公司买入的小电器没有发票贴的油票怎么记 _0公司买入的小电器没有发票贴的油票怎么记[]

那就按邮票来入账
@佳世克: 可是入库单怎么办
像小家电这样的应该价格不是很贵的，你不是拿的油票来做账吗，直接计入管理费用就好了，要是为了更好的管理可以把类似的小商品登记一个备查簿，方便以后盘点交接检查等等
楼上所言极是。

用友T3-业务通如何进行单据审核设置 用友T3-业务通如何进行单据审核设置

在业务通11.0中如果单据不需要审核，如何进行设置。在业务通11.0中如果单据不需要审核，可以在单据审核设置中将相应单据的审核去掉。
首先，打开系统管理菜单——单据设置——单据审核设置，出现单据审核设置的界面。
其次，在单据审核设置界面中将不需要审核的单据对应的：“需要审核”列的勾去掉，这样相应的单据就可以直接保存后生效，而不再需要审核。
如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友U8其他总账期初有一个科目不能修改，提示XXX科目正在录入期初余额，清除异常任务也不行U8其他总账期初有一个科目不能修改，提示XXX科目正在录入期初余额，清除异常任务也不行

U8其他-总账期初有一个科目不能修改，提示XXX科目正在录入期初余额，清除异常任务也不行

材料出库单没有单价不能生成凭证，能不录入单价也能生成凭证吗 材料出库单没有单价不能生成凭证，能不录入单价也能生成凭证吗[]

不能。必须录入单价。
使用手工确定成本。

北京哪个公司注册资金最高- 北京哪个公司注册资金最高?''

支出类型最多能分几级？ 支出类型最多能分几级？

如图：盘点单——审核过程中——弹出——零出库控制——在哪里可以改掉这个，不要零出库控制，或者在哪里可以修改，最终要审核掉。谢谢 如图：盘点单——审核过程中——弹出——零出库控制——在哪里可以改掉这个，不要零出库控制，或者在哪里可以修改，最终要审核掉。谢谢

您好！这个是系统工具下面有个预警设置，设置了零出库提醒，您取消就好。这个不能审核。
@畅捷服务张彩用:系统工具——预警管理——我们没做任何设置？去哪处理零出库控制？多谢指导
@上海兆越:您稍等下，我现在班车上，等下车后，我点一下软件回复您
@上海兆越:您好！感觉应该是在库存选项那里控制，明天还要再跟其他人确认一下
@上海兆越:您好！我给您截了个图，您看下，是在这个地方控制您这个零出库，您这个盘点可能是有盘亏业务，导致生成了其他出库单，超出可用量出库了

老师，我家2014年签合同生产货已发出，一直未收回货款，也未开票结算。因为质量问题，现在客户不退货，要求开发票时直接把款扣掉，少开，如果这样我们家如何做账务处理。或者这笔业务我们两家应该如何处理。谢谢老师。 老师，我家2014年签合同生产货已发出，一直未收回货款，也未开票结算。因为质量问题，现在客户不退货，要求开发票时直接把款扣掉，少开，如果这样我们家如何做账务处理。或者这笔业务我们两家应该如何处理。谢谢老师。[]

扣除之后，单价很低，然后转成本时很高，这中间差额，税务局查账会不会什么问题。
【例】甲公司2007年7月18日销售一批商品，增值税发票注明的售价为40000元，增值税为6800元，该批产品的成本为35000元。货到后买方发现商品质量与合同要求不一致，要求给予价款5%的折让，甲公司同意折让。为此甲公司所做的会计分录为：

7月18日销售实现时：

借：应收账款　46800

贷：主营业务收入　40000

应交税费——应交增值税（销项税额）　6800

借：主营业务成本　35000

贷：库存商品　35000

发生销售折让时：

借：主营业务收入　2000

应交税费——应交增值税（销项税额）　340

贷：应收账款　2340

实际收款时：

借：银行存款　44460

贷：应收账款　44460
@Feschel:你好，那个折让是不是得有双方手续，然后到税务局开折扣折让证明，然后回来开发票？
@夜凉如水1428196766:不需去办证明手续，当时未开票，成本也没有结转？
@Feschel:是，因为一直未收回货款。我家也一直未开票。现在要结算了。说质量问题，直接扣款开发票。
@夜凉如水1428196766:开票，确认收入和销项税，月底结转成本。可以把折扣额列示在发票上
可是这是不是就需要双方有个质量异议处理协议。我附在发票后面。那不去税务局做质量损失备案。不会有问题？
@夜凉如水1428196766:考虑的很周全，签一份质量异议处理协议当然好，税局备案就不必要了
明白了，谢谢啊。

