亲们 我想问下 我在青岛考的从业 能在上海考初级吗 _0亲们 我想问下 我在青岛考的从业 能在上海考初级吗[]

得转过去
要把会计证转过去才可以
得先转到上海的单位所在地
还是在青岛考吧，都已经开始报名了，时间上怕是不够
要转，你要上海，来不及了
可以是可以，转证时间有点紧张
@小菜1445518902:好的 谢谢思密达
@元葱:谢谢 知道啦

怎么反审核不了 求帮忙 谢谢 怎么反审核不了 求帮忙 谢谢

您好！检查是否凭证是否记账了，取消记账再取消审核
@服务社区刘明新:谢谢你 已经 搞定了
@黄小仙32u:不客气，祝您工作愉快！

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

特殊行业性质期间损益结转

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

T+12.0业务端怎么把 老帐套的基础档案同步到新建帐套中，有操作手册吗？给我发一份[email protected] T+12.0业务端怎么把 老帐套的基础档案同步到新建帐套中，有操作手册吗？给我发一份[email protected][]

可以备份出老帐套，然后有系统管理里面的数据清理工具即可，暂无操作手册
@畅捷服务邓尉:T+业务同步数据之后 IIS 怎么重启？

T+如何实现成本分配自动关联成品的材料出库成本？成本分配一定需要手工进行分配吗？ T+如何实现成本分配自动关联成品的材料出库成本？成本分配一定需要手工进行分配吗？[]

无法自动分配关联。
一定需要手动分配。
是不是因为成本模块没有的原因?
不是，因为有无成本模块。
库存核算即是 成本模块。
暂未实现。

速达的BOM表如何设置备用配方 速达的BOM表如何设置备用配方''

关于现金流量表的书

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

为什么新装的电脑系统，只要双击数据库安装，即会挂起呢，我经常出现这种问题。 为什么新装的电脑系统，只要双击数据库安装，即会挂起呢，我经常出现这种问题。[]

用服务社区工具清除一下：http://service.chanjet.com/too ... df3cf
出门右转-----更多---工具下载------SQL挂起清除，如没有，请留下你的邮箱
@MKYO:我有那个小工具，数据库清除工具。但是清除工具也起不了什么作用
@茉莉花小清:清除之后重启电脑
@服务社区刘明新:好的。收到。刚刚你发给我的哪个网址，我下载了彻底删除SQL.,清除后重启电脑就可以了是吗
@茉莉花小清:正常就可以的，如果还不行，就需要重装系统了
可以联系我们处理
@服务社区刘明新:已经弄 好了，谢谢你，还是你的方法最有效
服务社区为开放论坛，请保护好个人信息及账套数据安全，不要随意点击非社区链接，透露电话、QQ、加密狗号等私人信息。服务社区不提供任何回拨、远程及数据处理服务。如需此类服务，请直接联系您的经销商，未能直接联系的，可在【问答】版块求助各版主，通过邮件方式提供相应信息，由总部协调派单。（请认准版主标准邮箱格式：[email protected]）
@茉莉花小清:[/可爱]

以前在笔记本安装的T1软件。但是笔记本夏天太热了。反应有点慢，想转到台式电脑上用。台式电脑安装上了，但是不识别加密狗。请问怎么操作才可以在台式机上用 以前在笔记本安装的T1软件。但是笔记本夏天太热了。反应有点慢，想转到台式电脑上用。台式电脑安装上了，但是不识别加密狗。请问怎么操作才可以在台式机上用[]

是设备管理器中识别不了还是设备管理器识别了，但是软件提示演示版？
@服务社区李珊:没有提示，只是提示没有加密狗。但是已经插到usb口了
@僮飛1470884948:有没有QQ或者其他的联系方式啊。这个着实不方便
@僮飛1470884948:社区也是在线服务，和QQ类似的，您直接在社区回复，我们都会及时给您解答的
您先将加密狗号发送到我的邮箱 [email protected] 我先查询下
好的
@僮飛1470884948:电脑桌面软件快捷登录图标下面一行字是批发零售版客户端还是普及版客户端？
批发零售客户端
显示批发零售版普及及客户端
@僮飛1470884948:右键 计算机或我的电脑，管理，服务和运用程序，双击服务，将 T1-批发零售普及版服务右键重启或启动之后再登录进去
好的我试试
现在的问题是。我想把笔记本里的东西全部转移到台式机，这个怎么要怎么操作呢？
@僮飛1470884948:通过原安装路径下服务器下data里面的ldf和mdf文件恢复数据
具体操作方法：新建一个同名账套，停止数据库服务，将元安装路径下的ldf和mdf文件拷贝覆盖现在安装路径下的ldf和mdf，再开启数据库服务，打开软件操作。
物理数据恢复可以参考知识库的恢复方法：
http://service.chanjet.com/zhi ... b45e3
@僮飛1470884948:您参照文档中的第二个步骤进行恢复。
好的。
是方法2吗？
回复 僮飛1470884948：是的
电脑好像没有装SQL
@僮飛1470884948:您都没有安装数据库，怎么登陆进去，怎么会提示演示版？
所以参照文档中的第二个步骤进行恢复数据。

