如何提高计划编制的效率和可执行性,杜绝频繁的调整?
2019-4-23 8:0:0 wondial如何提高计划编制的效率和可执行性,杜绝频繁的调整?
如何提高计划编制的效率和可执行性,杜绝频繁的调整?1、有效协调企业资源,实现产销平衡
1、通过根据不同生产类型企业选择毛需求来源,通过MPS平衡订单和预测后得到主生产计划;在企业传统生产计划基础之上,通过MPS不仅可以实现产成品的规划,同时,我们也可以对影响生产周期的关键件实现主计划管理; 2、在主计划的基础之上,我们可以对影响生产交期的关键资源进行产能分析,可以通过平滑预测计划或提前计划的方式解决产能不足的问题; 3、在确保关键资源产能的前期下,针对主生产计划再考虑安全库存、经济批量、损耗量、提前量等因素,执行MRP运算而得出精细的物料净需求,再进行详细产能需求计划计算,尽量做到产销能力平衡。
2、快速编制物料需求计划,及时下达采购计划和生产订单
物料需求规划可以根据销售订单或预测订单,在考虑库存可用量的情况下,精确计算所需的生产和采购任务,自动计算出各采购件、委外件及自制件的需求数量和日期,并可以自动生成采购订单、生产订单和委外订单。
3、通过异常情况稽核,提高计划的准确性
可以在制订生产计划和物料需求计划前,通过自动计划运算前的累计 提前期计算、库存异常状况、订单异常情况等的稽核作业,对异常情况进行预防性稽核,以提高计划的准确性和实效性。
4、根据单个或多个订单准确及时生成物料需求计划,响应市场变化.(SRP)
针对为订单生产的企业,处理在插单时,系统能够快速回答需要为这张订单准备(生产、采购和委外)哪些物料和多少数量,才能保证这张订单的交货。通过SRP可以实现快速的计算出所需要物料,及时响应市场的需求。
5、计划、订单和排程支持图型化展示,可以更加直观、方便地调整计划
1、通过计划的甘特图展示,可以通过图形化的操作直观的查看计划编制的结果和计划调整信息; 2、通过查看需求令单在MPS/MRP执行过程中所处的状态,如逾期、冲突、提前、取消、延后等,便于及时对计划进行分析、调整。
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解决方案: | 进入DOS下杀病毒 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |