用友T3用友通没有报表模版
2016-2-18 0:0:0 wondial用友T3用友通没有报表模版
用友T3用友通没有报表模版新装了用友通10.0版本,打开UFO报表后,选择新企业会计制度,结果什么模版都没有,资产负债表、利润表等等一张表都看不到。在用友通10.0的财务报表中,有新企业会计制度的报表模版。检查一下用友通通10.0安装目录的\UFO\ufoModel\新会计制度行业 文件夹下面是否有报表文件。如果没有的话,可能是被人删除掉了。将其他电脑上面的新企业会计制度报表模版文件复制到这个文件夹下面就可以了。或者重新安装用友通10.0 。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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最新信息
使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道,修改之前记账后的凭证,需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的:
①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定
②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出 T3一键反记账工具下载
天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。
参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。
U8.51A采购入库单丢失U8.51A采购入库单丢失
U8.51A-采购入库单丢失
自动编号: | 10574 | 产品版本: | U8.51A |
产品模块: | 采购管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.X | 关 键 字: | 采购入库单丢失 |
问题名称: | 采购入库单丢失 | ||
问题现象: | 通过单据列表,无法找到单据。但通过查询库存台帐却能看到丢失的单据 | ||
原因分析: | 该采购入库单的CUBSTYPE 字段为空。应该为‘普通采购/受托代销/产品入库/盘盈入库/调拨入库/其他入库’ | ||
解决方案: | 通过单据列表,无法找到单据。但通过查询库存台帐却能看到丢失的单据。分析:查看单据列表调用的是RDRECORD主标,而库存台帐调用的是RERECORDS子表。应该是主表有问题。解决:检索RDRECORD查找该单据,发现该采购入库单的CVOUCHTYP是01,而CUBSTYPE 字段为空,该字段是系统自动录入的。应该为‘普通采购’,手工补上即可。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用友U8其他无法启动U8管理软件 错误1067U8其他无法启动U8管理软件 错误1067
U8其他-无法启动U8管理软件 错误1067
自动编号: | 9364 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u821 | 关 键 字: | 无法启动U8管理软件 |
问题名称: | 无法启动U8管理软件 错误1067 | ||
问题现象: | win2000xp 环境下,安装了850,运行几天还很好,其间在管理中停止U8管理软件的服务,今天重启发现提示无法启动U8管理软件,错误1067,进程意外终止。 | ||
原因分析: | 系统环境问题 | ||
解决方案: | 在“开始”-》“运行”中输入:servernt -remove回车。再在“开始”-》“运行”中输入:servernt -install回车。最后在在管理中启动U8管理软件的服务。应该问题就解决了。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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在填制凭时涉及现金流量的科目,在出现”现金流量界面“时出现运行时错误‘-2147217887(80040e21)多步操作产生错误,请检查每一步的值。点击确定退出后,运行时错误429,activex不能创建对象。在用企业管理器打开数据库时发现数据库处于只读状态,导致在保存凭证时出现上述错误。打开企业管理器,在有问题的数据库上点右键属性,在出现的对话框中将选项页签中“只读”前面的勾去掉后保存。然后再填制凭证问题即可解决。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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U8.52不能自动把5个供应商全部带出来,这样造成了制单很麻烦,请问如何解决U8.52不能自动把5个供应商全部带出来,这样造成了制单很麻烦,请问如何解决
U8.52-不能自动把5个供应商全部带出来,这样造成了制单很麻烦,请问如何解决
自动编号: | 14963 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 采购管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 852 | 关 键 字: | 不能自动把5个供应商全部带出来,这样造成了制单很麻 |
问题名称: | 不能自动把5个供应商全部带出来,这样造成了制单很麻烦,请问如何解决 | ||