应收受控科目有哪些

用友u8提示不能使用[应收系统]的受控科目”或“不能使用[应付系统]的受控科目”，设置受控科目可以控制科目由受控系统制单生成凭证，确保对账平衡。应收账款、应付账款、其他应收款、其他应付款都可以设置为受控科目。打开会计科目，双击“应收账款”，点修改，右下角有受控系统。

问题描述：在填制凭证时，当使用应收账款、应收票据科目或应付账款、应付票据科目时，屏幕上出现“不能使用[应收系统]的受控科目”或“不能使用[应付系统]的受控科目”的提示。在填制凭证时提示：不能使用应收系统的受控科目如下图：

用友t3普及版年结

一、操作流程：
1、先做数据备份
2、新建年度帐
3、结转上年数据

二、具体步骤：
1、数据备份：
系统管理→系统→注册→用户名admin 密码为空→确定→账套→备份→选择要备份的账套→确定→选择备份路径→完成备份
2、新建年度帐（以2016年结转到2017年为例）：
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套001-年度2016-确定-年度帐-建立-2017年年度帐-确定-关闭系统管理
3、结转上年数据：
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套-年度2017-确定-年度帐--结转上年数据-总账系统结转-选择结转方式-明细方式-错误结转科目为0说明结转成功

在企业管理中绩效工资有哪些是不公平的 在企业管理中绩效工资有哪些是不公平的''

管家婆补录的商品会有时间点的记录吗？ 管家婆补录的商品会有时间点的记录吗？''

如何操作电子账册项下深加工结转一个电子关封多次报关问题 如何操作电子账册项下深加工结转一个电子关封多次报关问题''

用友tu8 导入

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

T+软件无法登陆 T+软件无法登陆[]

