请问第九题是怎么算出来的？ 请问第九题是怎么算出来的？

100000*0.17+3510/1.17*0.17=17510
@王者风范1426144905:谢谢
对于押金的纳税时间是不是包装物到期或是过期后确认纳税义务？这个题出的不干净

员工之前报销的费用挂其他应付款，现公司支付他劳务费，一部分没得发票，可以用这个劳务费抵其他应付款。 员工之前报销的费用挂其他应付款，现公司支付他劳务费，一部分没得发票，可以用这个劳务费抵其他应付款。就是公司为了避税，让员工找了一些发票来做账，一直挂的其他应付款，现在公司又该支付他劳务费，没得发票，我是否可以用支付的这个劳务费来抵其他应付款，还望各位老师们指点。。谢谢啦！

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

特殊行业性质期间损益结转

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U8.51A单据生成凭证时，供应商编码超过12位时不能制单U8.51A单据生成凭证时，供应商编码超过12位时不能制单

U8.51A-单据生成凭证时，供应商编码超过12位时不能制单

T+12.0标准版的admin原始有密码吗？ T+12.0标准版的admin原始有密码吗？[]

默认是没有密码的，忘记密码可到社区—更多—工具下载—T+下载清除系统管理员密码的工具。

现金流量表是什么范围

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3企管通建账后想修改立账方式用友T3企管通建账后想修改立账方式

客户想用采购发票进行结算，但是建账的时候，业务流程的立账方式选的是进货单立账，想更改成采购发票立账，但不想重建账，因为客户录了不少东西，而且前期建账设置了很多东西。新建账套时未考虑清楚流程。1）业务流程不仅能在建账的时候修改，而且不存在业务单据数据的时候也可以修改。
a.当期初暂估入库单、采购入库单、期初进货单、进货单不存在数据的时候，可以修改“进货单立账”合并和分开流程,而且可以对采购立账单据进行切换。
b.当期初销售出库单、销售出库单、期初销货单、销货单不存在数据的时候，可以修改“销货单立账”合并和分开流程,而且可以对销售立账单据进行切换。
2）当存在业务数据的时候，不能由分开流程改为合并流程，不能修改立账单据。当期初暂估入库单、采购入库单、期初进货单、进货单中，只要有一个单据存在数据的时候，不能由采购分开流程改为采购合并流程；
a.当期初进货单、进货单、采购发票中，只要有一个单据存在数据，就不可以修改采购立账单据。
b.当期初销售出库单、销售出库单、期初销货单、销货单，只要有一个单据存在数据的时候，不能由销售分开流程改为销售合并流程；
c.当期初销货单、销货单、销售发票，只要有一个单据存在数据，就不可以修改销售立账单据。
d.当销货单有审核流程的时候，只要存在未审销货单的时候，销售与仓库流程就不能由合并流程改为分开流程；当销货单没有审核流程的时候，销售与仓库流程可以由合并流程改为分开流程。
e.当进货单有审核流程的时候，只要存在未审进货单的时候，采购与仓库流程不能由合并流程改为分开流程；当进货单没有审核流程的时候，采购与仓库流程可以由合并流程改为分开流程。
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问大家一个问题，我16年录入的科目期初数借贷金额为20000，但是资产负债表年初借贷金额变成了22000，相差2000元，我查看了一下，期初录入的其他应付款为贷方-2000，但是在资产负债表中成了其他应收款2000，所以不一致，这种情况怎么处理呢. 问大家一个问题，我16年录入的科目期初数借贷金额为20000，但是资产负债表年初借贷金额变成了22000，相差2000元，我查看了一下，期初录入的其他应付款为贷方-2000，但是在资产负债表中成了其他应收款2000，所以不一致，这种情况怎么处理呢.[]

这种是没有关系的，只要期初借贷平衡就可以了
之前账是代理记账公司做的，15年度财务报表已经上传网站了，如果16年期初和15年期末金额不一致的话应该很麻烦吧
@哈五族:之前账是代理记账公司做的，15年度财务报表已经上传网站了，如果16年期初和15年期末金额不一致的话应该很麻烦吧
因为使用的报表不一样，你16年用的报表是没有其他应付款的吧？这个要是问起来，解释一下就可以了（只是我的个人见解，看其他人有没有更标准的答案[/害羞]

用友U8其他总账报错“凭证不存在”U8其他总账报错“凭证不存在”

U8其他-总账报错“凭证不存在”

工会组织应付下级经费如何核算工会组织应付下级经费如何核算

　　应付下级经费是指工会组织应付下级工会的各项补助以及应转拨下级工会的工会经费和建会筹备金，必然面临相应的核算问题。财务人员要准确掌握其核算方法，必须严格按照《工会会计制度》的规定进行。

