请教请教：我公司是销售企业增值税一般纳税人，取得管理费用的增值税专用发票，这个发票我能做进项抵扣吗 _0请教请教：我公司是销售企业增值税一般纳税人，取得管理费用的增值税专用发票，这个发票我能做进项抵扣吗[]

确属实际业务，且与公司经营有关，应该可以。如果票很多，最好去工商增范围。
这个支付的实际发生费用，对方开具的专票，可以抵扣的
好，谢谢大家指点。
可以抵扣
可以的

平安推出的保单贷款必须是平安的保单吗 平安推出的保单贷款必须是平安的保单吗平安推出的保单贷款是必须本公司的保单吗？还是哪个保险公司的都行？？
是的。平安保单贷款，必须要投保人才可以办理。 以寿险保单的现金价值作担保，从保险公司获得的贷款。这类贷款的一次可贷款金额取决于保单的有效年份；报单签发时被保人的年龄、死亡赔偿金额。

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

经营活动产生现金流量的编制方法 经营活动产生现金流量的编制方法

　　（1）“销售商品、提供劳务收到的现金”项目，反映企业本年销售商品、提供劳务收到的现金，以及以前年度销售商品、提供劳务本年收到的现金（包括应向购买者收取的销项税额）和本年预收的款项，减去本年销售本年退回商品和以前年度销售本年退回商品支付的现金。企业销售材料和代购代销业务收到的现金，也在本项目反映。

　　销售商品、提供劳务收到的现金＝营业收入＋增值税（销项税额）＋（应收票据年初余额－应收票据期末余额）＋（应收账款年初余额－应收账款期末余额）＋（预收款项期末余额－预收款项年初余额）－当期计提的坏账准备

短期借款需要在利润表说明吗 短期借款需要在利润表说明吗
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表，短期借款不需要在利润表上说明，它在资产负债上休现。

畅捷通运行时错误3078怎么解决 畅捷通运行时错误3078怎么解决''

新长虹nc700usB真么连接不上 新长虹nc700usB真么连接不上''

用友U8.61网上银行查询当日余额时提示连接失败U8.61网上银行查询当日余额时提示连接失败

U8.61-网上银行查询当日余额时提示连接失败

我有个客户网络Ip为邻市的，死活不给注册，昨天我把主机抱回了自己单位注册好了，今天又提示（如图），我就想问问，是不是IP检测问题，该怎么解决？ 我有个客户网络Ip为邻市的，死活不给注册，昨天我把主机抱回了自己单位注册好了，今天又提示（如图），我就想问问，是不是IP检测问题，该怎么解决？

怀疑你是无线注册的
@lyn神:胡说，主机还能无线注册， 你是想说我无限注册吧？[/流泪] ！5555
@岑夜雨:[/偷笑]我有个电脑是无线网卡注册就提示这个~~~~后来才想起来
您这是又放回原地之后提示的还是还在您那，第二天就这样了？
@服务社区刘小艳:放回她们单位了
@服务社区刘小艳:您一定要救救我啊，不然我就天天来来回回的跑我一定会被自己搞死的
@岑夜雨:那还是ＩＰ的问题，如果确实是同一个地区，ＩＰ显示的不对，可以打网络云运营商的电话看能否调整，要不然就只能换网络进行注册了。
@服务社区刘小艳:他这个情况本机注册不就可以了吗？？？难道还会每天验证IP？
@服务社区刘小艳:网络换不了，我就问问我一定要再抱回来注册嘛? 注册了还会出现这样的问题吗？
@服务社区刘小艳:我想问能不能写个客户证明解决？毕竟她IP一直为那个区的，没有变动过(去年也是这样)
@岑夜雨:如果抱回去有联网就是会验证ＩＰ的，这个换不了的情况下，可以到订单系统提交下特殊注册的申请。
@服务社区刘小艳: 好的，我明白了，这个给经理帮解决
@岑夜雨:[/握手]
@服务社区刘小艳:我还想再问你一件事情 就是我们公司的通卡 卡号为X20150364 ；为什么 T+12.1不能认呢？ 我还想让客户先用着呢
@岑夜雨:突然不能使用的？
到社区—产品线，点击加密锁，下载驱动安装看下。

用友在应付模块中的业务明细账用C09操作员查询080105供应商没有任何记录,但用账主管就可以查看到记录在应付模块中的业务明细账用C09操作员查询080105供应商没有任何记录,但用账主管就可以查看到记录

“六西格玛”的成本节约“六西格玛”的成本节约

　　“质量是竞争最基本的东西。”美国凯洛格管理研究院前院长T·雅格布斯的这句话，被业界称为“雅各布斯定理”，它告诉人们：过硬的产品质量，是永立于不败之地的竞争利器。
　　关于质量的竞争理念，摩托罗拉的曲折成长最能说明问题。1985年，该公司曾经一度面临倒闭，公司高层分析原因后发现：被日企并购的摩托罗拉电视机制造公司，经日方改造后再生产，产品瑕疵率只有摩托罗拉经营时的1/20，他们因此得出结论：“我们的质量很臭。”此后，摩托罗拉开始探索“六西格玛”的质量管理，不断把六西格玛管理法运用到生产实践中去，使摩托罗拉逐步成为跻身于世界的通讯业巨头。
　　六西格玛的质量管理法也因此成为摩托罗拉公司首创发明的经营法宝。“Σ、σ”是希腊文的字母，读作西格玛，在统计学中称为标准差，六西格玛管理又称六标准差管理。在一般情况下，企业的瑕疵率大约是4个西格玛左右，相当于每一百万个具体操作中，可能存在6 210次误差，如果质量标准达到6西格玛，则在一百万个操作中，只有3.4个误差，足足提高了一千八百多倍!这实在是一个巨大的质量跨越。
　　摩托罗拉公司从1987年到1999年的12年中，主动地努力追求六西格玛的质量标准，顾客没考虑到的也替顾客想到了，他们从长期利益出发，把手机和各类通讯产品做得最精美，因而瑕疵率下降到实施六西格玛之前的1/20，几乎赶上了日本。因为制作流程失误少，没有废品和返工的麻烦，光这两项进步就可使公司节约制造费用约110亿美元。质量过硬，没有废品和返工才是真正的成本节约，远远超过了劣质产品偷工减料的成本剥削。
　　在此，笔者有必要特别说明一下“成本节约”与“成本剥削”这两个不同的新概念。“成本节约”靠的是把产品做得尽善尽美，没有最好，只有更好，表面上看，会因此投入更大的财力、人力、时间与精力，成本加大了。其实不然，因为做出的高品质产品最受欢迎，除畅销市场无压仓之外，还可以节约因废品、返工造成的巨大浪费，摩托罗拉六西格玛管理法的成功就是证明;而“成本剥削”是通过偷工减料、粗制滥造出伪劣产品忽悠顾客，自欺欺人，害人害己，表面上看，原料减少、工序简化、周期缩短，人力财力降低，但缺少品质的东西却压仓、无法出清，其生产过程中的返工率废品率高，得不偿失。
　　摩托罗拉的六西格玛管理，通过生产流程上减少废品、返工来节约成本，质量至上，实现了厂家与顾客的双赢，使企业产生了飞跃。美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇看到了这一点，从1996年开始，也开始全面实施六西格玛管理法，同样获得显著成效，大大提升了六西格玛管理方法的知名度，使之成为全球企业争相模仿和采纳的样板。 

T3标准版出纳模块的日记账可以在T+把数据升级过来吗 T3标准版出纳模块的日记账可以在T+把数据升级过来吗[]

升级不了T3日记账数据。

企业务报告应该提供企业什么信息呢？ 企业务报告应该提供企业什么信息呢？[]

包含财务状况，现金流量和经营成果

谁有免费版的用友Ｔ3，考会计电算化急用，谢谢！ＱＱ872085911 谁有免费版的用友Ｔ3，考会计电算化急用，谢谢！ＱＱ872085911''

东莞东历机电有限公司电话号码公司名称: 东莞东历机电有限公司
主营业务: 减速机、变速机;压缩、分离设备;东力马达; 杰牌减速机; 城邦减速机; 何升伺服减速机; 高压鼓风机; 罗茨鼓风机
公司简介: 台湾东力机电大陆营业所，专业销售销售台湾东力系列产品，传动力配套解决方案专家，荣获2008、2009、2010年度最佳营业所！东莞市东历机电有限公司是一家生产销售高端机电产品，打造机电一体化传动配套方案的优质企
地址: 广东东莞市东城区东莞大道中信协和大厦17楼
电子邮件: beataamberchina@gmail.com
联系人: 东历机电
手机: 13266251230.
电话号码: 0769-38872555

序列号DX4R7AY4FR9M帮忙查询？ 序列号DX4R7AY4FR9M帮忙查询？''

差旅费属于现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：