检测后台服务是否开启正常。
外网无法登陆
只是外网无法登录，
检查路由器的映射规则。
是否使用的域名动态解析软件花生壳之类的工具。
评测端口是否通畅。

浙江省国资委考核处省属企业内部审计工作成效显著 浙江省国资委考核处省属企业内部审计工作成效显著 2013年，浙江省属企业按照《中华人民共和国法》、《浙江省工作规定》和省国资委内部审计工作指导意见等有关要求，围绕企业中心工作，服务企业发展大局，加强审计监督，突出审计重点，强化审计整改，发挥审计免疫保障功能，为省属企业持续健康发展保驾护航。 　　据统计，2013年，16家省属企业（含下属子公司，下同）共开展内部审计项目1552个，其中，16家省属企业本级共开展内部审计项目185个。审计项目累计资产总额3295.88亿元；查出有问题资金14.27亿元；促进节约资金4027万元，避免损失资金5494万元；提出管理建议2684条，其中被落实整改审计建议2364条。截至2013年12月，已设立内部审计机构的企业64家，已建立审计制度272个，其中2013年修订、新建制度92个。内部审计从业人员459人，其中专职人员218人，兼职人员241人。 　　目前，能源集团本级单独设立了审计部，有专职审计人员11人；其余省属企业内部审计机构职能与纪检监察、风险管控、法律事务等职能部门合设。 　　一、保质提效，加强企业内管领导人员各省属企业根据我委年度内审工作指导意见的要求，按照全面覆盖、突出重点、讲求效率的原则，全面开展内管领导人员经济责任审计工作，着力提高经济责任审计质量。 　　一是全面开展经济责任审计工作。2013年省属企业本级共开展经济责任审计项目57个，做到了离任必审，并逐步开展任中经济责任审计。能源集团把握两个时点，即“离任必审”、“三年必审”，实现了对所属企业的主要领导人员经济责任的全方位审计监督。盐业集团对14家子公司13位领导人员进行了离任经济责任审计。巨化集团对5位领导人员进行了离任审计，对任期最长的3位在职领导人员进行了任中审计。 　　二是提高经济责任审计的质量。交通集团在经济责任审计中结合各被审计单位的业务特性，抓住企业经营的主要风险点，确定经责审计重点，保证了审计工作抓住企业经营发展中存在的主要矛盾和问题。巨化集团经责审计的范围和深度较以往更为提高，不仅核实经营者任期经济指标完成情况，更涉及项目建设、资产管理、行为等各个方面，对部分单位涉及企业经济损失、违规操作等追责事项进行了反复、认真的调查核实，并针对问题分析原因，提出改进措施和建议，帮助被审单位及时堵塞管理漏洞，进一步提升风险防范和管理水平。 　　三是落实经济责任审计结果备案制度。根据我委《关于加强省属企业内部管理领导人员经济责任审计工作的通知》要求，2013年，省属企业共有37份二级子公司主要负责人经济责任审计结果报我委备案。 　　二、围绕企业中心任务，积极推进内审职能转型发展各省属企业按照我委《关于做好2013年省属企业内部审计工作的通知》要求，围绕企业中心任务、重点工作和发展战略，寻找审计监督服务与企业经营发展的有效结合点和切入点，充分发挥内部审计“强管理、防风险、增效益”的作用。 　　一是以服务公司治理为宗旨，创新内部审计工作模式。能源集团结合“强总部”的管控模式要求，提出了“五个必审”的重要理念，即“离任必审、三年必审、集团重大决策决定的执行必审、发现问题苗头的必审、上级有要求的必审”。审计重点基本涵盖了集团决策及制度贯彻执行、对所属企业的管控、重大并购、坏账及投资损失情况、招投标及合同管理、固定资产及存货管理、四项费用使用、各级人员执行国家财经纪律、有无侵犯国家集体利益和铺张浪费等方面，努力涉及主要业务、关键点和管理薄弱环节等。 　　建设集团围绕企业中心工作，风险较大的项目必审，社会影响、政治影响大的项目必审，有举报的项目必审，近年来没有开展过内审的项目必审的“四必审”，2013年共完成审计项目98项。 　　铁投集团初步建立起了一套审计计划统一管理、审计项目统一规范、审计过程统一配置、审计流程统一规范、审计过程统一控制、审计结果统一报告的“六统一”内审监督管理体系，实现 “审计——控制——管理”的协调统一。 　　二是引入风险导向审计理念，提升财务收支等常规审计项目的效果。国贸集团对6家公司进行财务收支审计的同时还进行了风险管理审计。通过财务收支及业务经营风险审计，揭示了企业经营活动中存在的主要问题，提出从制度上、措施上加以完善和改进的办法。对规范下属公司经营管理、、财务核算中的不规范行为起到一定的作用。 　　杭钢集团在对浙江新世纪大酒店等2家单位财务收支情况审计中，将内控制度制定与执行情况作为审计重点，强化对物资采购、领用等方面的审计，及时发现被审计单位在物资管理、招投标制度建设等方面存在的问题。 　　商业集团对浙商食品和浙商控股等进行常规审计，涉及公司27家、2个投资项目和3只投资基金。在事前做足功课的基础上，紧紧抓住公司治理这条主线，以强管理、防风险、增效益为目的，以真实性为基础，关注企业规范运营，对企业业务流程控制、业务性质、成本结转、存货、往来款、投资、担保、风险隐患和管理薄弱环节等进行了全面梳理和核实，对一些事项进行了分类、分析、剖析原因，提出了管理建议。 　　