刑事案件的个人合法资产的处理非法吸收公众存款罚和集资诈骗罪的公诉人个人合法财产是否偿还受害人？ 刑事案件的个人合法资产的处理非法吸收公众存款罚和集资诈骗罪的公诉人个人合法财产是否偿还受害人？刑事案件的个人合法资产的处理非法吸收公众存款罚和集资诈骗罪的公诉人个人合法财产是否偿还受害人？
如何区别个人财产和非法吸收公众的存款？一般情况下，由司法追缴的财产，按照集资比例返还被害人。

公司刚成立半年！亏欠10万元了！是不是必须出见证报告呀？ _0公司刚成立半年！亏欠10万元了！是不是必须出见证报告呀？[]

暂不需要。
@老兵1449099123:暂不需要？什么意思那什么时候需要呀？
@耐心点:一般情况下，企业实际经营期不足12个月，发生亏损，税务机关不要求企业出具见证报告，只要求连续亏损两年以上的企业出具。
需不需要出审计报告，应该看当地税局的要求

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

T+清除密码神器

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

本年净利润为10万元，弥补上年度亏损2万元，那么计算所得税是按照10还是8来算啊？这些大家 本年净利润为10万元，弥补上年度亏损2万元，那么计算所得税是按照10还是8来算啊？这些大家[]

8（但弥补上年度亏损2万元这个亏损是税局认可才可以是按8）
@谭Tracy: 谢谢

财务报表中521,453,674.45的数量是多少 _0财务报表中521,453,674.45的数量是多少''
把逗号全部去掉就知道了啊，是521453674.45简单且四舍五入说法，就是5.21亿
是五亿两千一百四十五万三千六百七十四元四角五分。
简单地说就是5.21亿
五亿两千一百四十五万三千六百七十四元四角五分

零售药店十项管理制度是什么 零售药店十项管理制度是什么''

现金流量表编制衡关系

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

我的现金流量表里面，有那个公式，但是没有对应的科目，不能自动生成啊，你们有具体的公式吗？ 我的现金流量表里面，有那个公式，但是没有对应的科目，不能自动生成啊，你们有具体的公式吗？

第一，初始化，设置会计科目中，编辑，指定科目，需要选择具体现金流量科目
第二，做凭证的时候，涉及到了现金流量科目的，都将具体项目选择进去
第三，以上两个步骤做好了，才可以生成现金流量表
@服务社区李珊:选择具体的现金流量科目是指哪几个科目？
@绿色山庄:一般是库存现金和银行存款以及他们的明细科目
具体是根据您单位做账要求设置的。
@服务社区李珊:我这里的图片是原来的设置，我需要增加科目吗？现金流量表这块我不太懂。
@绿色山庄:双击现金和银行存款科目，他就到右边的已选科目中去了
@服务社区李珊:哦，就是现金流量的指定科目就是现金和银行存款吗？其他科目都不用选了吗？
@绿色山庄:一般是库存现金和银行存款以及他们的明细科目
具体是根据您单位做账要求设置的。

U8.52使用“填制凭证”菜单时无反应。U8.52使用“填制凭证”菜单时无反应。

U8.52-使用“填制凭证”菜单时无反应。

银行余额调节表只有出纳编制就可以了吗 银行余额调节表只有出纳编制就可以了吗

　　问题：银行余额调节表只有出纳编制就可以了吗？

　　实务解答：银行余额调节表可以由出纳编制，然后会计应该审核并签名。

试论我国商业银行的利率风险及其管理试论我国商业银行的利率风险及其管理

　　摘要：随着利率市场化的推进，我国商业银行面临的利率风险日益凸显，其风险管理应坚持审慎性原则。长期以来，中国人民银行不断出台的加息政策，这也意味着我国利率市场化的过程加速，而银行面临的潜在风险也相应增加，如何降低利率风险是我国商业银行今朝急需解决的问题。

　　关键词：利率调整  利率风险  管理

枚举档案在哪里设置 枚举档案在哪里设置

系统不能新增同名称不同科目编码科目系统不能新增同名称不同科目编码科目

中国移动网络充值缴费结算网上银行平台不全，无法结算怎么办 中国移动网络充值缴费结算网上银行平台不全，无法结算怎么办''

东莞市宝华油墨油漆公司电话号码公司名称: 东莞市宝华油墨油漆公司
主营业务: 油墨 油漆 代客调油 丝印器材 uv涂料 uv油墨 塑料油墨 其他油墨 塑料涂料
公司简介: 销售高品质丝印油墨、移印油墨、喷涂油墨、uv丝印油墨、uv胶印油墨、uv喷涂、uv辊涂及环保水性油墨、印花胶浆等材料产品通过iso9001：2008质量管理体系认证，同时所有产品均通过权威检测机构sgs或cti（华测）的环保
地址: 广东东莞市石碣镇同富路(电信大楼对面)
电子邮件: pension@126.com
联系人: 陈丽华
手机: 13724566889.
电话号码: 0769-27019228

财务部门岗位设置及岗位职责财务部门岗位设置及岗位职责

　　财务部门负责人务必将财务部门塑造成企业的核心部门，无论是集团公司财务部，还是生产型企业财务部。因为财务部门是企业资金控制的最后环节，一旦现金流出，发生的损失要挽回就相当的困难了。
　　个人认为，作为生产型企业，财务部门的主要职责有以下几个方面：
　　1.会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系;及时准确对公司经济业务进行账务处理;准确及时编制公司财务报告;参与公司的经营分析;为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
　　2.资金管理：筹措公司生产经营资金;合理高效调度公司资金;定期对公司的资金营运能力进行分析;对公司的债权债务控制进行分析;为公司的生产经营提供良好的资金支持。
　　3.成本控制：拟定公司的成本控制措施;;下达公司各产品或项目目标成本;监督成本的开支范围;审核公司各项费用的真实性、合法性;对成本进行成本分析并提出初步处理意见;为公司的经营投标报价提供准确的成本数据;
　　4.内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
　　生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。
　　中国的企业营销之怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。
　　资金和成本是一对孪生兄弟。有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。
　　我已经讲了财务部门的重要职责，所以财务部门的岗位设置就要根据部门职责进行划分和设置。
　　一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。在很多只需老板拍脑袋的企业，财务部门根本不用分支。我在这里讲的都是比较大型的生产企业财务部门岗位设置问题。从我上面的讲述中大家可以推测出，我们要做的岗位设置，一定要划分方向了。因为大型生产企业财务部少则十多个人，多则几十个人。全部归财务经理直管，财务经理不累死才怪，所以财务部门下面要划分几个方向。这样的企业财务部门负责人要学会授权分工，不然自己会忙死。
　　我一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。每季度会要求他们提供分析，重点分析存在的问题并提出解决的办法。这其中的分析的最重要方面不是会计核算，会计核算只是我们资金和成本管理的一种工具，资金和成本费用分析是必须下功夫的。前面已经说过，资金和成本是一对孪生兄弟，所以这样的对比分析很能看出其中的问题，如果工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力的助手协助他们的工作。
　　岗位可以根据各个方向的需要设置。各个企业具体情况不一样，要求也不一样。岗位的设置一定要符合企业自身的特点。譬如产品企业对产品成本岗位的要求相对说比较固定，对成本分析也要求地产公司、建筑企业对项目成本的要求就相当的高，不仅要具备一定的会计知识，还要具备一些预决算方面的知识。当然，如果你能做一个读懂图纸的成本会计，那么你一定会成为这方面的佼佼者。

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