现金流量表 递延所得税资产
2019-4-23 8:0:0 wondial现金流量表 递延所得税资产
用友财务软件现金流量表设置方法如下:
①增加现金流量项目:依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”,打开项目档案,如下图:
点击“增加”,选择“现金流量项目”,再点击“完成”,提示“预制完毕”,点击“确定”
提示:预置完毕,如下图:
②退出项目档案,依次点击“基础设置”-“财务”-“会计科目”, 点上面的“编辑”菜单,如下图:
T3、T6与U8指定科目位置不同,以下为T6/T3指定科目位置:
以下为U8指定科目位置:
打开指定科目后,在指定科目对话框中,选择“现金流量科目”,把待选科目中库存现金、银行存款科目,指定到到右侧的已选科目,如下图:
现金流量科目指定完毕,如下图:
在填制凭证的时候,涉及到库存现金和银行存款科目时会弹出现金流量表,如下图:
在现金流量表对话框中,点击“增加”,然后在“项目编码”的下面点击小放大镜,在参照中选择对应的现金流量项目,输入金额,如下图:
选择完成后,点击“保存”即可,如下图:
③进入财务报表→选择现金流量表,生成步骤同资产负债表,用友软件中现金流量表没有预置公式,客户先要定义好公式。 如下图:
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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固定资产模块,老版本升级到T3用友通标准版10.8.1,提示固定资产和总账对账平衡,对账不平。并且升级后,各年度均有一些固定资产净值出现负数,升级前账套没有这种现象。净值出现负值是因为新增的卡片录入了累计折旧,导致没有到年限的卡片累计折旧大于原值了,还在继续折旧。由于是升级后的账套,建议账套中退役的或是不需要进行固定资产累计折旧的固定资产卡片可以做卡片减少操作,在役的固定资产卡片做累计折旧调整操作。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com

一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局

电脑硬盘故障 但为备份 T3程序目录已导出 如何恢复 电脑硬盘故障 但为备份 T3程序目录已导出 如何恢复[]
请参考服务社区-知识库中的文档:非正常备份账套恢复方法:
http://service.chanjet.com/zhi ... 2edd2
参考上面的文档进行恢复;
- 用友T3用友通系统重装后,没有账套备份,如何恢复账套
- 企业是接单生产模式,需求不稳定,经常出现紧急订单,如何判断这样的紧急订单会不会造成计划和生产的..
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- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- 这个在哪儿设置呀?
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。

T1批发零售普及版怎么处理运费,及其他费用呢?这些费用怎么分摊到成本里面,在做单子的时候可以在单子上面体现出来吗? T1批发零售普及版怎么处理运费,及其他费用呢?这些费用怎么分摊到成本里面,在做单子的时候可以在单子上面体现出来吗?[]
第一,打开一张新的空白单据,单据表体空白处右键,单据格式,将备注信息修改为运费,然后将运费输入进去就可以体现再单据上了,但是他不可以分摊到成本中
第二,若是代垫运费,先做钱流单据下一般费用单,往来单位选择运输单位,输入付款金额。再做其他收入单,往来单位选择客户,收款金额先不要填写,当实际收到款项后再做收款单核销改其他收入单。若是由您自己单位支付的运费,直接做一般费用单即可,和上述方式一致。他不可以分摊到库存成本中
第三,将入库单价+运费总金额除以数量,计算得出新库存单价,做入库单的时候将其填写到单价中。普及版木有这样功能@服务社区李珊:标准版有吗?我看上面有个代垫单位和代垫金额是那个吗?@MrZhangRay:不是这个
标准版入库单上有运费和运费分摊的
您在单据表体空白处,右键,单据格式,将运费字段勾选上就可以了@服务社区李珊:销售单据上面有吗?怎么没发现啊@MrZhangRay:出库单没有
并且出库单也不会将运费分摊到成本中的@服务社区李珊:谢谢@Eventay:谢谢

t1商贸宝标准版12.6,再录单据时提醒加密模块授权未找到,之前都能够正常使用的 t1商贸宝标准版12.6,再录单据时提醒加密模块授权未找到,之前都能够正常使用的
首先您将服务器和客户端电脑的电源休眠,待机和屏保全部取消,设备管理器中的鼠标,硬盘,网卡都取消允许休眠节电,将时间改为0.
其次下载服务社区,更多,工具下载,公共中的加密狗不稳定工具,将无驱转换成有驱,然后下载产品线,加密锁中的精锐系列加密锁驱动程序安装。
加密狗不稳定工具:http://service.chanjet.com/too ... 96982
精锐系列加密锁驱动:http://service.chanjet.com/pro ... b46e4这个之前有驱刚弄过然后就出现这个问题@服务社区李珊:@戴望舒:您打开设备管理器,看下显示加密狗识别方式是什么?是人体输入学设备还是智能卡阅读器还是通用串行总线控制器?@服务社区李珊:通用串行的,里面有那个elite-e v2.x@戴望舒:点击帮助下的关于,看下详细版本是多少?@服务社区李珊:12.6.0.2@戴望舒:链接: http://pan.baidu.com/s/1qYD1CQw 密码: 4cfp
下载这个程序,每个客户端上都复制一份,后期就运行这个就可以了
之前的客户端程序.exe就不要使用了
这个替换程序可缓解此问题

七个技巧让出纳人员事半功倍七个技巧让出纳事半功倍
财务日常工作非常琐碎,然而又要求财务人员严谨细致,处理业务时不得出现半点差错。这样一份工作,一天下来往往使我们身心疲惫。其实,在财务工作中存在着许多小技巧,能够让财务工作变得轻松起来。下面笔者为大家总结了做好出纳工作的7个小技巧,让你事半功倍。
广义与狭义的划分
从广义上讲,只要是票据、货币资金和有价证券的收付、保管、核算,就都属于出纳。它既包括各单位会计部门专设出纳机构的各项票据、货币资金、有价证券收付业务处理,票据、货币资金、有价证券的整理和保管,货币资金和有价证券的核算等各项工作,也包括各单位业务部门的货币资金收付、保管等方面的工作。
狭义的出纳则仅指各单位会计部门专设出纳岗位或人员的各项工作。
财务日常工作非常琐碎,然而又要求财务人员严谨细致,处理业务时不得出现半点差错。这样一份工作,一天下来往往使我们身心疲惫。其实,在财务工作中存在着许多小技巧,能够让财务工作变得轻松起来。下面笔者为大家总结了做好出纳工作的7个小技巧,让你事半功倍。

浅议政府投资审计应关注的几个关键环节浅议政府投资审计应关注的几个关键环节
随着我国经济社会发展速度逐步加快,重大基本建设项目投入力度也越来越大。近几年,工程建设领域的腐败问题愈演愈烈,引起党中央、国务院和社会各界的高度关注。为提高审计项目质量和防范审计风险,进一步加大对重大违法违规问题的揭露力度,本文结合以往审计实践,对政府投资项目审计中应关注的一些重要环节做以归纳。
一、政府投资项目的特点
政府投资审计项目是我国各级政府推动地区发展、提高公共服务能力、改善民生的重要依托。大部分项目具有以下特点。
一是公益性强,关系民生。我国各级政府不断加大政府支出,实施了一系列重大基础设施项目,对保增长、促民生起到重要作用,使我国能源、交通、水利、环境等基础设施得到明显改善,为长远可持续发展奠定了坚实的物质基础。由于政府投资项目意义重大,实施的好,将给国家或地区带来巨大的社会经济效益,反之,如果项目失败,将给政府带来沉重的财政负担,造成资源的浪费和环境的破坏。
二是投资额大,受社会高度关注。为应对国际金融危机,我国政府实施了4万亿投资计划,仅新增中央投资就高达1.18万亿。京沪高铁投资、西气东输二线、南水北调、灾后重建等项目均投资过千亿元。这些数字的背后是沉甸甸的责任。除了政府,没有任何部门或企业能够承担这样巨额的投资。这些项目也将产生巨大的推动力,带动上下游产业链的快速发展,受到国内外社会各界的高度关注。
三是时效性强、工期紧张。经济的快速发展需要基础设施不断加快建设,从而提供强大的物质支撑。政府投资项目在创造一个又一个奇迹的同时,都面临工期紧、任务重的实际困难,无一不是采取了超常规的建设节奏,有些工程在的“政治工程”头衔压力下,更是边设计、边施工、边建设,违规操作比较普遍。
四是腐败问题频发,影响政府公信力。项目建设资金量大,参建各方都有强烈的利益诉求,加上我国现阶段监管机制不健全,工程建设领域成为腐败的重灾区。“项目建起来、官员倒下去”的例子屡见不鲜。政府投资项目本是政府进行国家治理的重要方式,其中存在的腐败现象极大地也影响了政府的公信力。
二、政府投资项目违纪违规问题的多发点
政府投资项目中的违规违纪行为往往集中在资金量大的几个环节。具体有以下几个方面。
