建立新年度时候提示这个，怎么解决 建立新年度时候提示这个，怎么解决

建立年度账，中途出现对象名报错问题，请参考服务社区-知识库上的方案来处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... d5e33

导出成excel时出现下图提示 导出成excel时出现下图提示

您好！卸载office软件，然后安装完整版的office再进行操作
可以是WPS的吗？
点确定后又有线面提示
@雁云川:不可以使用wps

注册dll组件工具下载

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

U8.51Aweb财务-U8.51Aweb财务

U8.51A-web财务

T+有GSP与GMP认证吗？ T+有GSP与GMP认证吗？[]

想用财务供应链管理我们医院，要求GSPGMP认证[/微笑]
没有呢
T3,T6也没有吗？
这个医药行业的认证，T3，T6中都没有。
@服务社区刘小艳:T1有没？
@张振星:没有
畅捷通软件不服务我们做医药的企业吗？

现金流量折现系数

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友现金流量凭证

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T1标准版 分机远程登录提示 用友T1标准版 分机远程登录提示

您好，服务器端的软件使用正常吗？分机跟主机是在局域网还是在外网？
主机正常 分机是外网 用的域名登录的
@csp白冠军:您使用telnet 服务器端的域名 8282，测试下8282端口是不是通的？您使用的是什么版本的软件？
用的是T1商贸宝批发零售版12.6的版本
@csp白冠军:哦，那您使用telnet 服务器端的域名 8282，测试下8282端口是不是通的？如果不通，您要在服务器端的防火墙、路由器跟客户端的防火墙、路由器里添加8282端口
@畅捷服务徐泽华:
@cap:您要重建系统库
@畅捷服务徐泽华:重建 系统库那我之前的账务数据不会没了吧
@cap:不会的。

ERP采购需求分析 分析出来中 采购建议是空的是怎么回事？求大神帮忙 急用 ERP采购需求分析 分析出来中 采购建议是空的是怎么回事？求大神帮忙 急用[]

这个要看您的运算方案，在采购需求分析中点击运算方案，坚持设置是否正确，根据设置取核对数据。
@服务社区刘小艳:请问你有扣扣吗 我详细给您说一下，我扣扣号1776895487
@微笑乀述裞悲伤:[/抠鼻]社区暂不支持QQ等其他方式沟通哦，您先按照我说的去检查下。
@服务社区刘小艳:
您这只是打开了单据还没有执行把，要点击新增，选择对应的单据进行运算分析后才会计算出采购建议。
@服务社区刘小艳:您能知道咋回事吗 我这其他的都可以分析出来，就这一个产品分析不出来
@服务社区刘小艳:我执行了好几次了
@微笑乀述裞悲伤:不是所有的分析最后都有采购建议的数量的，所以要结合运算方案。
比如您销售10个，但是运算方案中勾上可用量，库存已经满了10个就并不需要再去采购了，也就不会生成采购建议。
但是我的其他的同类产品也分析不出来销售订单
谢谢 已经解决
@微笑乀述裞悲伤:[/强][/强][/太阳]

用友总帐个人更换部门后，再进行对帐时...总帐个人更换部门后，再进行对帐时...

由“火烧赤壁”谈企业为什么需要管理会计？由“火烧赤壁”谈企业为什么需要管理会计？

　　“火烧赤壁”是《三国演义》中脍炙人口的章节。这里先简单回顾一下三个相关情节:
　　情节一：周瑜向诸葛亮请教打败曹操的计策。诸葛亮很低调，他说您周都督运筹帷幄，想必是成竹在胸。周瑜很得意，说我有一计，不知可否，请先生为我一决。诸葛亮突然高调地说，您先别说出来，我们将破敌之策写在各自的手上，看看是否所见相同。周瑜同意了。等两人写好后摊开手一看，都哈哈大笑——两个人的手上都写了一个“火”字。
　　情节二：曹操看到战船用铁索连在一起，果然平稳如陆地，将士不再有晕船之苦，心里很高兴。但是他的谋士过来提醒曹操要防范东吴的火攻。曹操没好气地说，火攻需要借助风势，现在正值隆冬，刮的是西北风，没有东南风，如果东吴用火攻，只会烧他自己。这么浅显的道理自己怎么会不知道。曹操的谋士顿时无语。
　　情节三：周瑜某天在江边巡查，突然口吐鲜血，昏倒在地。诸葛亮来看他，并给他开了个“药方”——“欲破曹公，宜用火攻，万事俱备，只欠东风”。周瑜一下子从床上蹦了起来，恳请诸葛亮帮他搞定东南风。诸葛亮忽悠他说，他可以“借”三天东南风，帮东吴火攻曹操。最后的结果就不用说了。
　　从这个案例中我们可以看到，成功的火攻由三个要素组成：(1)产生火攻的想法;(2)考虑火攻的相关因素，也就是风向;(3)准确预测未来是否有合适风向。
　　火攻的想法其实只是一种理念，而周瑜的错误在于他把理念当成了决策，并付诸了实施。他以为有了一个好的理念，事情就差不多搞定了。后来他突然意识到自己的错误，导致口吐鲜血，晕倒在地。
　　战船用铁锁连在一起则是一个决策。曹操也想到了火攻，而且他还考虑到了风向因素。但他认为冬天不可能有东南风，因而东吴不能发动火攻。正是基于这种判断，他才决定将战船连起来，并对谋士的提醒嗤之以鼻。事后证明他的判断是错误的，因而决策也是错误的。
　　诸葛亮不仅想到了火攻和考虑到了风向因素，最重要的是，他能够准确地预测风向(应该没有人会认为诸葛亮真的会借风吧)。而正是这种准确的风向预测才使火攻决策得以成功。
　　我国企业的老板常常困惑：为什么那么多先进的管理理念在自己的公司用不上?而企业管理者也常常抱怨：为什么老板不愿意采纳自己的好建议?他们应该从这个案例中得到答案：企业要做成功一件事情，老板或管理者光有理念或想法是远远不够的，他们需要的是制定一个个好的决策。制定一个好决策不仅需要好的理念，还必须考虑相关因素，最重要是有能力掌握与自身相关因素的客观情况。
　　这里用一个企业的例子来进一步说明这个道理。例如“控制应收账款很重要”就是一个理念。虽然这个理念本身没有错，但是如果企业管理者只会谈这个理念，那么它不会对企业产生什么实际意义。我们经常会看到这样一种情景：某个企业的财务部希望采取更严格的信用措施，理由是企业资金紧张。但它的销售部却明确表示反对，理由是这会使销售工作变得更加困难。于是，“公说公有理，婆说婆有理”，而企业老板则无法决断或左右摇摆。
　　正确的做法是企业管理者应该把理念变成一个决策，例如“应该把信用天数控制在多少天(如30天、45天还是60天)”。要制定这样一个决策，企业管理者必须确定哪些因素(如边际贡献、资本成本、收账成本、坏账成本等)是与这个决策相关的。最重要的是，企业管理者要搞清楚自己企业中的这些因素到底是什么情况，它们会如何影响这个决策。假如结论是：45天的信用天数所导致的财务结果是最佳的，那么45天就是最后的决策选择。由于这个决策是基于相关因素的真实情况而得出的结论，而且它对企业(不是某个部门)来说是最佳结果，因而它比理念更有说服力，也更具有可操作性。
　　为什么说掌握相关因素的客观情况往往是最重要的或最有价值的?这是因为理念和相关因素一般可以在教科书或者课堂上获得。《孙子兵法》中就有“火攻”一篇。只要看过《孙子兵法》自然会知道火攻以及火攻需要风向的道理。这就是为什么周瑜、曹操、曹操的谋士以及诸葛亮都知道火攻。大家都知道的信息自然就显得廉价了，但是冬天的长江上有没有东南风或者什么时候会有东南风则是在教科书或课堂上无法获得的，这需要在实地现场进行长时间的和大量的信息收集、分析和研究之后才能掌握。而所有人中只有诸葛亮掌握了这种能力(我们有理由相信诸葛亮是长期观察和研究过长江一带的天气变化规律的)。
　　现在很多企业老板和管理者都上过MBA、总裁班或者其他管理培训课程，因而他们或多或少地知道企业管理的理念和相关因素。但是每个企业的自身因素到底是什么情况则是外部的培训课程(无论它们有多昂贵，授课老师有多大牌)所无法教给老板和管理者的。这一定是管理者对自己企业的经营活动进行长时间的和大量的信息收集、分析和研究后才能掌握的能力。这才是对企业最有价值的能力!
　　企业的信息可以分为定性信息和定量信息，而定量信息又可以分为非财务信息和财务信息。由于企业的最终目的是为了获得盈利，因此财务信息的重要性是不言而喻的，企业的每个决策都需要考虑它的相关财务因素。收集、分析和研究一个企业财务信息(也包括非财务信息)，为企业的经营决策提供支持的知识体系就是管理会计。
　　每个企业每时每刻都在产生财务数据，而这些财务数据就好比是含有黄金的矿石。如果我们弃矿石于路边，那么它们就是垃圾。但是如果我们收集和提炼它们，那么我们就可以获得值钱的黄金。如果企业实施了管理会计，那么它就是在企业的财务数据中挖掘有价值的“黄金”，它们就能够为企业老板或管理者制定高质量的决策提供信息支持。

现存量表没有数据现存量表没有数据

创业者系统管理员的登陆密码怎么找回来 创业者系统管理员的登陆密码怎么找回来''

东烽塑胶包材有限公司电话号码公司名称: 东烽塑胶包材有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东广州市均和长红村竹仔园街后北巷5号
电子邮件:
联系人: 黄旭城先生
手机: 1320.843
电话号码: 020-62630630

东莞市辉碟自动化科技有限公司销售部电话号码公司名称: 东莞市辉碟自动化科技有限公司销售部
主营业务: 其他未分类;抛光设备
公司简介: 东莞市辉碟自动化科技有限公司销售部位于东莞市塘厦镇第一工业区18号3栋，主营抛光设备等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市塘厦镇第一工业区18号3栋
电子邮件:
联系人: 丁燕
手机: 13580781560.
电话号码: 0769-82012498

T+服务和SQL服务都启动了，为什么网址会提示 NOT Found T+服务和SQL服务都启动了，为什么网址会提示 NOT Found

http://localhost/tplus/view/portal/portal.html
以上地址形式。
@畅捷支持矦椿寳1976:还是老样子
建议重转软件修复。

到一定时间水利基金会返还给公司吗 _0到一定时间水利基金会返还给公司吗[]

水利基金属于地方性的，能否返还要看当地是否有相关政策了，建议咨询下当地税务机关。