T+手机端登录时报Object错误，如图，昨天还正常，此外账套主管登录无此问题，请指教 T+手机端登录时报Object错误，如图，昨天还正常，此外账套主管登录无此问题，请指教

这类报错请先更新补丁修复，然后重新登录手机端

我有库存起初数据的模板，T+里面部门、存货、仓库分类什么的全没设，需要设好才能导入还是直接能导入 我有库存起初数据的模板，T+里面部门、存货、仓库分类什么的全没设，需要设好才能导入还是直接能导入[]

需要先将部门，仓库，存货等档案导入或者维护好之后才能导入库存期初。
@服务社区刘小艳:存货期初模板里不是有存货档案吗，我录了还要再倒入存货档案吗
@余林2YF:首先要有存货档案，存货期初模板里的档案才有效。

特殊行业性质期间损益结转

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

U8.50打开工资变动单的时候，出现50错误，显示文件无法打开U8.50打开工资变动单的时候，出现50错误，显示文件无法打开

U8.50-打开工资变动单的时候，出现50错误，显示文件无法打开

T+pos能和大华自带条码打印的电子秤对接吗，有没有文档之类的资料。 T+pos能和大华自带条码打印的电子秤对接吗，有没有文档之类的资料。[]

在软件中的设置请参照下面文档条码秤部分的说明：
http://service.chanjet.com/zhi ... 60f9a

内账现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

为什么做生产计划 为什么做生产计划''

为什么做了销售订单和销售单但是在销售订单执行情况里面找不到呢？ 为什么做了销售订单和销售单但是在销售订单执行情况里面找不到呢？[]

是根据订单生成的出库单吗？
订单查询中，选择该订单，高级操作，执行明细，里面是否有出库单记录，有的话一定会显示的
@服务社区李珊:一样的操作还是没有哦，很奇怪
@黄钧俊:您肯定不是由订单生成的。所以看不到
一定要点击销售单左下角的订单选择，在选择具体订单生成销售单才可以
@服务社区李珊:但是订单查询是查询到订单，但是明细就是空白的
@黄钧俊:亲，订单执行明细表是统计订单生成出库单之后的。您做了订单，没有将订单转换成出库单，有何作用呢。
@服务社区李珊:也有做出库单的，销售出库，意思就是做好了销售订单，销售出库单，单据过账了，但是没有明细
@黄钧俊:您未理解我的意思。不是由订单生成的销售单，执行明细中是不会有记录的
您仔细看下我上面的答复，在参照操作一下

在下图界面上如何填写用户名和密码？ 在下图界面上如何填写用户名和密码？

用户名admin ,密码为空
好的，谢谢老师!
@赵先生1464313197:[/微笑]
老师，我已经在T3进行了系统初始化操作，并建立了帐套，在接下了的界面如何填写用户名？
@赵先生1464313197:默认账套主管是demo密码demo
怎么没有我刚刚建立的帐套名称？
老师，无法进入该界面
老师，这是什么原因？
@赵先生1464313197:您没有设置对应账套的主管操作员，建议您先参考学堂-学习视频-跟我学系列教程-T3标准版视频看一下
@赵先生1464313197:你用admin进系统管理看看有没有权限，你建立的账套的时候账套主管哪里有么有更换过
老师，刚刚看了畅捷通的教学视频，已经搞清楚，谢谢你！
@赵先生1464313197:[/可爱]

浅谈财务管理与企业战略的关系浅谈财务管理与企业战略的关系

　　现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础，以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的，战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力，确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。

　　一、企业财务战略的类型及特征
　　企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。负债?收益?分配不同，战略有着不同的选择。企业财务战略具体有以下三种类型：
　　1.扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
　　2.稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。
　　3.防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。

　　二、财务战略的基本性质
　　财务战略的基本性质体现在：
　　(一)支持性。从财务战略与经营战略的关系看，财务战略不仅表现为它从属于公司战略，更是公司战略的执行系统，全面支持公司战略的制定与实施。具体表现在它从财务角度以价值形态对公司经营的各个环节提出财务目标，如：稳定增长的收入、较大的毛利率、强劲的信用等级、不断上涨的股票价格、在行业处于调整期的收益稳定程度等，以此来保证总体战略目标的实现。
　　(二)互逆性。财务战略对公司经营战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度与作用方式。从战略角度看，公司所有者总是期望公司在风险一定的情况下保持经营增长的收益提高，因此财务战略将随公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。
　　(三)动态性。财务战略必须保持动态的调整过程。财务战略的制定与实施和外部环境紧密关联，即财务战略是环境分析的结果。当环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对行动的指导性;当环境出现较大变动并影响全局时，经营战略必须作出相应调整，从而财务战略也随之调整。

　　三、企业财务战略的内容
　　现代企业财务战略的内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此，企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。
　　(一)筹资战略。
　　筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。
　　(二)投资战略。
　　投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。一是投资目标，包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证;发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标;公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。二是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则;准确性原则，即投资要适时适量;权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资;协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中还要对投资规模和投资方式作出恰当的安排。
　　(三)收益分配战略。
　　本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。
　　从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展;保障股东权益;稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。

　　四、财务战略成功实施应考虑的关键因
　　(一)财务战略的选择必须与经济周期相适应。
　　从风险的观点看，财务战略所蕴含的财务风险应与经济周期波动所造成的经营风险相适应。因此，企业通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡。在经济复苏阶段宜采取扩张型财务战略，积极融资，扩大生产规模，研发新产品，增加劳动力。在经济繁荣阶段宜采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利于产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。总之，企业财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段做出恰当的反应。要关注经济形势和经济政策，深刻领会国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响。
　　(二)财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。
　　在企业发展的历程中，一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段，企业经营重点、经营风险都不同，应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。在初创阶段，企业经营领域的不确定性较强，大量的资金需求应尽量通过权益资金满足，股利政策一般采用非现金股利政策。在扩张期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。因此，在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。在稳定期现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，有规则的财务风险降低，股利政策一般是现金股利政策。一般采取稳健型财务战略。在衰退期现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，股利政策一般采用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。
　　(三)财务战略的选择必须与公司治理结构相适应。
　　良好的公司治理结构是保障财务战略有效实施的关键。如果公司没有有效的治理结构、激励机制等机制，则无法保证财务战略的实施。如内部约束机制应包括领导者对财务战略实施的监督，财务部门对其他部门的监督以及领导者、财务部门和其他部门之间的权责关系的确定等。此外公司还可利用各种管理手段激励员工，把奖励与对财务战略的推进程度联系起来，逐步改变他们的价值观念，使他们乐于提出有利于战略发展的建议方案。
　　(四)财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应。
　　企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变。为适应这种转变，财务战略需要从两个方面进行调整。一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度;另一方面，加大财务制度创新力度。

　　五、企业财务战略的制定与实施
　　(一)财务战略的制定程序。
　　作为企业战略管理的一个子系统——财务战略的制定与实施，除考虑企业内外环境外，还要着重考虑企业整体战略要求。
　　从上述程序可以看出，制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等;其次，要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案;最后，通过对各战略方案的评价，选出满意的方案。
　　(二)财务战略的实施与控制。
　　财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价各分期目标实现情况，进行有效的控制。制定与实施前，除了考虑财务战略要求，还得关注组织情况，即建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体职工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证;同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以具体化。比如，定量控制标准辅以定性控制标准;长期控制标准辅以短期控制标准;专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。
　　在进行具体的战略控制时，要遵循以下原则：1.优先原则。对财务战略中重大问题优先安排，重点解决;2.自控原则。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性;3.灵活性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题;4.适时适度原则。要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现并解决问题。实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而利于内部协调。
　　此外，财务战略实施完毕后，应对其实施进行评价，这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。
　　通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性;财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应;财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。

