请问下，T310.8 plus1 出纳模块不支行64位。可以直接升级到PLUS2吗，有需要换狗或者其他条件吗？ 请问下，T310.8 plus1 出纳模块不支行64位。可以直接升级到PLUS2吗，有需要换狗或者其他条件吗？[]

不需要换狗，备份好账套之后，然后卸载10.8plus1安装10.8plus2，然后再恢复账套，重新注册加密狗即可
恢复进去的数据，升级sql server数据，升级成功就可以了
@服务社区刘明新:好的，谢谢。
@小小uQ7:[/微笑]

请问如何鉴别魅蓝note2的真伪？序列号作假怎么办？ 请问如何鉴别魅蓝note2的真伪？序列号作假怎么办？''
如果你是在官网买的，那没问题是真的。去官网能查。
查询IMEI码，对应上一般就是正品，怀疑作假，就上官网上买吧，可能有点价差，安心呀

在官网可以查询，魅族每台手机的序列号和手机IEMI都是唯一的，都是一一对应的。

国产机除了小米没人搞什么翻新、组装

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

T+12.0标准版中，哪个表上可以查到失效日期是2015-9-30日之前的，并且带成本金额的表， T+12.0标准版中，哪个表上可以查到失效日期是2015-9-30日之前的，并且带成本金额的表，[]

存货明细账，即有批次和保质期的查询滤设。

U8.51A登陆不上服务器U8.51A登陆不上服务器

U8.51A-登陆不上服务器

锤子Smartisan T1如何开机 锤子Smartisan T1如何开机''

用友T3用友通报表取数问题用友T3用友通报表取数问题

报表单元格式取变量，比如科目1001我想取平均数，3月份：1001的总额/3，4月份1001的总额/4。。。。。被除数是个变量，该怎么做公式?请您在单元公式设置中设置成除以这个函数month(),它的意思是取系统当前当前月份,所以当你想计算几月份的报表的时候,就把系统时间调整为几月份. 或者建立一个批命令,每月输入计算月份 free all let &n=getint(“请输入月份”) let c5=g5/&n。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

商品被停用的可以直接删除吗 以后不准备在使用了 会有什么影响吗 商品被停用的可以直接删除吗 以后不准备在使用了 会有什么影响吗[]

使用过商品虽然停用但在数据库中有记录，不能直接删除。停用的商品在进销存中是过滤不到的，只是档案中存在，并无太大影响。可单独建一个分类，调整至停用的存货分类下。
@畅捷服务刘攀:但是停用的商品很多以后也用不到了这样在档案中的量会很大，要是强制性的删除会造成之后的之前的单据不能查找吗， 那年结之后就可以删除了吧
@陈建敏Ir6:不建议强制删除，不然数据库会丢失很多记录，单据结转时也会报错。T+的期间结转之后如果没有余额是可以删除的，但是新建会计期间由于还在一个账套里也是不可以删除的。
@畅捷服务刘攀: 不选用这个增加会计期间的，用另外一种年结相当于只把期初数和软件的档案结转过来
@陈建敏Ir6:那种情况下如果商品没有任何结存记录是可以的，12.0的话可能不行，关联性太大，12.1的应该可以。

应付票据 在T+如何处理， 把票给供应商的时候，供应商默认就收到钱了。但是银行要几个月后才扣账， 如果我再结算方式增加了 一个应付票据，和进货单核销了，但是我银行要扣款 如何处理 应付票据 在T+如何处理， 把票给供应商的时候，供应商默认就收到钱了。但是银行要几个月后才扣账， 如果我再结算方式增加了 一个应付票据，和进货单核销了，但是我银行要扣款 如何处理[]

您好，付款单启用审核流程，发票给了供应商录入付款单核销进货单，保存付款单不审核，当银行扣款后再审核付款单。
@畅捷服务康莲:保存的会 应付余额会减少吗
@qq332055283:您好，保存不会减少应付余额，审核之后才会减少，在查询应付明细账是可以勾上包含未审核的条件进行查询。
@畅捷服务康莲:因为我当时给供应商 票据的时候 供应商默认我已经和他结清款了，如果在系统里面不能反映的话 这样的方案就不行，因为银行扣款 没这么及时，但是系统里面要反映出 我已经不欠供应商的款了
@qq332055283:您好，那是不是可以在付款单备注上标注已结清但银行未扣款呢？

