请问下购销存模块的存货信息里的主计量单位是公斤，辅计量单位是只，没有固定换算率能设置吗？怎么设？ 请问下购销存模块的存货信息里的主计量单位是公斤，辅计量单位是只，没有固定换算率能设置吗？怎么设？[]

您好！可以设置的，在存货档案中设置换算率
写了辅助计量单位，必须写换算率
@服务社区刘明新:可以不设置换算率吗？没有换算率
@赵力jYJ:必须写
好吧，谢谢！
@赵力jYJ:不客气，祝您工作愉快！

新建年度账，uniqueid列名无效 新建年度账，uniqueid列名无效[]

是否打过补丁，如若打了补丁，需要执行脚本再进行建立年度账，建立时勾选年结检查，将年结检查里面的都点修复。
@服务社区赖海芳:没有年结检查呢
@赵敬QnE:点击年度账-建立的界面有年结检查，若没有说明是低版本的，那么直接打上补丁并执行补丁脚本就行

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

U8.50查明细账报错U8.50查明细账报错

U8.50-查明细账报错

T?建帐以后会计制度可以更改吗？ T?建帐以后会计制度可以更改吗？[]

不能更改。
@畅捷支持矦椿寳1976: 为什么2013年小企业会计准则里没有现金流量表的附表
该行业性质不带附表。

t3摩托车怎么放汽油 t3摩托车怎么放汽油''

用友T3用友通材料出库单在保存后,查不到单据号用友T3用友通材料出库单在保存后,查不到单据号

材料出库单在保存后,查不到单据号,而且单据号也不能自动带出.也不减少现存量。增加单据时单据的id号为0,maxvouch中的数据出现异常：正常情况下cmaxcode、cmincode应该为空值 use UFDATA_001_2008 update maxvouch set cmaxcode=null,cmincode=null where id in(6,7) delete from rdrecord where id=0 另外单据不能自动编号可以修改库存中参数:”单据是否自动编号”。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

U8.52入库明细表 报错U8.52入库明细表 报错

U8.52-入库明细表 报错

为什么折旧的凭证带不出累计折旧的二级科目 为什么折旧的凭证带不出累计折旧的二级科目[]

你指的是在固定资产设置中设置的二级科目？
然后再生成凭证的时候没有带出？
@畅捷服务_郝瑞然_:是的，还有一个问题，点过计提折旧之后，凭证没有保存，但是再点计提折旧，就看不见凭证
@隽慧如: 你好，是不是已经删除批量制单中未生成凭证的记录，如果删除了请在固定资产→处理→折旧分配表中进行制单。
@畅捷服务_郝瑞然_:没有删除，之前的那个问题呢？
@隽慧如: 这个应该是删除了吧，如果没有删除的话，那么就在批量制单中可以看到的。
@畅捷服务_郝瑞然_:二级科目的那个问题呢
@隽慧如: 你一直说二级科目不正确，能截几个图片看看嘛？ 生成凭证不正确肯定是设置问题导致的。
在总账的固定资产科目下设了二级科目了吗？ 我的理解是不设，不能自找麻烦！
@畅捷服务_郝瑞然_:已经解决了，生成凭证的时候按资产类别，带不出凭证的原因是选项的设置，选项第一个页签最下面的
@李日国_大桐江电子:对 设置了二级明细，在资产类别里面，见资产类别的时候，下面的固定资产科目和累计折旧科目，就要选到二级明细，然后制单生成凭证的时候，累计折旧的科目就会带出二级明细
@李日国_大桐江电子:制单生成凭证的时候，需要选按资产类别，因为有的是按照部门

浅谈输变电工程造价与成本管理浅谈输变电工程造价与成本管理

　　电力工业是国家重要的基础产业和公共事业，随着网络规模的不断扩大，输变电设备造价与成本过高，影响了输变电工程效益。

　　一、输变电工程造价与管理的认知
　　(一)输变电工程造价
　　电力企业选定一个项目后，通过项目评估进行决策，然后设计招标、工程招标、到竣工验收等后期工作的投资管理活动。在该项目中，工程有计划地进行固定资产再生产、形成无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
　　工程造价一般数额较大，同时每一项工程的结构、设备配置等有具体的要求，工程造价的评估需要根据实际工程实际分析，具有个性化和差异性。在项目建设中，不可控制因素的存在，形成影响工程造价的动态因素。工程竣工决算后才能最终确定工程的实际造价，工程造价具有动态性。工程造价包括建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。专业分工细分化，工程造价的计算程序和该工程管理角度分析，该工程造价的层次明确。
　　(二)输变电工程成本管理
　　为了实现投资的预期目标，拟定规划、设计方案，预算、计算、确定和架空工程造价及其变动的系统活动，对建设工程投资费用进行管理。在实际工作中，难免会出现各种差错，导致定额缺项或需要补充的项目与内容增多。缺少数据资料没有科学合理可行的决算方案，同时有些企业采用多计工程量、高额定额单价等提高工程造价，而不是通过改善经营管理、提高工程质量、提高竞争力等方面入手。工程预结算的编制很烦琐，要很细心，工程造价构成项目多，变动侵犯，计算程序复杂，要求编审人员具有一定的专业技术知识，还要有较高的预算业务素质。坚持全员和全过程控制、开源与节流相结合、目标管理、质量管理、节约和责、权、利相结合的原则进行输变电工程成本的管理。
　　(三)工程成本管理的方法
　　工程成本管理方法的第一步是成本分析。对于总的工程实际成本同预算成本、目标成本对照检查，计算绝对数、相对数，运用总和分析法对工程成本进行有效的管理。按照施工成本费用和构成项目进行分析比较也是工程成本管理的一个方法——项目分析法。还可以通过人工费进行分析，将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料分析。对材料定额变动和废旧料利用等的分析达到材料费分析的目标。对施工机械使用费的预算数与实际数相对照分析进行机械使用费的分析。还有一些其他直接费用和间接费用的分析。计划成本和实际成本的差距也是成本管理方法的第二步。通过成本对比，发现问题，及时纠正，从实现成本的及时控制和管理出发，避免更大的损失。完成成本的纠正后检查其结果。以人为本，落实管理责任制，优化施工组织设计方案，加强施工生产过程管理，注重工程竣工后的时候成本控制，在施工工期内完工的原则，总结。

　　二、输变电工程造价过高的原因
　　(一)成本管理的观念缺乏，缺乏成本竞争意识
　　面对市场竞争，有的施工企业盲目接工程，不惜赔本中标，使企业亏损。有的施工企业盲目开展工程，贷款垫资施工，企业包袱沉重，危机企业生存发展。输变电工程造价没有根据经济规律的标准，结合社会主义市场未来的目标，借助多角度的投资管理思想和合理的控制途径，投资管理存在缺陷，资源利用率普遍较低，导致输变电工程成本投资过大。
　　(二)工程管理制度不够完善，过程变更随意性大
　　工程规划作为工程建设和管理工程造价的重点，科学决策的引导下，规划成本非常少，降低工程造价方面发挥重要的作用。部分工程比较烦琐，建设周期较短，工程没有充分的筹划。控制不得当的投资限额标准、工程水平的控制、规划水平的审核、各种文件的及安全水平都会导致工程方面无法开展科学有效的管理，投资成本过高。
　　(三)工程中高估冒算，虚报工程造价。
　　没有进行规划管理，合理预算工程造价成本，工程建设过程中巧立名目，高套定额。

　　三、解决输变电工程造价过高的对策
　　(一)施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同和物资采购合同等是电力建设施工企业签订的合同。企业只重视中标后的合同签订，对工程前期合同管理不够重视，往往导致施工成本控制被动。充分重视合同的重要性，企业和项目管理人员应加强开工前的合同分析，全面理解合同内容和存在的问题和风险，对相关人员进行合同交底。在整个工程过程中使项目管理人员始终清楚地了解合同实施情况，对工程有个清楚的认识，设置专人管理。合理安排资源供应、节约工程成本。进度控制的龙头是进度计划，必须先行和及时调整，它是其他计划编制的依据。编制时考虑施工方案、施工队伍施工能力、机械能力、天气等因素。
　　(二)项目投标成本的管理与控制。项目成本估计有利于竞争中取胜，为企业投标提供了可靠的依据。在选择和计划项目时，使用项目估计方法，定型项目，根据历史数据采用趋势法确定目标。在估计基础上，对项目和其成本估计的合理性进行分析，采用合理的估计方法对工程项目总成本估计，提高成本的精度性。根据企业预算成本标志责任预算，对文件认真分析研究，优化施工方案，合理配置生产要素，编制科学合理可行的责任预算。对工程设备额定全面，确定供应定额。
　　(三)项目成本预算管理与控制。在估计的基础上，对项目和其成本估计的合理性分析，让成本精度化。同时将总成本分摊到项目的各项目上。对于相关资料进行认真分析研究，优化施工方案，合理配置生产要素，编制科学合理可行的责任预算。对于工程设备进行全面的调查，确定供应定额。在工程实物量的基础下，分解到部门、施工队和班组，形成自己的责任成本，为控制成本做好准备。
　　(四)项目施工成本管理与控制。在施工阶段，及时分析成本绩效，找出成本差异和产生低效率的原因，采取科学合理可行的方法加强项目成本的控制。对材料费的控制，要把好进货关，招标的形式购买用量较大的材料，或直接联系厂家购买。鼓励多劳多得，培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况等控制人工费。加强设备的维护和保养，提高设备的利用率和完好率，做好原始记录，精确计量，减少施工机械费。
　　(五)项目施工结束后期成本的控制。业主提出最终结算额前，预算人员需与财务人员认真全面核对，确保足额结算收入。为了保证工程质量、安全生产和合同的履行，化解风险，建立工程担保和工程为主要内容的工程风险管理制度。企业根据实际情况，适时调整自己的管理层次，明确责任，层次分明的成本中心，层次的管理活动，为企业实现成本目标形成保证体系。
　　(六)工程工期成本的控制。通过对工程工期的合理调整达到最佳工程成本，把工程工期成本控制在最低点。工程工期主要表现在项目经理保证工程工期采取的措施费用和因工期拖延导致的业主索赔偿成本两个方面。正确处理工期与成本的关系，使工程成本的总和达到最低值是工程工期成本确保工期达到合同要求的前提下，正确处理工期措施成本和工期损失之间的关系。

　　四、总结
　　在当前市场形势下，电力施工企业要加强管理，控制施工企业成本，提供质量高、工期短、造价低的工程，让输变电工程从投标设计到施工整个过程的投资成本在预算范围之内有效控制。

从国学中汲取优秀基因：管理会计将有广阔天地从国学中汲取优秀基因：管理会计将有广阔天地

　　财富是辛勤劳动与高尚智慧的结合，是义与利的统一体。 华夏文明是世界上唯一一个没有中断的文明，一直薪火相传，焕发出强大的生命力。国家主席习近平多次指出,古代经典应成为民族文化基因。中国特色社会主义植根于中华文化沃土。只有很好地认识和把握中国的历史文化，才能很好地认识和选择当代中国的发展特色和发展道路，进而增强文化自信和道路自信。近年来，国学日益受到国人追捧，且在各行各业中持续发酵。在企业管理方面， 如以曾仕强先生为代表的“中国式管理”近年渐成热点，他把国学思想融入企业管理当中，如《易经中的管理智慧》、《孙子兵法与人力自动化》等都是以国学为切入点释讲企业管理的要义。四大古典文学名著都被中国的企业家当管理书籍来读，例如“水煮三国”、“孙悟空是一个好员工”、“王熙凤是一个好领导”等等，以此来构筑“中国式管理”之山，欲与西式管理平分天下。
　　在资源紧张、环境恶化、 过度竞争的今天，管理科学特别是管理会计需要国学的精神来提升。“日本近代实业界之父”涩泽荣一素以“左手论语,右手算盘”治理企业而闻名，这与中国宋初宰相赵普“半部论语治天下”有着异曲同工之妙，后者以《论语》经营治国之道，而前者则将其应用于企业管理之中。日本著名管理学者村山孚也说:“日本企业家使用了两个轮子。景气时，使用美国现代管理这个轮子;不景气，依靠《孙子兵法》这个轮子。”很多专家和企业家已经认识到，一流企业做文化，末流企业做制造。
  　在中国做好管理管理会计， 首先必须了解中国人的性格、思想、价值观与行为方式，得到他们的价值认同，那就成功了一半。 管理会计最初产生于美国，又称为“内部报告会计”，与财务会计共同组成了会计的两个分支。 中国管理会计的发展从改革开放前开始，经历了计划经济向市场经济的转变期，发展时间短，经验有所不足， 应用和研究上无论是广度还是深度均处于初始阶段。 国内学者对于管理会计的研究重点多为由国外引进介绍转向本土化应用， 现在也着手由最初的生搬硬套慢慢地向适合中国本土企业具体情况进行改良和应用。如何结合中国人的性格、思想、价值观与行为方式，将国学思想和国学智慧应用到管理会计，值得探索。
　　《中庸》提到的“凡事豫则立，不豫则废”，这与管理会计中的规划和预算职能相吻合;《易经》所说“时止则止，时行则行，动静不失其埋，其道光明”意指应合时合理作出决策，这与管理会计中的决策职能相符;《中庸》的“博学之，讯问之，慎思之，明辨之，笃行之”，涵盖了管理会计中的解析过去和控制现在的职能。《孙子兵法》在“计篇”中首先就提出：“兵者，国家之大事也”。“生死之地，存亡之道，不可不察也”。“将者，智、信、仁、勇、严也”。进而论述战争的胜负，不仅取决于军事力量的强弱，更有赖于整体优势。在企业战略管理会计中，有长期性、全面性等特点，突出了现代市场经济中企业之间所进行的“商战”智慧。 积极从《孙子兵法》汲取战略思想，再整合西方先进管理元素，结合企业自身资源条件，就能建立起颇具特色的竞争战略， 塑造起自身企业的核心竞争能力。 例如当前凡客，从百货转变只专注衬衫，从产品的多样化走向精益化战略。从凡客的转变可以看到，想要在激烈的电商竞争中得以生存和发展，要以“智”取胜。
　　比如，国学对预算的启示。对于全面预算而言，传统的单一预算管理难以发挥更为有效的作用，“参与性预算”成为了一个新的热点。从柔性管理出发，“参与性预算”强调在企业中主体地位的思想，与“民为邦本”的思想一脉相承。孟子说过：“民为贵，社稷次之，君为轻”。《荀子·君道》中“得其人，则存;失其人，则亡”。主人翁地位得不到应有的尊重，主动性、积极性、智慧和创造力由此而被当权者所压制而无法充分发挥，则将一事无成。“参与性预算”思想就是要消除这种情况可能造成的消极影响，让全员参与预算编制，最大限度调动员工的主观能动性，力求确立广大员工在企业中真正当家作主的地位，并为他们的主动性、创造力的充分发挥形成一个“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的广阔天地。
　　《尚书》有云：“与治同道，罔不兴;与乱同事，罔不亡”。平衡计分卡 ( BSC) 在我国企业、银行等已开始应用。其应用研究表明, BSC 的平衡关系是指不同性质指标设置的相对平衡, 并不是指各项指标的权重都应相同。应该根据不同发展阶段的战略，对指标分别设计不同的权重。通过权重调整，注重“同道”，以局部的侧重来实现整体的平衡。正如《文子·道德》中所言：“圣人者应时权变，见形施宜”，即指出凡事应结合时势进行灵活的处理。《易经》里同样有云：“穷则变，变则通，通则久”。
　　大家知道，西方管理会计以“人性本恶”为理论依据， 使用一系列权威、强制、监督乃至惩罚的外在控制手段。以儒家为代表的国学思想则讲究“人性善”，主张以道德教化、启迪良知为主的内在控制之道。清末张之洞道出“中学为体、西学为用”。 管理会计必须“善假于物”，汲取“东方智慧” 。开展管理会计工作，只有 积极从传统文化中汲取优秀基因与人文素养，整合西方先进的管理思想，建设颇具特色的管理会计文化，与管理会计具体实践真正融合在一起，引发员工心理共鸣, 管理会计才会产生强大的生命力。 

委外订单全部发料后，不能做退料业务。委外订单全部发料后，不能做退料业务。

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有没有人回答下我刚才的问题 有没有人回答下我刚才的问题[]

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t6总账工具在哪里

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

关于小企业的避税问题关于小企业的避税问题

　　合法避税是指在尊重税法、依法纳税的前提下，纳税人采取适当的手段对纳税义务的规避,减少税务上的支出。合理避税并不是逃税漏税，它是一种正常合法的活动;合理避税也不仅仅是财务部门的事，还需要市场、商务等各个部门的合作，从合同签订、款项收付等各个方面入手。避税是企业在遵守税法、依法纳税的前提下，以对法律和税收的详尽研究为基础，对现有税法规定的不同税率、不同纳税方式的灵活利用，使企业创造的利润有更多的部分合法留归企业。它如同法庭上的辩护律师，在法律规定范围内，最大限度地保护当事人的合法权益。避税是合法的，是企业应有的经济权利。必须强调一点：合法规避税收与偷税、漏税以及弄虚作假钻税法空子有质的区别。
　　避税的种类按其特征和内容分为国内避税、国际避税和税负转移三种形式。我们将主要为中小企业家们介绍中国国内常用的一些避税方法。

库存商品暂估入帐，成本已结转，下月收到发票时怎么做账？？ 库存商品暂估入帐，成本已结转，下月收到发票时怎么做账？？
下月收到发票账单首先冲回原暂估入库成本作分录借：库存商品—商品名（金额数量用红水或负数）贷：应付账款—暂估款（金额用红水或负数）同时按正常入帐作分录借：库存商品—商品名借：应交税费—应交增值税—17%进项税额贷：应付账款—供货单位