求过程 求过程

80000+25000*60%=95000
答案是B吗？长期股权投资成本法下是不调整账面余额的。
答案应该是B
@wangjfc:但答案是D
@安然123456:D

用友T3客户档案中有些客户显示不正常 用友T3客户档案中有些客户显示不正常

进入基础设置——客户档案，右击客户编号按升序排序，排序之后，最前面会显示几个没有编号、客户名称为00的客户。客户档案customer表中有空格和尾部控制字符导致。在技术支持网站-维护工具中下载检测数据表字段非法字符工具检测修复表customer中的空格和尾部控制字符即可。工具下载地址：http://support.ufida.com.cn/whgj/files/检测数据表字段非法字符.rar如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

UFO简版工具

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

T+如何进行年结 T+如何进行年结[]

1 平滑结转年结，系统管理下，月末处理，业务财务结账，处理完12月份的结转即是年结。
2 期间结转年结，admin登录的系统管理，期间结转，会全新生成一个只有期初余额数据的账套。

U8.51A进行批量变动的时候又部分固定资产卡片无法显示出来U8.51A进行批量变动的时候又部分固定资产卡片无法显示出来

U8.51A-进行批量变动的时候又部分固定资产卡片无法显示出来

现金流量怎么计算

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

整理凭证 用友

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

用友t6清除单据锁定

用友软件如何解除单据锁定，清除异常任务

用友软件如何解除单据锁定

清除单据锁定步骤：先退出用友软件，然后点系统管理-系统注册-用户名admin-确定-视图-清除单据锁定-清除异常任务

在SQL2000 企业管理器里，直接删除
LockVouch、
GL_mvcontrol、
GL_mvocontrol、
GL_mccontrol、
UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog表数据。
可以先清除UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog的数据，一般都会解决问题。

期末结账，资产和总账对账不平。看到了错误信息，但是我对这里不熟。老师们帮忙解释一下谢谢！ 期末结账，资产和总账对账不平。看到了错误信息，但是我对这里不熟。老师们帮忙解释一下谢谢！

"以下情况会导致对账不平：
1、手工在总账中填制了资产和累计折旧科目的凭证；
2、期初资产卡片没有对应科目期初；
3、卡片生成凭证时修改了默认带出的科目；
4、生成凭证后有修改科目设置中资产科目和累计折旧科目；
资产和总账对账是根据系统管理—科目设置中资产科目和累计折旧科目中预置的科目来对账的。
如果有存在上述情况需要去修改，不修改的情况可把科目设置中的资产科目和累计折旧科目预置中的科目清空就不会影响结账。
@服务社区刘小艳:嗯。就是那22300不对。凭证是有的。难道是卡片没有？
根据图上显示就是没有卡片。

试论中小企业信用担保体系可持续发展路径创新试论中小企业信用担保体系可持续发展路径创新

　　摘要：当前，我国担保体系发展在金融领域内占重要位置，为中小企业融资担保、促进金融公平，尤其是为焕发金融担保市场多元主体活力，增加就业岗位，推动经济整体发展而实现的一种创新产物。
　　关键词：中小企业  信用担保  制度创新  可持续发展

