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T+的单据打印，里面的金额能打印出来大写金额合计吗。例如，销售单中总金额为1000元，大写合计为壹仟元整，这样能打印吗？ T+的单据打印，里面的金额能打印出来大写金额合计吗。例如，销售单中总金额为1000元，大写合计为壹仟元整，这样能打印吗？[]

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http://service.chanjet.com/zhi ... b46c6
好的，谢谢

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

从新计价的时候 提示采购入库单生成凭证 把凭证什么都删除了 为什么还是不能重新 计价 从新计价的时候 提示采购入库单生成凭证 把凭证什么都删除了 为什么还是不能重新 计价[]

检查是否有出入库调整单的凭证也需要删除的。
@服务社区刘小艳:没有做入库调整单
@陈cn:那不能重新计价会有提示的，具体提示是什么

T野羊发行多少枚 T野羊发行多少枚''
T161野羊发行量，（1）20分 高鼻羚羊2597.3万枚，（2）20分 扭角羊2491.7万枚，（3）50分 盘羊1860.1万枚，（4）2元 北山羊2174.9万枚。

用友T3用友通客户往来明细帐报错 用友T3用友通客户往来明细帐报错

打开客户往来明细帐的时候报错：运行时错误“440”Automation错误，派生表“ViewKCInvAuth”不可更新，因为其定义中包含UNIOW运算符。是因为原来数据升级到了高版本，后来又把数据恢复到10.1ps1的版本，所以提示这个错误的！升级到高版本即可解决此问题.。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

现金流量表 视频下载

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

请问我再销售出库单录入审核时提示说“金额超出合法输入范围”是怎么回事呢？ 请问我再销售出库单录入审核时提示说“金额超出合法输入范围”是怎么回事呢？[]

点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—T+数据库配置程序，打开点击确定进行配置。配置完成后点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—工具箱—T+服务管理器，打开之后全选服务重新启动。清除缓存后重新登录操作
@服务社区苏娜:怎么清除缓存啊
如果是12.1版本，直接点击上方的删除按钮
12.1之前版本，在IE上点击工具-internet选项中删除历史浏览记录
@服务社区苏娜:不好意思，我没理解是哪个删除呢？
@服务社区苏娜:还是不行
@服务社区苏娜:还是不行，试了好多次了，怎么办
那就需要查看数据来判断原因了，请在支持网提交问题和账套具体来测试和处理吧
@服务社区苏娜:好的，谢谢
@服务社区苏娜:您好！我那个又出现了金额超出合法范围了，怎么办？
之前是怎么解决的呢？是提交了支持网问题和数据查的原因吗？
@服务社区苏娜:不是，上次我直接重启电脑的，我怕以后经常出现这个，经常重启电脑就不好
那最好还是在支持网提交，根据账套查询原因彻底解决下吧，总是重启服务器对数据库和客户日常操作也是有一定影响的

客户端进UFO报表显示登陆失败，是什么原因？ 客户端进UFO报表显示登陆失败，是什么原因？[]

电脑左下角-开始菜单-所有程序-找到T3管理软件-服务器设置-选到对应的服务器名称，点确定，然后再试试报表，
@不是不介意:T6的软件
@章豪:T6我没有具体试过，不过在开始菜单应该也会有这个工具，可以等支持确认一下
@章豪:您好！您可以参照楼上的办法试试
@畅捷服务张彩用:没有设置的地方
@章豪:登陆UFO，应用程序登陆失败。看了一下其他解决方案，支持回答如下：您用软件安装程序修复一下试试。
@不是不介意:系统都重装了还是这样，哎
@章豪:如果您安装的是家庭版，而非旗舰版的话，建议换个旗舰版系统，环境这类问题还真是比较伤脑筋的，安装过程中如果杀毒软件开着也会导致有些组件被拦截，总是需要不断尝试的，您在耐心试试吧，
@章豪:那要不您把您的账套数据发过来，我们恢复到本地试一下吧