遗失发票后，对方税务局在抄税后出具的证明，可不可以作为退税用 遗失发票后，对方税务局在抄税后出具的证明，可不可以作为退税用

问题答复： 您好：
　　您在我们网站上提交的纳税咨询问题收悉，现针对您所提供的信息简要回复如下：
　　1、根据国家税务总局《关于外贸（工贸）企业遗失出口货物增值税专用发票有关退税问题的通知》【国税函[2002]827号】第二条的规定：对2001年7月1日后外贸（工贸）企业遗失出口货物增值税专用发票的出口货物，凡根据国家税务总局《关于增值税一般纳税人丢失防伪税控系统开具的增值税专用发票有关税务处理问题的通知》【国税发[2002]10号】的规定，经销货方所在地主管税务机关认证并出具增值税一般纳税人丢失防伪税控系统开具的增值税专用发票已抄报税证明单的，主管外贸（工贸）企业出口退税的税务机关可作为申报出口退税发合法凭证办理退税；凡未经销货方所在地主管税务机关认证并出具增值税一般纳税人丢失防伪税控系统开具的增值税专用发票已抄报税证明单的，一律不得办理出口退税。
　　2、根据国家税务总局《关于使用增值税专用发票电子信息审核出口退税有关事项的通知》【国税函[2003]995号】第一条的规定：出口企业（指增值税一般纳税人）自2003年8月1日起（以开票日期为准）取得的用于办理出口退税的增值税防伪税控系统开具的增值税专用发票（抵扣联），必须自该专用发票开具之日起90日内到主管其征税机关认证，未经过认证或认证未通过的一律不予办理出口退税。
　　3、根据国家税务总局《关于出口货物退（免）税管理有关问题的通知》【国税发[2004]6号】第一条第（一）点的规定：凡外贸企业购进的出口货物，外贸企业应在购进货物后按规定及时要求供货企业开具增值税专用发票或普通发票；其购进货物开具的增值税专用发票属增值税防伪税控系统开具的，退税部门应要求外贸企业自开票之日起30日内办理认证手续。
　　上述回复仅供参考。有关具体办理程序方面的事宜请直接向您的主管或所在地税务机关咨询。
　　欢迎您再次提问。

某公司现有专用发票已入账，但抵扣联忘记认证，已超过90天，能否 某公司现有专用发票已入账，但抵扣联忘记认证，已超过90天，能否

问题描述： 问题答复： 您好：
　　您在我们网站上提交的纳税咨询问题收悉，现针对您所提供的信息简要回复如下：
　　根据国家税务总局《关于增值税一般纳税人取得防伪税控系统开具的增值税专用发票进项税额抵扣问题的通知》【国税发[2003]17号】规定，增值税一般纳税人申请抵扣的防伪税控系统开具的增值税专用发票，必须自该专用发票开具之日起90日内到税务机关认证，否则不予抵扣进项税额。增值税一般纳税人认证通过的防伪税控系统开具的增值税专用发票，应在认证通过的当月按照增值税有关规定核算当期进项税额并申报抵扣，否则不予抵扣进项税额。
　　上述回复仅供参考。有关具体办理程序方面的事宜请直接向您的主管或所在地税务机关咨询。
　　欢迎您再次提问。

用友T3用友通暂估方式能否在启用帐套后再修改 用友T3用友通暂估方式能否在启用帐套后再修改

在核算里，暂估处理方式，零五年为月初回冲，到零六年的时候，已经结转了，想把它改为单到回冲，这样行吗？客户一定要改，有没有什么好的方式可以改呢？可以改库吗。还是改别的什么？暂估方式一旦确定，是不能修改的！除非另起帐套，把原来的业务余额以期初的方式录入到产品中！然后等于新建帐套了。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

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公司简介:
地址: 广东东莞市黄江镇大冚村富源工业区A栋
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联系人: 段亚恒先生
手机: 13794901558
电话号码: 0769-82123558

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营业执照和合同、身份证

用友软件中的节点是什么 用友软件中的节点是什么''

业务活动产生的现金流量净额

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：