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@服务社区刘明新:我登录了啊
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[/奋斗]
@chenjie1440036002:看到哪里了
奋斗呀
@小菜1445518902:你也考初级吗？
@._zì繎._:你看到哪里了？
@破碎冰星:刚开始实务呢，你呢
我看到可供出售金融资产了
@生如夏花1438705561:[/强]
想问下你们大家都是看一章做一章习题还是都看过以后再做啊？
边看边做

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

u8应用服务管理 点击任何一项都 object reference not set to an instance of an object u8应用服务管理 点击任何一项都 object reference not set to an instance of an object''
使用未赋值对象。。。。。。。。。这个不是你写的，你修改不了。。。。。看看有哪些相关的基础数据没有设置

用友U8其他做委托代销结算单只结算委托代销发货单中的一种存货后，成本竟然包含其他的存货？U8其他做委托代销结算单只结算委托代销发货单中的一种存货后，成本竟然包含其他的存货？

U8其他-做委托代销结算单只结算委托代销发货单中的一种存货后，成本竟然包含其他的存货？

个人现金流量表模板

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表差0.35

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

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用友U8其他应收系统在核销制单错误问题U8其他应收系统在核销制单错误问题

U8其他-应收系统在核销制单错误问题

Sa 无法修改密码 SQLSERVER 修改密码提示 “错误 2812 未能找到存储过程 'sp_password'。”-麻烦发一下处理工具，邮箱是[email protected]。谢谢。 Sa 无法修改密码 SQLSERVER 修改密码提示 “错误 2812 未能找到存储过程 'sp_password'。”麻烦发一下处理工具，邮箱是[email protected]。谢谢。[]

存储过程丢失，无法修改，请保存好物理数据卸载重新安装数据库
@畅捷服务周义刚:如何操作？能否指导一下，谢谢您！
@玫瑰佳人:先检查下您的账套数据放在了什么地方，复制保存到新建，文件夹中，然后将数据库卸载重新安装
@畅捷服务周义刚:不记得了怎么办？
@玫瑰佳人:如果都是默认按照的话，通常自己的账套数据在D盘，可以去找下，如果实在是不能分辨，建议联系您的服务商处理
@畅捷服务周义刚:是不是服务器按照目录下的DATA里的ldf mdf文件？
@玫瑰佳人:是不是服务器安装目录下的DATA里的ldf mdf文件？
@玫瑰佳人:是的，这些是账套数据库
@畅捷服务周义刚:我重装服务器数据库后把这些文件复制回原来位置就能保证系统里的数据更新到当前是吧？
@玫瑰佳人:不是的，该操作过程，建议联系您服务商处理，数据无价，还请谨慎处理

资产减值准则存在可供利润操纵的漏洞资产减值准则存在可供利润操纵的漏洞

　　1. 公允价值的确定可能不真实。会计准则中规定了公允价值确定的优先顺序：(1)公平交易中有法律约束力的销售协议价格;(2)不存在销售协议价格但存在资产活跃市场的，应为市场价格;(3)当两者都不存在时，应当以能获得的最佳信息为基础来确定。在实务中，企业管理层往往可以通过虚假交易来达到调整公允价值进而调整利润的目的。所以，以公平交易中销售价格来确定公允价值的规定是有缺陷的。
　　2. 商誉减值对企业的影响更加灵活。当前对商誉只进行减值测试，而不按年进行摊销。相比之下，按年摊销比较不易被操纵，而减值测试的结果则往往带有管理层的主观意愿。商誉减值的可操作性往往给试图通过企业并购来进行快速扩张的企业提供操纵利润的机会。
　　3. 部分资产减值准备可以转回。现行准则只规定长期资产减值准备不能冲回，而存货、消耗性生物资产、递延所得税资产、可供出售的债务工具等的资产减值还是可以转回的。因此，利润操纵空间仍然存在。
　　4. 上市公司对长期资产减值准备的变相转回。现行准则针对公司利用资产减值准备进行利润操纵的现象，规定固定资产、在建工程、无形资产等长期资产的减值准备一经计提在以后期间不得转回。然而，有相当多的上市公司利用某些手段变相转回长期资产的减值准备，以进行利润操纵。
　　资产减值损失转回的约束虽然堵住了利用“转回”增加当期利润的可能，却堵不住企业利用资产处置来提高当期利润或未分配利润的可能。按照相关规定，资产实际处置变现时其原已计提的减值准备应同时转回，抵减处置资产的成本，增加处置收益。在公允价值计量模式还不成熟的情况下，处于亏损的上市公司可能对一些待处置的资产在亏损当年大幅计提减值准备，来年再处置这些资产，通过处置大幅提高处置当年利润，实现减值损失的变相转回。

