2015所得税汇算时，当年因为优惠政策没有交的增值税在哪一张表里反应，怎么填写。 2015所得税汇算时，当年因为优惠政策没有交的增值税在哪一张表里反应，怎么填写。''
汇算主要针对的是企业年度所得税，跟增值税的关系不大，据说有的都不填增值税那张表，也一样可以上报。增值税相关的印象中就一张表，主要填年初数，本年销项，本年进项，再没有别的什么地方需要增值税填报了。

今天登陆T1的时候，提示要注册，但是注册之后提示无效序列码 今天登陆T1的时候，提示要注册，但是注册之后提示无效序列码

您好，将大众版卸载，删除安装路径之后跟换一个路径重新安装之后在进行注册

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

北京华集财富资产管理有限公司能做房地产项目融资吗 北京华集财富资产管理有限公司能做房地产项目融资吗北京华集财富资产管理有限公司能做全国的房地产项目融资吗？有什么成功案例？该公司可靠吗？

U6普及版(原U8普及版3.0)销售发货单不能带出最近的单价U6普及版(原U8普及版3.0)销售发货单不能带出最近的单价

U6普及版(原U8普及版3.0)-销售发货单不能带出最近的单价

关联方借款 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

西安车管家有五险一金吗 西安车管家有五险一金吗''

库存调价单 在库龄分析表中没有体现，还有上月做的出库单在下月审核 ，该存货是什么时候出库啊，不是应该审核月出库吗 ，跑到已结账的上月去了 。修改审批流程的审批人，为什么有审批中的单子 ，就不能修改增加审批人啊 。新的版本 可以解决这些问题吗 ？ 库存调价单 在库龄分析表中没有体现，还有上月做的出库单在下月审核 ，该存货是什么时候出库啊，不是应该审核月出库吗 ，跑到已结账的上月去了 。修改审批流程的审批人，为什么有审批中的单子 ，就不能修改增加审批人啊 。新的版本 可以解决这些问题吗 ？[]

按照单据日期出库体现在明细账中，如果单据审核后才生效，只是审核后才会反算出库成本
目前的版本都是需要将审核全部完成后才能修改审批流程中的设置
@服务社区苏娜:但是上个月都结账了，那笔出库 没有算进去。下月再审核 那笔数据再插进去。不符合逻辑啊 ，不是应该审核才算出库吗，没审核的就是没有出库
@服务社区苏娜:还有那个审批 中的单据若是业务量大的话，审批流程冗杂 ，中间单据始终不能结束 ，怎么再添加审批人啊 ？
审核就相当于记账，出库成本才会计算。但是单据一保存，现存量就会有变化的
单据还有未审批完成的，就不能再增加审批人了，这个问题请在支持网提交下需求问题处理吧
@服务社区苏娜:上个月做的出库单 上个月结账了 下个月审核 这样对已经结帐的数据有影响怎么办 ？
如果出库单设置的是需要审核，存在未审核出库单时，业务是不能结账的。除非是设置的不需要审核，保存后就生效，即使结账到下个月再审核，也不会影响上月的数据

客户端登录提示错误 客户端登录提示错误

检查系统日期格式是否符合下面的要求：短日期格式：yyyy-MM-dd，长日期格式：yyyy'年'M'月'd'日'。（检查方法：点击”开始菜单“-”控制面板“，依次找到”时钟、语言和区域“-”设置时间和日期“-”更改日期和时间“-”更改日历设置“-”日历设置“-【日期】页签中进行查看和修改。）
还有种情况为杀毒软件将一些软件控件查杀或隔离了，进入杀毒软件的隔离区看下是否有软件安装目录ufsmart和ufcomsql文件夹中的控件，重新恢复，如果没有就是被直接查杀了，需要将账套备份出来，卸载软件并删除安装目录和C盘的ufcomsql文件夹，然后关闭防火墙和杀毒软件重新安装。
@服务社区刘佳佳:系统是XP的
@服务社区刘佳佳:文件删除之后软件也重装了，还是提示一样的错误
@小龙哥哥:还是不行就只能重新做系统了，做纯净版呢系统，不要gosts

