大家帮我分析下，这几笔经济业务前是可以结帐的，我反结帐后增加了这几笔经济业务，就不能结帐了，为什么呀？ _0大家帮我分析下，这几笔经济业务前是可以结帐的，我反结帐后增加了这几笔经济业务，就不能结帐了，为什么呀？

终于结帐了！[/哈欠][/调皮]

想确认一下T6的系统管理帐套备份机制跟T3是否一样。 有个客户现在T3标10.8plus2 . 100套帐，帐套备份的时候，数据库各年度帐都会轮班出现正在恢复，全部完成后才出现备份的界面。想确认下升级到T6或者T+可否解决这个问题 想确认一下T6的系统管理帐套备份机制跟T3是否一样。 有个客户现在T3标10.8plus2 . 100套帐，帐套备份的时候，数据库各年度帐都会轮班出现正在恢复，全部完成后才出现备份的界面。想确认下升级到T6或者T+可否解决这个问题[]

T3不太了解 T6备份是直接备份
备份应该跟帐套数量没有关系的吧！测试不太方便。

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

U8.51A业务明细帐能够联查凭证，但不显示凭证号U8.51A业务明细帐能够联查凭证，但不显示凭证号

U8.51A-业务明细帐能够联查凭证，但不显示凭证号

T+其他入库单的导出应该是excel的格式 怎么会是什么.aspx，是浏览器的问题吧，怎么设置 T+其他入库单的导出应该是excel的格式 怎么会是什么.aspx，是浏览器的问题吧，怎么设置[]

建议用户卸载第三方下载工具，使用IE自带下载进程导出。

现金流量表组成内容包括

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表 职工

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

请问我这用友t3清理了下垃圾，卸载了点东西！就显示运行时错误，文件未找到！怎么处理！谢谢！急 请问我这用友t3清理了下垃圾，卸载了点东西！就显示运行时错误，文件未找到！怎么处理！谢谢！急

您好，操作前，请做好数据备份。
1、数据损坏导致的。请到支持网站--维护工具 下载“编号为9005” “工具检测修复工具”修复数据，再重新做数据备份
2、注册DLL文件
3、此种情况最有可能发生，建议先考虑下这种解决方法：由于电脑病毒感染到，可能破坏了系统的某些文件，我在客户那边是由于病毒的感染，c:\windows\system32\drivers\etc 文件夹少了某个文件，此时在其他能正常使用的机子上把c:\windows\system32\drivers\etc 这个文件夹拷过来覆盖了就可以了
@畅捷服务_张墨:我这里面有这几个文件，其他的也有这几个文件！是这样的
@畅捷服务_张墨:都一样跟其他电脑
@畅捷服务_张墨:我可以给你打电话咨询吗
您按照我给您提供的几种方案都试一下。
@畅捷服务_张墨:第一个第二个我看不明白啊
@畅捷服务_张墨:就复制你说的这个盘上的就行是吗
第一个，下载工具处理。工具下载地址：http://gongju.chanjet.com/chan ... %3D47
第二个，下载工具处理。工具下载地址：http://service.chanjet.com/too ... 7b519
@畅捷服务_张墨:我弄了c盘的东西了！又出现这种状况了
这种情况，可能误删除了T3的某个文件，建议重新盘装软件吧！卸载软件时，一定要卸载干净，下载完成后，再把删除ufsmart和c盘的ufcomsql文件夹删除。一定把数据做好备份！

U8.51汇票背书冲销应付帐款后在应付系统中如何查询该单据_0U8.51汇票背书冲销应付帐款后在应付系统中如何查询该单据

U8.51-汇票背书冲销应付帐款后在应付系统中如何查询该单据

修订后的增值税条例主要有哪些变动 修订后的增值税条例主要有哪些变动

　　问题：修订后的增值税条例主要有哪些变动？

　　回复：修订后的增值税条例主要作了以下五个方面的变动：

　　一是允许抵扣固定资产进项税额。为减轻企业负担，修订后的增值税条例删除了有关不得抵扣购进固定资产的进项税额的规定，允许纳税人抵扣购进固定资产的进项税额，实现增值税由生产型向消费型的转换。

　　二是为堵塞因转型可能会带来的一些税收漏洞，修订后的增值税条例规定，与企业技术改进、生产设备更新无关容易混为个人消费的自用消费品（如小汽车、游艇等）所含的进项税额，不得予以抵扣。

