我被别人打鼻骨骨折，是轻伤，对方赔我3万，我也签了谅解书，后来鉴定结果是十级，能再要求对方赔多点吗 我被别人打鼻骨骨折，是轻伤，对方赔我3万，我也签了谅解书，后来鉴定结果是十级，能再要求对方赔多点吗
不能再要求了。
这是可以的，因为当时的鉴定是九级，现也升级为十级，你可根据受伤等级来要求对方赔偿

??可以去相关部门咨询一下。
可以还赔偿一些，他这是故意伤害罪要判3年徒刑的

现在有什么好用的免费口腔管理软件吗 现在有什么好用的免费口腔管理软件吗私人诊所不大，觉得没必要用那种复杂的软件，用各简单的软件就行了，免费又好用的
没有免费的不要想了既然要干就别不舍得花钱真的有?也是功能不全??花钱买项目
牙医管家还不错。免费的，还可以手机上用.当然不知道数据的安全能不能保证。
牙科管家免费的

特殊行业性质期间损益结转

修复，重新计算存货总账。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

T+销售订单或者销货单保存后，我手机工作圈就能收到消息，其他另外一个人就收不到，这个需要在哪设置吗 T+销售订单或者销货单保存后，我手机工作圈就能收到消息，其他另外一个人就收不到，这个需要在哪设置吗[]

审核消息设置是否有添加另外一个人。

U8.50对帐不平U8.50对帐不平

U8.50-对帐不平

工资管理系统c++代码给下 工资管理系统c++代码给下''

用友T3-用友通如何在固定资产卡片中显示修理费用 用友T3-用友通如何在固定资产卡片中显示修理费用

对于固定资产的日常维护，直接做为费用化的支出。不会增加固定资产的原值，但又想在卡片中显示出来维修费用，如何设置？分析解决：
1、在变动单中，选择“使用状况变动”，把固定资产的使用状况变为“大修理停用”，这样的话，在卡片的“大修理记录”中就有记录。
2、到卡片管理中，选择该固定资产，点击“修改”按钮，选择“大修理记录”
3、在大修理记录中，双击“备注”对应的空格，把修理费用录进去。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

用友U8其他应收系统制不了单，提示外部凭证处理失败U8其他应收系统制不了单，提示外部凭证处理失败

U8其他-应收系统制不了单，提示外部凭证处理失败

用友伟库为什么到处发Spam？ 用友伟库为什么到处发Spam？是为了让所有人都知道这个烂产品么？
传统软件企业目前只掌握了传统网络营销手段。
用友伟库网上记账是基于互联网模式，面向小企业的在线账务管理系统，帮助会计轻松处理日常核算工作、及时出具对外财务报表，方便老板随时随地全面掌握企业的财务状况。伟库网上记账简单易用的导航式页面既能让专业会计人员便捷、迅速地做账，也能让非专业会计人员轻松上手。特别支持项目辅助核算、反月结操作等，更支持离线功能，保障记账平台永不掉线。
伟库网自2008年7月8日全新上线，已迅速成长为中国管理型SaaS代表厂商，并获得“最具潜力SaaS厂商”和“互联网行业信用AAA级企业”。
2010年3月31日，根据用友集团加强加快发展电子商务板块的战略部署，基于三网融合加速发展的产业背景，北京用友移动商务科技有限公司整合了用友软件股份有限公司用友伟库网在线业务，并根据业务发展需要，“北京用友移动商务科技有限公司”名称依法变更为“北京伟库电子商务科技有限公司”。 北京伟库电子商务科技有限公司将继续发展移动商街及伟库在线业务，基于SaaS模式和理念，融合全球3G商用成功经验，以互联网和移动互联网两大网络为载体，将管理软件、移动应用、营销与服务整合为一体，打造成全程电子商务服务平台，为企业提供“全在线、全互联”的一站式电子商务解决方案、技术咨询和应用服务。
确实面临着推广瓶颈。用友这么多年来的移动商务战略都没有什么成效。

