一般费用统计在哪里呢 一般费用统计在哪里呢[]

钱流信息下的费用统计或费用支出统计
经营历程里也是不能显示单据备注的吗
@陈某EFv:可以显示附加说明和单据摘要，单据表体备注显示不出来的
一般费用不能按费用名称统计吗
@陈某EFv:费用支出统计就是了
@服务社区李珊:整单折扣在销售明细统计里也是不会显示的对吧
@陈某EFv:是的

数量我改成3位了，能输入3位，但是在pos里面还是四舍五入了，请问如何改？ 数量我改成3位了，能输入3位，但是在pos里面还是四舍五入了，请问如何改？

请稍等，这边看下是否有这种情况。
@服务社区刘小艳:数据同步就没事了。
@小李丶:[/OK]

特殊行业性质期间损益结转

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

不小心输凭证的时候把4月的输成了5月的，现在已经把5月的岀掉了，但是4月还是操作不了，请问应该如何处理 不小心输凭证的时候把4月的输成了5月的，现在已经把5月的岀掉了，但是4月还是操作不了，请问应该如何处理[]

改凭证日期就可以啦

财政回购资产，通过评估给企业入账的固定资产可以计提折旧吗 财政回购资产，通过评估给企业入账的固定资产可以计提折旧吗
没查。个人感觉不应该提，这是国家的注资，提折旧会增加成本减少利润。有无增资方案？看方案中写没写。

审计中现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

退款的现金流量项目

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

１、Ｔ３在凭证打印时，[凭证打印]－[设置]－[页面设置]中的纸张与页边距设置界面中的页边距设置有用吗？感觉页边距设置没什么用？--２、打印设置中的[专用设置]又是起到什么作用？与页边距有什么关系？ １、Ｔ３在凭证打印时，[凭证打印]－[设置]－[页面设置]中的纸张与页边距设置界面中的页边距设置有用吗？感觉页边距设置没什么用？２、打印设置中的[专用设置]又是起到什么作用？与页边距有什么关系？[]

1、调整凭证的页边距
2、这个界面上页边距和设置中的页边距是一样的
@服务社区苏娜:不一样啊，我设置了好多次，还有金额与数量金额设置也很不相同
@服务社区苏娜:专用设置与页面设置是不一样的，你设置看看，他们有什么关系？
专用设置适用于套打设置的。凭证打印设置中页边距是调整您实际打印边距问题的。您现在软件具体是什么问题现象呢？打印出来边距不对，请直接调整凭证打印设置中的边距信息
一般作为参考左边距是36，上边距是11，但以您实际打印效果为准
@服务社区李珊:你好，李珊，现在客户设置完成边距后，当时可能行，然后再次登录打印数量金额式就会不对了，有可能上面单头没了，或者只在右上角打印凭证的“左下角四分之一”部分，但是金额式打印凭证不出这个问题
@张显光:登录演示账套数量金额式设置一样的，看下打印效果，没问题的，使用总账下的总账套打工具，将演示账套的打印参数引入到该账套中
操作之前注意备份好账套数据
@服务社区李珊:数量金额式设置与金额式的我设置相同，为什么金额式的可以数量金额式的不可以，头都大了，而且客户的不是套打纸

T+标准版 新建了个存货 进第一次货是84元 为啥现在看到成本价变成124了 T+标准版 新建了个存货 进第一次货是84元 为啥现在看到成本价变成124了

什么计价方式？存货明细表是否异常？
请查看存货明细账，里面有成本变化过程，看看哪张单据引起的。
看一下是不是存货计价模式？不是仓库+存货的吧?
@畅捷服务黄思源:
@香坊大呲花:存货的
@少年iaq:你这个是负出口导致的，负出库后，要做调整单将金额调整正确。然后再做入库单。
@畅捷服务黄思源:现在做调整单改金额 还可以么？
@畅捷服务黄思源:做入库调整单 还是出库的
@少年iaq:老师 人呢
@少年iaq:看您的业务需要做入库还是出库，入库导致负数就做入库调整单，反之出库同样。

新增固定资产及改扩建房屋建筑物的计税基础税务处理 新增固定资产及改扩建房屋建筑物的计税基础税务处理 根据规定，企业自建固定资产，以竣工结算前发生的支出为计税基础;而根据规定，自建固定资产，在达到预定可使用状态暂估入账，并在次月开始计提折旧，导致税法与会计间产生差异。《国家总局关于贯彻落实法若干问题的通知》(国税函[2010]79 号)第五条规定，企业固定资产投入使用后，由于工程款项尚未结清未取得全额发票的，可暂按合同规定的金额计入固定资产计税基础计提折旧，待发票取得后进行调整，但该项调整应在固定资产投入使用后12 个月内进行。因此，只要是按会计规定暂估入账的12 个月内取得相关发票的，税法与会计间的差异消除，但如果超期未取得发票，差异依然存在。为减少税法与会计差异，《国家税务总局关于企业所得税若干问题的公告》(国家税务总局公告2011年第34 号)规定，无论是推倒重置还是提升功能、增加面积的改扩建，该资产原值减除提取折旧后的净值，不作为固定资产清理损失，而是并入重置后的固定资产计税成本，并在该固定资产投入使用后的次月起，按照税定的折旧年限计提折旧，使税法的规定与会计的后续支出的规定相一致，在企业所得税汇算清缴时不需要调整。  

以战略为导向的内控建设：五大做法 以战略为导向的内控建设：五大做法 陕西医药控股集团有限责任公司（以下简称“陕药集团”）成立于2006年12月28日，是在原陕西省医药总公司基础上组建的以为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业。现有企事业单位16家，其中参股企业4家、全资和控股企业11家、事业单位1家，覆盖了医药工业、医药商业、医药科研、中药材种植、医药包装等领域。 　　集团成立后，以创建西部强势医药集团为目标，坚持“一个中心、三个支撑点”的战略格局，顺利实现了“由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营”两个根本性转变，目前在全省医药经济发展中处于龙头地位。在这一过程中，以“一个中心、三个支撑点”为战略导向的内部管控体系手段，起了巨大作用。 　　五大做法 　　陕药集团结合产业发展新环境、新形势和自身发展战略与规划，坚持“一个中心、三个支撑点”的战略新格局，强化集团的投资决策地位，以及权属企业的利润中心地位，全面推行内部管控制度、细化分解落实目标任务、提升经营效率和效果，实现企业管理由传统型、经验型向现代型、创新型转变；强化过程控制，确保完成目标任务，开展重大事项督办，推动各项重大决策的落实和重大项目的进展，按时编制月报，动态了解目标任务完成情况、重大项目进展情况，及时发现问题，防范风险，实现良性运营；全面推行绩效考核和综合绩效评价，提高企业价值创造能力和科学发展水平，确保国有资产保值增值。建立起事前、事中和事后控制三个维度的体系，主要做法如下。 　　科学编制实施规划，明确发展思路与目标 　　1、建立组织体系，确保规划的合理性。集团设有专门部门负责战略管理工作，经过反复研究讨论，“十二五”发展规划经决策会议研究通过，并组织召开专家论证会进行可行性研究，经集团董事会审议批准后颁布，同时上报陕西省国资委。 　　2、开展研究分析，保障规划的科学性。认真分析自身发展优劣势和宏观环境中的机遇挑战，结合集团发展愿景和使命，提出“十二五”发展思路和各阶段、各方面的发展目标。 　　3、颁布实施“十二五”发展规划。在陕药集团系统内正式颁布“十二五”发展规划纲要，进一步明确陕药集团“十二五”期间的发展思路、发展目标、重点工作和重大项目，为陕药集团找到新的工作着力点和发展突破口。 　　健全目标管理，强化全员责任意识 　　1、科学测算集团目标，协调确定企业目标。按照陕药集团“十二五”规划要求，研究分析集团整体生产经营计划，收集、整理各企业主要指标预报值，结合“十二五”规划目标和经营管理实际，测算提出陕药集团经营业绩目标值，经决策会议批准后上报陕西省国资委。结合工作实际，在与各企业负责人充分沟通的基础上，协调确定各企业年度和任期经营目标和重点工作，并与各企业签订年度和任期责任书。 　　2、按照不同考核期间，分解细化目标任务。制定陕药集团“十二五”、任期和年度各领导、各企业和各部门的重点工作，制作集团公司年度目标任务分解表，确定责任人和完成时限。真正做到将集团整体目标分解落实到各个层级，逐步形成涵盖年度、任期、“十二五”三个时间维度，涉及集团领导、企业、部门和员工四个层级的目标管理体系，确保“每项工作有专人负责、每位员工有专项工作要做”，为陕药集团战略目标的实现提供有力保障。 　　实施管控制度，优化基础管理标准 　　1、明确管控模式核心与定位。陕药集团管控模式设计的核心原则是价值创造，结合整体战略，强化战略管理控股职能定位。战略管理控股是集团化管控中集权与分权相对均衡的管控模式。在集团管控模式下，集团本部的职能定位包括战略管理中心、资本运作中心、中心、支持服务中心和运营监管中心，权属企业定位为利润中心。集团对权属企业实行分类管理，具体为居于重要地位的控股和参股企业为管理重点，采取股东会相对集权的管控模式，以防范重大风险；对居于次要地位的控股、参股企业以及政策性投资企业，采取股东会适当放权的管控模式，以提高决策效率，适应市场竞争。 　　2、修订管控制度，正式颁布实施。管控制度修订小组广泛征询内外部意见，反复进行沟通反馈，对各项制度及各部门职责、岗位设置进行研究讨论，并组织有关人员对各部门提供的补充修订意见进行会审，进一步完善各项制度。制度修改达百处，新增制度13项、删减2项、较大调整2项，最终形成共计92项、48万余字的企业管控制度，强力颁布实施。 　　3、全面推行制度，持续补充完善。为落实各项制度，提升集团管控水平，2013年全面开展推行制度工作，成立推行小组，负责推行、监督及结果考核奖惩，落实工作责任。明确推行目标，分宣传培训、监督落实和整改提高三阶段分步实施。要求各单位和各部门定期开展学习培训，加强宣传，形成|人人了解、人人执行的良好氛围，促进逐步实现制度化、日常化和规范化的管理目标。持续推进管控制度修订，根据工作实际，向各部门征询制度修订意见，进一步提升制度的针对性、实用性和可操作性，进一步明晰责权利，集团管控体系逐步得到完善，管理标准更加具体、明确。

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eas现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：