整套的公司财务管理的流程整套的公司财务管理的流程

　　一、出纳岗工作流程
　　(一)现金收付
　　1、收现
　　根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章→将收据第②联(或发票联)给交款人→凭记账联登记现金流水账→登记票据传递登记本→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证
　　工资及固定资产岗(水电费、代收款项)
　　管理费用岗(其他应收款)
　　销售核算岗(货款)
　　成本核算岗(加工费、材料款)
　　注：
　　(1)原则上只有收到现金才能开具收据，在收到银行存款或下账时需开具收据的，核实收据上已写有“转账”字样，后加盖“转账”图章和财务结算章，并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。
　　(2)随工资发放时代收代扣的款项，由工资及固定资产岗开具收据，可以没有交款人签字。
　　2、付现
　　(1)费用报销
　　审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致→检查并督促领款人签名→据记账凭证金额付款→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章→登记现金流水账→将记账凭证及时传主管岗复核
　　(2)人工费、福利费发放
　　凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章→登记现金流水账→登记票据传递登记本→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证
　　3、现金存取及保管
　　每天上午按用款计划开具现金支票(或凭建行存折)提取现金→安全妥善保管现金、准确支付现金→及时盘点现金→下午3：30视库存现金余额送存银行
　　注：
　　(1)下午下班后，现金库存应在限额内。
　　(2)从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从，注意保密，确保资金安全。
　　4、管理现金日记账，做到日清月结，并及时与微机账核对余额。
　　(二)银行存款收付
　　1、银收
　　(1)收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单→整理从银行拿回的回款单据→将第一联与回执粘贴在一起→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计
　　(2)其他项目收款
　　收到除货款以外项目的支票、汇票→填写进账单→进账→回单→登记票据传递登记本→相关岗位
　　(3)贷款
　　收到银行贷款上账回单→登记票据传递登记本→传管理费用岗位
　　2、银付
　　(1)日常性业务款项
　　根据付款审批单(计划内费用经相关岗位审核，计划内10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核)审核调节表中无该部门前期未报账款项→开具支票(汇票、电汇)→登记支票使用登记本→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上(无存根的注明支票号及银行名称)→加盖“转账”图章→登记单据传递登记本→传相关岗位制证
　　→材料核算岗(材料采购)
　　→成本核算岗(外协加工、车间质保费用)
　　→管理费用岗(管理部门用款)
　　→销售费用岗(销售部门用款)
　　→工资福利岗(工资兑现、福利)
　　→及固定资产岗(GMP部门费用、固定资产购建)
　　注：
　　(a)开出的支票应填写完整，禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。
　　(b)开出的支票(汇票、电汇)收款单位名称应与合同、发票一致。
　　(c)有前期未报账款项的个人及所在部门，一律不办理付款业务。
　　(2)打卡工资
　　根据工资岗位开具的付款审批单(经财务部长签字)开具支票→填写进账单→连同工资盘交司机送南湖建行→登记支票使用登记本→将支票存根粘贴到付款审批单上→加盖“转账”图章→登记单据传递登记本→工资福利岗
　　注：
　　(1)每月根据工资发放时间提前2天将工资所需款调入南湖建行，并按时从工行将工资款划入首义招行。
　　(2)打卡工资的支票须于工资发放日前1天连同工资盘送达银行。
　　(3)业务员兑现
　　凭销售会计传来的付款审批单(经财务部长签字)开具支票→填写进账单→交司机送银行倒进账→登记支票使用登记本→将支票存根粘贴到付款审批单上→加盖“转账”图章→登记单据传递登记本→工资福利岗
　　(4)还贷及银行结算
　　收到银行贷款还款凭证及手续费结算凭证→登记单据传递登记本→传管理费用岗
　　(5)交税
　　①完税收到税务岗位传来的税票(附付款审批单)→填写划款行银行账号及进单
　　②进税卡凭税务岗填写的付款审批→开具支票→填写进账单→交司机送银行进账→凭回单及支票存根登记支票使用登记本→传税务岗位编制凭证
　　③从税卡交税收到税务岗传来的完税票和税卡划款凭条→登记支票使用登记本→传税务岗位编制凭证
　　(6)及时将各银行对账单交内审岗编制银行调节表，对调节表上挂账及时进行清理和查询，责成相关岗位进行下账处理。
　　3、根据银行收付情况统计各银行资金余额，随时掌握各银行存款余额，避免空头。
　　4、熟练掌握公司各银行户头(单位名称、开户银行名称、银行账号)。
　　(三)工作要求
　　1、 熟悉公司各类财务管理制度。
　　2、 了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。
　　3、 准确收付现金，妥善保管现金及有价证券，保证资金安全。
　　4、 坚持每天盘点现金，及时核对现金日记账，做到日清月结。
　　5、 随时掌握各银行户头余额，禁止签发空头支票。
　　6、 树立良好的窗口形象。

管理会计与财务会计的对比分析管理会计与财务会计的对比分析

        摘要：管理会计与财务会计作为企业会计的重要领域，两者在应用中有着不可取代的作用。本文从管理会计与财务会计的概述入手，以管理会计与财务会计区别与联系为基础上，对管理会计与财务会计进行了对比研究。

　　关键词：管理会计  财务会计  协调沟通

最近为什么老是不能激活 最近为什么老是不能激活[]

您能详细描述一下问题情况吗？最好配上截图

物业公司没与业主签订物业合同，也没做过物业管理，业主是否可以拒交物业费 物业公司没与业主签订物业合同，也没做过物业管理，业主是否可以拒交物业费''

东莞市金翔光电科技有限公司营销中心电话号码公司名称: 东莞市金翔光电科技有限公司营销中心
主营业务: 投影机;扫描仪;其他文化办公设备;扫描仪; 高拍仪; 显微镜; 垫子
公司简介: 东莞市金翔光电科技有限公司是扫描仪、高拍仪、显微镜、垫子等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。东莞市金翔光电科技有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。
地址: 广东东莞市万江区新和创业工业路8号
电子邮件:
联系人: jinxiangguangdianyan
手机: 18820269129
电话号码:

智慧记食品医药版是不是只管理进销存 智慧记食品医药版是不是只管理进销存''

手续费计入现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

浅析港口内燃机械的成本控制浅析港口内燃机械的成本控制

　　摘 要：在当前激烈的市场竞争环境中，如何在满足港口日益繁忙生产的前提下最大限度地降低装卸设备成本、提高港口竞争力，是现代港口面临的重要问题。本文对如何有效地降低港口内燃机械的运行成本和维修成本这一问题进行了阐述。
　　关键词：内燃机械;运行成本;单人单机考核;维修成本;状态监测

　　港口装卸是港口企业进行生产经营活动的重要物质技术基础，它们在现代化装卸生产中的作用和影响日益突出。随着科学技术的不断进步，港口企业的生产经营活动对现代化装卸设备的需求和依赖程度越来越大。并且，装卸设备日益大型化、专业化、连续化和复杂化。设备的价值在港口企业的资金中占有很大一部分。因此，装卸设备管理水平的高低、设备技术状态的好坏、设备寿命周期费用的多少以及设备先进程度对港口企业装卸生产的正常进行、对港口吞吐量、装卸质量、装卸成本和经济效益等有着直接的影响。为了保证港口企业装卸生产的正常进行，充分发挥各种设备的综合效率，从而使港口企业能以最少的劳力、物质、资金等的消耗获得最大的经济效益，则必须加强设备的综合管理。
　　内燃机械在港口企业组织生产经营活动扮演着重要角色，同输送(如皮带机)、专用(如堆取料机)和大型的起重机械(如装、卸船机)不同的是其生产具有运行距离远、作业范围广、流动性大等特点，是港口设备的重要组成部分之一。内燃机械成本在港口企业生产经营成本中占据着相当大的一部分，如何在满足港口日益繁忙生产的前提下最大限度地降低装卸设备成本、提高利润水平，增强港口竞争力，一直是现代港口面临的重要问题。
　　港口内燃机械的成本考核可分为两大部分内容，主要是运行成本(燃油消耗等)和维修成本(零配件、润滑油消耗等)，所以要控制港口内燃机械的成本就是要考虑如何降低机械的运行成本和维修成本，下面分两部分就这一问题进行论述。

　　一、降低内燃机械的运行成本，可以考虑实行单人单机考核法
　　港口内燃机械由于其实行二十四小时四班三倒运转作业，加上作业范围大，货种多，工艺杂等特点，使其运行成本控制较为困难，主要原因是每台单机配备的操作司机，其作业货种、作业量、同货种作业工艺存在不同，以及还有他们的驾驶水平不同等因素，造成考核失准，同司机间经常相互推诿，考核工作因此无法进行。湛江港三公司经过多年的考核数据和积累，在内燃机械运行成本控制方面摸索出了一套切实可行的方案，其关键就是对主要生产内燃机械进行单人单机考核。
　　湛江港三公司是以铁矿石、煤炭及有色金属等散货为主的专业码头，有各类内燃机械(主要包括叉车、牵引车、轮式装载机、自卸车、挖掘机等)一百多台，作业机械种类多，数量多，管理的部门多，一直以来在控制内燃机械运行成本方面做得不好，存在管理杂乱、无序、相互扯皮等问题，浪费现象严重。后来公司领导下大力气对管理部门和各项管理制度进行大刀阔斧的改革，尤其是燃油消耗实行单人单机考核后，这一现象得到根本改观。
　　(一)燃油消耗的单人单机考核主要内容有以下几条：
　　1、每天作业完工后，在机械交班前，当班司机必须将本车油箱加满油，所加油量即是本工班实际耗油量，值班队长负责统计和记录每班每个司机操作机械的燃油消耗情况(特别要做好舱下作业机械、挖掘机上大垛、现场交接机械的燃油使用的划分工作，以及故障机械的燃油记录工作，和维修完工后的机械燃油记录工作，各个环节都需要有相应的管理措施为基础，为考核工作提供准确可靠基础数据，任何环节出问题，考核工作都无法进行)。
　　2、每月根据单人单机燃油消耗，以及单人完成的操作吨，统计出百吨单耗及平均百吨单耗，以此为指标进行考核。
　　3、制定具体考核措施，进行考核工作。如果设备的作业货种和工艺固定，可以采用固定标准指标考核。如果设备的作业货种多，工艺复杂，则给考核工作带来困难，只能采取浮动考核办法，即每月计算出平均单耗，以此为标准进行考核。
　　(二)在燃油考核过程还要注意以下两个问题
　　1、现在的机械操作吨的统计，只能做到每个司机单人的统计，无法做到单人、单机种、单工艺的统计，使得一人兼多机的司机无法准确划分机种的操作吨，
　　2、同一货种随工艺的不同，和运距的不同，有时会造成单耗相差悬殊。在实际过程中我们通过车载计量仪实时记录，再输入一套专门的计算机统计程序，解决了此类问题。

　　二、降低设备的维修成本要统筹考虑，从设备的前期管理到使用过程的状态监测和诊断，都要做到科学化管理
　　设备使用是否合理、维护保养、检测和修理是否及时、得当，直接影响到港口企业的装卸数量、质量、设备使用费等一系列技术经济指标。使用不当、违章操作或对设备只使用不保养的“拼设备”等现象将使设备产生剧烈的物质磨损、缩短设备的寿命周期，甚至导致设备的完全损坏，使设备过早报废。因此，如何对设备进行使用、保养、检测和修理是设备管理工作的一个中心问题。
　　控制设备的维修成本一般可从以下几方面着手：
　　(一)加强设备整个寿命周期的管理。具体应做好以下几方面工作：
　　1、抓好设备的前期管理：在满足装卸工艺要求的前提下，选购节能性、可靠性、维修性好的准备，是设备前期管理工作的主要内容。前期管理工作做得不好，将给后期管理带来很大困难。所以，做好前期管理工作是提高设备管理经济性的重要工作。
　　2、正确操作，合理使用，精心维护设备，防止设备的非正常磨损和损坏。
　　3、运用状态监测和诊断技术(包括人的五官感觉和简单仪表等手段)，早期发现故障，适时维修并避免维修过度、节约维修费用。
　　4、建立合理的维修制度。以往大多数港口执行的是计划修理制度，这种制度有它的合理性，但也有其不合理的一面，它是一种定期维修制度，不注意考虑设备的具体使用情况，常常会造成维修过度或维修不足现象，使设备维修费用增加。目前，我国大多数港口已开始推行以设备状态监测为基础的预知维修制度，大大提高了设备使用效率，降低维修成本。
　　5、积极、慎重地对设备进行改造，提高设备的可靠性与维修性，降低设备的故障频率和强度，从而减少停机损失，降低修理成本。
　　(二)降低固定成本(指在一定的产量范围内，不随产量增减而增减的相对固定成本。例如固定资产折旧、人工费等)，主要做好以下工作：
　　1、改进维修车间的各项管理工作，降低维修车间费用。
　　2、对于实行计时工资的机修车间应改进分配形式，加强工时管理，不断提高劳动生产率，减少无效工时。维修工执行维修任务时，应以派工单为依据，用统计实耗工时的方法进行工时管理。
　　(三)降低变动成本(指在一定的产量范围内，随产量增减而成正比例增减的成本。例如设备修理所消耗的原材料费用、燃油及润滑油费用、零配件的加工费用等)，主要做好以下工作：
　　1、加强材料管理，降低材料消耗，杜绝浪费，开展修旧利废活动。
　　2、推广设备维修新技术、新工艺、新材料，提高加工质量和修理作业效率，减少废品的损失。

　　三、建立健全各项规章制度，调动维修人员的积极性
　　建立健全设备运行维修经济责任制和奖惩制度，在确保装卸生产正常进行的前提下降低设备费用，并与职工的各人利益结合起来，充分调动各类设备管理、维修人员的积极性。