薪资报表需要能够对表头、表体或页眉、页角的信息进行修改 薪资报表需要能够对表头、表体或页眉、页角的信息进行修改

用友总帐进入后无菜单总帐进入后无菜单

零散税源管理中存在的问题及相关对策 零散税源管理中存在的问题及相关对策 零散税源的征收管理中，征管资源的分配和的取得具有相当大的反差，征管效率无疑是比较低的，但是从规范税收环境，维护公平正义的角度，加强零散税源征收管理又是机关义不容辞的职责。税收管理作为重要的社会功能，不能像做生意那样追求“利润最大化”。 　　零散税源，在及较高级次的税收规范性文件中尚无明确定义，在税收和理论界，通常认为是指个体工商户、集贸市场、临时经营、个人劳务或经营行为、个人房屋出租、楼宇散户所带来的零星分散的税收。 　　以北京市西城区地税局为例，该局的零散税源户数多，规模小，税款少，截至2013年第一季度，集贸市场和个体工商户正常户22286户，占该局正常税务登记户77060户的29%，各项零散税源收入2011年、2012年分别为10.6亿元和11亿元，占该局2011年、2012年收入总额的2.2%。税源分布特点导致零散税源的管理呈现出户多、人少，投入大、产出小的特点。 　　零散税源管理中存在的问题 　　一是信息不充分、不及时，使管理措施犹如隔靴搔痒。税源信息是税务管理的基础，但目前的零散税源户，税务登记信息不完整，变更不及时，电子商务的应用又掩盖了很多实体交易痕迹，使税务机关掌握经营信息有限，导致很多经营业户逃避义务。还有很多零散税源户是无证照经营，或因经营条件不符合报审未批无照，或因经营不善观望待办等，这些无证照经营户不仅在税务机关没有登记信息，而且在政府设立的信息共享系统无法收录和查询，使税务机关无从征管。 　　二是管理手段相对滞后，与零散税源的发展趋势不相匹配。在经济全球化的趋势下，税源分布超越了空间范围，经营方式跨越了可见范畴，社会分工越来越细，专业化程度越来越高，零散税源借势如雨后春笋般发展起来。但是目前属地管理、税务机关单兵作战方式很难把纳税人管理到位，粗放式的管理并未能把零散税源“管住”、“管好”。税务机关迫切需要寻找一个更有效的管理模式，掌握不同类型税源的特点，实行差异性的分类管理，对零散税源进行规范化的管理。 　　三是滞纳金和罚款实施不到位，存在行政不作为风险。为解决税务机关单打独斗的局面，各地税务局纷纷采取发挥社会综合治税合力来参与零散税源管理的措施。北京市西城区地税局也早于2005年即开始了“社区协税护税组”的有益尝试，并将个人出租房屋的零散税收委托街道代征。委托代征很大程度上堵塞了征管漏洞，降低了税收成本，提高了工作效率，但是操作中也存在一些现实问题，比如缴款书填制不规范，对纳税人的税收违法行为向税务机关报告不及时或者不报告。 　　四是税收保全和强制执行难以执行，不利于维护税法严肃性。零散税源大多没有银行账号，设备少，设施简陋，产品技术含量低，可执行的物品多是低值、危险、大宗和难保存的物品，如食品、生鲜、日用百货，对这些生产条件和物品难以采取扣押查封等强制措施，使得正常的征管手段因为缺乏强有力的措施保障而流于形式。 　　零散税源多是个人或家庭经营，由于其个人及其所扶养家属维持生活必需的住房和用品不在强制执行范围内，而实践中其个人及其所扶养家属维持生活必需的住房和用品又很难与生产经营用房和用品严格区分。 　　根据税收征管定，强制执行有一系列前置审批程序，并且要确定应纳税额，使得强制执行的操作性降低，税务机关的执法程序响应缓慢；采取税收强制措施需要其他司法部门的配合，而整个社会的执法环境并不理想。 　　加强零散税源管理的相关对策 　　中、小微企业是中国经济发展的一个重要动力，是我国市场经济体系中最具创新活力的“经济细胞”，税务机关应当加强零散税源征收管理，担负起维护税收公平、实现应收尽收的法定职责。 　　一是加强信息管税，夯实零散税源管理的基础。建立全方位、立体化的信息采集、分析、处理机制。首先，拓宽信息的采集渠道，以社区协税护税组为基础，对辖区进行单元格式的责任划分并明确责任人，开展税源普查与日常巡查，及时发现各种隐蔽、零散税源，分种类建立零散税源台账并实时更新。其次，完善信息传递制度，明确受托代征机构和协税护税组涉税信息的报送标准、报送时限、报送格式及责任人，提高信息交换效率。再次，提高信息利用效率，税务机关将其他部门提供的涉税信息与核心征管系统中的登记户数、纳税申报、发票开具、税款核定等数据进行比对，对发现的漏征漏管户、临时税务登记户、税负明显偏低户等，及时督促其办理相关证照，进行税款核定和税负调整，并将处理结果反馈给信息提供部门，形成信息采集、分析、利用、处理、反馈一体化的税源信息管理链条，为税源管理科学化、精细化夯实基础。 　　二是加强过程控制，把握零散税源管理的关键环节。强化对关、停、并、转的日常核查，及时发现走逃迹象，并依法处理，减少非正常户的出现；纳税人出现解散、撤销、破产情形的，税收管理员应督促其及时清算税款及欠税；严格定额核定程序，科学核定定额，并予以公示，引导纳税人及时申报缴纳；严格减把关，经营主体发生变化不符合减免税条件或减免税期满的及时恢复征税；实施分类管理，根据纳税人的经营规模、财务核算水平和等方面的差异，将纳税人分为查账征收户、定期定额户、未达起征点户和减免税户、临时经营户四类，并分别采取不同的管理措施。通过对重点环节的监控，形成对零散税源的税收制约。同时，推广集约化管理，增强零散税源管理社会综合治税合力。 　　三是完善行政委托和行政协助制度，防范零散税源管理不作为风险。行政委托是行政主体将其职权的一部分依法委托给其他组织或个人行使的法律行为，委托代征即是典型的行政委托行为。由于受委托者以委托机关的名义实施管理行为和行使职权，由委托机关承担法律责任，所以税务机关在委托代征行为中要严格约束受托人的行为，对其执法行为严加培训，明确双方权利、义务和法律后果，规范各种文书和票据的使用，杜绝由文书填制问题引起的程序违法问题。 　　税务行政协助是指税务机关以外的其他单位和个人，对税务机关行政执法活动予以协助。建议以法律的形式确定税收行政协助的法律地位，明确金融机构、司法机关、税务代理机构、工商、交通运输、邮政等行政管理部门，以及企业、街道居委会等其他单位和个人的不同行政协助义务，若协助单位或个人不履行或者不适当履行义务，将承担由此引起的法律后果。同时，通过建立税收行政协助网络和信息库，建立税收行政协助联席会制度，理顺税收行政协助法律关系和运行程序，保证及时完成被请求的税收行政行为。 　　四是正确认识“税收成本”，为零散税源管理的持续完善、创新更新理念。摒弃对“税收成本”的狭隘认识，不能仅因为零散税源管理“投入大、产出小”，占收入总量比重小，就放松或放弃管理。税收管理作为重要的社会功能，不能像做生意那样追求“利润最大化”，“税收成本”不能只算经济账，还要算税负公平、征管质量等账。税务机关的重要职能之一就是应收尽收，应管尽管，把所有的税源都纳入管理范围，不能出现管理死角。一个很小的管理死角，对税收公平的打击和对纳税意识的消弭都是不能小觑的。规范管理，使税收能够真实地反映经济发展状况，也是必须付出的“税收成本”。降低税收成本的根本在于，推进征管方式改革，提高税务系统信息化水平。只有征管手段更先进，征管理念更科学，才能以更低的成本支撑起更大的税收总量。

