账套主管可以对()的操作员进行权限指定。 账套主管可以对()的操作员进行权限指定。[会计证-->初级会计电算化]
　　账套主管可以对()的操作员进行权限指定。
A. 所有账套
B. 所管辖账套
C. 001 账套
D. 999 账套
正确答案为：B选项
答案解析：　　【考点】系统初始化　　【解析】账套主管可以对所管辖账套的操作员进行权限指定。

种植旱半夏成本与产出 种植旱半夏成本与产出''
旱半夏多为野生，天南星科植物。喜阴湿---产量较低，如果人工种植的，产量不会很高，虽没有亲自种植之经验。不过曾亲自采挖过这种药材。湿的要四斤到五斤才能加工炮制成品一斤。人工培植一般都为水半夏，产量比旱半夏高出好多倍，并且容易种植，品质弱于旱半夏

种半夏产量很底的。

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

用友U8其他为什么结转年度账后查询2003年的明细账时,只有9,10,11,12月让我选_0U8其他为什么结转年度账后查询2003年的明细账时,只有9,10,11,12月让我选

U8其他-为什么结转年度账后查询2003年的明细账时,只有9,10,11,12月让我选

用友U8其他填制采购入库单时经常不能保存，原因是提示网页有错误U8其他填制采购入库单时经常不能保存，原因是提示网页有错误

U8其他-填制采购入库单时经常不能保存，原因是提示网页有错误

t3用友软件管理费包括什么 t3用友软件管理费包括什么''

地税申报两次，取消一次行吗 地税申报两次，取消一次行吗''

往来单位查看权限 我一个用户 可以看到 A B两个部门涉及的权限，但是有个另外一个部门里其中一个人是归他管的 这样要怎么设置？ 往来单位查看权限 我一个用户 可以看到 A B两个部门涉及的权限，但是有个另外一个部门里其中一个人是归他管的 这样要怎么设置？[]

在软件中把他放到这个部门行不行呢
或者建一个独立的用户权限
@王国栋wgd:放部门已经跟客户提过了，你说建立一个独立用户什么意思？
就只建立一个独立的权限组，拥有和他归属管理部门一样的权限就可以了
@王国栋wgd:问题另外个部门的独立人员你要怎么管
他还是归属于原来的部门，你所谓的归谁管是什么意思，
您说的独立人员就是员工档案把？
那您到用户权限的公共数据权限针对员工授权就可以了。
@王国栋wgd: 我现在就是说 一个人 管 A B这2个部门的客户 还有一个其他部门的一个人的 客户
@服务社区刘小艳:这个我也给客户提过，以后部门加人 每次都得修改权限了
@黄翔麟:不是其中一个人吗？
那如果有档案的新增，那肯定是要做修改的。
@服务社区刘小艳:我这边人口很多，都得这样一个一个设置了

做报损单的时候出现这种情况 做报损单的时候出现这种情况

备份好账套数据，下载服务社区，更多，工具下载，T1中的T1 tools工具，使用服装鞋帽版下的系统忙修复之后再看下
检测没有错误，怎么办
@刘瑞22U:使用版本通用下的基础档案修复，修复之后再下载服务和社区，产品线，T1里面对应版本的补丁安装并执行补丁脚本后再操作。下载地址：
http://service.chanjet.com/chanjet/T1
还是不行，怎么办
@刘瑞22U:只有这个商品还是全部商品都有此报错？
有个别商品报错
@刘瑞22U:添加一个新的商品信息，如果该商品有库存的话，通过拆装单，出库商品选择错误商品，入库商品选择新建的商品信息，过账
将错误商品停用，以后做单据选择新建的商品信息
没有修复的办法了吗
@刘瑞22U:没有了
拆装单也过不了帐啊
@刘瑞22U:那就没有其他的办法了，请您联系代理商，将您账套备份数据在支持网http://support.chanjet.com提交，有数据工程师帮您进一步检测修复下

掌控未来的管理会计利器：永续滚动预算掌控未来的管理会计利器：永续滚动预算

　　传统的事业单位预算是为了规范国家年度集中性财政收支计划，预算年度自公历1月1日起至12月31日止。非经法定程序，当年内不再变化。事业单位预算规定带有强烈的计划性和指导性，具有权威性和强制性，不能随意更改。
　　永续滚动预算，是指在编制预算时，与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，此种预算可使单位不断适应外部环境和内部条件的变化，有效避免年度预算的时滞性。永续滚动，使视野从静态的年度范围扩展到动态的跨年度范围，把视线放得更远，既考虑到了未来，又能更加迅速的反映和适应经营环境的变化，使业务决策更贴近市场;这也是一种实现化整为零又化零为整的预算管理方法，可以大大促使预算单位局部与整体的协调一致，是掌控未来的管理会计有效利器之一。
　　就企业来看，近年来，永续滚动预算已被实践于宝钢、邯郸钢铁等企业。企业生产经营活动复杂多变，永续滚动能把握企业的未来，符合人们的认识规律，即由粗到细，由简单到具体。随着时间的推移，原来较粗的预算逐渐由粗变细，帮助我们克服预算的盲目性，从动态中把握企业的未来。
　　就事业单位预算来看，目前，我国的事业单位预算是将预算期间划分为一年。一年只做一次预算，从中长期来看，原有预算方式并不能最优化地去完成最终的发展目标。永续滚动预算按照“近细远粗”的原则，相对更为灵活，根据上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时期逐期连续滚动向前推移，使预算总是保持一定的时间幅度。自十八届三中全会对财税体制改革提出要求以来，滚动预算已经成为各界的热点话题，滚动预算逐步成为事业单位预算体制改革的焦点。事业单位业务信息存在的最大的特点就是其动态性。永续滚动方法，将比以事后核算为主旨的报告更能支持事业单位决策，更具有现实指导意义。
　　就财政预算来看，去年11月，财政部长楼继伟在解读十八届三中全会报告时指出，先编制财政三年滚动规划，逐年更新滚动管理，最终强化滚动规划对年度预算的约束性。财政部科学研究所前所长贾康表示，原来是一年做一年的预算，编制滚动预算后，可以更好地瞻前顾后。 财政永续滚动预算，期限一般为3年以上，每年更新一次，重点在于对政策变化进行调整。在事业单位进行永续滚动预算，将对我国的政府会计制度和预算绩效管理提出更高要求。
　　2014年10月底，湖北省宜昌市夷陵区政府办出台了《关于开展区级发展性支出三年滚动预算编制工作的通知》，决定从2015年度起，涉及到项目资金规模较大、与群众生产生活密切相关的教育、农业、住建、交通、卫计、环保等6个部门，试编发展性支出三年(2015———2017年)滚动预算，2016年度将全面铺开发展性支出三年滚动预算编制工作。
　　重庆市财政局也于2014年12月提出建立跨年度预算平衡机制，变目前政府预算“一年一平衡”为跨年度平衡的格局。要求将部门规划与财政规划衔接,把现行支出与政府长远发展规划相结合,为经济社会发展赢得更多的可调节空间,实现真正意义上的滚动预算。
　　虽然永续滚动预算的方法本身不是太复杂，但要真正应用，不是那么简单。国内一些专家指出，政府治理的理念要有一个大的调整，以前的决策都是年度的，现在跨年度规划，那决策方式就从年度决策变成中期决策，意味着决策方式的重大调整。
　　结合一些学者观点，笔者认为，就财政预算来说，永续滚动预算的实施和运用应着重从以下几个方面进行考虑：首先，政府及单位的重大决策部署和地区经济社会发展中长期规划及各专项经济社会事业发展的中长期规划，应制定发展性支出三年总体计划及分年度滚动实施计划，以此作为编制滚动预算的基础和前提。要强化对年度预算的约束，各部门预算中涉及财税政策和资金支持的要与滚动财政规划相衔接并建立跨年度预算平衡的机制。这种三年滚动的财政规划，消除了年度间的脱节现象，能够根据经济形势的变化和经济周期调节的需要来调节财政政策。
　　其次，必要时设立预算稳定调节基金，充分发挥调节作用。事先强化支出的预算，将每年的超收收入除冲减赤字后的全部、一般公共预算连续两年未用完的结转资金纳入基金管理，将超收补充基金“储备”起来，将短收调用基金弥补预算执行收支缺口，实现逆周期调节，保持事业单位的平稳运作。第三，要做到精细化管理。如一些单位，细的管理是以周为单位滚动，这是对于月度滚动预算的有效补充。而对于三年的滚动预算，后两年预算项目确实难以准确细化这一事实，则必须要有实质内容和明确的项目资金用途，按照规划要求列出项目支出方向或项目概况，待以后年度编制预算时予以完善。“永续滚动预算”将对我国政府会计制度和预算绩效管理提出更高要求。 

