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2018-3-12 0:0:0 wondial刚来,报个到
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随着数字化校园向智慧校园的转变,智慧后勤应运而生。顾名思义,智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享,形成可支撑互动服务和响应的系统平台。
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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你好,我的电脑出问题了,现在打不开,需要重装系统。T3是放在C盘,想问一下如何将C盘的资料导出来 你好,我的电脑出问题了,现在打不开,需要重装系统。T3是放在C盘,想问一下如何将C盘的资料导出来[]
你好 进PE即可,在C盘在吧数据拷出来就可以了把安装文件夹UFSMART,拷贝出来楼上说的没错,拷贝物理文件的方法可参照下面文档中方法三:
http://service.chanjet.com/zhi ... 23b78
具体的恢复方法可参照社区-学习文库中的方法二或方法三:
http://service.chanjet.com/zhi ... 2edd2我是电脑打不开了
不是正常备份,是非正常备份安装文件夹UFSMART拷贝出来,如何装入电脑请参照上面的恢复账套的连接,上面有具体的方法你上面的是正常备份
我现在是非正常,账套都打不开上面的方法三就是非帐套备份,拷贝账套的物理文件我拷贝好了。现在我想将这个拷贝好的内容放到我旧电脑里(我的旧电脑里有3月份以前的账套)新建立相同年度的账套,将原来的数据库物理文件替换到软件安装目录下,请参照上面恢复账套链接的方法三我不要新建账套,我是将现在电脑里的账套(非正常状态下拷贝的)转到我原来旧电脑的账套中,原来旧电脑有3月份以前的所有账不能直接转,用物理文件恢复数据就两种方式:附加数据库和新建立帐套,替换物理文件,替换后物理文件中如果也有之前月份的数据,就都包含在这里面的你好!我重装系统.从哪里下载
![请求帮助-1、做一张预测单16台2028G-2、SRP运算选择预测单-3、运算结果如图所示,会拆分成多项1.00几台-4、关键问题是:采购计划和委外计划没有任何东西出来。-这是什么问题导致的,谢谢,急](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/08/10/1470809978HJL6.bmp)
请求帮助-1、做一张预测单16台2028G-2、SRP运算选择预测单-3、运算结果如图所示,会拆分成多项1.00几台-4、关键问题是:采购计划和委外计划没有任何东西出来。-这是什么问题导致的,谢谢,急 请求帮助1、做一张预测单16台2028G2、SRP运算选择预测单3、运算结果如图所示,会拆分成多项1.00几台4、关键问题是:采购计划和委外计划没有任何东西出来。这是什么问题导致的,谢谢,急
您好!正常情况下,生产这个预测单上的产品,根据BOM结构运算的结果,如果库存中还有足够的物料,或者存货没有委外的属性,就不会运算出委外计划和采购计划只有确实需要采购物料,而且某些存货有委外属性才会运算出采购计划和委外计划。一个存货同时具有委外属性和自制属性时,可能先考虑自制@畅捷服务张彩用:好的,谢谢。
但是为什么会拆分多个1.0几台呢?而不是一个整数,有点奇怪。
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新时期财务软件的要素 新时期财务软件的要素
一、“现代化集成管理”是企业的必由之路社会经济的发展和市场竞争的加剧;向工业生产提出了新的挑战。工业化时代所追求的效牟、质亡。成本等目标,被赋予新的内容,单位时间生产的产品教童,已不再是企业竞争力的主要标志,对市场变化反应的敏捷度、服务质量则是床得市场顾客的关键。“现代化集成”的管理思路走利用现代技术和管理手段,将现有的传统工艺和职能部门尽王集成起来,追求整体效率和效益的提高,实现缩短生产前丑时间,提高产品质量和服务质王、提高企业的整体柔性、减少库存等战略性好处,使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力等优点。因此,“现代化集成”管理正是改造“传统企业”,使之成为“现代化企业”的途径。
- 存货总帐重算工具下载
