指标分析可发现筹划切入点
指标分析可发现筹划切入点
目前,税收筹划在各地的会计师事务所、税务师事务所开展日渐增多,报税前首先由税务代理人员进行筹划把关已为越来越多的企业所接受。但是,利益与风险共存,由于不是亲自做账,筹划人员对企业发生的各种经济业务很可能不大熟悉,这样势必存在着一定的筹划风险。拿增值税纳税人来说,假设企业财务人员在日常的账务处理过程中,由于各种原因未正确执行国家的税收政策,存在着一定的漏洞,那么,筹划人员如何能够在众多的代理企业中快速发现问题呢?
这里介绍一个计算综合指标的方法,它能够较简便、快捷地对代理企业的总体税收情况进行评价,从而掌握企业报税的基本可信度。
综合指标主要由三个数字组成:
1.销售毛利率;
2.成本毛利率;
3.本期进项税额控制数。
具体为:
销售毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入×100%,若本期销售毛利率较以前各期或上年同期有较大幅度下降,则可能存在购进货物(包括应税劳务)入账、销售货物结转销售成本不计或少计销售额的问题;
成本毛利率=(本年累计毛利额/本年累计销售成本)×100%,将损益表中的当期销售成本加上按成本毛利率计算出的毛利额后,与损益表、增值税申报表中的本期销售额进行对比,若申报表中数额小,且差距较大,则可能存在销售额不入账、挂账或瞒报等;
本期进项税额控制数=[期末存货较期初增加额(减少额用负数表示) 本期销售成本 期末应付账款较期初减少数(增加额用负数表示)]×主要外购货物的增值税税率 本期运费支出数×7%,将本期进项税额控制数与增值税申报表中的本期进项税额核对,若前者明显小于后者,则可能存在虚抵进项税额和未付款的购进货物提前申报抵扣进项税额的问题。
通过以上指标测算,筹划人员就可以发现企业存在的问题,从而找到筹划的切入点,引导企业放弃不规范的账务处理方法,选用正确且能节税的方法。
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你进的版本对不对,SQL有没有打开,加密狗有没有插上,服务器版本与软件版本是否匹配,软件服务器名称与SQL服务器名称是否统一等你都检查下,不行就找卖你软件的或打软件厂家的客服电话
功能特性:进入总帐模块时,有时会提示一个错误:行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多,只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。
T3固定资产取消年结
运用场景:固定资产模块取消年结 操作步骤: 点击工具,用户名:SA,密码:数据库密码 点击确定即可。
用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质
用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)于9月15日荣获中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》(壹级),成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求,便于企业选择信息系统运行维护服务提供商,是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量,对企业进行评级(共四级,一级最高)。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新,结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上,为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化
向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。
如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。
转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞”
了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。
那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。
具体而言,NCV6.5有如下四个特征:
第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。
第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发
我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。
2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。
财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。
所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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大家好!新手报到,多多关照!--请教一个问题-去年收了一笔钱,已做了收入,并已结转,今年把这笔钱又退回原单位了,该怎么做账? 大家好!新手报到,多多关照!请教一个问题:去年收了一笔钱,已做了收入,并已结转,今年把这笔钱又退回原单位了,该怎么做账?[]
冲咯冲销与对方的往来请问分录怎么做?仅仅是退钱?没有退货啥的?
我的世界没权限怎么开创造 我的世界没权限怎么开创造''
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预付账款坏账准备如何计提预付账款坏账准备如何计提
预付账款一般是根据合同订购或拟接受服务所支付的款项,预付账款是否计提减值准备、如何计提减值准备一直是实务界关注的话题,特别是2012年8月摘帽的廊坊发展(600149.SH)近日就因预付账款坏账准备的计提遭到了质疑。本文从会计处理的角度,分析预付账款坏账准备如何计提。 坏账准备计提范围 企业对坏账损失的核算采用备抵法。在备抵法下,企业每期末要估计坏账损失,设置“坏账准备”账户。备抵法,指采用一定的方法按期(至少每年末)估计坏账损失,提取坏账准备并转作当期费用。实际发生坏账时,直接冲减已计提坏账准备,同时转销相应的应收账款余额的一种处理方法。坏账准备的计提方法有4种,即余额百分比法、账龄分析法、销货百分比法和个别认定法。 《企业会计准则》附录规定,一般企业坏账准备的计提范围是:应收票据、应收账款、预付账款、其他应收款、长期应收款等应收款项。《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》规定,有客观证据表明应收款项发生了减值的,确认减值损失,计提坏账准备。本期应计提的坏账准备大于其账面余额的,应按其差额计提;应计提的金额小于其账面余额的差额做相反的会计分录。
用友自动带出出库成本自动带出出库成本
问题版本: | 810-U6普及版3.1 | 问题模块: | 17-销售管理 | 所属行业: | 0-通用 | 问题状态: | http://yun.kuaiji66.com公示 | 关 键 字: | 销售价格 | 适用产品: | | 补 丁 号: | | 开放状态: | 用友云基地注册用户 | 原问题号: | | 提交时间: | 2008-4-29 18:49:00 | 问题名称: | 自动带出出库成本 | 问题现象: | 在填制销售出库单时有些存货无法自动带出存货单价,要手工录入单价。请问怎么处理? | 原因分析: | 看下库存里的选项——专用设置:您先选择自动带出单据的单据,然后选择您的出库单成本,如果您选择的是最新成本,这个您需要在存货档案里设置好它的最新成本如果您选择的是参考成本,这个您需要在存货档案里设置好它的参考成本如果您选择的是计划单价,这个您需要在存货档案里设置好它的计划单价如果您选择的是按计价方式取单价,这个您需要看下存货核算里的收发存汇总表,该存货在这个仓库理是否有结存及结存单价 | 解决方案: | 看下库存里的选项——专用设置:您先选择自动带出单据的单据,然后选择您的出库单成本,T果您选择的是最新成本,这个您需要在存货档案里设置好它的最新成本如果您选择的是参考成本,这个您需要在存货档案里设置好它的参考成本如果您选择的是计划单价,这个您需要在存货档案里设置好它的计划单价如果您选择的是按计价方式取单价,这个您需要看下存货核算里的收发存汇总表,该存货在这个仓库理是否有结存及结存单价 |
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一般都在每年的4、5月份开始
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自动编号: | 7637 | 产品版本: | U8.50 | 产品模块: | 存货核算 | 所属行业: | 通用 | 适用产品: | 850 851 | 关 键 字: | 金额对不上 | 问题名称: | 金额对不上 | 问题现象: | 材料出库单列表和存货的收发存汇总表金额对不上 | 原因分析: | 两张表的查询条件不一致,在收发存汇总表中的日期是指记帐时间,不是单据日期,客户有些材料出库单下月记帐。客户混淆两个期间,造成结果不对。 | 解决方案: | 恢复记帐,使单据日期和记帐日期在同一个会计月
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