机电、旅游集团在对下属企业财务收支审计中，关注管理制度的建设和执行情况，提出了审计意见和建议。 　　三是围绕企业管控需求，开展各类专项审计调查。杭钢集团监审部会同财务部、资产部对商贸子公司开展经营风险排查工作。针对目前的经营形势和风险重点检查了各单位的内控制度建设、贸易类型、合同管理、资金管理和物流仓储管理等，审查了各单位应收账款、预付账款等往来款项，并实地抽查部分物资仓库，走访部分业务单位。通过专项检查，进一步优化经营模式，规范业务流程，控制经营风险，并就商贸子公司存在的问题提出相应的整改措施。 　　国贸集团根据集团年度重点工作安排，对成员公司大额资金管理使用情况进行专项检查，重点检查大额闲置资金使用的决策、执行程序。检查范围涉及集团所有二级成员企业本级，重点检查公司大额资金划拨的审批权限及审批流程；大额闲置资金的管理使用情况；重点关注“三重一大”决策制度中所规定的资金支付事项的决策、审批流程。检查总结出企业在资金运作和提高使用效率方面好的经验及做法并提出管理建议。 　　物产集团加强三项资金的日常监管，围绕经营资金，对应收、预付账款、存货进行日常风险管理。联合二级成员公司对大宗商品物流环节进行专项审计调研。 　　交通集团对所属七大高速公路板块，同步组织开展了管理费用专项审计。通过同步审计，摸清了集团管理费用及使用管理中存在的突出与普遍性问题，从9个方面提出了推进企业管理精细化、公开化，促进降本增效的建议，项目成果得到集团领导的肯定。 　　萧山机场对公司房屋出租出借情况进行了专项审计，通过一一对应、按户核对的方法，将整个场区及航站楼各个角落的房屋进行2遍实地对应，对内部管控情况进行了评价，对发现的问题提出了整改建议。 　　农发集团对新农都物流中心等重大工程建设项目开展管理审计和后评价工作。重点对工程建设项目包括投资立项、设计（勘察）管理、招投标、合同管理、设备和材料采购、工程管理、工程造价、竣工验收、等全过程进行合法性、合规性和程序性的审查与评价。共完成审计资产金额31.87亿元，发现问题并提出审计建议14项。 　　长广集团组织开展年度财务大检查，加大对所属单位信息和经营业绩真实性与合法性的监督力度，强化对集团公司规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的监督。 　　三、抓好审计整改落实，提升审计成效 　　各省属企业贯彻落实省政府《关于进一步加强审计整改工作的意见》，重视内部审计后续管理工作，着力强化审计整改，完善企业内部管理，促进审计成果最大化。 　　一是以审促改，提升审计的效果。各企业树立“审改结合、以审促改”的理念，通过边审边改、督查整改、审计“回头看”等方式，促进了审计发现问题的整改落实，实现了内审的闭环管理，起到了很好的效果。 　　能源集团在审计过程中，通过现场教育、审计查实和审计意见或建议反馈给被审计单位，并通过对审计问题梳理提供给相关职能部门进行会议宣讲等形式，努力发挥审计“以点带面”、“审计一个，促进一片”的效果，促进企业规范经营。 　　国贸集团对下属6家二级成员企业开展后续审计，并出具后续审计报告。要求成员公司针对审计报告反映的问题，逐条明确整改措施和限期整改，形成书面整改报告。 　　二是齐抓共管，落实审计整改责任。各企业通过建立相关部门参与的联合督促整改机制等，加强审计整改跟踪、监督力度，提高审计整改成效，确保审计整改落到实处、取得实效。 　　巨化集团对重要风险事项进行持续跟踪和督促整改；对管理审计发现问题的整改情况及其成效进行跟踪回访和业务指导，巩固审计成果；对难点问题和系统性问题，通过部门协同参与抓好整改落实，通过公司三委会、审计与风险管理委员会、大监督联席会推动，由各相关部门协同参与进行整改规范。 　　商业集团在领导重视和亲自参与下，已逐渐形成“被审计企业自行整改、相关部门关心整改、审计部门督促整改”三级体系，上下联动、齐抓共管的格局正在形成。 　　三是标本兼治，逐步完善长效机制。各企业通过对审计发现问题的分析和研究，查找企业管控的不足和漏洞，研究制定相关措施及管理办法，着力提高审计成果的转化，促进企业管理的完善。 　　巨化集团通过审计整改，形成一些重要的文件制度。如针对干部离任交接问题，制定下发了《巨化集团公司所属单位领导人员离任经济事项交接试行办法》，针对副产品管理问题，下发了《巨化集团公司副产品经营管理办法》；针对小车控购管理问题，下发了《公务用车控购管理办法》；针对经济责任审计发现的问责事项，推动了《巨化集团公司中级管理人员责任追究暂行办法》的完善和出台。 　　能源集团通过召开座谈会、编写案例等方式及时通报审计情况、公开审计成果，加强审计成果的转化。会同监察部、建设管理部编写建设项目审计案例，取得较好的警示教育效果。通过对集团系统参股企业经营状况的专项调查，促使了《外派参股企业高级管理人员报告制度》的研究出台。 　　2013年，各省属企业内部审计工作取得了显著成绩。2014年，各企业在总结2013年工作的基础上，明确2014年内部审计工作思路和目标，研究制定内部审计工作计划，为全年内部审计工作的顺利开展打下良好基础。