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- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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一个关联企业收购的筹划思路分析一个关联企业收购的筹划思路分析
伟达动力公司是中庆公司投资设立的一家以生产发动机为主的现代化股份制企业,中庆公司占其总股本的16.19%,是伟达动力公司的第一大股东。从2002年开始,伟达动力公司下属铁达力工厂(伟达动力公司的分支机构,非独立法人)受中庆公司委托生产风景轻客、铁达力(MPV)等汽车产品。经过6年多的经营,伟达动力公司为中庆公司的产品生产作出了非常大的贡献。
但是,随着中庆公司的发展和国内外市场环境的变化,中庆公司与伟达动力公司之间这种委托生产关系的弊端越来越明显:一方面是治理成本不断上升,治理效率降低,产品质量难以保证,正常的生产经营和融资等活动受到制约,长期存在的关联交易的审议和披露,也牵扯了大量精力;另一方面,伟达动力公司作为中庆公司的一个重要的发动机生产企业,其产品的创新、研发、升级的需求日益扩大,中庆公司对上游零部件生产的掌控已经变成战略需求。因此,中庆公司收购伟达动力公司下属的铁达力工厂,对其今后的发展有着至关重要的意义。
目前,铁达力工厂资产合计为42502万元,负债合计为41786万元,差额为716万元。具体为:
1.固定资产:账面价值13265万元,评估价值19778万元。其中,房屋建筑物账面价值6848万元,评估价值12272万元,初始购买价格为10790万元;机器设备账面价值6417万元,评估价值7506万元。
2.无形资产:土地账面价值4886万元,评估价值13712万元。
3.其他资产和负债的账面值与评估值基本一致。
经过讨论,最后提出了四种收购方案。
方案一
中庆公司拟以承接负债的方式购买铁达力工厂的资产,铁达力工厂资产和负债的差额716万元,由中庆公司用现金补足。
1.中庆公司
(1)应缴纳契税:(12272+13712)×3%=780万元。
(2)企业所得税:中庆公司取得资产可以按照评估价值进行折旧摊销。
2.伟达动力公司应负担的税收:
(1)增值税
机器设备应缴纳增值税(评估价大于账面原值):7506÷(1+4%)×4%×50%=144万元,转让存货产生的增值税销项税,购买方应当作为进项税抵扣,可忽略。
(2)营业税:(12272+13712-10790)×5%=760万元。
(3)土地增值税大约应缴纳2480万元(计算过程略)。
(4)企业所得税:(19778+13712-13265-4886-144-760-2480)×25%=11955×25%=2989万元。
伟达动力公司合计应负担税款:144+760+2480+2989=6373万元。
3.方案一合计税收负担为:6373+780=7153万元。
方案二伟达动力公司先将铁达力工厂除土地、建筑物外的其他资产(机器设备、存货等),以及相等金额的负债转让给中庆公司,然后伟达动力公司用铁达力工厂的剩余资产(土地、建筑物和剩余负债)投资成立铁达力公司(伟达动力公司的全资子公司),最后,中庆公司以716万元的价格收购铁达力公司的全部股权。
1.中庆公司和铁达力公司
(1)契税:《契税暂行条例细则》规定,以土地、房屋权属作价投资、入股,视同土地使用权转让,房屋买卖或者房屋赠与征税。因此,铁达力公司承受土地、建筑物,应当缴纳契税780万元。
(2)企业所得税:中庆公司购买铁达力公司的全部股权,其长期股权投资的计税成本为716万元。铁达力公司取得资产可以按照评估价值进行折旧、摊销。
2.伟达动力公司应负担的税收:
(1)增值税:与方案一相同。
(2)营业税和土地增值税《财政部国家税务总局有关股权转让有关营业税问题的通知》(财税〔2002〕191号)规定,以无形资产、不动产投资入股,参与接受投资方利润分配,共同承担投资风险的行为,不征收营业税。对股权转让不征收营业税。
《财政部国家税务总局有关土地增值税一些具体问题规定的通知》(财税字〔1995〕48号)规定,对于以房地产进行投资、联营的,投资、联营的一方以土地(房地产)作价入股进行投资或作为联营条件,将房地产转让到所投资、联营的企业中时,暂免征收土地增值税(注:接受投资、联营的企业从事房地产开发的,或者房地产开发企业以其建造的商品房进行投资和联营的除外)。