修改科目名称 修改科目名称

传统成本管理应进行战略转向传统成本管理应进行战略转向

　　如今，科技突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求趋于个性化，环境不确定性程度加深，这些因素使得企业竞争愈演愈烈。美国哈佛大学教授迈克尔·波特在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了成本领先的竞争优势战略及运用价值链进行战略成本分析的一般方法。为取得竞争优势，对传统成本管理进行战略调整已成为必然。
　　传统上，成本概念来源于有形的资源，如人工、材料、燃料、动力等。成本管理目标就是降低上述的资源消耗。战略成本则指的是为了寻求增强或保持其竞争优势地位而发生的成本。
　　从战略高度来看，成本管理要以战略为核心展开，成本的构造与企业发展阶段相对应。战略从根本上决定了成本动因，因而引起不同成本的发生。成本动因不仅包括执行性成本动因，还包括决定企业整体成本定位的结构性成本动因。分析两个成本动因，有助于发掘有效路径来获取成本优势，如厂房规划布局、产品结构、生产能力运用、各环节联系、质量管理体系等。
　　执行性成本动因起着制约作业规程，促成战略决策和经营决策的作用。因此要从战略管理的视野来强化以上这些作业程序安排，为成本战略管理目标的实现提供效率保证。举个例子来说，如生产能力运用，从管理会计角度讲，固定成本在相关的范围内不随产量增加而改变，当生产能力利用率提高，产量上升时，单位产品所分担的固定成本相对减少，从而使单位成本降低。可见从战略高度来看，生产能力运用主要通过固定成本影响成本水平。而投资规模、垂直一体化程度、生产经验、生产技术以及产品特性等，决定组织基础的经济结构，属于结构性成本动因。
　　结构性成本动因的形成需要较长时间,一旦形成很难改变，决定产品成本,对产品质量、财务、生产经营等方面产生影响。通过熟练程度的增强，成本可能因经验和学习的经济性而下降。
　　传统成本管理的战略转向，具有以下特点：适应了竞争与现代技术的高速发展变化,体现了战略的思想;将成本管理的触角伸向公司外部,扩充成本管理在时间和空间上的范围;超越了一个会计期间的界限，重视公司生命周期的阶段变化,具有动态系统特征;把重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本制度;做到全方位的管理成本;将目光更多地投向企业外部竞争环境，不仅要收集自身的成本信息，更重要的是要收集竞争者的信息。
　　宜家公司如今已发展成为分布于全球42个国家、拥有180家连锁商店的庞大集团。其成功的秘诀在于：从战略高度出发，进行战略成本管理。从设计研发、采购、销售方面实行低成本战略，满足了一个特定顾客群的全部或大部分需求，实现了规模生产、规模物流，对资源进行优化配置等，从而保持公司的长久竞争力。
　　又如，华为公司基于客户需求持续创新，实施了一系列的战略成本规划，如加强在研发创新方面的投入，资源向原创性倾斜;通过兼并与收购的手段，调整产业结构，利用收购突破贸易壁垒;持续内部组织变革、流程重整等，由此才有了华为今天的傲然成绩。
　　要想使战略成本形成正能量，需把握以下关键环节：确立以顾客为目标的成本管理导向;把成本节省和企业竞争力结合，用战略成本的观念密切关注外部竞争环境的变化;基于不同的战略选择需要不同的成本分析观和成本管理方法;学会利用价值链分析工具进行成本控制;建立战略成本管理绩效评价体系。
　　随着企业所处环境的变化,全球性竞争的日益激烈，影响企业竞争的核心正越来越表现在战略成本上。企业必须加强战略管理，进行成本动因分析，充分利用外部资源，获得长久的竞争优势。只有注重整个产品周期的成本控制，准确分析成本驱动因素，才能为企业获取持久的成本优势。 