1.物资采购。物资采购往往是政府投资项目的最大支出。有些项目的物资采购达几千万、甚至上亿元。项目业主可以决定采购什么产品和以什么价格采购,因而直接左右供货商的利益。高价采购物资、采购物资质量不合格、违规指定供应商等违规行为引发了大量的违纪违规行为。
2.工程发包。工程施工的资金额也非常大,而且受专业和经验限制,我国政府投资项目大部分工程向系统内企业发包。如,交通系统的施工企业常年共同参与交通项目竞争,管道建设企业常年参与管道建设竞争,铁路建设企业常年参与铁路项目竞争等,施工企业间、施工企业与业主间形成了盘根错节的利益关系。为承揽到项目,施工企业往往能够利用长期的关系渠道,左右中标结果,各类潜规则盛行。
3.征地拆迁。随着我国城镇化规模越来越大,已建基础设施越来越多,后建项目的征地拆迁资金量逐年加大。尤其是城市或城镇的征地拆迁,补偿标准越来越高。征地拆迁逐渐成为各方关注的对象。征地补偿款截留挪用、虚假拆迁骗取补偿等事件时有发生。征地拆迁领域的违纪违规问题,损害了实际被征地人的切身利益,加大了政府投资成本,需要予以规范。
三、政府投资项目审计的关键环节
由于投资项目建设的复杂性,使得在建设过程各个环节都蕴藏了很多或明或暗的违规行为。如,建设单位招标时的明招暗定,施工单位间陪标串标时的密切配合,设计单位故意留有设计漏洞,监理单位质量问题视而不见等。对各个环节的合规性进行全面评价,将占用大量的审计资源。因此,如何准确把握关键环节,查找关键环节就成为投资审计的重要内容。结合政府投资项目的特点和违纪违规问题的多发点,可以尝试从以下几个方面集中突破。
(一)资金分配环节
这里说的资金分配环节主要是指投资项目的工程发包和物资采购。大部分利益分配都是通过该环节完成的,尤其是单一来源采购和强制指定采购,绕开了公开竞争,体现了业主与供应商间的密切关系,值得审计人员高度关注。
1. 单一来源采购
根据招标投标法和政府采购法,政府投资项目发包应当公开招标。实际上,我们却会发现总有些项目通过“单一来源”的方式采购物资。此时应当引起审计人员的高度关注,因为单一来源采购是针对物资仅有唯一供应商等极少情况采取的发包方式,大部分采购都不具备这样的条件。大部分单一来源采购实际上是业主为确保某些特定关系人顺利中标而采取的违规操作手法。为了避开公开招投标不易控制的问题,更快的向特定关系人发包,业主可能会采取单一来源采购的方式。审计人员应对单一来源采购的进行深入系统分析,确定其是否合规。
2.强制指定采购。
物资采购中,还会遇到业主提出采购特定品牌产品的强制要求。如,有些市政工程要求购买指定造型的路灯、指定规格或型号的节能设备;有些工程要求购买指定厂家的防腐材料、购买指定品牌的焊接材料;有些工程要求本地区、本系统的所有类似项目都要购买统一种品牌或型号的专业设备。这些强制要求的背后,往往是供应商与主管部门领导的内外勾结:供应商通过强制要求,获得高额利润;领导干部则利用手中职权,收受大量回扣。在外部监督长期不到位的情况,类似强制要求会逐步演变成行业“潜规则”,物资需求方、供应方都会按规则行事,按强制要求购买指定产品。审计人员遇到此类问题时,应当进一步采取措施,确认提出强制要求的部门和具体负责人,并延伸物资供应方,审查强制要求的背后是否存在商业贿赂问题。
3.其他违规招标
除了上述两种违规方式,在项目发包中还存在以下常见违规形式。如,不在规定媒体公告、公告时间不足、没有关系的单位买不到招标文件、随意指定评委、评标不规范、随意调整中标人等等。业主表面上常打着工期紧张的旗号违规操作,实际则是通过一系列做法,暗中确定特定关系人中标。以随意调整中标人为例,有时评标委员会推荐的第一候选人不是特定关系人,发包人就以第一候选人的在建项目多,人员、设备等不足等理由,重新确定中标人。第一候选人拿到一些好处费退出竞争,特定关系人则可以高价承揽项目,获取高额利润,由此造成项目投资成本节节攀高。
(二)资金支付环节
一旦确定了物资供应方,资金支付进度就成为各方关注的焦点。物资供应方和施工方会通过一切关系,使业主及时、足额甚至超额拨付资金。在资金支付阶段,为了锁定重点延伸单位,应当从资金量、拨付时间两个角度进行确定。
1.大额设计变更。
