请问建新帐后在做凭证的过程中输入银行存款科目为什么总是弹出科目参照表 请问建新帐后在做凭证的过程中输入银行存款科目为什么总是弹出科目参照表[]

如果其他科目的编码、助记码、科目名称等都包含这个编码，例如银行科目为1002，有的科目编码或助记码,为10031002这种的，系统会自动再检测，所以会再次弹出科目参照的界面选择科目。
那怎样才能不弹出呢
这是系统默认的，无法更改

会计基础-关于待处理财产损溢账户。 会计基础:关于待处理财产损溢账户。请问，待处理财产损溢账户不是属于资产类账户吗(借方记增加，贷方记减少)，为什么这个账户是借方记减少，贷方记增加呢？
这个理解起来是比较奇怪的。就好比你计提的固定资产折旧一样，是一个备抵项目。如果实在无法理解就只能死记硬背了。我也是学会计的，有几个项确实比较特殊。

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

特殊行业性质期间损益结转

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

用友U8其他凭证丢失U8其他凭证丢失

U8其他-凭证丢失

用友T3用友通项目目录不排序？用友T3用友通项目目录不排序？

在项目目录能否按编码排序，系统自动为项目名称排序。这样一来导致项目目录顺序没有规律。在项目目录维护界面，点鼠标右键，选择排序方法。可以选择“按编码排序”。那么在项目目录的显示界面，就是按编码排序。在填制凭证的时候，也会按编码排序。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com 。

现金流量表表编表说明

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

政府采购审计的对象 _0政府采购审计的对象

　　的对象有：

　　① 部门中的政府采购管理机构，如省级财政部门的政府采购管理处、市级财政部门的政府采购管理科；

　　② 集中采购机构，一般指各级政府采购中心；

　　③ 采购单位，一般指各级国家机关，实行财政的事业单位和社会团体，以及使用财政性资金办理政府采购事项的非企业性单位；

　　④ 政府采购中介机构，是指依法成立、具有法人资格和招标能力，并经财政部门资格认定后，从事政府采购招标等中介业务的社会中介机构，如招投标中心、招投标事务所等；

用友U8.61修改单据造成的审批流问题U8.61修改单据造成的审批流问题

U8.61-修改单据造成的审批流问题

0058的补丁，连续订单导出第二张出错，郁闷，研发真能折磨人啊 0058的补丁，连续订单导出第二张出错，郁闷，研发真能折磨人啊

总给你留点问题，旧的问题解决了，新的问题又来了
@benben0511:嘿嘿，稍等，我这边测试下。
多半是升级账套原因
建议研发以后发新版时征集点老账套多做测试
我4月份升级的软件，到现在还不能稳定使用
@benben0511:刚刚测试了小数据量的是正常的，如果您这块异常可以先排除下是否任何客户端都一样，如果都一样的话，尽量还是提交账套来查看，现在研发也尽量会收集些大数据账套以及运行慢的账套。
我知道你是正常的，因为你的单据记录不够多
记录少没问题，我测试了
@benben0511:嗯，数据量不算大，所以慢的问题最后是通过支持网做反馈。
超过2页就出问题，累试不爽
不是慢，是崩溃，需要关闭浏览器
你弄2个50条以上记录的订单测试下，
@benben0511:刚测试了下两50条记录的销售订单，预览和导出都是正常的，您的情况还是建议提账套。
升级账套之前提交过总部，问题好55123的账套
能否帮忙让研发测试下
@benben0511:重新提交下新问题，然后数据可以不用提的。

企业柔性财务管理的基本模型（二）企业柔性财务管理的基本模型（二）

　　无论是企业财务还是个人财务，经常有许多不确定因素，如何变财务不确定为确定，是财务人员非常关心的事情，这可以确保财务安全，锁定财务收益。
　　当企业遇到一个新项目，财务部门往往会进行前三年的财务试算，看看这个项目能不能赚钱。就是不错的项目，也会出现第一年小赔，第二年营运步入正轨开始赚钱，第三年利润明显增加。但是如果这个项目不确定因素太多，前三年的财务试算就困难得多。虽然企业设定了一个相当具有挑战的财务目标，但能否达到目标就很成问题。因为如何变财务不确定为确定其实是有困难的。
　　当财务主管问新来的财务人员如何完成财务任务、实现财务目标时，第一次承担当这样变财务不确定为确定的任务，他战战兢兢地回答：“不管财务目标有多困难，我们都会尽全力去完成。”这个答案其实是财务主管最不喜欢的答案。因为虽然代表他的决心，但他不回答财务主管都会知道，而财务主管需要的是一个确定的、能够让财务主管正确估测结果的答案。如果财务主管继续追问：“你有把握100%完成财务任务吗?”他回答：“没有，但我们会尽力的。”财务主管继续问：“那你告诉我，你完成财务目标的概率有多高?”这位新人迟疑地说：“大约50%。”财务主管接着问：“这个概率太低了，这样不行，你有什么方法能让概率提到80%以上?”这位新人与他的团队沟通后回答财务主管：“如果财务预算目标降低10%，那我们完成财务目标的概率就会提升到80%以上。”财务主管继续问：“哪什么样的财务目标，你们有把握100%完成?”新人回答：“如果财务目标降30%,我们有绝对的把握完成。”只有到这里，财务主管终于得到“肯定而正确”的答案。在这个肯定而正确的答案基础上，重新设定工作方法、制订财务计划目标。这样的财务管理才是真正有效的。财务管理不需要一个只有一厢情愿的财务计划，而是需要一个有肯定正确答案的财务计划。
　　企业财务人员经常被财务“不确定”困惑，他们不知道市场有多大，不知道某件事有多困难，不知道企业能否按时完成任务。尽管大家都在尽力完成任务，但不确定始终困扰着财务人员。所以管理财务“不确定”一直是财务人员必须解决的问题。解决的方法很多：首先财务人员不接受任何不确定的财务计划，因为不确定的财务计划不仅没意义，还会导致误判。其次，遇到不确定的财务计划，就需要转换思维方式，一直到得到相对确定的财务计划为止。遇到任何不确定的财务情境、说法与答案，绝不可就此满足，这是确保财务工作结果与提高工作绩效的方法。第三，要当机立断，及时固化成本和收益，变不确定为确定。许多财务人员都有一些不切实际的幻想，认为明天一定比今天更好，放弃已经实现的收益，等待更大的收益。这在证券市场中有大量表现。现在成本已经很低了，期望未来成本更低，该进货不及时进货，未来反而高成本。第四，要提高综合素质，培养战略眼光。综合素质高，有战略眼光的财务人员往往能够变财务不确定为确定。十几年前，大部分人根本不知道房地产的价值，更不会在房地产上投资，哪里知道今天房地产的价值?其实这就是财务综合素质不高，没有战略眼光的表现。有的企业老板和财务人员抱怨，辛辛苦苦干一年，还赶不上房地产商人卖一套房子赚的钱。虽然这种抱怨有许多不满和牢骚，但也说明自己的素质和眼光有问题，提高自己才是关键。第五，要研究相关法律制度，对相关财务契约深刻领会。其实许多财务不确定是由于对法律制度不了解，对财务契约领会不透彻造成的，可以用法律制度保护自己的权益不知道保护，可以及时行权的不及时行权，最后给自己带来财务损失。

增值税优惠政策的会计处理增值税优惠政策的会计处理

　　税收在社会经济发展中发挥着重要的调节作用，而税收优惠是税收发挥其作用的一种重要手段。企业会计准则对于税收返还有关的会计处理做出了比较详细的规定，对于除税收返还外的其他优惠未予明确。本文就增值税相关优惠的会计处理进行分析。