对于伟达动力公司以土地、建筑物投资成立铁达力公司,如何征收营业税和土地增值税存在两种不同的意见:第一种意见认为,伟达动力公司以土地、建筑物和部分债权投资成立铁达力公司,纯粹属于投资行为,因此不需要缴纳营业税和土地增值税。第二种意见认为,伟达动力公司以评估价值为25984万元(12272+13712)的不动产对外投资,形成注册资本的部分只有716万元,其余25268万元(25984-716)实际用于抵偿债务,因此,对抵偿债务的部分应当征收销售不动产营业税和土地增值税。我们认为,伟达动力公司的上述资产和负债最终归属于其全资子公司,本质上没有发生“有偿”对外销售不动产行为,因此不征收营业税和土地增值税较为合理。
(3)企业所得税根据《企业所得税法》及其实施条例的规定,伟达动力公司以土地、建筑物对外投资,应当视同转让财产。伟达动力公司应负担的企业所得税为:(19778+13712-13265-4886-144)×25%=15195×25%=3799万元。
伟达动力公司转让铁达力公司股权无增值,不需要负担企业所得税。
伟达动力公司合计应负担税款:144+3799=3943万元。
3.方案二合计税收负担为:3943+780=4723万元。
方案三
伟达动力公司先将铁达力工厂的全部资产和负债“分立”出来,成立铁达力公司(投资主体与伟达动力公司完全相同),然后中庆公司以716万元的价格收购铁达力公司的全部股权。
1.铁达力公司
(1)契税《财政部国家税务总局有关企业改制重组若干契税政策的通知》(财税〔2003〕184号,执行到2010年底)规定,企业依照法律规定、合同约定分设为两个或两个以上投资主体相同的企业,对派生方、新设方承受原企业土地、房屋权属,不征收契税。
《国家税务总局有关企业改制重组契税政策有关问题解释的通知》(国税函〔2006〕844号)规定:“财税〔2003〕184号文件规定的‘企业分立’,仅指新设企业、派生企业与被分立企业投资主体完全相同的行为。”根据上述规定,对铁达力公司承受分立资产不征收契税。
(2)企业所得税目前新企业所得税法对企业资产重组的税务处理尚未作出明确规定,预计新税法仍将维持免税改组和应税改组的分类,同时对免税改组增加“经营延续”和“权益延续”的限制。
因为伟达动力公司的股东最终转让了其持有的铁达力公司的全部股权(权益未延续),所以上述分立行为很可能属于应税分立。在应税分立的前提下,铁达力公司取得分立资产可以按照评估价值进行折旧、摊销。
2.中庆公司企业所得税:中庆公司购买铁达力公司的全部股权,其长期股权投资的计税成本为716万元。
3.伟达动力公司应负担的税收:
(1)增值税、营业税和土地增值税
根据现行政策规定,企业分立一般不涉及增值税、营业税和土地增值税。
(2)企业所得税伟达动力公司在应税分立环节应负担的企业所得税为:
(19778+13712-13265-4886)×25%=15339×25%=3835万元。
此外,伟达动力公司的股东在应税分立环节,可能需要负担少量企业所得税或者个人所得税。
4.方案三合计税收负担为3835万元。
方案四
伟达动力公司先将铁达力工厂的全部资产和负债“分立”出来,成立铁达力公司(投资主体与伟达动力公司完全相同),然后中庆公司吸收合并铁达力公司。
1.企业所得税因为中庆公司是伟达动力公司的最大股东,两公司存在关联关系,所以上述分立、合并行为完全有可能操作为免税分立和免税合并。假如免税分立和免税合并成立,那么伟达动力公司可比方案三少负担企业所得税3835万元,但是中庆公司取得相关资产也只能按评估前的账面价值进行折旧摊销,即方案三与方案四的企业所得税负担差异属于时间性差异。
2.增值税、营业税、土地增值税、契税负担与方案三相同。
3.方案四的总体税收负担接近于0.
方案比较与风险分析
1.方案一的优点是操作较为简单,但税收负担最重。
2.方案二有可能避开了营业税和土地增值税负担,从税负的角度看,方案二优于方案一。
3.方案二与方案三操作均较为繁琐,但方案三税负明显低于方案二,因此,方案三优于方案二。方案二与方案三的共同不足是,中庆公司与铁达力公司之间仍然存在关联交易的困扰。
4.方案四的操作比方案二和方案三更为繁琐,但是假如能够起到递延缴纳企业所得税的效果,那么方案四最优。
从风险角度分析,
1.方案二仍然存在缴纳营业税和土地增值税的风险,在具体操作前,应当先咨询主管税务机关。
2.方案四中的免税改组能否成立,需要等待财政部和国家税务总局的进一步明确规定。此外,方案四也存在被主管税务机关认定为“不具有合理商业目的”的风险,实施前需要与主管税务机关充分沟通。
3.企业的对外投资、增资、减资、合并、分立等行为,有可能会受到其他法律规定的实体性和程序性限制,纳税人应当统筹考虑,从可行方案中选择最优方案。