用友T3用友通套打时,软件无法正确选择纸张用友T3用友通套打时,软件无法正确选择纸张

客户在打印凭证时，选“套打”“用友6。0”，在打印设置中，不能正确选择纸张，而其他帐套可以选择，只有这一套不可以，该如何处理？是什么地方会出现问题？请将正确帐套的数据表gl_mybooktype通过SQLServer2000企业管理器导入到有问题的帐套中。如果对导入数据表的方法不是很了解，可以在SQLServer2000查询分析器中执行以下语句：比如 999演示帐套正确，而001帐套不正确 那么执行以下语句： use ufdata_001_2005 go delete from gl_mybooktype go insert into gl_mybooktype select * from ufdata_999_2005..gl_mybooktype go 注意：请在执行这些语句之前做好数据库的备份。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com 　

做销售费用分配单是不是可以把对应的费用作为成本，减少利润？ 做销售费用分配单是不是可以把对应的费用作为成本，减少利润？[]

是的

账房先生财务软件 损益表点了新建，然后没有了，怎么恢复啊 账房先生财务软件 损益表点了新建，然后没有了，怎么恢复啊''

国家电网公司输变电工程标准工艺2012版与2011版有什么改动 国家电网公司输变电工程标准工艺2012版与2011版有什么改动''

确定成本核算数据的来源确定成本核算数据的来源

　　成本核算是企业管理和财务核算中既重要又复杂的问题之一，应该根据成本核算要求和生产费用、期间费用的分类，设计程序。
　　直接材料。区分出生产过程中哪些为直接材料后，了解企业生产领料的基本情况，即领料是以车间为单位还是以产品为单位?同一车间是否生产多个产品?各产品原料共耗性是否较大?明确相关情况后，应结合企业现有的车间统计数据作初步分析，重点是确定某一产品用料清楚，数量正确。原料耗用这块，应在各月末将仓库出库汇总与车间领料汇总相核对。实际操作中，往往双方核对存在差异，因为原料品种繁多领料数量较大，各车间未能一一配备相应统计人员，统计员很容易将各产品领料混淆，这就需要双方进一步查找核对。在企业采用ERP管理系统下，车间领料和仓库发料之间的数量核对能够有效解决。确定原料领用数量后便比较容易确定当月原料耗用金额。(目前大部分企业对原料出库计价是采用加权平均法)直接人工。是指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴等费用。通常情况下，人工费采用计件制和计时制两种方法核算。车间生产工人的工资一般采用计件制，单位计件工资额生产部门一般情况下事先能确定好，财务人员核算确定的应付工资总额为当月产量×单位工资额。
　　制造费用。是指企业各生产车间为组织和管理生产所发生的各项间接费用。包括各生产单位管理人员(如车间主任等)工资和福利费、折旧费、机物料消耗、办公费、水电费、保险费等。制造费用属 于间接费用，一般要采用分配的方式计入各相关产品成本中。
　　合理确定共耗材料、费用的分配标准。在企业只生产一种产品情况下，直接材料、直接人工和制造费用都是比较好确定的，但实际上，企业的生产过程往往是比较复杂的，一项费用发生后，其用途往往不止一个，生产的产品不止一种，成本计算的对象也不止一个。这样，一项费用发生后，往往不能直接地、全部地记入反映某一个对象的明细账户，而需要把这项费用在几个对象之间进行分配。
　　其分配的原则是：“谁耗费，谁负担”，或者是“谁受益，谁负担”。
　　在对费用进行具体分配时，一般是选择一定的标准来进行分配。例如，材料费用一般可以按产品的重量、体积或定额消耗量进行分配，人工费用、制造费用可以按工时进行分配等。选择分配标准存在一定的主观性，但应该选择比较客观、科学的标准来对费用进行分配，这样就能够比较真实地反映一定对象所实际发生的消耗情况。另外，某一种标准-旦被选定，不要轻易变更，否则就违反了一致性原则。 

进口关税现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：