回单怎么贴凭证
2018-3-13 0:0:0 wondial回单怎么贴凭证
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用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
![U8.51A销售订单弃审报错,不能弃审](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
U8.51A销售订单弃审报错,不能弃审U8.51A销售订单弃审报错,不能弃审
U8.51A-销售订单弃审报错,不能弃审
自动编号: | 13867 | 产品版本: | U8.51A |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | V85X | 关 键 字: | 销售订单弃审报错,不能弃审 |
问题名称: | 销售订单弃审报错,不能弃审 | ||
问题现象: | 新做销售订单进行弃审操作时,提示已生成发货单,已经发票,请删除发票。弃审操作不能做,用户需要弃审来修改订单。查找发现对应发货单及发票是上年的。 | ||
原因分析: | 分析,订单ID号与旧数据的ID重复,造成错误关联,导致出问题 | ||
解决方案: | 将最大单号表中的订销售订单主子号改得适当大一些。新生成的销售订单就不会产生与旧数据重复的信息,关联不会出错。问题完全解决。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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![期初无法恢复记账,很多东西都没录入?](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
期初无法恢复记账,很多东西都没录入? 期初无法恢复记账,很多东西都没录入?[]
T3的就是这样子,你可以升级到T6,T6的期初可以改核算和库存只要有单据了,期初就不能恢复了@服务社区刘明新:那其他的很多都没录入呢,怎么办呢@15635905323:除非重做@王豆豆eUR:那其他的很多都没录入呢,怎么办呢@服务社区刘明新:我咋记得,T3年结过来,即是没单子期初数也不让改呀。求真相?@服务社区刘明新:意思是把出入库流水删了?@王豆豆eUR:对啊,年结过去的不能修改@15635905323 你是年结过来的?还是新建账呀@王豆豆eUR:刚开始用啊,昨天没录完,今天继续就没法用了,咋弄呢?亲@服务社区刘明新:重做是什么意思呢?初次使用,求指教!!!@15635905323:刚开始用,就删除单据,去录入期初@服务社区刘明新:从那删除呢@15635905323:从哪录入的从哪里删除@王豆豆eUR:亲,针对T3标准版11.0只能做一次期初录入,产生出入库单据以后就不能再做期初录入了,是这样的吗?@15635905323:是的@服务社区刘明新:如何解决这种问题呢?@15635905323:以其他入库单补录了,不然就重做
![U8.52数据库恢复](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
U8.52数据库恢复U8.52数据库恢复
U8.52-数据库恢复
自动编号: | 12658 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | V852 | 关 键 字: | 数据恢复 |
问题名称: | 数据库恢复 | ||
问题现象: | 进不了企业门户,报登录失败 | ||
原因分析: | 检查发现,数据库状态为置疑。 | ||
解决方案: | 使用SQL附加命令附加数据库时报错;判断为数据库日志文件损坏,重建数据库日志修复后检查数据发现有些单据有表头,无表体,与用户商量将其删除重做还有一些单据有表头,但表体是根据上一张单据带下来,在数据库中直接找找不到,用SELECT查询语句可以查到用CHECK TABLE 修复RDRECORD表。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
![用友增加用户,或修改密码提示列错误](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友增加用户,或修改密码提示列错误增加用户,或修改密码提示列错误
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![基于企业文化的人力资源管理研究](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
基于企业文化的人力资源管理研究基于企业文化的人力资源管理研究
摘要:基于企业文化的人力资源管理,不仅阐述了人力资源管理独特的文化方式,同时也为人力资源建设提供了理论上的依据。文章主要探讨了企业文化对人力资源管理的导向性作用,并针对基于企业文化的人力资源管理构建提出了几点建议。
关键词:企业文化;人力资源;价值观
人力资源管理是指企业在一定的战略目标的指导下,利用工作分析、人力资源规划、企业招聘、绩效考评、薪酬管理、员工激励等一系列的手段来提高生产效率,从而实现企业发展目标的一种管理行为。企业文化是指企业在经营和发展的过程中,逐渐形成的被全体员工认同并自觉遵守的、具有本企业特色的的价值观念、经营准则、企业精神和发展目标的总和。企业文化最核心的内容即是以人为本,重视人的作用与价值。基于企业文化的人力资源管理,不仅阐述了人力资源管理独特的文化方式,同时也为人力资源建设提供了理论上的依据。在企业的人力资源管理中要坚持以人为本,充分重视企业文化的作用。
一、企业文化对人力资源管理的导向性作用
企业经营和发展目标的实现是离不开企业员工共同努力,因而首先就应该让所有的员工都对企业经营和发展目标有所了解。但是在市场经济条件下,企业的所有员工来自不同的地方,风俗习惯、文化传统、行为方式等方面都可能会存在着较大的差异,就可能导致员工之间出现各种隔阂,不利于企业总体目标的实现。为了保持正常的生产经营活动,企业内部势必就会形成一些得到全体员工认可的并且符合企业整体经营利益的价值观念和行为准则,即企业文化。因而企业文化的构成可以分为两个方面:其一是一些特定的与企业相关的价值观念和行为准则;其二是员工个体带到企业的社会文化、价值观念和思维方式。
企业文化的核心就是企业的价值观,其决定了企业成员的思维方式和行为方式。在企业共同价值观的基础上,企业员工才能充分的发挥合作团队精神。对于企业的发展而言,企业文化并不是推动企业成功直接因素,但是最持久的决定因素。一个企业要想获得成功是离不开三个因素的:优质的产品、良好的服务和深厚的文化底蕴。而优质的产品和良好的服务又往往根源于企业文化。一个企业拥有深厚的文化底蕴,就是注重每一个员工的价值,充分重视他们的人格尊严和应有的权利,运用切实可行的手段调动员工的积极性和主动性;注重客户服务,以专业、优良的服务使客户满意,从而增加企业的市场竞争力。由此可见,企业文化对人力资源管理的导向作用是通过企业文化对员工的价值观、思维方式和行为准则来塑造实现的。
同时,企业文化还能有效的促进人力资源管理建设。主要表现在三个方面:
1.企业文化具有凝聚作用。目前对于很多企业而言,想要留住人才一直是一个难题。优秀的企业文化可以营造出和谐的组织氛围和良好的人际关系,使员工处在一个良好的环境中工作,提高员工的满意度和归属感,从而增加企业的凝聚力,为企业留住人才。
2.企业文化的激励作用。企业精神是企业文化的重要组成部分,是员工在工作过程中逐渐建立起来的共同价值取向和心理趋向的总和。构建良好的企业文化有利于打造企业精神,激励员工在工作中保持积极向上、自强不息的精神状态,增强其责任感和工作积极性,维护企业的各项利益,推动企业的长远发展,与人力资源管理所要达到的效果相符。
3.企业文化的约束作用。企业文化能够起到约束职工言行的作用,可以促使职工自觉的遵守企业价值观和行为准则,为人力资源管理起到良好的推动作用。
二、基于企业文化的人力资源管理的构建
第一,在企业员工招聘的过程中,要建立统一的选拔和衡量人才的标准。企业在招聘的时候,应该尽可能的选用那些能够在企业工作中实现其个人价值的人才,即要求录用的人才除了要有比较强的工作能力外,还要能够认同企业价值观的人才。企业不仅是员工实现个人价值的场所,同时也是实现企业价值观的场所。只有员工个人的价值观与企业价值观相符,才能保证员工的个人行为与公司整体利益具有一致性。据相关研究显示,人们在找工作的过程中,不仅是要求有一个工作岗位,更重要的是找一个企业文化能与其个人价值观相适应的场所。因此,企业在招聘的时候一定要注意两个标准:工作能力和企业价值标准。
第二,在企业员工培训过程中注重企业价值观的培养。企业人力资源管理很重要的一个环节就是职工培训。人力资源在企业中作用的发挥主要是由员工能力和员工态度决定的,而培训是提高企业员工能力和改善员工态度的重要途径。目前很多企业在员工培训的过程中只注重员工技能的培训,导致企业花费了大量精力培养出来的人才很有可能跳槽去别的企业。而基于企业文化的人力资源管理,在员工培训的过程中不仅注重其职业技能的提高,同时注重员工的长期发展,在培训的过程中注重企业价值观的教育,通过培训来加强企业文化建设,增加企业的凝聚力和向心力,帮助企业留住人才。
第三,建立科学合理的激励机制。当今时代,一个企业人力资源管理成功与否的关键是看企业员工的能力性的发挥和智能的开发。而激励机制是调动员工主观能动性的一个有效手段。科学的激励制度不仅是要能够满足员工的需要,同时还要重视对员工的评价,良好的评价是激励的核心。并且由于评价会受到企业整体文化的影响,因此企业的整体机制和价值观对激励机制是否有效起着决定性的作用。因此企业应该建立合理的激励机制,使工作突出的员工得到重视、嘉奖和晋升,营造出良好的工作氛围。
参考文献:
1.聂强.以企业文化为导向的人力资源管理[J].重庆职业技术学院学报,2004(12).
2.李卫锋.企业文化在人力资源管理中的作用探析[J].内蒙古科技与经济,2006(11).
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实施用友CRM能给企业带来什么好处?_0实施用友CRM能给企业带来什么好处?
简单来说包括几个方面:
1)帮助企业把原来分散在不同部门、不同员工手里的客户信息统一管理,并对客户进行等级划分;
2)帮助企业规范同客户相关的业务流程,提升各环节的协同效率,从而提高客户满意度;
3)帮助企业管理者用数据说话,从真实的业务数据出发判断企业运营现状并规划未来;
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U8.51A-每进行打印凭证及账薄操作时就死机
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