　　规范核算流程
　　为加强管理，工会组织可以根据需要在应付下级经费科目下设置以下明细科目：应付下级补助：核算工会应拨付给下级工会的回拨、专项和超收等各项补助。应付下级转拨经费：核算工会采用税务代收、财政划拨的形式收缴工会经费的，收缴的金额中应划转给下级工会作为下级工会拨缴经费收入的部分。应付建会筹备金：核算工会采用税务代收、财政划拨的形式收缴建会筹备金的，收缴的金额中应划转给下级工会作为下级工会拨缴经费收入的部分和需返还给筹建单位工会的部分。
　　本级工会年末清算对下级工会的补助时，根据补助通知中的相关金额，借记补助下级支出科目，贷记本科目(应付下级补助)。
　　次年，实际拨付补助时，借记本科目(应付下级补助)，贷记银行存款科目。
　　采用税务代收、财政划拨方式收缴工会经费的：本级工会通过税务部门代收、财政部门划拨的工会经费，按实际收到的总金额，借记银行存款科目，按规定属于本级工会的部分，贷记拨缴经费收入科目。按规定应上缴上级工会的部分，贷记应付上级经费科目，按规定应转拨下级工会的部分，贷记本科目(应付下级转拨经费)。
　　实际转拨下级工会经费，借记本科目，贷记银行存款科目。
　　本级工会收到上级工会通过财政部门划拨、税务部门代收的工会经费，按上级工会经费转拨通知中的金额或实际收到的总金额，借记应收上级经费—— —应收上级转拨经费、银行存款科目;按规定属于本级工会的部分，贷记拨缴经费收入科目，按规定应转拨下级工会的部分，贷记本科目(应付下级转拨经费)。
　　实际转拨下级工会的经费，借记本科目，贷记银行存款科目。
　　采用税务代收、财政划拨方式收取建会筹备金的：本级工会通过税务部门代收、财政部门划拨的建会筹备金，按实际收到的总金额，借记银行存款科目;按规定属于本级■林志新盛利/文 工会的部分，贷记拨缴经费收入科目，按规定应上缴上级工会的部分，贷记应付上级经费科目;按规定应转拨下级工会或需返还给筹建单位工会的部分，贷记本科目(应付建会筹备金)。
　　本级工会收到上级工会通过财政部门划拨、税务部门代收的建会筹备金，按上级工会有关建会筹备金转拨通知中的金额或实际收到的总金额，借记应收上级经费—— —应收建会筹备金、银行存款科目;按规定属于本级工会的部分，贷记拨缴经费收入科目，按规定应转拨下级工会或需返还给筹建单位工会的部分，贷记本科目(应付建会筹备金)。
　　对于需要返还基层单位工会的建会筹备金，借记本科目，贷记银行存款科目。
　　对于不需返还基层单位的建会筹备金，借记本科目，按规定属于本级工会的部分，贷记拨缴经费收入科目;按规定应上缴上级工会的部分，贷记应付上级经费科目。