　　税收返还
　　增值税涉及的税收返还包括即征即退、先征后退(返)。
　　即征即退是指纳税人发生增值税应税行为，由税务部门先按税收规定征税，然后按规定即时退还的政策。因退还比例不同，具体又分为即征即退50%、即征即退80%、即征即退100%，实际税负超3%部分即征即退等。即征即退由税务部门负责退款，一般当月征收当月退还，较先征后退更具及时性，有利于增加纳税人的现金流量。现行增值税返还政策大部分采取即征即退的方式。
　　先征后退(返)是指纳税人发生增值税应税行为，由税务部门先按税收规定征税，然后由财政部门按规定予以退还的政策。现行政策中，对化肥生产企业生产销售的钾肥，实行先征后返。对于先征后退，具体执行时又分先征后退50%、先征后退100%等，如经批准在新疆注册的出版单位出版的出版物实行先征后退100%政策，对新闻出版类报纸实行先征后退50%政策。
　　税收返还属于政府补助的范围，应按照《企业会计准则——政府补助》规定，作为与收益相关的政府补助，直接计入当期损益。
　　举例：甲公司为一般纳税人，销售自行开发生产的软件产品，根据《财政部、国家税务总局关于软件产品增值税政策的通知》(财税〔2011〕100号)规定，按17%税率征收增值税后，对其增值税实际税负超过3%的部分实行即征即退政策。2013年，取得即征即退税款100万元。会计处理时(单位，万元，下同)：
　　借：银行存款 100
　　贷：营业外收入 100。
　　企业所得税处理时，若符合不征税收入的确认条件，企业可以选择是否作为不征税收入处理。
　　此外，由于增值税是价外税，出口货物前道环节所含的进项税额是抵扣项目，体现为企业垫付资金的性质，增值税出口退税，实质上是政府归还企业事先垫付的资金，不属于政府补助，会计上通过其他应收款科目核算。

用友T3-用友通录入银行对账单时出错用友T3-用友通录入银行对账单时出错

现金银行模块录入银行对账单时，提示“请先指定银行科目”。在录入银行对账单之前，首先要对会计科目做相应的设置。指定具有现金和银行属性的科目。在用友通软件中点击“基础设置”菜单，选择“财务”—“会计科目”。在会计科目界面点击“编辑”菜单，选择“指定科目”，在弹出窗口选择左边的“现金总账科目”，然后在“待选科目”中将“现金”选到“已选科目”中；再选择左边的“银行总账科目”，然后在“待选科目”中将“银行存款”选到“已选科目”中。这样操作后就可以在现金银行模块操作相关的功能了。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
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为什么从节税的角度考虑，消费税生产企业更倾向于委托加工，而不选择自行加工 _2为什么从节税的角度考虑，消费税生产企业更倾向于委托加工，而不选择自行加工

东莞银狐影视文化传播有限公司电话号码公司名称: 东莞银狐影视文化传播有限公司
主营业务: 影视制作 企业专题拍摄 个人mtv摄制 企业形象策划 企业歌曲创作录制 电视广告摄制 平面设计 媒体发布 广告策划 广告制作
公司简介: 银狐影视文化传播有限公司是一家实力雄厚的专业影视广告制作机构，从业人员拥有多年电视台工作经验，策划理念前卫，摄制技术精湛，能为现代企业宣传推广提供完美独到的包装与指导。公司硬件设施一流，拥有广播级摄录
地址: 广东省东莞市南城区体育路2号鸿禧中心B5162室
电子邮件:
联系人: 王卫云
手机: 13559703396.
电话号码: 0769-22807656

套间复制凭证

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

U8.50有一发货单无法导入-U8.50有一发货单无法导入

U8.50-有一发货单无法导入

用友T3-用友通标准版备份文件无效 用友T3-用友通标准版备份文件无效

在用友T3系统管理中进行账套恢复的时候提示“已备份数据库的硬盘上结构版本为611，服务器支持版本539，无法还原或升级此数据库”？
这个提示是因为重装了软件和数据库，之前装的是更高级的SQL2005，而重装的却是更低级的SQL2000，高级的数据库无法往低级导，所以账套恢复过程中会报错。
卸载软件和数据库，安装SQL2000版本的数据库之后再安装软件，再进行账套的恢复。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com