新手请教大家：宾馆营业收入还要计提增值税吗？ 新手请教大家：宾馆营业收入还要计提增值税吗？[]

宾馆要交营业税吧
你的营业范围不属于国税的话就不需要交增值税
宾馆内独立销售部门销售收入应缴纳增值税。
所有企业年内都实行营改增了吧，宾馆也要交增值税了。
宾馆不是征收营业税的吗，怎么开增值税了，现在宾馆服务业还没有营改增呢

老师们 价税没分离 交增值税的时候怎么做分录 我说的是内帐 _0老师们 价税没分离 交增值税的时候怎么做分录 我说的是内帐[]

算出来交就行
@杨丽_456922:可是负债表应交税金是负数
那就留抵呗
仔细按要求算，如果真是负数，就留抵
内账无所谓啊，
@龍心:负数也没有关系是吧
内账你们是给谁看的啊，你们自己心里有数就可以了啊
@龍心:好的谢谢

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

U8.50个人往来帐和总帐对不上U8.50个人往来帐和总帐对不上

U8.50-个人往来帐和总帐对不上

T+11.6可以在一个账套里记录两年的账吗 T+11.6可以在一个账套里记录两年的账吗[]

可以，对上年度12月份结账后会形成新年度可继续做账。
@服务社区刘小艳:好的，谢谢

用友t6凭证引入

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

#晋城同城会##会长招募# _0#晋城同城会##会长招募#[]

U8.51现存量表不能输出U8.51现存量表不能输出

U8.51-现存量表不能输出

请问建筑公司在项目所在地预缴增值税及附加税的会计分录？次月在机构所在地报税的时候实际缴纳增值税和附加税的分录又是什么？请各位老师指点下，刚涉及建筑行业营改增，很多不懂的。谢谢了 请问建筑公司在项目所在地预缴增值税及附加税的会计分录？次月在机构所在地报税的时候实际缴纳增值税和附加税的分录又是什么？请各位老师指点下，刚涉及建筑行业营改增，很多不懂的。谢谢了[]

详细看下 国家税务总局公告2016年第17号 ，分简易计税和一般计税
简易计税不能用销项减去进项的方式计算缴纳税金。在计算税金时，用按照3%征收率来计算应交增值税。 1.销售实现收入时计提增值税：
借：银行存款
贷：主营业务收入
应交税费－应交增值税
2.计提附加税
借：营业税金及附加
贷：应交税费—应交城建税
应交税费——教育费附加
应交税费——地方教育费附加
应交税费——地方水利建设基金
3.-1缴纳税费时：
借：应交税费——应交增值税
贷：银行存款
3-2同时做：
借：应交税费——应交城建税
应交税费——教育费附加
应交税费——地方教育费附加
应交税费——地方水利建设基金
贷：银行存款
一般计税，计提销项，分录和上边基本相同，月底看是否还有其他需要计提的，实际缴纳时，如果实际缴纳的多，，差额缴纳就可以了
@李淑梅:谢谢你了。主要想了解一般计税下，预收账款时预缴增值税和次月实际缴纳增值税时具体的增值税明细科目；刚接触增值税这个会计科目，不知道具体该用哪些二级明细。
增值税不需要现行计提，只是在计入成本费用有关增值税的要单独列出来，在次月缴纳后直接借应交税费-应交增值税（已交税金）贷银行存款即可
@曹倩:好的，谢谢[/微笑]

切忌盲目削减成本切忌盲目削减成本

　　经济形势有起有落，别人忙于应付的阶段正是你成为行业领袖的最佳时机。
　　在经济低迷的时候，成本削减是必要的，但并不是所有省钱的方法都行之有效。以下专家们的讨论将会让你清楚在经济不景气时最好不要采取的行动，尽管这些行动看起来会给你节省很多开支。

　　财务：着眼长期利益
　　在2001年经济萧条时，美国维京金融公司(Virgin Money USA)的CEO阿希什·艾德瓦尼(Asheesh Advani)就已经开始创业，他通晓如何削减开支才能使公司在经济危机之中生存下去。
　　他说：“创业者们通常会问的问题是‘你会选择缩减营销开支，削减管理费用或者裁减员工呢?’我想最好的答案应该是这三个方面都应该采取行动，因为谨慎的缩减开支会让你避免处于劣势。”他强调，缩减开支绝不能以牺牲长远利益作为代价。
　　最好不要将风险资本作为你的启动资金，艾德瓦尼说：“现在还不是尝试风险资本的理想时机，而是应该选择你的家人、朋友和天使投资作为你的主要资金来源，而且要寻找很多人进行小额投资。这在很大程度上是在寻找一些有耐心且有支持力的投资者，因为小额投资者在等待还款的时候通常要比那些大额投资者更有耐心。”

国有企业全面预算管理国有企业全面预算管理     全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和财务结果进行充分、全面预测和筹划，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时改善和调整经营活动，帮助管理者更有效地管理企业，最大程度地促进企业战略目标的实现。对国有企业而言，实施全面预算管理既是国资委等监管部门对国有企业的要求，也是国有企业实现战略目标、促进科学发展的需要。国有企业实施全面预算管理水平上存在较大差距，多数国有企业在实施全面预算中存在着这样或那样的问题，需要进一步提高认识，并采取积极有效的措施以提高全面预算管理水平，促进企业战略目标的实现。
     一、国有企业实施全面预算的必要性    (一)实施全面预算管理是监管部门对国有企业的要求    财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合下发了《企业内部控制基本规范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行，内部控制制度体系中对全面预算作了明确规定。按五部委的要求，中央企业与省属国有企业即使没有上市也应当尽早执行相关政策。    2011年11月国资委出台了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》，要求央企推进全面预算管理;之后各省国资委先后出台了“省属企业全面预算管理暂行办法”，办法要求国有企业应执行全面预算管理，将全面预算管理纳入国有企业考核体系之中，实施全面预算管理是国有企业的不二选择。
     (二)实施全面预算管理是国有企业应对复杂经济环境、实现发展战略目标的需要    “凡事预则立，不预则废。”全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法，以实现企业战略目标为出发点，对销售收入、生产成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，通过业务、资金、信息、人才的整合，实施适度的分权授权、战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实地反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。国有企业要想在风云变幻市场中及时把握机会、赢得主动，需要改变传统的管理方法、创新管理思维，引入适应新的管理手段，实施全面预算管理成为国有企业的必然选择。
     二、国有企业全面预算管理中存在的问题    (一)对全面预算认识不到位    在全面预算实施过程中，部分国有企业对全面预算管理的认识还存在一定的偏差，有的认为全面预算是财务部门的事情，领导重视程度不够，没有实现全员参与，未能实现各部门协同运作;有的认为全面预算是母公司的事，分、子公司只须按指令执行就可以了，未能发挥分、子公司的积极主动性;有的认为全面预算与战略关系不大，未能发挥全面预算的资源配置作用，缺乏长远规划;有的认为全面预算就是工作计划，预算编制流程保留着浓重的计划经济指令性色彩，预算编制方法不科学，使得全面预算流于形式;有的不重视对执行结果的运用，未能与绩效考核之次薪酬挂钩，使得全面预算执行效果不佳。
     (二)全面预算管理体系不健全    国有企业应当制定符合本单位实际的全面预算管理制度，建立完善的预算管理体系，明确本企业的预算领导机构、责任部门与责任人，结合本企业所处行业、规模等实际情况，制定科学、合理的预算管理指标体系。实务中，一些国有企业预算管理体系不完善，责任不明确，预算管理目标与负责人员的职责不匹配，相关部门多按照有利于自己的方向安排，在指标设计上未能有效避免“本位主义”及“经验主义”，没有按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，有些目标设定过低，基本上不需要努力就能够完成。
     (三)预算执行不严格，预算调整具有随意性    企业内部难免出现总公司与子、分公司相互博弈的现象，尤其是合资子公司等，存在与企业总体利益不一致的现象，本位主义表现更为明显，导致不按照母公司统一要求执行全面预算，致使全面预算执行不力。预算执行过程中串用、挪用预算及超预算等现象时有发生，使得全面预算管理流于形式，致使整体效益低下。有些国有企业对预算调整表现出较大的随意性，调整程序不严格，调整条件要求不高。
     (四)预算执行情况分析不深入，结果运用不合理    有些国有企业未能在充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面信息资料的基础上，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析等方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行现状、发展趋势及其存在的潜力。未能有效地对预算分析流程和方法实施控制，以确保预算分析结果准确、合理。有些国有企业忽视了预算偏差纠正这个重点环节，降低了全面预算的作用。部分国有企业对预算考评的结果运用不合理，未能把考核结果与预算执行单位管理者、相关员工的薪酬挂钩，对全面预算考核结果不能有效兑现或及时兑现。
     三、国有企业改进全面预算管理的措施    (一)提高对全面预算管理的认识    全面预算管理需要企业高层管理者重视，并推动全面预算的实施，也需要各部门相互配合、协调动作及全体员工的积极参与。为保证全面预算能够得到有效实施，需要加大对全体员工的宣传与教育，使他们能够正确认识全面预算。全面预算管理部门应将预算指标层层分解，并逐步将指标细化落实到每一位员工，使员工个人的利益与预算指标相挂钩，让全员明白各自日常活动产生的财务效应，个别行为对企业整体效果的影响，激发和调动全体员工的积极性，积极参与全面预算管理。
     (二)健全全面预算管理体系    全面预算管理的效率取决于预算组织结构的合理性、责任层次与责任界限的明晰性。全面预算管理体系一般包含三个层次，分别是预算管理委员会、预算管理办公室和预算执行单位。预算管理委员会由董事会直接领导，对董事会负责，是全面预算的最高决策和管理机构，负责企业预算目标、预算政策、预算程序的制定;审查预算草案并提交董事会审核批准;负责预算方案的下达、实施、考核、修订及考评等;预算管理办公室隶属于预算管理委员会，是预算管理的日常办事机构，对预算管理委员会负责，负责协调预算管理过程中出现的各种问题;预算执行单位按照预算管理管理委员会的要求组织全面预算的具体实施。
     (三)实现全面预算管理真正“全面”    全面预算管理的核心体现在“全面”上，它具有“全员、全额、全程”的特点，涵盖了企业一切经济活动，涉及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节。所谓“全员”就是企业全体员工通过对预算过程的参与，把各部门的作业计划和企业资源用透明的程序进行配比，实现企业资源高效配置;所谓“全额”是指预算金额的总体性，包括生产经营活动、投资活动、筹资活动，真实地反映企业所有业务活动;所谓“全程”是指通过预算的制定、执行、监控、考核与评价，实现对企业经营活动的全面计划、组织、协调和控制。
     (四)提升信息化管理水平    全面预算管理是一项复杂的系统工程，涉及数据量大、结构复杂，特别是一些特大型国有企业，其所属子、分公司众多，且多跨行业、跨地域经营，管理难度大。为有效实施全面预算管理，国有企业应加强标准化建设，完善信息化管理体系，以信息管理手段改进提升全面预算管理效率和质量，完善各种控制标准和控制程序，防止下属子、分公司私自更改预算或不按预算执行。
     (五)规范预算调整程序，注重分析与纠偏    预算调整必须执行规定的程序，严格界定调整范围及条件，明确规定除国家政策调整、企业改革重组、不可抗力等客观原因致使原有预算编制基础发生重大变化外，一律不得进行调整。预算调整权限属预算管理委员会。预算管理办公室定期对预算执行情况进行分析、评估，找出差异，不论是有利差异还是不利差异，都要认真分析并提出改进措施。实务中应避免分析就是找剔除因素，重点关注偏差的改进措施，及时纠正偏差。
     (六)加强执行结果考核运用，促进全面预算管理水平提升    预算考评包含对整个预算管理系统进行考核评价，既有对企业业绩进行评价，又有对预算执行者的考核与评价。预算考评增强了预算执行者的成就感，具有较强的激励作用。通过预算考评肯定了预算责任主体的工作业绩，这是企业对管理工作业绩的认可。将预算考核结果与奖惩制度挂钩，进一步激发管理者的主观能动性和全体员工的积极性。奖惩方案要注意各部门利益分配的合理性，要根据各部门承担的工作难易程度和技术含量合理确定奖励差距。考核结果运用应奖罚并举，不能只奖不罚，并防止奖惩实施中的人情因素。

