大,特别是近年来的农网升级改造,国家投入了大规模的资金,这些资金在改造时大部分转化为工程物资,还有小部分农网拆除的废旧物资,由于经常在不断地耗用或销售之中,企业需要经常对这些物资进行清理和处置。企业在清查过程中发生的非正常损失问题,因为涉及资产损失税前扣除的相关规定发生了变化,在处理增值税和企业所得税方面引起业内财务人士的关注。
存货在电力行业流动资产中所占的比重比较大,特别是近年来的农网升级改造,国家投入了大规模的资金,这些资金在改造时大部分转化为工程物资,还有小部分农网拆除的废旧物资,由于经常在不断地耗用或销售之中,企业需要经常对这些物资进行清理和处置。企业在清查过程中发生的非正常损失问题,因为涉及资产损失税前扣除的相关规定发生了变化,在处理增值税和企业所得税方面引起业内财务人士的关注。
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基于苹果的 iPhone 而形成的生态系统正在各个方面延展,除了本身的 iOS App 以及各种外设外,现在它又与机器人搭上了关系。这个由吃、住以及工作都在洛杉矶一栋公寓里的18个人打造的 KickStarter 项目,正式宣布获得了由红杉资本领投的500万美元A轮投资。
此轮投资除了由红杉资本领投外,还包括了 TechCrunch 创始人 Michael Arrington 的Crunchfund、SV Angel、ChrisDixon 以及 Felicis Ventures 旗下的 Aydin Senkut,从中可以看出投资者阵容强大,像 Crunchfund 背后的 Arrington 以及 ChrisDixon 都有很大的个人影响力。
Remotive 是 KickStarter 上的一个项目,随后成为 TechStars 的一个孵化项目。两位工程师 Peter Seid 和 Phu Nguyen 之前希望通过该平台筹集到32000美元来完成他们设计的智能手机机器人 Romo。Romo 由硬件和软件组成,硬件包括轮子、电板、智能手机接口和锂电池等;软件则由一系列手机应用构成,这也让开发者可以为智能手机开发相关的应用来延伸该机器人的功能。
初期他们开发的应用包括3款:
•RomoRemote:遥控该机器人,你可以通过手机上的摄像头查看机器人周围的情况,也就是具有了间谍功能
•Romo Kart:攻击应用,通过该应用你可以向机器人发出攻击命令,主要可以用于和同伴比赛玩
•Drag and Drop Programming Module:你可以直接在你的智能手机上编程,并看着该机器人执行你的命令
现在他们即将推出的新版本Romo 3,将具有更时尚的外观设计和一些新的表情符号,同时将加入自主导航、面部识别以及计算机视觉(盲人视觉仪)功能,可以通过另外一部手机对其进行控制。其售价为150美元,将于今年圣诞节期间开始在 Neiman Marcus上市销售。据 TechCrunch 报道,其新版的部件将在中国深圳生产。
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对于入库调整单,调整的情形大致有如下几种:1、采购入库单已经结算后,又收到了运输费等费用发票,不通过采购模块的“费用折扣结算”进行处理,则可以直接填制入库调整单。2、)因为成本不正确,对成本进行人为的调整,这些情况如何设置分录?
1)采购入库单已经结算后,又收到了运输费等费用发票,不通过采购模块的“费用折扣结算”进行处理,则可以直接填制入库调整单。?? 类型:采购成本调整?? 凭证:根据是否付款????????借:原材料????????? 贷:现金(应付账款)2)因为成本不正确,对成本进行人为的调整,? 类型:入库成本调整??凭证:借:原材料????????? 贷:待处理财产损益–流动资产损益月末,再把“待处理财产损益–流动资产损益”的余额转入“营业外收入”或者“营业外支出”科目。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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![“营改增”后小微纳税人管理极具挑战](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
“营改增”后小微纳税人管理极具挑战“营改增”后小微纳税人管理极具挑战
2015年,“营改增”进入试点推行的关键阶段,建筑业、房地产业、金融保险业、生活性服务业将力争全面纳入改革范畴。此后,“营改增”的重心将由试点推行逐步转为后续管理。提前做好重心转移后的谋划布局,有利于保持税收征管工作的连续性,实现阶段工作间的无缝对接。笔者发现,相较于大型企业,小微纳税人在“营改增”后的管理非常具有挑战性。
相对于“营改增”试点的推行,其后续管理更具挑战性。一方面,增值税与营业税在征收管理模式和方式上存在较大的差异,增值税进项和销项的双向管理比营业税销项的单一管理复杂,多个原属营业税的行业进入增值税征收管理领域,会对现有的征管难度、征管成本和税务干部工作量形成乘数效应。另一方面,营业税作为我国主力税种,纳税户众多,“营改增”会使国税机关日常工作量大幅度增加,带来人员配置和征管任务不相匹配的矛盾,对国税机关工作效率和管理能力提出更高的要求。而2015年“力争全面完成‘营改增’”的总体目标也使征管模式调整更具紧迫性。
笔者发现,“营改增”后续管理的难度大小与纳税人数量呈现正相关关系。目前,成都市国税局“营改增”纳税人中,非一般纳税人比例约为87%,预计“营改增”试点推行工作结束,特别是生活服务业进入增值税征收管理领域后,非一般纳税人比例将超过90%。这部分纳税人流动性大,对税法的理解不深,纳税意识比较淡薄,发票使用需求也比较低;加上其税收收入贡献率不高,征管成本大,纳税人的涉税风险偏高。换句话说,非一般纳税人的后续管理,在很大程度上关乎“营改增”工作的最终成效。
笔者认为,应对“营改增”后续管理挑战的根本落脚点,在于如何有效提高税收征管效率。通过机构改革和人员重新配置减少日常工作层级,通过信息化和自动化减少日常性工作的人力损耗,通过风险管理聚力于具有较高风险的涉税事项,通过纳税人信用等级、“黑名单”制度和税务处罚促进主动纳税遵从等做法,都是提升税收征管效率的好方法。因此,笔者建议采取以下措施:
第一,强化信息管税,重视差别管理。“营改增”后,小微纳税人在构成上主要以消费领域终端商品零售者和服务提供者为主,其数量庞大、变动频繁的特点,决定了税务机关的日常管理不可能面面俱到,因此管理思路应突出信息化和差别化。发票作为纳税人日常经营与税务机关日常管理的重要关联点,应成为日常管理工作的重点,在实践中应优先提升发票管理的信息化水平。一是尽快实现税控发票的全面覆盖,并推动发票信息网上查验比对;二是应积极稳妥的向电子发票过渡。同时,以税收风险为导向实现差别化管理,集中力量办大事,是目前税务机关管理现状下最有效的征管手段,应予以强化。从目前频繁出现的年销售额几百万元甚至上千万元的个体双定户来看,打破税收风险管理侧重于大企业大税源的做法,将覆盖范围拓展至小微纳税人是十分必要的。
第二,明晰权利义务,促进税法遵从。税务机关税收管理工作受人力资源瓶颈的影响,注定只能集中各类税收资源重点应对高风险涉税事项,对于大部分小微纳税人来说,自主管理对实行税收法治、营造税收环境有举足轻重的影响。因此,应明晰征纳双方权利义务,促进小微纳税人主动遵从就成为税收管理的必然方向。一是应深化纳税人信用等级和“黑名单”制度,充分利用“羊群效应”促进纳税人自管自制。二是应强化税收检查,将税务检查处罚率纳入绩效管理,通过加大违法成本遏制部分纳税人的侥幸心理。三是要适时建立社会信用管理体系,将税收信用与银行、房产等与日常生活息息相关的事项联动,促进主动遵从。
第三,推进自助办税,优化人力配置。随着国家加大小微企业扶持力度,小微纳税人的数量将进入爆发期,纳税申报、发票领用等日常性工作也将呈现数量级增长。如何减少日常性工作的人力损耗,使更多的人力资源能够参与重要事项管理和风险管理,是缓解目前税务干部数量与征管工作量不匹配,提升管理水平的有效出路。因此,应着力构建“窗口办税、网上办税、自助办税”三元一体的多元化办税体系,通过简化自助办税流程,推广网络办税,普及银行税务一体化自助终端等手段,逐步向“以网上办税、自助办税为主,窗口办税为辅”的模式转变。
“营改增”后续管理目前所面临的直接挑战,其实就是社会经济发展、产业结构调整和产业升级、技术进步和社会分工细化、纳税人法律意识和税收知识提高等因素给税务机关带来的新课题。“营改增”后续管理既是挑战,也是税收转型的催化剂。各级税务机关应以“营改增”后续管理工作为契机,加快税收征管改革的探索和实践,确保“营改增”的政策效应最大化。