刚买的T3用友软件，想录入期初余额，但是没有未分配利润，添加会计科目就显示新增或修改的会计科目编码规则与账套设置中的编码方案不符，然后百度看了一下如何设置，但是弹出来的是我没有权限或者共享冲突，现在是怎么弄呢？ _2刚买的T3用友软件，想录入期初余额，但是没有未分配利润，添加会计科目就显示新增或修改的会计科目编码规则与账套设置中的编码方案不符，然后百度看了一下如何设置，但是弹出来的是我没有权限或者共享冲突，现在是怎么弄呢？[]

请您退出软件重新登录，然后不要点击总账，直接在基础设置，基础信息中修改编码方案

使用帐表查询功能时，程序报错，自动退出 使用帐表查询功能时，程序报错，自动退出

重启下电脑，关闭防火墙和杀毒软件再登陆T6，若还是不行就备份下账套数据然后修复安装。

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

T 加pos 收银能否控制，pos端修改商品价格，但是低于进货价格及参考成本会提示 或者不允许，能否设置 T 加pos 收银能否控制，pos端修改商品价格，但是低于进货价格及参考成本会提示 或者不允许，能否设置[]

设置成交价低于最低售价控制见下图。

U8.51A不能进行职员部门调动或设定新增职员部门U8.51A不能进行职员部门调动或设定新增职员部门

U8.51A-不能进行职员部门调动或设定新增职员部门

缴纳印花税现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

产品采购情况说明怎么写 产品采购情况说明怎么写''

请问一下T3标10.81重新安装软件服务启动不了（装了两次），会出现下面的提示！ 请问一下T3标10.81重新安装软件服务启动不了（装了两次），会出现下面的提示！

搜索下uf2000.log，用记事本方式打开，里面记录服务不能启动的原因，参考这个文档解决：
http://service.chanjet.com/zhi ... 068d4
@服务社区窦佳:里面没有最新的错误提示
@冷绪鹏vAz:一定会记录的，把它删掉，再启动一下服务，只要报错，就会重新生成。
我都尝试过了，全部删除，然后我再去重启服务，UF2000里面什么都没有！
@冷绪鹏vAz:更新下最新补丁，让系统自动替换下serverNT文件，重新启动试一下。如果仍然不能解决，从数据库中备份下账套，重新安装下软件吧。
@服务社区窦佳:软件我都重新安装三遍了，都不能启动！

这个辅助导入报这个错，什么原因，下载了很多次模版 这个辅助导入报这个错，什么原因，下载了很多次模版

您在需要导入的账套中，再次在系统管理—数据导入导出—把模板导出。
@畅捷服务吕利: 我是在那里下的模版，还是一样的报错，第一次得时候还导的好好的，就是把启用日期改了一下就这样了，我新建了帐套还是这样
给软件更新下补丁试试，或都您在软件中录几条数据，导出，然后把软件中的删了，再把导出的数据导入到软件中，看是否正常。
@畅捷服务吕利: 更新了补丁，那样也不行
您在软件中录几条数据，导出，然后把软件中的删了，再把导出的数据导入到软件中，看是否正常

银行账户及其管理原则 银行账户及其管理原则

　　通过银行办理转账结算，有一个先决条件，那就是必须到银行开立账户。银行账户是各单位为办理结算和申请贷款在银行开立的户头，也是单位委托银行办理信贷和转账结算以及现金收付业务的工具，它具有监督和反映国民经济各部门、各单位活动的作用。

　　银行账户分为基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户和专用存款账户，上述各类账户均有不同的设置和开户条件。

　　根据《银行账户管理办法》的规定，银行账户管理遵守以下基本原则：　

浅谈骗取财政支农资金的手法及其审计技巧浅谈骗取财政支农资金的手法及其审计技巧

　　党的十七大以来，中央和地方高度重视农业和农村经济发展,采取一系列的政策措施增加对农业和农村的投入, 投入领域由过去注重农业生产环节为主转向现在的农业生产、农村社会事业发展并重，并取得了较好的成效。根据《2010年全国预算执行情况和2011年全国预算(草案)》，2010年财政支农资金主要涉及农田基础设施(以水利为主)、种苗、肥力、污染、农业科技、农业救灾、其他农业补贴，以及体制上垂直管理的气象部门，涉及专项26个、资金2140亿元。财政支农资金点多面广，多头管理，管理部门涉及财政、发展改革、水利、农业、国土资源、农业综合开发、扶贫等部门，且基本上采取“一竿子到底”的管理模式。在这种大环境下，查处是否存在弄虚作假骗取财政支农资金的问题已成为审计的一项重要内容。笔者在审计实践中总结了审计骗取财政支农资金问题的一些基本技巧，通过这些技巧不仅可以及时发现专项资金在管理使用过程中存在的违规违纪问题，还能提高工作效率，节约审计成本，起到事半功倍的效果。

　　一、弄虚作假骗取财政支农资金的手法
　　(一)虚报项目骗取财政支农资金。主要手法有两种：一是项目主管部门编制虚假项目资料向上级机关申请财政支农资金，资金到位后再安排落实项目实施单位;二是项目主管部门以他人名义申报项目，项目资金到位后并不组织实施项目，项目资金回流至项目主管部门。虚报项目骗取财政支农资金大多是地方政府基于地方利益的政府行为。
　　(二)重复申报项目骗取财政支农资金。为鼓励各级政府加大对农业的投入，目前大部分中央财政支农资金实行先建后补的方式。个别地方财政预算管理重收入、轻支出、管理粗化，客观上为重复申报提供了便利。历年的农业资金审计均有发现同一投资业主将以前年度已经实施的项目冒充新的项目重复申报骗取资金的问题。重复申报项目骗取财政支农资金大多与验收制度落实不到位有极大关系，多发于果树嫁接换种、油茶种植等农作物品质改善项目。
　　(三)多头申报项目骗取财政支农资金。财政支农资金点多面广，专款的设置存在交叉重复、多头管理，在基层未对各专款的使用进行总体设计。同一投资业主利用各项专款支农内容的相似性，用同一项目同时申报多个涉农专款，但最多用一个专款的资金，以“一女多嫁”的手段骗取财政支农资金。
　　(四)验收环节张冠李戴骗取财政支农资金。农业项目具有涵盖内容广、实施性质零星繁杂、实施过程短等特点，且时效性很强，实施过程中容易和其他类似项目混淆。一些投资业主和其他涉农单位串通，以其他涉农单位实施的项目顶替本单位计划实施的项目张冠李戴应付上级组织的验收，套取财政支农资金。
　　(五)虚报工程造价或降低建设标准骗取财政支农资金。一些投资业主利用农业项目点多面广、规模小、达不到招标条件的特点，和建筑单位、主管机关相互串通，擅自提高设计标准和工程造价，通过虚开发票报账等手段骗取财政支农资金，或与建设单位串通降低建设标准，通过收取管理费或转包费获益。

　　二、揭露弄虚作假骗取财政支农资金的主要方法与技巧
　　(一)认真核对历年项目申报、批复资料和验收资料，重点关注财政支农资金长期未拨付或资金已拨付但未开工的工程，以及无验收资料的工程。这既可以掌握财政支农资金的总量、支出去向、支出用途及项目实施成果，也有利于在审核项目申报、批复是否规范、合法的基础上发现可疑项目，明确审计重点和方向。
　　(二)重点关注不同部门管理的支农环节、内容相近的专款在相同区域实施的项目。在实施某个专款审计时，要从大局入手，在掌握相似财政支农专款情况的基础上开展工作。在审计之初可走访相关主管部门，调查其他财政支农专款的管理、投向及项目实施进度和效果，了解是否在同一地域实施过建设内容相近或相同的项目，为发现可疑项目提供线索。实地查看时可召集各专款管理、验收人员在现场指认核对各项目建设内容，此方法可较好的辨别“一女多嫁”问题。
　　(三)重点核实资金支出的真实性。财政支农资金的审计不能仅仅停留在账面审计，必须要对重点资金流向进行实地检查，核实资金支出的真实性。首先要对财政支农资金的拨付流程及支出管理进行了解，针对资金拨付监管薄弱环节和重点支出事项进行真实性核实，查看是否存在资金回流主管部门的情况;其次要重点关注报销票据及票据承载业务的真实性，查看是否存在用无效票据报销或虚开发票入账等问题。
　　(四)注重实地检查。在财政支农资金审计中时常发现张冠李戴蒙蔽验收人员骗取财政支农资金的现象。实地检查首先要核对项目是否名副其实，要确保验收项目与审批项目的建设地点、建设内容、建设标准相符;其次要关注以前年度建设已完工项目的运营情况，有无验收合格、拿到财政补贴后，拆除项目设施骗取资金，或项目设施管护不到位，造成项目效果差等问题。审计中曾发现一些投资业主采取迁移钢架大棚的方式骗取额外补贴，即在某地投资建设大棚，待验收合格、拿到财政补贴后，以种种理由把原有大棚迁移到别处，再次申请验收、领取补贴，并接连以此方法套取农补资金。

管理不善成本例如-废品损失、坏账损失、库存资金占用成本等等是否应列入预算- _1管理不善成本例如:废品损失、坏账损失、库存资金占用成本等等是否应列入预算?''

用友T3用友通如何反启用某些模块 用友T3用友通如何反启用某些模块

2005年启用了总帐/工资/库存/存货核算,但2006年不要使用总帐和工资模块了,2006年度总帐和工资的数据也不要了,但库存和存货核算的数据要的,如何反启用总帐和工资能保证库存和存货模块能正常使用,而且2005年的总帐和工资也正常使用! 在系统管理中，以账套主管进入2006年，在账套下面的启用中，选择工资和总账。这样2006不能再使用，2005年的数据进入2005年的账套仍可以看到。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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东莞市贝贝软件有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞市贝贝软件有限公司业务部
主营业务: 供应软件： 小区、市场物业管理软件 企业erp系统 进销存+crm 制衣厂条形码计件工资软件 桑拿沐足管理软件 酒店仓库管理系统 人事薪资管理系统 电脑销售维修、组
公司简介: 贝贝软件有限公司成立于2006年是一家个体经营的有限责任公司，公司所服务项目：小区、市场物业管理软件，企业ERP系统，进销存+CRM，制衣厂条形码计件工资软件，桑拿沐足管理软件，酒店仓库管理系统，人事薪资管理系统，电脑销售维修、组网。贝贝软件有限公司自主研发软件。
地址: 广东东莞市黄江镇黄江大道20号（城建大楼一楼）
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联系人: 叶珍珍
手机: 13694922046.
电话号码: 0769-83363487

东莞升虹物流有限公司电话号码公司名称: 东莞升虹物流有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东东莞城区
电子邮件:
联系人: 曾媚女士
手机: 13712447880
电话号码: 0769-22229753

新公司注册完毕后一共有哪些证件？ 新公司注册完毕后一共有哪些证件？''
营业执照正副本（或含电子营业执照）
验资报告、银行开户注销单
组织机构代码证正副本
IC卡、发票购用印制簿
公司章6枚（合同章、公章、发票章、财务章、一排章、法人章）或三枚（公、私、财务章）
税务登记证正副本成都商有道实业有限公司在办理

用友通2005选择存货价格，表体存货带出什么价格？通2005选择存货价格，表体存货带出什么价格？

通2005-选择存货价格，表体存货带出什么价格？