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凭证 整理

2019-4-23 8:0:0 wondial

凭证 整理

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析:见问题答案

问题解答:

第一、如果月结了先反结账,反结账步骤,如下:

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

image

2.选择需要反结账的月份(如图)

3.同时按住键盘上的Ctrl+Shift+F6(如果键盘上有功能键Fn,则要同时按住Fn键)

image

4. 同时按住Ctrl+Shift+F6 会弹出 如下对话框,注:口令为 进入该帐套时的口令

image

5.输入完口令后,点击确认。

6.反结账成功后,如图2013.01 是否结账的 地方 的Y 消失了,点击 取消 退出 结账 界面。

image


第二、如果记账了还要用友软件反记账方法">反记账

注:10.8以前版本需要在 试算并对账 中 按Crtl+H 键 激活

1.点击 总账 → 凭证 → 恢复记账前的状态

image

2.点击后 会出现 如下 对话框

image

3. 选择恢复方式下的 *年*月初状态 (如图为2011年11月初状态)点击确定 进入 如下图

image

4.输入进入该帐套时的密码,点击确认后出现如下图界面,则表示恢复记账成功
image

5.点击确定后 退出

6.如上操作完成后 则 可以修改 该月的凭证了


第三、如果审核了还需要用审核人的账号重登软件,取消审核

1.以审核人的身份进入该帐套

2.点击 审核凭证 进入 如下对话框

image

3.选择月份(如图为 2013.04) 点击 确认

4.选择要修改的凭证 点击确定 进入 凭证 界面 点击 取消 审核 退出即可。


最后,才能按照下面步骤删除期间损益结转凭证。

第四、用友软件删除凭证方法 :

一、作废凭证

1、进入填制凭证界面后,通过点击〖首页〗〖上页〗〖下页〗〖末页〗按钮翻页查找或点击〖查询〗按钮输入条件查找要作废的凭证。

2、单击【制单】下的【作废/恢复】,凭证左上角显示"作废"字样,表示已将该凭证作废。

image

3、作废凭证仍保留凭证内容及凭证编号,只在凭证左上角显示"作废"字样。作废凭证不能修改,不能审核。在记账时,不对作废凭证作数据处理,相当于一张空凭证。在账簿查询时,也查不到作废凭证的数据。

4、若当前凭证已作废,用鼠标单击菜单【制单】下的【作废/恢复】,可取消作废标志,并将当前凭证恢复为有效凭证。

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二、有些作废凭证不想保留,可以通过凭证整理功能将这些凭证彻底删除,并利用留下的空号对未记账凭证重新编号。

image

【操作步骤】

1、进入填制凭证界面,单击菜单【制单】下的【整理凭证】。

2、选择要整理的月份,按〖确定〗后,显示作废凭证整理列表。

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3、选择要删除的作废凭证,按〖确定〗按钮,系统将这些凭证从数据库中删除掉,并对剩下凭证重新排号。

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      具体来说,企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面:一是信息处理方式的落后,信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷,影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥,无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用,导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用,并形成一种恶性循环。因此,提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件,企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
      用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
      王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
      建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
       (一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
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      (三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
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      除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。
      当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。 

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