问题现象: | 852采购库存存货和总帐,客户原手工帐,采购原材料的帐务处理是: 借: 原材料 500 应交税金——应交增值税——进项税额85 贷:应付帐款 ——甲供应商117 ——乙供应商117 ——丙供应商117 ——丁供应商117 ——卯供应商117 客户原材料没有下级科目,供应商采用供应商往来辅助核算。而在存货或应付制单时,发现只能一借一贷,不能自动把5个供应商全部带出来,这样造成了制单很麻烦,请问如何解决 | ||
原因分析: | 使用问题,在应付系统、存货系统制单界面,没有按“合并”方式制单。 | ||
解决方案: | 在采购发票制单界面点“合并”按钮,进行多张单据合并制单即可 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用友U8.61在表体中输入数量(负数)时,会提示“使用NULL值无效”U8.61在表体中输入数量(负数)时,会提示“使用NULL值无效”
U8.61-在表体中输入数量(负数)时,会提示“使用NULL值无效”
自动编号: | 13523 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 报账中心 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U861--供应链--库存管理 | 关 键 字: | NULL值无效 |
问题名称: | 在表体中输入数量(负数)时,会提示“使用NULL值无效” | ||
问题现象: | 在录入红字采购入库单时,在表体中输入数量(负数)时,会提示“使用NULL值无效”;其他出库单中的出库类别在参照时变成了入库类别,而且在选择了入库类别之后回车,就会提示“使用NULL无效”;其他入库单中输入部门与入库类别进行保存后,部门与入库类别都会丢失,再查单据号时部门与入库类别全变也了空的。 | ||
原因分析: | 问题1是补丁问题,可更新补丁解决。问题1和问题2、问题3还有一个共同的原因就是单据模板库存在重复记录,导致出现一些错误现象 | ||
解决方案: | 问题解决方法:注意先做数据备份:1、删除2006年的单据模板数据delete from voucheritems_base;delete from voucheritems_lang。2、按照2005年的记录插入到2006年的voucheritems_base表中:INSERT INTO [UFDATA_002_2006].[dbo].[voucheritems_base]([VT_ID], [CardNum], [CardItemNum], [CanNotSelect], [ShowIt], [Link 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
升级报一张凭证日期出错.升级失败!升级报一张凭证日期出错.升级失败!
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员工外出办事产生的交通费用计入什么科目 _0员工外出办事产生的交通费用计入什么科目[]
出外地的话就放差旅费,本地的话就是交通费。管理费用/销售费用-交通费收到的发票是外地票记入管理费用-差旅费,本地票是管理费用-交通费看这个员工是那个部门的 车间的人 进制造费用 管理人员和行政人员进管理费用。外地的还是记差旅费
财务分析要怎么做才会起作用推动业务改进是关键“指尖上的会计”——之微博说财务分析
@指尖上的会计:财务分析要怎么做才会起作用?推动业务改进是关键。不能帮助改进,财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作,财务分析是自娱自乐。财务分析需要大胆走进业务、探究业务。找出数字背后的故事,把定位问题变成解决问题,把推脱责任变成分派任务。如此闭环往复作业,自可实现从财务分析到经营分析的蜕变。
@指尖上的会计:做财务分析,好比医生看病,经验不同则功力不同。肤浅的财务分析类似医生做体检,不过是通过指标对比找出异常数据。层次略高的财务分析,可结合业务找到异常数据背后的故事,这是不是有点类似大夫给病人下诊断书呢?老到的财务分析不能仅仅满足于找原因,而是要提解决方案,如同老中医能开出一剂良方。
@指尖上的会计:华为推崇经营分析,而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际,服务业务部门,否则分析报告的作用有限。具体言之,财务分析要指出问题,找出对策,落实责任,到期考核。这么下来,财务分析自然突破了财务的范畴,成了一把手工程。企业实用主义至上,做任何事都要体现价值,财务分析也不例外。
@指尖上的会计:做财务分析用得最多的方法是比较分析法。比较就需要参照物,财务分析最常见的参照物有三类:一,上年数或上期数,反映业绩改进水平;二,预算数或预测数,反映工作完成进度;三,行业平均数或标杆公司数,反映应改进的标准。为了保证分析的合理性,作比较的两组数据需统一口径,最好都剔除掉例外数据。
@指尖上的会计:做财务分析少不了做数据比较,比较前应把两组数据的口径调整一致。这是我们常说的,数据要有可比性。怎么调整,我建议从以下几方面着手:①保持会计政策一致;②剔除例外事项与偶发事项;③剔除与分析结论无关联的事项;④挤出人为操纵的水分。只有把待比较的数据弄清爽了,比较得出的结论才会有价值。
@指尖上的会计:产品毛利高,净利润就一定高吗?有个结论大家可以检验一下,毛利率高的企业期间费用也高,更明确一点是渠道费用高。正常的逻辑是,毛利高代表生产成本低,要廉价生产,厂址就要偏远,因而渠道成本会偏高。也不尽然,譬如医药毛利都高,看看销售费用就知道不高是不行的,虚高的药价已成了潜规则的宠儿。
@指尖上的会计:卖茅台酒毛利率可高达80%,卖鲜牛奶毛利率不到5%。假定市场无虞,给你10万做本金,你愿意做哪个生意?如果你只看产品毛利率,可能误导你选择。倘若会算存货周转率,就不难做出正确选择了。茅台酒进货后,平均三个月才能卖出;牛奶当天就可卖出。做茅台酒生意,年收益率320%;做牛奶生意,年收益率1825%。