施工企业可以通过设计变更大幅增加工程的结算款。有的施工单位低价中标后,通过设计单位改变项目的建设内容、建设规模,从而提高工程造价,谋取不当利益;有些单位通过设计单位将低报价的材料调换成功能类似的高价材料,获取差额利润;有些单位以赶工期为借口,要求业主大量增加措施费;有的单位则通过项目改线,提高工程建设标准等,不断加大项目投资。审计人员在设计变更审计时,应将金额大、受益企业指向明显的设计变更作为重点,关注设计变更是否真实、是否必要,对个别单位通过设计变更获取高额利润的,要追踪利润去向。
2.资金支付进度。
统计资金支付进度也是获得某供应商与业主不同寻常关系的有效途径。实际操作中,占有资金的一方往往有较大的话语权,通常情况下业主只有拖着不付款或者晚付款,才能更好的实现对供应商的控制和管理,业主大部分情况下会按合同约定的最晚时间支付进度款。当业主对个别公司的资金支付进度明显异常时,审计人员应予以关注。付款进度早于合同时间要求的公司,很可能是靠倒买倒卖赚取巨额差价的皮包公司。由于这些公司是实力和资金链不足以先行垫资组织货源,无法完成物资供应,因此,需要业主对其进行资金支付上进行“照顾”。对这类公司进行集中突破,有可能揭示出这类供应商与业主的关联关系。
3.假发票和咨询费。
在资金支付环节,还要关注业主和施工单位的假发票问题。近年来,咨询费、劳务费、会议费、餐饮、住宿等假发票盛行,很多公司利用假发票套取现金再进行私分或商业贿赂。尤其是大额的咨询费、技术服务费,大都没有真实的业务背景,资金几经辗转,往往流向有话语权的部门或领导干部。在发现假发票后,要注意顺资金流向查找资金实际去向。有时资金套现形成“小金库”,需要出其不意、快速突破,掌握小金库的流水账,才能获得资金走向的最真实证据。
(三)追踪资金流向
资金从业主单位支付出去后,本应留在对方的物资供应单位、工程施工单位等,但实际上,有的资金往往又回流给业主单位或一些业主单位的主要领导,成为权钱交易的最有力证据。
1.物资供应方
延伸物资采购方是从资金走向切入违规违纪问题的重要方法。一般情况下,想成为物资供应方,需要给特定关系人一定比例的佣金,付款方式也多为现金。对于大型工程而言,佣金的量比较大,可能在中标前,物资供应方就从银行大量提现,或者多笔持续提现,凑够一定数额后,将会以支票或存折等形式交给受贿人。部分小单位财务管理不规范,可能直接在销售费用或销售提成中列支,由业务员转送关系人。发包方主管物资采购的领导是物资供应方“攻关”的主要目标,近些年在工程建设领域,施工企业、承包商、材料供应商已经通过这种方式,将一大批领导干部拉下马。
2.转包分包。
转包和违规分包是工程审计必审的常见问题。目前,工程领域腐败的易发和多发点已经从工程发包开始向其他环节转移,转包和分包单位也应当成为审计重点。审计人员不妨选择一些重点分包单位延伸审计。比如,土石方工程,不同单位分包工程需缴纳管理费的比例可能相去甚远。有时为了降低成本,找当地的队伍施工,分包单价很低;有时则是明显将利润留给分包单位,此时就应当进行分包单位延伸审计。大部分土石方施工队都是在本地区承揽工程,也有的施工队伍可以在各个施工单位的不同标段都获得大量分包工程,也应当进行延伸审计。通过延伸审计,可能通过资金走向发现分包商频频承揽工程背后的真实原因。
3.征地拆迁。
除了施工单位和物资供应方,在审计资金流向时,也应当将征地拆迁资金走向作为审计重点。因为随着我国基础设施逐步完善和百姓维权意识的提高,征地拆迁补偿款的标准和数额逐步提高,征地拆迁补偿已经成为投资成本的相当比例。而由于我国征地拆迁属地化管理,各地的政策和标准都不尽相同,操作方式也不一样,征地拆迁高要低补,骗取征地补偿款等行为屡见不鲜。审计人员要对征地拆迁难度大的、标准高的地区进行重点审计。
(四)其他方面
资金分配、资金支付和资金流向是发现违规违纪问题的最重要方法,但是通过巧用质量事故、举报线索等也可以事半功倍,取得意想不到的效果。
1.质量事故。
国有大中型项目的在质量管理上有明确的规定,如果出现重大损失或人员伤亡需要进行事故调查并上报,对相关责任人进行处理。实际工作中,处理处罚往往是形式重于实质,各级部门出于保护本部门或下属部门的要求,都不愿意将事态扩大,简单调查了事。审计人员可以将已经发生的质量事故的相关单位作为审计重点。虽然简单的看质量事故本身,找不到责任人和实际原因,但是通过还原质量事故的发生经过,往往可以发现供货方、施工方、业主等各方的违规操作事实,还可以获得业主违规指定采购、施工单位转分包、偷工减料、无资质施工等违规违法问题。实际上,任何质量事故的发生都是伴随着一连串的违规操作,只要业主、监理、施工方任何一个环节严格管理都可以避免事故的发生。质量事故的形成一定是多部门监督失效和个别部门获取巨额利益同时作用的结果。因此,深入挖掘质量事故成因,可能会追查出业主单位领导干部插手工程发包、业主单位工作人员滥用职权等重大违规违纪问题。
2.举报线索。
在加大审查力度的同时,要注重发挥举报线索的重要作用。任何一个行业和项目都有其特定的潜规则和操作手法,利用举报线索可以迅速锁定工作方向,实施精准打击。审计人员可以一方面在被审计单位的门口、网站、电子屏幕等地方,公告审计组电话、邮箱、办公地点,搜集举报线索;另一方面,通过向相关地区和行业的纪检部门进行深入座谈,了解项目所在地区、所在行业的违纪违规问题特点。
四、结论
随着我国工程建设领域各项制度逐步建立健全,大型政府投资项目建设管理的规范化程度越来越高,违法分子的反侦查能力也在提高,作案手段更加多变和隐蔽。审计人员在查处违法违纪问题和发现经济案件线索时,应当将上述资金分配、资金拨付、资金流向等环节作为审计的关键点,关注对影响投资项目绩效的重大质量事故。通过在关键点上追加审计程序,在时间和人员有限的情况下,有效地提高审计质量、防范审计风险、扩大审计成果,发挥审计反腐败作用。

怎样释放内存空间,提高那个内存使用效率怎样释放内存空间,提高那个内存使用效率
提高内存使用效率有哪些:
1. 调整高速缓存区域的大小
可以在“计算机的主要用途”选项卡中设置系统利用高速缓存的比例。如果系统的内存较多,可选择“网络服务器”,这样系统将用较多的内存作为高速缓存。在DVD-ROM标签中,可以直接调节系统用多少内存作为DVD-ROM光盘读写的高速缓存。
2. 监视内存
系统的内存不管有多大,总是会用完的。虽然有虚拟内存,但由于硬盘的读写速度无法与内存的速度相比,所以在使用内存时,就要时刻监视内存的使用情况。Windows操作系统中提供了一个系统监视器,可以监视内存的使用情况。一般如果只有60%的内存资源可用,这时你就要注意调整内存了,不然就会严重影响电脑的运行速度和系统性能。
3. 及时释放内存空间
如果你发现系统的内存不多了,就要注意释放内存。所谓释放内存,就是将驻留在内存中的数据从内存中释放出来。释放内存最简单有效的方法,就是重新启动计算机。另外,就是关闭暂时不用的程序。还有要注意剪贴板中如果存储了图像资料,是要占用大量内存空间的。这时只要剪贴几个字,就可以把内存中剪贴板上原有的图片冲掉,从而将它所占用的大量的内存释放出来。
4. 优化内存中的数据
在Windows中,驻留内存中的数据越多,就越要占用内存资源。所以,桌面上和任务栏中的快捷图标不要设置得太多。如果内存资源较为紧张,可以考虑尽量少用各种后台驻留的程序。平时在操作电脑时,不要打开太多的文件或窗口。长时间地使用计算机后,如果没有重新启动计算机,内存中的数据排列就有可能因为比较混乱,从而导致系统性能的下降。这时你就要考虑重新启动计算机。
5. 提高系统其他部件的性能
计算机其他部件的性能对内存的使用也有较大的影响,如总线类型、CPU、硬盘和显存等。如果显存太小,而显示的数据量很大,再多的内存也是不可能提高其运行速度和系统效率的。如果硬盘的速度太慢,则会严重影响整个系统的工作。

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U8.50-客户自行升级时提示fitem表出错
自动编号: | 10973 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 项目管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 85x | 关 键 字: | 客户自行升级时提示fitem表出错 |
问题名称: | 客户自行升级时提示fitem表出错 | ||
问题现象: | 客户自行升级时提示fitem表出错 | ||
原因分析: | 数据问题 | ||
解决方案: | 812Afitem表对应的相应明细表可以没有但是851A对应的则必须有。经过检查发现某些项目大类定义后未使用,删除这些项目大类后升级正常 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |