一供应商明细账有问题，具体现象：从科目余额表双击显示的明细帐,和直接点供应商明细帐出来的不一样,少了3月份的一笔，后想修改这份凭证，但总提示运行时错误，只得作废重做，但在整理凭证时，又提示运行时错误，请问如何解决 一供应商明细账有问题，具体现象：从科目余额表双击显示的明细帐,和直接点供应商明细帐出来的不一样,少了3月份的一笔，后想修改这份凭证，但总提示运行时错误，只得作废重做，但在整理凭证时，又提示运行时错误，请问如何解决[]

说明就是这张凭证有问题了，可以备份账套，从数据库中删除。

T6中已有好多年数据，现在升级T+发现提示有两个科目余额方向与上级科目余额方向不一至，请问如何更改这两个科目余额方向？ T6中已有好多年数据，现在升级T+发现提示有两个科目余额方向与上级科目余额方向不一至，请问如何更改这两个科目余额方向？[]

这两个科目若在T6中已经用过了有凭证了是不能改的，需要进后台数据库进行修改。
@服务社区赖海芳: 请问下要改哪张表的哪个字段？
@张培智:code表bproperty字段
@服务社区赖海芳: 多谢

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

修复，重新计算存货总账。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

T+12.0的演示地址谁有？给我发下，谢谢！ T+12.0的演示地址谁有？给我发下，谢谢！[]

http://software.chanjet.com/rj-Tg.html这里有
@畅捷服务刘静静: 收到！谢谢！

点确定就关闭了。 点确定就关闭了。

请您详细描述下您现在的问题现象 ，我们好帮您解决

管理 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

存货的减少 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

老师你好！我公司购买了T3总帐部分，软件是2012年买的，但由于公司管理层的问题，一直没有用，还在新的领导上任，要加强财务核算工作，准备重新启用T3总帐，我在试用了一下有几个问题搞不明白。1、在管理系统里我新加的操作人员为什么不能登录到现在建立的帐套里面；2、填制几张凭证，为什么在总帐里查询到而在明细帐就不行 老师你好！我公司购买了T3总帐部分，软件是2012年买的，但由于公司管理层的问题，一直没有用，还在新的领导上任，要加强财务核算工作，准备重新启用T3总帐，我在试用了一下有几个问题搞不明白。1、在管理系统里我新加的操作人员为什么不能登录到现在建立的帐套里面；2、填制几张凭证，为什么在总帐里查询到而在明细帐就不行

用户没有授权，因此无法登录
你可以联系用友售后，或者加微信及QQ862169226
系统管理里面操作员权限授权
明细账查询把包含未记账选上
1:操作员要给权限，才可以登录，2：你做的凭证审核记账了吗？
没有
@朱业波:那就给人家权限，把凭证审核记账再查看试试咯
1、要对用户设置账套的权限。具体操作请参照社区上的视频教程：
http://kuaiji.youku.com/servic ... 0d5c1
2、凭证要记账，查询明细账时要选择某个科目查询
@不加延的水:我现在要退出账套去进入系统管理，就是退不出来，要怎么做吗
@朱业波:查看一下你的账套是所有东西都退出了吗？实在不行任务管理器关掉
@不加延的水:就是到这里点击退出就是没有反映了
@朱业波:那那就是你有东西没有关闭，看看左下角有没有没关闭的框框，不行就鼠标右键任务管理器关掉
@不加延的水:你好！我还不行，能帮我远程吗？
@tangqy:老师你好！能帮我远程一下系统管理怎么设置操作员在002帐套能登录账套吗？
@朱业波:你加我qq吧。122846799
用admin登录系统管理，点击权限-权限，右侧下拉框中选择002账套和年度，左侧选择操作员，勾选账套主管的权限。详细的操作，请参照社区上的视频教程：
http://kuaiji.youku.com/servic ... 0d5c1
@服务社区苏娜:凭证审核提示未指定表名是什么意思？
截图上传看下

U8.51运行时提示错误U8.51运行时提示错误

U8.51-运行时提示错误

小企业债务重组的处理原则 小企业债务重组的处理原则

　　1.以低于债务账面价值的现金清偿某项债务的，债务人应将重组债务的账面价值与支付的现金之间的差额，确认为资本公积；债权人应将重组债权的账面价值与收到的现金之间的差额，确认为当期损失。

　　2.以非现金资产清偿债务的，债务人应将重组债务的账面价值与转让的非现金资产账面价值和相费之和的差额，确认为资本公积或当期损失；债权人应将重组债权的账面价值作为受让的非现金资产的入账价值。

　　如果债务人以多项非现金资产清偿债务的，债权人应按取得的各项非现金资产的公允价值占非现金资产公允价值总额的比例，对重组应收债权的账面价值和应支付的相关税费之和进行分配，按分配后的价值作为各项非现金资产的入账价值。

税法背景下免抵退企业如何进行账务处理？税法背景下免抵退企业如何进行账务处理？

　　与一般企业相比，免抵退企业的业务流程、税法约束有较大的差异，而现有的会计制度对免抵退企业的会计处理规定甚少，已有的文献推荐的会计处理方法又因出口退税政策的变化而过时，所以免抵退企业必须运用会计准则的原理与指引，在现有税法的约束下，对会计事项与业务流程进行分析，以实现合法性、公允性的会计核算目标。本文将从会计原理与税法约束出发，对免抵退企业的会计处理基本模式进行分析、梳理与归纳。

填单时提示429错误填单时提示429错误

使用总账时提示一般性错误，然后自动退出使用总账时提示一般性错误，然后自动退出

。现在找乐子论坛的号注册 不了 求好心人给个账号R,T 。。。 。现在找乐子论坛的号注册 不了 求好心人给个账号R,T 。。。''

东莞晶彩工艺品有限公司电话号码公司名称: 东莞晶彩工艺品有限公司
主营业务: 布艺、编纺工艺品;家居柳编制品; 水晶饰品礼品; 合金潮流饰品
公司简介: 本公司主要经营家居柳编制品,水晶饰品礼品,合金潮流饰品等。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎广大客户惠顾！
地址: 广东东莞市长安镇厦岗祥隆路51-1#
电子邮件:
联系人: 陶会
手机: 15814285059.
电话号码: 0769-81629498

ERP的二次开发需要什么技术 ERP的二次开发需要什么技术''
ERP现在的种类非常多,开发平台也很多,但是ERP本身分为管理和软件两部分,从软件是讲,比较通用的有SQL,ORACLE,两种数据库,但是象SAP,QAD用的数据库双不同,所以不好讲应该学什么,如果说管理,那就是包括生产,技术,采购,营销,物流,财务等等方面了,可以选择几样重点突破,其他方面了解.没有人能全部精通的.

T+订货商城开通提示失败 T+订货商城开通提示失败

打上补丁重新启动一下服务。
补丁打了还是一样提示