国有企业全面预算管理国有企业全面预算管理     全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和财务结果进行充分、全面预测和筹划，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时改善和调整经营活动，帮助管理者更有效地管理企业，最大程度地促进企业战略目标的实现。对国有企业而言，实施全面预算管理既是国资委等监管部门对国有企业的要求，也是国有企业实现战略目标、促进科学发展的需要。国有企业实施全面预算管理水平上存在较大差距，多数国有企业在实施全面预算中存在着这样或那样的问题，需要进一步提高认识，并采取积极有效的措施以提高全面预算管理水平，促进企业战略目标的实现。
     一、国有企业实施全面预算的必要性    (一)实施全面预算管理是监管部门对国有企业的要求    财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合下发了《企业内部控制基本规范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行，内部控制制度体系中对全面预算作了明确规定。按五部委的要求，中央企业与省属国有企业即使没有上市也应当尽早执行相关政策。    2011年11月国资委出台了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》，要求央企推进全面预算管理;之后各省国资委先后出台了“省属企业全面预算管理暂行办法”，办法要求国有企业应执行全面预算管理，将全面预算管理纳入国有企业考核体系之中，实施全面预算管理是国有企业的不二选择。
     (二)实施全面预算管理是国有企业应对复杂经济环境、实现发展战略目标的需要    “凡事预则立，不预则废。”全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法，以实现企业战略目标为出发点，对销售收入、生产成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，通过业务、资金、信息、人才的整合，实施适度的分权授权、战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实地反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。国有企业要想在风云变幻市场中及时把握机会、赢得主动，需要改变传统的管理方法、创新管理思维，引入适应新的管理手段，实施全面预算管理成为国有企业的必然选择。
     二、国有企业全面预算管理中存在的问题    (一)对全面预算认识不到位    在全面预算实施过程中，部分国有企业对全面预算管理的认识还存在一定的偏差，有的认为全面预算是财务部门的事情，领导重视程度不够，没有实现全员参与，未能实现各部门协同运作;有的认为全面预算是母公司的事，分、子公司只须按指令执行就可以了，未能发挥分、子公司的积极主动性;有的认为全面预算与战略关系不大，未能发挥全面预算的资源配置作用，缺乏长远规划;有的认为全面预算就是工作计划，预算编制流程保留着浓重的计划经济指令性色彩，预算编制方法不科学，使得全面预算流于形式;有的不重视对执行结果的运用，未能与绩效考核之次薪酬挂钩，使得全面预算执行效果不佳。
     (二)全面预算管理体系不健全    国有企业应当制定符合本单位实际的全面预算管理制度，建立完善的预算管理体系，明确本企业的预算领导机构、责任部门与责任人，结合本企业所处行业、规模等实际情况，制定科学、合理的预算管理指标体系。实务中，一些国有企业预算管理体系不完善，责任不明确，预算管理目标与负责人员的职责不匹配，相关部门多按照有利于自己的方向安排，在指标设计上未能有效避免“本位主义”及“经验主义”，没有按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，有些目标设定过低，基本上不需要努力就能够完成。
     (三)预算执行不严格，预算调整具有随意性    企业内部难免出现总公司与子、分公司相互博弈的现象，尤其是合资子公司等，存在与企业总体利益不一致的现象，本位主义表现更为明显，导致不按照母公司统一要求执行全面预算，致使全面预算执行不力。预算执行过程中串用、挪用预算及超预算等现象时有发生，使得全面预算管理流于形式，致使整体效益低下。有些国有企业对预算调整表现出较大的随意性，调整程序不严格，调整条件要求不高。
     (四)预算执行情况分析不深入，结果运用不合理    有些国有企业未能在充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面信息资料的基础上，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析等方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行现状、发展趋势及其存在的潜力。未能有效地对预算分析流程和方法实施控制，以确保预算分析结果准确、合理。有些国有企业忽视了预算偏差纠正这个重点环节，降低了全面预算的作用。部分国有企业对预算考评的结果运用不合理，未能把考核结果与预算执行单位管理者、相关员工的薪酬挂钩，对全面预算考核结果不能有效兑现或及时兑现。
     三、国有企业改进全面预算管理的措施    (一)提高对全面预算管理的认识    全面预算管理需要企业高层管理者重视，并推动全面预算的实施，也需要各部门相互配合、协调动作及全体员工的积极参与。为保证全面预算能够得到有效实施，需要加大对全体员工的宣传与教育，使他们能够正确认识全面预算。全面预算管理部门应将预算指标层层分解，并逐步将指标细化落实到每一位员工，使员工个人的利益与预算指标相挂钩，让全员明白各自日常活动产生的财务效应，个别行为对企业整体效果的影响，激发和调动全体员工的积极性，积极参与全面预算管理。
     (二)健全全面预算管理体系    全面预算管理的效率取决于预算组织结构的合理性、责任层次与责任界限的明晰性。全面预算管理体系一般包含三个层次，分别是预算管理委员会、预算管理办公室和预算执行单位。预算管理委员会由董事会直接领导，对董事会负责，是全面预算的最高决策和管理机构，负责企业预算目标、预算政策、预算程序的制定;审查预算草案并提交董事会审核批准;负责预算方案的下达、实施、考核、修订及考评等;预算管理办公室隶属于预算管理委员会，是预算管理的日常办事机构，对预算管理委员会负责，负责协调预算管理过程中出现的各种问题;预算执行单位按照预算管理管理委员会的要求组织全面预算的具体实施。
     (三)实现全面预算管理真正“全面”    全面预算管理的核心体现在“全面”上，它具有“全员、全额、全程”的特点，涵盖了企业一切经济活动，涉及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节。所谓“全员”就是企业全体员工通过对预算过程的参与，把各部门的作业计划和企业资源用透明的程序进行配比，实现企业资源高效配置;所谓“全额”是指预算金额的总体性，包括生产经营活动、投资活动、筹资活动，真实地反映企业所有业务活动;所谓“全程”是指通过预算的制定、执行、监控、考核与评价，实现对企业经营活动的全面计划、组织、协调和控制。
     (四)提升信息化管理水平    全面预算管理是一项复杂的系统工程，涉及数据量大、结构复杂，特别是一些特大型国有企业，其所属子、分公司众多，且多跨行业、跨地域经营，管理难度大。为有效实施全面预算管理，国有企业应加强标准化建设，完善信息化管理体系，以信息管理手段改进提升全面预算管理效率和质量，完善各种控制标准和控制程序，防止下属子、分公司私自更改预算或不按预算执行。
     (五)规范预算调整程序，注重分析与纠偏    预算调整必须执行规定的程序，严格界定调整范围及条件，明确规定除国家政策调整、企业改革重组、不可抗力等客观原因致使原有预算编制基础发生重大变化外，一律不得进行调整。预算调整权限属预算管理委员会。预算管理办公室定期对预算执行情况进行分析、评估，找出差异，不论是有利差异还是不利差异，都要认真分析并提出改进措施。实务中应避免分析就是找剔除因素，重点关注偏差的改进措施，及时纠正偏差。
     (六)加强执行结果考核运用，促进全面预算管理水平提升    预算考评包含对整个预算管理系统进行考核评价，既有对企业业绩进行评价，又有对预算执行者的考核与评价。预算考评增强了预算执行者的成就感，具有较强的激励作用。通过预算考评肯定了预算责任主体的工作业绩，这是企业对管理工作业绩的认可。将预算考核结果与奖惩制度挂钩，进一步激发管理者的主观能动性和全体员工的积极性。奖惩方案要注意各部门利益分配的合理性，要根据各部门承担的工作难易程度和技术含量合理确定奖励差距。考核结果运用应奖罚并举，不能只奖不罚，并防止奖惩实施中的人情因素。