合作建房有关营业税筹划案例合作建房有关营业税筹划案例

　　【案例】
　　深圳桂园实业发展公司、深圳黄强电子有限公司两企业合作建房，深圳桂园实业发展公司提供土地使用权，深圳黄强电子有限公司提供资金。深圳桂园实业发展公司、深圳黄强电子有限公司两企业约定，房屋建好后，双方均分。完工后，经有关部门评估，该建筑物价值1000万元，于是，深圳桂园实业发展公司、深圳黄强电子有限公司各分得500万元的房屋。

　　【筹划分析】
　　根据上述《通知》的规定，深圳桂园实业发展公司通过转让土地使用权而拥有了部分新建房屋的所有权，从而产生了转让无形资产应缴纳营业税的义务。
　　此时其转让土地使用权的营业额为500万元，深圳桂园实业发展公司应纳的营业税为：
　　500万元×5%=25万元。若深圳桂园实业发展公司进行税收筹划，则可以不缴纳营业税。

T6企业财务管理软件平方米怎么用小写表示 _1T6企业财务管理软件平方米怎么用小写表示''

如何在outlook中查看不同时区如何在outlook中查看不同时区

    首先我们打开outlook程序，然后点击工具-选项，在弹出的对话框中我们选择首选参数-日历选项，然后点击时区，之后会弹出时区的对话框，在这里我们可以对时区进行选择，同时也可以进行时区的添加，我们只要选中该显示附加时区，然后选择一个附加时区即可。
 

东莞万江茂盛电子有限公司电话号码公司名称: 东莞万江茂盛电子有限公司
主营业务: 仪器、仪表维修安装;LCR测量仪;其他未分类;参数测量仪;其他仪器仪表配附件;元件测试仪;LCR表 变压器测试仪; 变压器宗测仪; 安规测试仪; 直流重叠电源; 电子负载; 325X系列; 106X系列; 19053系列; IT85系列; 1320X系列
公司简介: 东莞万江茂盛电子有限公司是lcr表变压器测试仪、变压器宗测仪、安规测试仪、直流重叠电源、电子负载、325x系列、106x系列、19053系列、it85系列、1320x系列等产品专业生产加工的其他内资企业,公司总部设在东莞市万
地址: 广东东莞市樟木头镇石新村元长三街15号
电子邮件:
联系人: 杨帅帅
手机: 13168950010.
电话号码: 0769-87705308

东莞勤望达光电科技有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞勤望达光电科技有限公司业务部
主营业务: 发光二极管;发光二极管; 3528三晶全彩系列; 3528单晶白光系列; 3528单晶单色系列; 5050三晶全彩系列; 5050三晶单色系列; 5050三晶白光系列; 3020白光系列; 3020单晶单色系列; LED日光灯管; 600mmLED灯管(T8); 1200mmLED灯管(T8)
公司简介: 东莞市勤望达光电科技有限公司是一家专业从事高品级led产品研发、制造和销售，致力于为客户提供一系列绿色光源解决方案的高科技企业。勤望达光电坐落于美丽的国家级高新技术产业园区——松山湖畔，是市政府大力支持
地址: 广东东莞大朗松柏朗新园一路141号
电子邮件:
联系人: 莫小欣
手机: 13927425796.
电话号码: 0769-81238313

未开票的销货单审核就生成了销售出库单但是没有生成发票，现在已经开票的也生成了销售出库单并且生成发票，现在我在销售出库单列表里怎么看出哪些开票哪些没有开票？ 未开票的销货单审核就生成了销售出库单但是没有生成发票，现在已经开票的也生成了销售出库单并且生成发票，现在我在销售出库单列表里怎么看出哪些开票哪些没有开票？[]

销货单执行表。
@畅捷支持侯椿寳1976:我知道，我想审核这些没有开票的销售出库单，如何批审
销售出库单查找 的出库单列表，可以批量审核。

贵阳公司验资报告哪里可以做 贵阳公司验资报告哪里可以做''