多元化企业集团财务战略该如何构建多元化企业集团财务战略该如何构建

　　当前，不少企业热衷于多元化经营，然而笔者却发现，无论采用哪种集团管控模式，多元化企业集团通常只有企业战略与年度预算，没有清晰的财务战略。因此，构建财务战略成为多元化企业集团的当务之急。
　　财务战略必须与公司的长远发展战略和短期经营战略相一致。财务战略属于公司战略的支撑体系，因此，财务战略应当与公司整体战略相匹配，且财务总部负责人应深度参与公司战略体系的制定，以使公司战略体系的制定符合企业实际。
　　财务战略体系中应明确总部职能和明晰财务管理关键流程控制点及其责权体系。总部定位是明确总部在集团整体价值创造中的作用，以及集团总部财务部门具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值和财务管控，以确保集团整体价值远大于集团内各分子公司各自价值的简单加总，而财务风险和其他各类风险又小于叠加效果。总部财务部门协助领导制定发展战略，统一负责公司的对外投资和融资，对下属公司实施监管并为之提供集中服务。
　　在经营管理过程中，责权是通过流程体现出来的。因此，梳理优化核心财务管理流程，明晰流程中的关键点、障碍点和控制点，确定各岗位的责任范围和承担方式并赋予相应的权限就成为建立责权体系的关键，也是保障财务战略和集团管控能力的关键。
　　财务战略的制定要具备多层级和多角度。从横向的角度来看，多元化企业集团由于各成员单位发展具有不均衡性、不同的业务单元处于不同的产品生命周期，因此财务战略的制定不能采取一种简单模式，财务战略重点也不能千篇一律。
　　多元化企业集团不仅要制定适应企业集团发展战略的综合财务战略，还需要制定各业务单元的分部战略和各主要财务职能的分项财务战略。各业务单元的分部战略要充分评估其业务所处生命周期、处于不同生命周期的业务单元在企业集团中 扮演的角色不同，如处于成熟期的业务单元着力于为企业集团贡献现金流，其集团管控模式可采取经营控制型。分项财务战略的制定至少要包括融资、投资与运营资金控制战略。
　　从纵向角度来看，多元化企业集团应构架财务战略规划体系，即将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划3个部分。
　　为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短期行为，可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。其中，长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标;中期行动计划则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案;短期财务计划(如年度预算)是对中期规划的分解，提出企业在短期(例如1年)的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述。从本质上而言，短期行动计划是一种控制和运行系统，与前两者所具有的战略规划性质不同。
　　财务战略的制定要具备动态性。在动态的环境中，企业经营的宏观环境时刻在发生变化，顾客的需求在不断变化，竞争对 手的竞争力在不断提高，以及不断变化的技术同时在直接影响核心能力的领先性，那么相应的财务管理包括财务战略管理都需具备动态管理能力。
　　财务战略的动态管理主要包括3方面内容：管理过程的连续性。一个完整的财务战略管理过程应包括4个阶段：财务战略的确定、应用、评价与修订。管理的循环性。对财务战略的动态管理绝不是在评价完成之后便告结束，而是根据评价的结果再返回培育、确定或应用阶段。管理的实时性。管理的循环性和实时性存在于各管理阶段中，管理手段就应该根据不同的情况进行有针对性的管理，并进行实时、动态管理进行操作。
　　财务战略要着力于培育与扶持企业核心竞争能力。形成核心竞争力是企业长期盈利能力的源泉和保持持续竞争优势的根本动因。这也是财务战略的切入点，资源配置要优先流向形成核心竞争力的业务单元，要有侧重点，不能对所有成员单位一视同仁的配置资源。
　　财务战略应包含财务人才梯队战略。多元化企业集团的财务工作琐碎且复杂多变，财务人员梯队建设包括三类财务人才：战略财务管理型人才、专业技术型人才和共享服务人员。
　　战略财务管理型人才属于复合型人才，这类人员从原来的管理会计演化而来，但承载了更高的要求。他们既要关注企业财务环境，又要关注知识资产、业务信息等非财务环境，既要研究企业内部信息，又要研究企业外部资源，既要考虑短期变化，更多立足于长期战略，他们必须是某一方面的专家，能够给公司高层提供预算管理、绩效管理、成本运作、融资管理、投资管理等等一系列的决策支持。母公司财务部门会需要此类人才。
　　专业技术型人才主要是精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的人才。各成员单位财务部门一般需要此类人才。
　　共享服务人员在严格的报告规范和工作流程约束下从事账务处理、单据处理、员工福利等重复性的工作，以解决原有的重复投入和低效率的弊端。

用友T3用友通如何在总帐模块核算材料成本用友T3用友通如何在总帐模块核算材料成本

我这里有个客户需要在总帐模块中进行原材料收发存管理，但是他的原材料有4。5百种。我该怎么操作才能最简便，看上去最清爽。单独在总账模块中进行原材料收发存管理要注意： 1、不要在原材料科目下设置明细科目，因为这样比较烦琐，而且比较容易出错。 2、在项目管理中，把原材料，物资采购等科目设置成一个项目大类，这样就可以把这个 项目大类看成一个大仓库，可以在这个大仓库中进行材料的收发存管理，你还可以在项目分类中设置各个小仓库，这样就可以进行明细管理。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com 。

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知识库详细内容

公司注册在成都双流县，单位未足额购买社保，应该在哪里投诉 公司注册在成都双流县，单位未足额购买社保，应该在哪里投诉''

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电话号码: 0755-28151503

用友T3-用友通采购模块中采购业务中折扣的实现用友T3-用友通采购模块中采购业务中折扣的实现

折扣是一个比较常见的业务，在采购业务中如何实现折扣？采购模块中的采购折扣只能体现在付款中，采购发票中录入的还是没有折扣的价格。举例说就是采购发票金额是1000元，应付款是1000元，但是在付款结算中实际付款800元，那么折扣金额就是200元，具体的实现方法如下：1、在采购模块–业务范围设置–应付参数–显示现金折扣，勾选以后就会在”付款结算”中显示”可享受折扣”和”本次折扣”，并根据付款条件计算可享受的折扣。
2、在付款单中填写本次实际付款金额800，核销时在表体中的“本次折扣”中填写200，则系统会自动算出“本次结算”金额为800元，【保存】后完成付款核销。
3、采购菜单–供应商往来帐表–供应商往来对账单，填写查询对象为刚刚核销的供应商，则打开的列表中会显示：普通发票 本期应付1000元；核销付款单 本期付款1000元。
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