　　改革开放以来，中小企业在满足居民个性化需求、实现社会化专业协作、进行科技创新、增加就业等方面发挥着日益突出的作用。

　　一、我国信用担保体系发展过程中存在问题
　　我国于上世纪90年代初开始信用担保体系建设的探索，初步确立“一体两翼”的信用担保体系框架。各地信用担保机构数量迅速增长，2000年底为203家，到2003年6月增长为966家，其中95.5%的担保机构分布在地市级及以下地区，共筹集担保资金总额达286.5亿元，累计担保总额1179亿元。但是，各地在推进担保体系建设过程中，出现了一些共同的问题，如信用担保机构规模普遍较小，业务品种较为单一;担保经营不规范，担保机构面临的风险较大;政府干预较为严重，一些信用担保机构成为地方政府的附属物;相当部分担保机构勉强维持生存，出现社会效益与自身效益的矛盾。这些问题的出现，较大限制了信用担保体系作用的发挥。
　　出现上述问题的根本原因在于当前维持信用担保体系可持续发展的制度供给不足。
　　(一)政府监督约束机制缺失，以政府为主导的信用担保模式具有局限性。据统计，2003年6月底，在966家担保机构中，政府完全出资的305家，参与出资的321家，占机构总额的64.8%.财政出资的政府担保在整个体系中处于主导地位。在对政府行为约束机制缺失的情况下，地方政府为实现地方利益或集团利益，往往对信用担保机构进行直接或间接的干预。这导致了三种不利的后果：一是加重地方政府的财政负担，使担保机构的代偿风险最终转化为实际上的财政代偿风险;二是引发地方政府的道德风险，导致银行的债权损失，从而降低银行参与中小企业融资和融资担保活动的积极性，损害中小企业信用担保机构的长期发展。三是不利于担保机构自身形成有效的激励和约束机制，加强内部控制、改善经营管理和担保服务水平。
　　(二)担保风险控制制度存在缺陷，缺乏风险转移、补偿机制。一是缺乏风险分担机制。据调查发现，与国有商业银行有协作的担保机构不到担保机构总数的60%，尤其是部分地市、县及乡镇的担保机构，国有商业银行与之协作的很少。而与贷款担保机构协作的金融机构中无论是国有商业银行、中小金融机构还是信用社，不与担保机构共同分担风险的也在60%以上。二是缺乏风险转移、补偿机制。目前，许多省市尚未建成再担保制度，信用担保机构缺乏分散风险的渠道。三是缺乏严格的内部控制制度。一些基层担保机构由于没有建立健全的内部控制制度，存在严重的人情担保和“拍脑门”担保的现象。而人才的缺乏也使得这些担保机构对风险识别和控制能力较弱。
　　(三)金融支持体系供给不足，信用担保的开展受到限制。我国金融资源主要掌握在大型国有商业银行，缺乏侧重对中小企业提供服务的银行和金融机构。国有商业银行实行一级法人体制，其业务政策及制度的制定和解释权均在总行，因此，对中小企业贷款压力较大的基层行要对现行制度有所突破，必须层层上报，由总行决定。这在不同程度上限制了基层行对中小企业的支持和与担保机构的合作。长期以来，国有商业银行建立起了与大企业相适应的企业评价体系。以这种评价体系来衡量、考察各种类型企业执行信用的能力，在很大程度上也将一大批效益好、有发展潜力的中小企业拒之门外。
　　(四)社会信用制度缺失，信用担保机构面临的信用环境较差。信用担保机构提供的是信用服务。因此，决定担保规模的是该地区的企业的总体信用状况。当受保区域内中小企业的信用状况不佳时，即使资本雄厚，也不能盲目扩大担保规模。然而，我国企业信用状况是令人担忧的。我国企业每年因为信用缺失而导致的直接和间接经济损失高达5855亿元，相当于我国年财政收入的37%。造成这种现象的原因是信用制度建设滞后，无法适应市场经济发展的需要。

　　二、中小企业信用担保制度的创新
　　要保持信用担保体系的可持续性发展，我们应对现有不利于信用担保体系发展的制度进行不断地调整和创新，以适应经济发展的需要。
　　(一)进行信用担保模式创新，优化信用担保体系结构当前，我国建立以政府为主要出资人的信用担保体系是不合适的。一是我国各地方经济发展不平衡，地方政府财政收入差异较大。特别是县级地方政府财力有限，无法满足建立信用担保机构所需要的持续性资金供给。二是计划体制的惯性存在，政企还未完全分开，政府为主导的担保机构可能重新成为地方政府对商业银行信贷干预的一个渠道。因此，应该对中小企业信用担保体系模式进行调整和创新。
　　(二)进行风险控制制度创新，降低信用担保机构的交易风险就担保机构内部而言。我们认为，一是要建立动态的风险监控机制。实行严格的审保分离制度。完善各种预警指标体系，做好事前预防、事中控制和事后监督工作。二是要依法建立完善的法人治理结构，形成股东会、董事会、监事会的相互监督和约束机制。要建立起产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学的现代企业管理制度，使一切市场经济关系建立在合同、契约关系的基础之上，真正实现信用担保机构的市场化运作。
　　三是要健全财务管理制度。利用预留风险准备基金等财务手段控制和化解风险。四是要完善资本金补充制度。允许民间资本和企业资金参与各种类型的信用担保机构的建设。五是进行业务创新，分散经营风险。“以担保促进投资，以投资发展担保”。六是进行人才制度创新。各担保机构应制定相应的人才发展战略。不仅注重相关专业人才的引进，更要注重采取各种形式对现有在职人员进行长期的专业化培训，增强职工的业务素质，提高职工发现、控制和处理风险的能力。
　　(三)进行政府管理体制创新，转变政府职能政府应成为构筑稳定而又充满活力的信用担保环境的制度创新者。首先，政府应该成为一个竞争有序的信用担保法治环境的供给者。政府需要建立健全有关法律体系，使信用担保体系相关机构在经营过程中，有法可依，规范运作;其次，在管理方面，政府对信用担保机构的管理应由直接管理转为间接管理，对信用担保资金实行委托管理制度，逐步实现信用担保的市场化操作，形成一个统一、开放、竞争、有序的信用担保市场;第三，政府应成为担保体系构建中的引导者。我国中小企业量多面广，而政府财力有限，依靠政府完全出资组建信用担保体系是不现实的。因此，政府牵头，注入启动资金或提供优惠的政策措施，有利于引导各种资金进入担保行业，建立担保基金。同时，政府应积极组建各级再担保机构，使信用担保机构具有通畅的风险转移、分散和补偿的渠道。
　　(四)进行金融体制创新，建立完善的金融支持体系信用担保机构作为联系中小企业与金融机构的桥梁，其发展状况在很大程度上受到金融制度改革和创新程度的影响。为此，在金融体系建设方面，我们认为一是要加快发展以中小银行为代表的中小金融机构的步伐。中小银行在中小企业贷款上拥有优势，中小金融机构的成长和竞争，有利于信用担保机构担保功能得到更大程度地发挥。二是扩大中小企业融资渠道，建立多层次的资本市场体系。建立多层次的资本市场体系，尤其是二板市场，一方面扩大了中小企业融资渠道，有助于中小企业获得所需的资金，促进中小企业的发展;另一方面为风险资本的退出提供顺畅的通道;同时，有助于为担保基金的运营创造市场条件。三是逐步进行利率市场化改革。信贷利率的开放，在宏观上节省了社会的担保资源。利率市场化使商业银行能够根据信贷对象风险程度的不同制定不同的利率政策，改变风险与收益的非对称状况，增加对中小企业提供贷款的积极性。四是改革商业银行信贷管理体制。建立与中小企业特点相适应的企业评价体系和信贷审核监督制度，有利于商业银行为有能力还贷的中小企业提供融资，改善资产结构，也有利于信用担保机构扩大服务对象，发挥担保的效用。
　　(五)进行企业信用管理制度创新，改善社会信用环境企业信用管理应包含企业授信管理和受信管理两个方面。作为授信方，企业通过收集客户资料，对客户进行信用评级分析，制定出合理适用的企业信用政策，并结合不同的企业生命周期阶段采取不同措施进行应收账款的有效管理。而作为受信方，企业在对受信数量、期限、种类等进行管理的同时，应该注重运用信用评级这一外部风险揭示工具提高自身的资信水平，以顺畅获取信用的渠道。同时，企业应建立基于伦理优势的竞争战略。企业伦理是树立信用权威的基础，“诚信为本”是企业伦理规范的核心内容。加强企业文化建设，树立诚实守信的良好品质，强化从领导到普通职工的个人责任感和社会使命感。

　　三、结语
　　综上所述，我国信用担保制度的建设和完善是一个复杂的系统工程。只有在制度上不断突破和创新，才能使信用担保体系的发展具有可持续性，并使其真正发挥促进中小企业发展的重要作用。

收银系统存漏洞，必胜客三员工串谋截留现金收银系统存漏洞，必胜客三员工串谋截留现金

　　案例回放
　　几个月前，必胜客北京新东安餐厅经理助理王某找到厨师组长赵某说，他发现了餐厅收银系统的一个漏洞，可以将营业款截留。赵某听说后很兴奋，便找到收银员肇某，商议利用这个漏洞“赚钱”。三人商定，所得钱款每天平分一次。
　　为了便于实施这个计划，三人将各自的值班时间调整成尽可能在同一时段上。按照计划，收银员肇某收取客人点餐现金后，不给客人打印流水单，所收现金不放入收银机中。下班后，由经理助理王某或厨师组长赵某在办公室将餐厅收银系统计算机上的收银记录删除。以前必胜客餐厅收银时为提高某一款比萨的售出率，会把点该款比萨的两桌客人单据合并，只打印一张流水单。这样原先录入的两张单据在电脑系统记录上必须删除一条，不然会造成重复记录。这种并单以前在必胜客餐厅是允许的。加上必胜客餐厅的收银管理基本上只有收银员一人负责，缺乏监督，于是，肇某每次下班时都把私自截留的钱款带走，王某或赵某则在办公室通过电脑系统把单据记录删除，然后三人均分钱款。
　　一晃小半年，三人通过这种方式共截留营业款12万元，每人均分4万元左右。直到三人分别接到必胜客北京公司的电话，让去北京公司“谈点事情”，找王某的理由是“开会”，肇某接到的电话是“谈谈服务工作改善问题”。王某和肇某分别见到了公司领导和法律顾问，两人面对公司拿出的技术资料只得当场承认。最后接到电话的赵某则被直接告知：“关于你们截留营业款的事情，他们已经说了。”三人在公司领导和法律顾问的带领下，到北京东城公安分局投案自首，并退还了侵占的营业款。
　　在东城法院，王某等三人都表示认罪，三人在最后陈述时表示“很后悔”。听着他们的陈述，旁听席上他们的家属一直在低声啜泣。

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地址: 广东东莞市赛博数码广场5C07#
电子邮件: caigou@263.net
联系人: 姚生
手机: 13712660080.
电话号码: 0769-28102810

现金流量项目填列总结

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

以外币为本位币如何填报所得税申报表 以外币为本位币如何填报所得税申报表

　　【问题】

　　1、外币为本位币的外商企业弥补亏损时，是否以机关出具的以前年度所得税汇算清缴事宜通知书中的本年度利润总额（负数，人民币为单位）为准？

　　2.“所得以人民币以外的货币计算的，应当折合成人民币计算并缴款”中的“所得”，是收入还是应纳税所得额？是否应该把收入、成本、费用等都换算成人民币填写在纳税申报表上计算出人民币的应纳税所得额，而不是用美元的收入、成本、费用计算出美元的应纳税所得额，再把美元的应纳税所得额换算成人民币的应纳税所得额？