物理内存与内存地址空间物理内存与内存地址空间

    在理解PC的内存结构时，很重要的一点是注意不要把内存地址空间和实际物理内存混淆起来。

    我们常说的一台机器配有多少内存，是指机器主板上配有总容量为多少的RAM主存储器，即指的是物理内存。内存结构中所说的扩展内存(XMS)、高端内存区(HMA)、上位内存块(UMB)等，皆指的是内存地址空间，需要机器上有一定的物理内存来填充这些地址空间，而且实际物理内存与内存地址空间之间并不一定一一连续对应。

    例如，一台配有1MB内存的80286机，其1MB物理内存并非对应于0K到1MB的内存地址，而是分为两部分：640KB用作常规内存，384K作为扩展内存(XMS)。上位内存区则是由主板上的系统ROM存储器、视频适配卡上的ROM存储器和视频适配卡上的RAM存储器等占用。

    这样对应之后，上位内存区里还剩下160KB左右的空闲地址块，即所谓UMB。由于高版本DOS中负责UMB管理的是设备驱动程序EMM386.EXE，而该程序只适用于80386以上的机器，因此在80286机上，一般不能将其对应到某一块物理内存并加以使用。

    如果上例中是一台80386SX以上的机器，则可以通过使用EMM386.EXE对UBM加以利用。这可分为两种情况：

    ?不仿真扩页内存。即，把上位内存区中160KB左右的空闲地址块都用来构成UMB。此刻，物理内存就分成三部分：640KB用作常规内存；160KB左右用于UMB，可用来装入其他设备驱动程序和常驻内存程序(TSR)；其余作为扩展内存使用。

    ?仿真扩页内存。此刻，这160KB的空闲地址块要划出64KB作为页框，只剩下约96KB左右可用来构成UMB。于是物理内存有640KB用作常规内存，96KB左右用作UMB；剩下的作为扩展内存，包括用作页框和用来仿真扩页内存。

    为说明简单起见，上面皆假定未使用“影子内存”。

为什么吗今天发表问题没给积分呢？ 为什么吗今天发表问题没给积分呢？[]

超过10个就没了吧
是吗？
是的

东莞懿圣钢模有限公司电话号码公司名称: 东莞懿圣钢模有限公司
主营业务: 两极电源插头;其他模具;各国安规AC电源插头模具; DC等
公司简介: 本公司原创建于台湾懿圣钢模。一九八六年在模具工业之乡长安创建懿圣钢模有限公司，专业制造AC。DC电脑插头塑胶模具，本公司以诚信经营，质量第一，服务第一的经营理念。尽心尽力满足客户需求。欢迎广大客户来电联系0769-85545862.85543818.85542838王先生
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电话号码: 0769-85545862

中央和省级补助地方文化事业专项资金使用管理中存在的问题 中央和省级补助地方文化事业专项资金使用管理中存在的问题''

T3现金流量表刚刚启用的第一个月份，有什么原因会导致本期数和累计数不相等 T3现金流量表刚刚启用的第一个月份，有什么原因会导致本期数和累计数不相等[]

选择实际账套使用的行业性质，重新打开报表录入关键字月份取数看下
@畅捷服务苏娜_:在这些都对的情况下，账务里有什么操作会影响取数？
确保凭证都有流量并且都已经记账，然后删除本年累计公式，重新添加

新建年度帐报错了！！！！ 新建年度帐报错了！！！！

建立年度账，中途出现对象名、列名报错问题，请参考服务社区-知识库上的方案来处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... d5e33