T+cell插件一直安装不上去，是什么原因啊，服务社区知识库以前好像有文档的，现在怎么找不到了？ T+cell插件一直安装不上去，是什么原因啊，服务社区知识库以前好像有文档的，现在怎么找不到了？[]

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楼上正解
@畅捷服务苏娜_:问下现在的畅捷通知识库在哪看呀，我在学堂里面的学习文库当中看，有好多都看不到
在学堂-学习文库中，现在新发布的这些就是全的

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您好，您点击商品名称4个字就可以排序了
@服务社区李珊:好的，谢谢
@YMQ:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

特殊行业性质期间损益结转

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

用友U8其他所有报表都打不开U8其他所有报表都打不开

U8其他-所有报表都打不开

用友财务通标准版2005查询固定资产卡片时提示-当前卡片...财务通标准版2005查询固定资产卡片时提示"当前卡片...

财务通标准版2005-查询固定资产卡片时提示"当前卡片...

现金流量表附表表样

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

支票登记簿无法核销支票 支票登记簿无法核销支票

T+12.1标准版，SQL2005数据库，补丁打到8月15号，销货单录入时表头输入仓库后，表体带不出。选择存货后，单位和价格带不出。 T+12.1标准版，SQL2005数据库，补丁打到8月15号，销货单录入时表头输入仓库后，表体带不出。选择存货后，单位和价格带不出。[]

您好，请您更新下今天下午发布的12.1最新补丁，我本地是打了今天下午发布的补丁，测试没问题。
@畅捷服务康莲:我今天把17号的0082号补丁打上去，但是问题还是不能解决。第一个2号秋刀鱼就是不能象第二个带出来数据。
@合肥硕航信息:您好，检查下2号那个存货是否修改过计量单位等信息。
没有修改过
信息带不出来，我到存货里看了下信息，都全的，然后重新保存下，还是不行
@畅捷服务康莲:没有修改过。打过补丁后，试了不行，到存货看了下，信息全的，重新做了保存后，再试还是不行
@畅捷服务康莲:信息没有修改过。
@合肥硕航信息:您好，那就是数据问题了，请联系服务商提交支持网问题发送账套给工程师看下。
@畅捷服务康莲:哦，好的。谢谢！
@合肥硕航信息:客气。

我想问下，同是6月份的生成订单，同样是完工入库是分6月和7月入库的，但是在在产品盘点表中只能看到6月份的一个生成订单，其它三个订单必须在7月底的时候查询在产品盘点表的时候可以显示，以6月30日登陆的时候是查询不到的。这个是为什么，而且在产品盘点表是成本在计算的时候自动完成的，难道有什么问题吗？ 我想问下，同是6月份的生成订单，同样是完工入库是分6月和7月入库的，但是在在产品盘点表中只能看到6月份的一个生成订单，其它三个订单必须在7月底的时候查询在产品盘点表的时候可以显示，以6月30日登陆的时候是查询不到的。这个是为什么，而且在产品盘点表是成本在计算的时候自动完成的，难道有什么问题吗？[]

您好，您看下生产订单上的累积入库数据有问题
@畅捷服务颜玲丹:那具体是查有问题的单据了？
@罗勇cheasy: 您可以对比两个单据的不同点，您的可以在支持网上提交下数据，让后台工程师帮您找下原因
@畅捷服务颜玲丹:该订单已经在6月和7月分别完工，订单自动关闭了，但是在以登陆时间为6月底的时间登陆查询该订单的在产品盘点表，是查询不到的？
@罗勇cheasy: 您提交下数据看下吧
好的

新购设备能否在企业所得税一次扣除 新购设备能否在企业所得税一次扣除 问：我司为生产经营新购一台价值4800元的设备，请问在中能否一次性扣除？ 　　答：根据《部 国家总局关于完善固定资产加速折旧企业所得税政策的通知》（财税〔2014〕75号）的规定，对所有行业企业持有的单位价值不超过5000元的固定资产，允许一次性计入当期成本费用在计算应所得额时扣除，不再分年度计算折旧。因此，您公司可以将该项新购固定资产的费用一次性税前扣除。  

小企业本年利润的会计核算 _0小企业本年利润的会计核算

　　一、本科目核算当期实现的净利润（ 或发生的净亏损）。

　　二、本年利润的主要账务处理。

　　（一）期（月 ）末结转利润时，小企业可以将“主营业务收入”、“其他业务收入”、“营业外收入” 科目 的余额， 转入本科目，借记“主营业务收入”、“其他业务收入”、“营业外收入”科目， 贷记本科目；将“主营业务成本”、“其他业务成本”、“金及附加”、“销售费用”、“管理费用”、“财务费用”、“营业外支出”、“所得税费用” 科目的余额， 转入本科目， 借记本科目， 贷记“主营业务成本”、“其他业务成本”、“营业税金及附加”、“销售费用”、“管理费用”、“财务费用”、 “营业外支出”、“所得税费用” 科目。将“收益” 科目的贷方余额， 转入本科目， 借记“投资收益” 科目， 贷记本科目； 如为借方余额， 做相反的分录。

升级后没有该用户权限升级后没有该用户权限

数据没有备份，原始的UFDATA。MDF恢复不了数据没有备份，原始的UFDATA。MDF恢复不了

东莞赣虹电子科技有限公司电话号码公司名称: 东莞赣虹电子科技有限公司
主营业务: 发光二极管;LED光源.大小功率灯; 直插和贴片。; 大功率; 光电产品
公司简介: 东莞赣虹电子科技有限公司是LED光源.大小功率灯、直插和贴片。、大功率、光电产品等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。东莞赣虹电子科技有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。
地址: 广东东莞万江曦龙广场负一层8号
电子邮件:
联系人: 钟德福
手机: 13423446569.
电话号码: 0769-89870938

修改现金流量 修改现金流量

如何提高出纳的工作效率？如何提高出纳的工作效率？

1、各类银行票据自动套打
出纳员可以利用用友票据通对任意银行支票、汇票、本票等票据进行套打，避免手工填写出现错误

2、足不出户，实现网上支付
企业出纳员不必每天来往于企业和银行之间，办理繁琐的业务，可以通过网上银行实时处理企业与银行之间业务，将应收、应付、费用报销中的付款业务直接延伸到银行端，实现网上付款。

实施建设项目内部审计方法探析实施建设项目内部审计方法探析

　　建设项目内部审计，是指组织内部审计机构和人员对建设项目实施全过程的真实、合法、效益性所进行的独立监督和评价活动。其主要内容包括对建设项目投资立项、设计(勘察)管理、招投标、合同管理、设备和材料采购、工程管理、工程造价、竣工验收、财务管理、后评价等过程的审查和评价，进而促进建设项目实现“质量、速度、效益”三项目标。

　　一、建设项目内部审计特点
　　(一)审计环节多、流程长、内容较复杂
　　建设项目内部审计要从项目的投资立项、设计(勘察)管理、招投标、合同管理、设备和材料采购、工程管理、工程造价、竣工验收、财务管理、后评价等过程进行全面审计。涉及的内容多而复杂，涉及的部门广，审计的专业性、技术性强，这就要求审计人员具有多方面的专业知识和较强的协调能力，要把传统的审计方法和现代的审计方法、宏观的和微观的审计方法结合起来运用。
　　(二)审计过程连续、完整
　　一般项目建设主要有三个阶段：前期准备阶段、项目实施阶段和完工使用阶段。这就决定了建设项目内部审计也应具有连续性。前期准备阶段审计，可规范项目建设程序，促进项目建设单位完善手续，减少投资决策失误;实施阶段审计可规范建设单位现场管理、招投标行为以及合理控制工程投资，预防一些不合理支出，避免因审计滞后，造成不可挽回的损失。完工后审计，可对建设项目全过程作出较为客观、公正的评价，分析经济效益，保持建设项目内部审计的连续性。
　　(三)审计评价政策性强，涉及面广
　　建设项目内部审计作为一项综合性经济监督活动，要将风险管理、内部控制、效益的审查和评价贯穿于建设项目的各个环节，并与项目法人制、招标投标制、合同制、监理制执行情况的检查相结合，做到财务审计与管理审计相融合，涉及面广，审计评价所依据的国家政策、法规多，要求严。
　　(四)建设项目内部审计问题纠正处理困难
　　建设项目内部审计虽然在内容、方法上基本与外部审计一致，但由于受组织内部管理，对组织负责，而建设项目内部审计牵涉部门、单位较多，所以与外部审计还有一些差别。主要表现在执行力不够，对涉及违规的同级部门监督力度不足，处理或整改问题较困难，难以形成有力的纠错制度。