用友T3-用友通标准版暂估制单带不出对方科目
2016-2-4 0:0:0 wondial用友T3-用友通标准版暂估制单带不出对方科目
用友T3-用友通标准版暂估制单带不出对方科目用友T3-用友通客户做了一张采购入库单,但是本月发票没有到,在本月进行购销单据的暂估制单的时候,带不出对方科目,但是在科目设置里都已经设置好了对方科目了。在科目设置中设置了入库类别带出对方科目,但是在采购入库单没有录入入库类别。填制采购入库单的时候需要录入入库类别,这样既可带出对方科目。
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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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用友U8其他应收年初科目余额余上年底不一致的问题U8其他应收年初科目余额余上年底不一致的问题
U8其他-应收年初科目余额余上年底不一致的问题
自动编号: | 6697 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u821 | 关 键 字: | 科目余额 |
问题名称: | 应收年初科目余额余上年底不一致的问题 | ||
问题现象: | 应收年初科目余额余上年底不一致的问题:应收、应付模块中查询【统计分析】→【业务账表查询】→【业务余额表】,数据与2003年余额相符;但查询【统计分析】→【科目账表查询】→【科目余额表】→【科目余额表】,数据与2003年余额不符;且【设置】→【期初余额】中,与总账对账不平。 | ||
原因分析: | 由于2003年度应收应付一些业务单据其发生时的凭证入帐科目与转出(核销、转帐等)时的下帐科目不一致,造成了新年度年转后应收应付科目期初余额表与上年底不一致。 | ||
解决方案: | 解决方案:1、打上支持网站U821最新的年结补丁USARJZ.DLL;2、用CLEARSQL.EXE小工具清空2004年应收/应付年初数据;3、然后重新结转2003应收应付至2004年即可,如果重新结转过程中提示是否结转未审核单据,上一次结转过了点否,不要结转,否则可能重复结转,切记!注意做好数据备份! 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
请问丅+普及版销售单扫描条形码可以自动换到下一行吗? 请问丅+普及版销售单扫描条形码可以自动换到下一行吗?[]
在单据上点击工具—条码录入后进行扫描,不同的条码会自动显示到下一行的。@服务社区刘小艳: 是选这个吗?是的@服务社区刘小艳: 选择第一个还是第二个@刘娟24:如果您要录入数量就选第2个,如果不录入就选第一个存货。@服务社区刘小艳: 我试了扫完一个条码后还要按下回车键才能扫第二个@服务社区刘小艳: 是不是哪里还要设置?@刘娟24:您这是不是相同条码的存货,不同条码才会到第二行,相同的会累计到同一行的。@服务社区刘小艳: 肯定是两个不同的条码。扫完一个要按回车才能带到单据名细中@服务社区刘小艳: 如果不按回车再扫两个条码连在一起了@刘娟24:一条明细上只有一个条码,您说的连到一起是什么现象》?@服务社区刘小艳: 也就是说扫完一个条码不会自动带到目细中要按回车键才下来然后扫第二个@服务社区刘小艳: 能不能帮我远程看看@刘娟24:这个没有相关设置的,远程也接触不到您的硬件无法操作呢。
、您先更新上软件补丁再看下。@服务社区刘小艳: 上周五打的最新补丁@刘娟24:这个之前版本是扫描后会自动显示出来的,如果您现在是在12.1版本上测试的需要按回车键,建议您把这个问题现象到支持网上提交让开发查看下。@服务社区刘小艳: 也就是说12.1版本还不能自动换行?需要提交需求是吧!@刘娟24:是的,您先提交处理下把,如果是扫描枪扫描的正常应该是自动带出的
作业成本会计核算与管理研究作业成本会计核算与管理研究
一、作业成本会计核算及其管理的基本概述
1、作业成本法的概念
作业成本法又称之为作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是一种以作业成本动因理论为依据,以作业环节为基础,根据产品生产装配过程中产品发生和形成价值链的关系,确认和衡量企业资源所消耗的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入到作业当中,并根据成本发生的动因加以分析选择,将所有的生产经营成本费用归集和分配到成本计算对象(产品或服务)的一种成本核算方法。
2、作业成本法的结构特点
作业成本法是一个以作业为基础的成本核算体系,其成本核算的范围主要可以分为四个部分:一是产品单位成本,即生产单位产品的直接消耗费用,包括原材料、直接人工费用等,该类成本的消耗与生产产品产量成正比关系;二是生产批次成本,即与生产批次、包装批次相关的资源消耗,包括生产某批次产品所需的生产准备成本,质量控制成本等,这类成本消耗的多少与生产批次密切相关;三是产品维持成本,即与产品种类、特性相关的资源消耗,包括产品的生产许可,产品包装设计、营销手段等方面成本;四是生产工厂成本,是指工厂维持作业生产能力的相关资源耗费,包括设备折旧,维护保养、保险等成本,该类成本与企业的经营规模和结构相关。
作业成本法以基本作业单位为桥梁将生产资料和产品(或服务)紧密地联系起来,以多样化的成本动因为衡量标准,将生产资料归集到各个作业环节,满足了现代生产制造环境对于成本核算多元化的要求,同时,提高了产品生产成本核算的准确性。
3、作业成本管理的内涵及作用
作业成本管理是在作业成本法基础上发展而来的一种成本管理方法,是对成本动因及价值链的分析方法。价值链分析是由美国战略管理学家迈克尔·波特提出的一种战略管理方法,从操作层面来看,价值链本质就是作业链,是产品或服务在企业作业链上发生和形成中的资源消耗和价值积累的过程。伴随着作业成本法在企业成本管理中的成功应用,其适用范围也在不断发展和创新,一方面成本分配方法上引入了成本动因分析,将传统的单一数量分配基础变为财务变量与非财务变量相结合的多元化分配原则,更加强调成本分配核算的准确性和真实性。另一方面作业成本更加强调企业生产的全过程战略管理,逐步地将成本控制延伸至市场需求分析和产品设计阶段,注重供应链流程的优化,提高企业整体成本效益和管理质量。
使用三层交换配置DHCP为不同VLAN分配IP地址使用三层交换配置DHCP为不同VLAN分配IP地址
三层交换的原理以及DHCP的原理,作者在这里就不详细的解释了,在这里通过一个案例来了解使用三层交换做DHCP服务器,并为不同网段分配IP地址。在生产环境中,使用路由器或交换机做DHCP服务器要常见一些。
实验要求:
1、在SW1上配置DHCP服务,能够为以下四个不同部门分配不同网段的IP地址。
2、在SW1上配置VTP Server,在SW2和SW3上配置VTP Client,并将指定部门加入相关VLAN。
东莞永荣实业有限公司电话号码公司名称: 东莞永荣实业有限公司 主营业务: 移印机 丝印机 烫金机 油墨 键鼠套装 公司简介: 永荣实业有限公司是一家外商投资公司,成立于己于人985年.主要生产各种印刷机器.产品远销海内外,在同行中有很好口岸碑. 地址: 广东东莞长安 电子邮件: 联系人: 谭国际 手机: 13556671500. 电话号码: 0769-85321780
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