直销行为的会计和税务处理
直销行为的会计和税务处理
某公司为扩展业务,在不属于公司所在县的异地设立一个分支机构,实行统一核算。由于机构所在地客户较多,该公司与机构所在地的顾客达成协议,通过分支机构以略高于成本价的价格向顾客直接销售公司产品,公司这种销售方式是否属于直销?应如何进行会计和税务处理?直销行为应如何处理?
自2005年12月1日起施行的《直销管理条例》明确规定,直销是指直销企业招募直销员,由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。《增值税暂行条例实施细则》规定,设有两个以上机构并实行统一核算的纳税人,将货物从一个机构移送其他机构用于销售,视同销售货物,但相关机构设在同一县(市)的除外。你公司的这种销售行为属于税法中所称的不在同一县(市)分支机构转移货物,是视同销售行为。
这种视同销售情况是有条件的,即分支机构应发生向消费者开具发票或向消费者收取货款两项情形之一的行为,移送货物的总机构应按同类产品的售价记销项税额,并开具增值税专用发票给分支机构。由于是内部转移货物,这种货物转移在会计上不作销售处理。
例1.A为增值税一般纳税人,主要生产和销售甲产品,甲产品成本价为2000元/件,同类一级批发价为2200元/件,零售价为2500元/件。A有一个分支机构B(不在同一县),A将甲产品按2100元/件的价格通过B直接卖给消费者。以上价格均为不含税价。本月以下列方式销售货物:
方式一:B从A处转移货物,直接向购货方收取货款,销售数量为200件。
方式二:B从A处转移货物,由A收取货款并开具发票,销售数量为50件。
在第一种方式下,由于B直接向购货者收取货款,属视同销售。
A移送货物时应按同类批发价开具增值税专用发票给B.会计处理为:
A发出货物时,
借:应收账款474800
贷:库存商品400000
应交税金――应交增值税(销项税额)74800(2200×200×17%)
A收到B转来的销货款时,
借:银行存款474800
贷:应收账款474800
B接受货物时,
借:库存商品400000
应交税金――应交增值税(进项税额)74800
贷:应付账款474800
B销售货物时,
借:银行存款494800
贷:主营业务收入420000(2100×200)
应交税金―――应交增值税(销项税额)74800B
结转成本时,
借:主营业务成本400000
贷:库存商品400000
B支付A购货款时,
借:应付账款474800
贷:银行存款474800
在第二种方式下,由于转移货物时,B不开具发票和收取货款,不符合视同销售的条件,不作视同销售处理。会计处理为:
A发出货物给B时,
借:应收账款100000
贷:库存商品100000
A收到销货款时,
借:银行存款123700
贷:主营业务收入105000(2100×50)
应交税金――应交增值税(销项税额) 18700(2200×50×17%)
B接受货物时,
借:库存商品100000
贷:应付账款100000
A结转成本时,
借:主营业务成本 100000
贷:应收账款100000
同时通知B冲销往来,B作相反的分录。
例2.A公司为具有直销资格的直销企业,由直销员直接销售给消费者货物40000元,该产品按当月的平均销售价格为50000元,成本为36000元(以上均为不含税价),向直销员按销售收入2.5%支付报酬,上述货款己收到并存入银行或以银行存款支付。企业发生直销行为时,直销产品的销售价低于其他非直销产品的售价属于正当理由的低价,可按低售价确定销项税额。A公司的会计处理为:
借:银行存款46800
贷:主营业务收入40000
应交税金――应交增值税(销项税额)6800
借:营业费用1000
贷:银行存款800
应交税金――代扣代缴个人所得税200
同时结转销售成本(略)。
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各个医科大学计划安排的毕业论文的学分及核算标准 各个医科大学计划安排的毕业论文的学分及核算标准举例:1、如护理专业毕业实习36周,各个实习内容(内科护理学实习等)已经安排36周算36学分了,那论文是在36周内的空余时间及周末及晚上,那论文应该给多少学分?2、如心理专业,毕业实习需30周,各个实践环节实习15周算15学分了,然后论文做了15周,到底应该算多少学分呢?
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没有这个约束限制。@畅捷支持侯椿寳1976:现金盘点单是不是只能对现金这个账户来盘点是的。
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To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。
用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手,深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。
其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。
打通后的影响,移动业务升华新境界
据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。
另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。
总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。
入口之争,三种势力各自布局
摘 要:经过筛选,伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作,联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校,为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。 随着数字化校园向智慧校园的转变,智慧后勤应运而生。顾名思义,智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享,形成可支撑互动服务和响应的系统平台。 博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年,为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含,餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。
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