企业分立的税务处理企业分立的税务处理

　　(四)企业所得税的处理
　　企业分立后，被分立企业的资产权属发生了变更，进而构成了企业所得税的征税范围。但是企业分立还属于企业产权的变化，或者说是股东的持股方式发生了变化，只是以另外一种方式继续进行投资，因此，税法本着不应该干涉有合理商业需要的企业重组行为，同时考虑到纳税的必要性，相关部门对企业分立等重组行为给出了在符合一定条件下给予暂免征税的待遇。财政部、国家税务总局《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税[2009]59号，以下简称财税[2009]59号)文件和国家税务总局《关于发布<企业重组业务企业所得税管理办法>的公告》(国家税务总局公告2010年第4号)均有相关规定，但是目前还没有个人所得税领域的递延纳税待遇，重组暂免征税仅限于法人股东。
　　根据财税[2009]59号的规定，企业分立享受特殊性税务处理的前提条件就是合理的商业目的、权益的连续性和经营的连续性。而权益的连续性是核心，财税[2009]59号规定：“被分立企业所有股东按原持股比例取得分立企业的股权”。但是在本案例中，被分立企业绍兴前进的股东——杭齿前进和金言荣并没有按照持股比例分配分立后的企业绍兴金道的股权，而是金言荣100%的取得了绍兴金道的股权，杭齿前进并没有取得绍兴金道的股权，因此，该案例不满足财税[2009]59号规定的企业分立适用的特殊性重组的条件。既然无法满足特殊性的税务处理，那么就应该适用一般性的税务处理，也就是按照正常的资产转让业务处理即可。
　　在绍兴前进分立的过程中，转移到绍兴金道的资产账面价值为2.26亿元。评估作价为2.66亿元，评估增值近4千万元。在企业所得税处理上，绍兴前进应该按照转让资产处理，按照评估价确认为企业所得税应税收入，当期该项业务产生应纳税所得额为近4千万元。同时，作为资产接受方的绍兴金道应该按照接受资产的评估作价确认为计税基础。
　　另外，由于留在被分立企业绍兴前进的资产已经做了资产评估，且发生了资产评估增值，如果会计上已经调整了账面价值，那么在计算企业所得税时还是应该按照计税基础计提折旧。税收上对于企业资产评估增值，一般是不认可的(在资产的权属没有发生变化的前提下)，税收上认可的是历史成本，如果按照会计账面价值计提折旧，在汇算清缴时应该做纳税调整处理。此问题在财政部、国家税务总局《关于企业资产评估增值有关所得税处理问题的通知》(财税字[1997]第077号)中已经作了明确。
　　当然，该问题在实践中也有例外的情况，例如央企改制上市时的资产评估增值，可以按照评估后的金额计提折旧。
　　作为被分立企业绍兴前进的另外一个股东，杭齿前进由于其未取得支付对价，不应该做企业所得税处理。 

UAC(User Account Control，用户账户控制)是微软为提高系统安全而在Windows Vista中引入的新技术，它要求用户在执行可能会影响计算机运行的操作或执行更改影响其他用户的设置的操作之前，提供权限或管理员?密码。

通过在这些操作启动前对其进行验证，UAC可以帮助防止恶意软件和间谍软件在未经许可的情况下在计算机上进行安装或对计算机进行更改，具体操作如下：

1.通过控制面板关闭UAC控制

（1）依次点击【开始】-【控制面板】，将【查看方式】改为【大图标】，找到【用户账户】；

提示应收应付正在使用提示应收应付正在使用

2016一级建造师继续教育怎么进行 2016一级建造师继续教育怎么进行''
再网上号像是上课时的吧

北京市社会保险系统企业管理子系统插入钥匙之后为什么打不开 北京市社会保险系统企业管理子系统插入钥匙之后为什么打不开''

U6普及版(原U8普及版3.0)收发汇总表无法导出成EXCEL格式U6普及版(原U8普及版3.0)收发汇总表无法导出成EXCEL格式

U6普及版(原U8普及版3.0)-收发汇总表无法导出成EXCEL格式

U6普及版3.11打印报107错误 2供应链出库数与入库数不符U6普及版3.11打印报107错误 2供应链出库数与入库数不符

U6普及版3.1-1打印报107错误 2供应链出库数与入库数不符