@指尖上的会计:公司销售规模下降了,但销售毛利率上升了,你脑子里会闪现哪些可能?第一种,公司提高了产品售价,导致销量下降;第二种,公司压缩了低毛利产品或亏损产品的销售,更聚焦做高毛利产品。现实中这两种可能哪个更符合实际呢?我认为是第二种,只要有市场竞争,永远是降价抢夺市场份额,谁敢提价要利润呢?
@指尖上的会计:怎么看财务报表?到目前为止,我听到过的最通俗、最深刻的答案是华为销服体系总裁胡厚崑给出的。他提出“四看”:横着看、竖着看、倒着看、翻过来看。前三看是用比较分析、因果分析找数据的异常,第四看是跳出财务看背后的业务。复杂的专业问题,一经这么质朴的语言作答,瞬间感觉真理有了亲民的味道。
@指尖上的会计:给你一家陌生公司的会计报表,你最应该关注哪三个数?我的建议是净利润、经营活动净现金流量、资产负债率,正好一张表一个数。如果再让你关注三个数,我的建议是现金及现金等价物的变动额、销售毛利率、流动比率,还是一张表一个数。财务分析无需面面俱到,把握要点、去芜取菁,真实状况即可跃然纸上。
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会计职场堪比宫斗剧
近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。
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管理会计自西方引入我国以来, 在企业中的实践不尽人意。管理会计本身的决策、控制、预测等功能并未发挥出来,也不能与企业战略较好融合。造成这种局面的原因,一方面是管理会计理论与实践的脱节;另一方面是大部分企业信息处理方式的落后及信息化使用率不高。的确,我国会计信息化起步较晚,在许多中小企业中信息化技术的使用处于较低层次。大部分中小企业虽用会计软件记账,但都是仅从减轻会计人员负担、提高核算效率方面考虑,忽视了管理会计软件的使用,无法为管理会计创造一个良好的推广应用外部环境。
具体来说,企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面:一是信息处理方式的落后,信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷,影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥,无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用,导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用,并形成一种恶性循环。因此,提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件,企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
(一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
(二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
(三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
(四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统,推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设,使各部门能及时得到相关管理会计信息。
除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。
当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。 -
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用友软件提供两种备份方式:手工备份和自动备份,下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤(T6和U8与T3备份恢复方法相同,此处以T3为例):
㈠、手工备份
1、先在硬盘上建立一个空文件夹
打开我的电脑(双击)D(或E、F)盘,(空白处右击右键)新建文件夹,把这个新建的文件夹,改名为如用友数据手工备份。(双击)打开用友数据手工备份,(右击)出现新建文件夹,把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出
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备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可; -
用友T3无法补录现金流量项目,流量按钮为灰
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指定了现金流量科目,增加了项目大类,想补录现金流量项目,点开凭证,流量按钮为灰色,无法补录。反记账之后没有反审核,从审核凭证的界面点开,流量按钮就为灰色,只能点退出。1.反记账后的凭证还要反审核,用审核人的操作员重新登录软件;2.总账-凭证-审核凭证-选中月份,点确定-随意双击点开一张凭证-审核-成批取消审核;3.再用记账人的操作员重新登录软件,点开填制凭证,“流量”按钮就可以点了。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com