门店上传的零售单上传到总部后不能过账 门店上传的零售单上传到总部后不能过账

新办企业当年可以享受小型微利企业优惠吗 新办企业当年可以享受小型微利企业优惠吗

根据《关于扩大小型微利企业减半征收范围有关问题的公告》（总局公告2014年第23号）第三条第（三）款规定：本年度新办的小型微利企业，在预缴企业所得税时，凡累计实际利润额或应所得额不超过10万元的，可以享受优惠政策；超过10万元的，应停止享受其中的减半征税政策。

库存查不了 也打不开 库存查不了 也打不开[]

您好！具体查询报错是什么呢？

之前问过 如何取消存货总账的表头，回复是打最新补丁，但是补丁更新过了。那里还是灰的。 之前问过 如何取消存货总账的表头，回复是打最新补丁，但是补丁更新过了。那里还是灰的。

表头中的这几个字段是不能取消的。
好的谢谢
@毛凯:[/握手]

小规模纳税人营改增后，小微企业的增值税享受3万以下免征如何做分录 _0小规模纳税人营改增后，小微企业的增值税享受3万以下免征如何做分录[]

先借：银行存款\应收账款
贷：主营业务收入
应缴税费—应缴增值税
月度或季度核算的
借：应缴税费—应缴增值税
贷:营业外收入
因免征增值税，所以月末或季末时不要计提城建税和教育费附加