用友在库存管理里做期初余额时提示----附近错误在库存管理里做期初余额时提示:"-"附近错误

“超Y理论”在管理会计中的妙用“超Y理论”在管理会计中的妙用

　　传统的刚性管理，即泰勒的科学管理理论，是指将人看做“经济人”、“机器的附件”。在企业的日常管理中，强调“以规章制度为中心”开展管理会计工作，这样做的弊端是把员工看成是接受监督的对象，无法充分调动其积极性; 制度无法涵盖所有任务范围和权责，员工潜力发挥不足等。
　　在当今瞬息万变、激烈竞争的市场环境下，管理会计也必须适时调整，引入超Y理论。这种理论认为世界上没有一成不变的管理模式。 举个例子，甲公司的职工队伍比较稳定，职工熟悉运营状况，关心企业利益，因此，采用“预算民主参与”这个办法就很容易调动职工的工作积极性;而乙公司的职工流动性较大，且职工没有参与企业管理的强烈要求，所以，同样的办法在乙公司就不会奏效。
　　事实上，超Y理论在我国古代也早有体现。《孙子兵法》中提出“五事”、“庙算”、“七计”、“九地”等权变情形;提出了因敌而变、因地制宜的权变规律;提出了“悬权而动”、“料敌制胜”的权变方法等;《百战奇略》中也有介绍“兵发家之法，要在必变，好在知兵，举动必料敌。敌无变动，则待之，乘其有变，随而变之，乃利。法曰：能因敌变化而得胜者，谓之神。”美国管理学家孔茨在哈佛讲堂上所说的“有效地管理总是随机制宜或因情况而异的管理”指的就是超Y理论。
　　高超的管理艺术的核心是：视“情势而定”。例如，将超Y理论引入到管理会计中的预算管理，一是要考虑主体需求的差异性，不同的主体怀着不同的需要去参加预算，有些需要刚性管理，有些需要柔性;二是具体的管理会计工作要与人员的能力和素质相协调，要采取灵活的组织形式和领导方式;三是管理控制应灵活多变，不可强求统一;四是要确立多元递进性的目标。
  　又如，按照课本理论，企业内部“成本责任中心”的考核范围，应只包括可控成本。然而在实际工作中，这样做反而会带来两个问题：一是导致处于下一级的部门无法把握整个组织体系的成本内容及其具体的成本核算，无法利用成本压力对其产生进一步的推动;二是下层往往会利用某些项目不计入责任中心而扩大资本性支出 势必造成收益和支出的严重不配比。但是如将超Y理论引入管理会计的工作中，就能很好地解决这个问题。
　　当今，企业经营的不确定性日益增强，超Y管理已成为应对不确定性环境的一种常规管理。 据报道，在企业面临关门境地的时候，美国西南航空公司实施了超Y管理，靠权宜应变，寻求领导者与组织情境的“匹配”模式，最终闯出了自己的成功之路，如大胆进行市场细分，因服务对象和时间的不同而推出不同的价格优惠;从广告和服务质量上大下功夫，全面宣战竞争对手;加强公司管理，一切围绕效率转，等等。
　　企业经营者也可将超Y理论引入到管理会计中的成本管理，打破刚性成本管理，形成柔性动态成本管理系统。以日本企业为例，产品优质、成本低廉一直是日本企业的优势所在，而这都得益于其行之有效的动态成本管理系统。如目标成本定位于全成本，涵盖于设计、生产等重要环节;针对产品战略和市场导向进行事前成本规划;以技术为导向，成本管理与价值工程、全面质量监管和JIT系统相连接，柔性动态成本管理成为战略制胜的法宝。当然，将超Y理论引入到管理会计，也必须建立在一定的企业文化基础上。日本在上世纪末形成并发展的“创新———改良———稳定”的理念以及团队企业文化，对这种柔性动态成本系统的成功产生了重大影响。
　　将超Y理论引入到管理会计，有利于管理会计人员树立正确的权变管理观念。以往企业深受计划经济体制的影响，企业管理者的思维模式一直没完全摆脱计划经济的桎梏，因此权变管理的引入有利于树立正确的管理观念，克服刚性思维模式。让企业在面临激烈的市场竞争时，能够以具有高度弹性的权变管理应对变幻莫测的情况。
　　可以说，超Y管理是在刚性管理的基础上发展起来的更高形态的管理模式。在当前市场形势瞬息万变的时代，致力于超Y理论与管理会计结合的探索，有较大现实意义，从刚性管理走向超Y管理是不可阻挡的历史潮流。当然超Y理论的引入也要把握一个度。权变性不足，容易导致管理固化，难以适应环境变化;权变性有余，则会造成管理无序化，还增加系统转变成本，得不偿失。管理会计系统的构建必须考虑权变性，尤其是市场结构、市场竞争、生产方式等现实环境，并进行“本土化”改良，特别是要进行系统简化。当然事物总有两面性，传统刚性管理虽有局限，但在管理实践中享有其应有的地位，也不可厚此薄彼。 

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请问我要把要表中的备注二修改成件数2个字，如何修改？ 请问我要把要表中的备注二修改成件数2个字，如何修改？

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用友财务通标准版2005单据记账之后不能恢复记账财务通标准版2005单据记账之后不能恢复记账

财务通标准版2005-单据记账之后不能恢复记账