新手学会计—会计等式 新手学会计—会计等式 内容释义 　　等式是反映会计要素之间平衡关系的计算等式，也称为会计恒等式。它有效地将资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润联系在一起，是编制的基础。 　　业务要点 　　1.静态的会计等式 　　企业开展经营活动，其资金无非来源于以下两个方面： 　　(1)人投入; 　　(2)借债。 　　自有资金和外来资金构成企业经营的全部资金来源。这些资金或者投入物(机器、设备)形成了企业的资产;来源于债权入(如银行)的资金，形成负债;来源于投资者的资金形成所有者权益。而这三者之间就存在一个基本的恒等式： 　　企业资金占用=企业资金来源(等式1) 　　资产=负债+所有者权益 　　这个等式反映一资产、负债、所有者权益之间的平衡关系，这种关系也表现为一种静态的关系，表现出企业在经营过程中的某一时点，其资产、负债、所有者权益的对等关系。这个基本等式也是编制“资产负债表”的基本依据。 　　2.动态的会计等式 　　开办企业的同的是为了盈利，上一个等式并不能反映企业在经营过程中是盈利还是亏损，因此，我们给出下面的等式，可以充分反映企业的盈利状况： 　　收入一费用=利润(或亏损) (等式2) 　　其中，如果利润>0，则表现为企业盈利;如果利润<0，则表现为企业亏损。 　　之所以将这一等式称为动态指标，是因为我们可以从企业不同阶段的利润变化中分析企业的盈利状况。动态的会计等式也是编制“利润表”的主要依据。 　　3.动静结合的会计等式 　　从第一个等式中只能看出企业资金运动的静态情况，即某一个时点的状况;而第二个等式只能反映企业资金运动的动态情况，即赚了多少钱，而无法反映企业的规模。再仔细思考一下，我们会发现，资产运用会取得收入，同时也产生了费用，而利润的增加一方面增加了所有者权益，加一方面也增加了企业资产或减少了企业的负债。因此，产生了等式3： 　　资产+利润=负债+所有者权益+(收人一费用) (等式3) 　　由于企业的利润最终要归入新的资产中，减少负债或增加所有者权益，等式3最终可以转化成等式l。 　　应用 　　上述会计等式是一切会计工作的基本关系和基础，意义十分重大。这些等式不仅深刻反映了会计的基本架构及其本质属性和特征，而且揭示了会计要素增减变化的规律。具体有以下几个要点。 　　(l)每一会计事项的发生都将改变等式的内部结构，但等式两端的金额却永远保持相等的关系。 　　(2)资金向何处流去的总额必然等于其从何处而来的总额，这一恒等关系是不以人的主观意志为转移的资金流动的客观规律性的显示。 　　(3)会计等式的增减变化及其对立统一的关系构成了“复式簿记”的事实根据和理论基础，决定了账户分为左、右两方，以分别记录各要素增减变化的账户结构。 　　(4)收入与费用是计算的要素，构成了利润表的主要内容，反映了企业某一期间的经营成果。 　　(5)资产、负债及所有抒权益三大要素决定了资产负债表的基本格局，明确了三者间权益归属的制衡关系，显示了企业某一特定日的财务状况。 　　(6)资产的增加，反映存等式的左方。 　　(7)费用的增加，反映存等式的左方。 　　(8)负债的增加，反映在等式的有方。 　　(9)所有者权益的增加，反映在等式的右方。 　　(10)收入的增加，反映在等式的右方。

套打凭证前几张好的，后面位置不对套打凭证前几张好的，后面位置不对

管家婆创业版进货单填写不上是什么原因 管家婆创业版进货单填写不上是什么原因''

为什么htct329t 连接电脑 内存卡就不能用 为什么htct329t 连接电脑 内存卡就不能用''

东莞钢安钢结构安装工程有限公司电话号码公司名称: 东莞钢安钢结构安装工程有限公司
主营业务: 铁棚、板房 防水涂料 室外涂料 钢结构、膜结构 建筑维修
公司简介: 东莞钢安钢结构安装工程有限公司位于东莞，主营铁棚、板房等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市高埗镇新联企石村
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联系人: 李骏
手机: 15920277914.
电话号码: 0769-88705105

新版企业所得税纳税申报表怎么填(8) 新版企业所得税纳税申报表怎么填(8)

本表适用于执行企业的金融企业人填报，包括商业银行、保险公司、证券公司等金融企业。纳税人根据企业会计准则的规定填报“营业支出”、“营业外支出”。“金融企业支出明细表”该怎么填写？手把手教你↓

浅议国际避税及其防范浅议国际避税及其防范

　　摘要：税收是国家财政收入的重要来源。在新的国际、国内经济环境下，避税行为日益成为跨国纳税人的首选手段。我国在反国际避税方面出现了很多新问题，应进一步加强反国际避税措施，其中最重要的是加强税收法律制度的建设。
　　关键词：税收 国际避税 反避税 转移定价 资本弱化

　　二战后，特别是随着经济全球化趋势的加强，跨国公司迅猛发展，加之许多国家的税率和实际税负呈现上升趋势，国际税收领域内的避税和逃税现象也越来越严重。和逃税不同，国际避税行为虽不违法，但它引起了国际上资本的不正常流动，侵害了有关国家的税收利益，并且对纳税人心理状态产生了不良影响。
　　随着改革的深入和对外经济交流的扩大,尤其是我国现在已经是WTO的正式成员,国际经济交往日益频繁。国际避税问题，在中国也开始出现并且呈现日益严重的趋势。致使中国每年实际损失远远超过300亿元。因此国际避税也正成为值得研究的一个新课题。