不能登录到服务器[PC001]请检查T6管理服务是否已启动，用友客户瑞的又打不开了 不能登录到服务器[PC001]请检查T6管理服务是否已启动，用友客户瑞的又打不开了

?

#财税实务#外帐流程是什么样的？比如我一个月中有开票的收入，也有不开票的收入，我们只有开票的缴税了，那外帐中我们该如何控制开票的这部分原材料还有费用吗？谁能帮我解答一下，拜托了 _0#财税实务#外帐流程是什么样的？比如我一个月中有开票的收入，也有不开票的收入，我们只有开票的缴税了，那外帐中我们该如何控制开票的这部分原材料还有费用吗？谁能帮我解答一下，拜托了[]

可以按照收入比来分配
@倪玲1457921978:不明白可不可以跟我讲详细点
@倪玲1457921978:你的q号是多少我加你一下可以吗

业务单据表体项目显示错乱修复工具

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

研发支出属于什么会计科目 研发支出属于什么会计科目 （1）研发支出是指企业进行研究与开发无形资产过程中发生的各项支出，属于。企业应设置“研发支出”科目，本科目核算企业进行研究与开发无形资产过程中发生的各项支出。 　　（2）本科目可按研究开发项目，分别“费用化支出”、“资本化支出”进行明细核算。 　　（3）本科目期末借方余额，反映企业正在进行无形资产研究开发项目满足资本化条件的支出。  

用友U8其他物料清单，查询多阶结构表出错U8其他物料清单，查询多阶结构表出错

U8其他-物料清单，查询多阶结构表出错

杭州有沟通管理培训班吗 杭州有沟通管理培训班吗''

现金流量编制张志凤

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

登录产品显示演示版到期，重新进行了产品注册，注册成功，但说服务识别码已过期，请问要怎么处理？ 登录产品显示演示版到期，重新进行了产品注册，注册成功，但说服务识别码已过期，请问要怎么处理？

您先将加密狗号发送到我的邮箱 [email protected] 我先查询下
已发
@539880745:是所有电脑都提示演示版还是服务器正常客户端不行？是局域网客户单还是外网客户端？
所有的服务器和客户端都不行
@539880745:服务器电脑上，打开控制面板，右上角类别切换为小图标，管理工具，服务，将T1-服装鞋帽版服务右键启动或重启之后再操作看下
好，试一下
@服务社区李珊:可以了，非常感谢
@539880745:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

T3财务普及版 财务报表录入关键字取数时，必须要打开当月之前的几个月所有数据才可以吗？比如取6月资产负债表数据，打开的表内是否必须包含1-5月的资产负债表数据，新增表页，取6月数据，我试了用一个空白页取数，没有取到想要的数据 T3财务普及版 财务报表录入关键字取数时，必须要打开当月之前的几个月所有数据才可以吗？比如取6月资产负债表数据，打开的表内是否必须包含1-5月的资产负债表数据，新增表页，取6月数据，我试了用一个空白页取数，没有取到想要的数据[]

报表上要设置好单位名称、年月日这些关键字才能正常取数，并且有的报表公式是需要和之前月份有关联关系才能取出数来，就需要先打开之前月份的报表追加表页
@服务社区苏娜:单位名称，年月日设了，就是好像取数必须要把前面几个月的都打开才可以取当月的，不可以直接打开空表取吗
也和公式本身有关系，有的公式是必须有前一个月的表页做关联才能取数。在空表上需要先设置公式，点数据-账套初始，录入账套号和年度，以及关键字年月日，如果是按照这个正常操作不能取数的话，就说明和公式本身有一定影响导致的，可以在打开之前报表后，点击文件-另存为，下次使用时打开这个报表文件，点击编辑-追加-追加表页，输入当月月份取数即可
@服务社区苏娜:好的，我试试，谢谢

浅谈我国结构性理财产品的主要特征与风险浅谈我国结构性理财产品的主要特征与风险

        摘要:2007年下半年以来我国理财市场上不断出现的“零负收益”事件表明,我国商业银行结构性理财产品市场尚未成熟,尤其是结构性理财产品市场。文章针对结构性理财产品市场不成熟的现状,依照基础资产与收益计算方式对结构性理财产品进行分类,结合产品实例对各类产品特征、实际收益情况进行剖析。并分析总结不同类别的结构性理财产品的主要风险特征。

企业怎样才能做好精益成本管理？企业怎样才能做好精益成本管理？

　　精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。 沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。
　　当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定，而是定位于更具广度和深度的内部成本，从而发展到供应链成本和精益成本。“精益成本”由日本丰田公司的大野耐一和丰田英二所首创。丰田的成功，得益于它的精益成本管理。20世纪后半期，汽车工业进入需求多样化阶段，丰田创造了多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式。如建立看板体系，重新改造流程;强调实时存货;标准作业彻底化;排除浪费，降低库存;实施自动化。丰田的零库存成本管理， 是一种生产现场成本管理。它对取货、运输、生产等指令进行现场生产控制，促使产供销密切配合，实现了库存储备的最小化。
　　精益模式下的成本管理，精髓就在于追求最小供应链成本。它以客户价值增值为导向，融精益模式下的采购、设计、生产、物流和服务为一体。精益模式下的成本=售价-利润,售价决定成本,一般是通过降低成本来确保利润。比如处于行业内领先地位的耐克公司，营销和设计是其专长，而对于没有竞争力的制造业务， 则采取外包策略，这样可使供应链成本最小化。企业不断消除不能为客户增值的部分，可最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求。
　　精益模式下的成本管理，首要的是产品开发阶段, 是成本控制的重点。有统计分析显示，产品的开发设计阶段决定了产品成本的80%。在成本的结构上,开发费用只占整个产品成本的5%。精益模式提倡使用好成本中5%的开发费用,控制住80%的成本;第二是运用建设性方法进行成本抑减。比如在策划、作业管理、服务管理等各层次，通过与技术、人力资源和管理策略的融合,消除浪费、挖掘潜力、 提高工作效率等;第三是对传统成本管理中的计划、控制、核算和分析等做持续改进。
　　企业在管理工作中，重心应将成本控制转向成本预测。大力推进现场成本基础管理建设及全员成本意识的培训提高。例如通信设备制造行业的华为公司，就结合精益生产的思想，综合应用流拉式、成组混流、单元式作业等生产模式，逐步建立符合自身特点的精益制造系统，来满足小品种、多批量的订单需求，也实现了精益模式下的成本优化，构建了自己的成本竞争优势。
　　低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。精益模式下的成本管理，贯彻精益思想，持续改善理念，从产品全生命周期的角度出发，以客户需求为导向，以价值增值为标准衡量各项活动，在事前、事中和事后都进行控制，实施全员成本管理,从而深层次控制成本。
　　一般认为，精益模式下的成本管理的内容主要包括：(1)以采购为切入点的精益采购成本管理。要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。(2)重点放在精益设计成本管理。确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本，产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析。通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施。(3)通过提高劳动生产率和杜绝浪费来实现精益生产成本管理。开展价值工程和价值分析;以作业为基础，将管理重心放在作业上，开展作业成本管理。(4)精益物流成本管理。对价值链中的采购、设计、制造等环节制定创造价值流的行动方案，实现物流准时、准确、高效、低耗，把运输、仓储、管理费用降到最低。以最低的成本达到销售产品、树立形象、提高知名度的精益服务成本管理和营销成本管理。
　　企业要做好精益模式下的成本管理，须重点做好几点：⑴以“高品质、高效率、低成本、零库存”为基本目标，树立系统的精益成本管理思想。⑵从产品全生命周期进行管理。⑶全体员工都参加全员成本管理,充分调动职工的积极性和创造性。⑷增强事前预算、事中控制、事后考核的成本动态控制。⑸应尝试一种由后向前拉动式的生产系统，实现适时、适量、适产品的生产，在必要的时间内生产所需数量的必要产品。在追求最大限度地消除一切浪费的同时不断满足顾客的需求。⑹营造企业精益管理文化。 

科脉商业管理软件在前台怎么看会员积分 科脉商业管理软件在前台怎么看会员积分''

白银区社区城管卫生网格化管理有那些软件 白银区社区城管卫生网格化管理有那些软件''

小麦生产“去库存”如何解决 小麦生产“去库存”如何解决
限购，涨价。调整市场经济

有企业成立之处第一个月的做账视频吗？ _0有企业成立之处第一个月的做账视频吗？[]

关注
同求

用友T3用友通明细帐科目连打 用友T3用友通明细帐科目连打

客户在6月购买用友通10.1标准版，在打印明细账时,每次只能选择打印一个明细科目,如,1243库存商品科目,下设124301到124360一共60个二级科目,客户在打印时,只能选择124301一个科目后打印124301这一个科目明细帐,不能选择一个范围,如定义上124301到124360然后选择打印,一次性把60个二级科目明细帐全部打印出来。在总账中选择账簿打印，选择开始和最后的科目进行打印就可以实现科目连续的打印。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

工商注册新政策需要注册资金吗 工商注册新政策需要注册资金吗''