要摆脱“囚徒困境”的心理阴影要摆脱“囚徒困境”的心理阴影

　　管理学中的“囚徒困境”由美国普林斯顿大学数学家阿尔伯特·塔克于1950年提出，当年他为了向斯坦福大学心理学学生讲解“博弈论”这一课题，特编写了一个故事加以印证：嫌疑犯A和B作案后被抓，警方在对这两个犯人实行隔离审讯，就会出现三种情形，如果两人都坦白(相互背叛)，依据犯罪事实将各被判8 年;如果一人坦白另一人不坦白，坦白的将被当场获释，不坦白的则要判10年;如果两人都不坦白(合作)，因证据不足只能各判1年。
　　故事中的两个嫌疑犯，如果坚不吐实、拒不坦白，双双均可获得最少的刑罚，但是，在隔离审讯的情况下，彼此对对方是否招供、出卖自己没有任何把握，各自坦白且牵连出卖对方的背叛心理倾向最大。纵观我国司法实践中的种种法庭审判，实际上也是如此。不久前，央视“庭审现场”专栏曾播出一个“假冒囚犯之名的死者”节目，涉及故意杀人伪造矿井事故，骗取巨额工伤赔偿金的犯罪。六名案犯在庭审中被隔离分批出庭举证质证。在主审法官的讯问下，各被告作案口供暴露出相互矛盾之处，彼此背叛，指认对方是主犯真凶，各自避重就轻，都想逃脱罪责。最后，法庭以专业性的眼光将全部口供、证据作综合分析后，很快去伪存真得出了真相，并根据犯罪事实对两名主犯作出了死缓的公正判决。显然，“囚徒困境”中的第三种“均不坦白”在该案中也是难以立足的，因为隔离庭审使他们无法说谎和抵赖，否则抗拒从严会罪加一等。
　　1950年，“囚徒困境”曾经被美国兰德公司作为“博弈论”模型加以研讨，认为现实中的企业竞争也会频繁出现类似情况，因而“囚徒困境”被认为是管理学可借鉴的一条重要定律。
　　以广告竞争为例：当两个公司的广告战到了水火难容的白热化地步，甲公司广告做得好，被更多的顾客接受，势必会夺走乙公司的受众，压制对方营销的经济效益。此时，乙公司在广告投入上补充费用，把广告做得更响更好，则甲乙双方广告费的支出就会不断增加、比拼，但双方的收入增加却很少。倘若乙公司不进行广告战的竞争，显然生意将会被甲公司不断夺走，这种投降的情形是极少见的，也失去了竞争的意义。
　　于是，两家公司面临这样的选择：第一，达成协议，双方都减少广告的开支(合作)，这相当于囚犯拒不招供;第二，双方都继续增加广告费支出，并且设法提升广告质量，力图压倒对方，相当于囚徒都坦白(背叛)，拔出萝卜带出泥，指认对方的罪行。事实上，竞争中的公司不信任对方而无法合作的情况占多数，这两家公司将会陷入无休止的广告战，其广告巨额成本势必影响营销的收益。虽然两家之间不存在什么“隔离审讯”，而势不两立的争雄常常使得双方没有洽谈协商的沟通余地。他们彼此狐疑、不放心、争先恐后的心理占了上风，要达成任何合作协议都是较为困难的，难免陷入一种自造的“囚徒困境”中，采取背叛对方的做法。这种背叛的结果是：双方互损，多掏钱做广告而收效甚微。
　　在企业竞争的许多其它方面，如价格竞争、资源竞争、科技情报竞争、人才竞争、金融竞争、股市竞争等莫不如此，背叛居多，互损严重，在一种激烈的博弈中丢失了许多合作的机遇，很可能因此人财两耗，得不偿失。
　　当“囚徒困境”放进企业管理中来理解，已经与“犯法、不认罪”的抵抗无关，任何一家注册正规、遵循法律法规运行的企业，其本身没有触法，但由于过于敌视、怀疑同行公司的竞争，则可能画地为牢、作茧自缚，陷入一种精神上的“囚徒困境”。由于疑心病重，眼力太短浅，沉着不过关，常为了一点利益发生争夺，损耗太多，正如上述的广告战：双方公司协商一下，都不做广告也能销售不错，出了大钱做广告其实是在浪费。
　　见仁见智，企业公司高层管理者要深谋远略地看到“囚徒困境”的悲哀，学会心存善良的合作，互不猜疑背叛，才能使双方损耗最小、获利最大。“囚徒困境”其实是在考验企业在逆境中的心理素质，是看其是否被囚徒心理所笼罩，是否真正懂得合作的意义。 

营改增物业管理公司代收水电费怎么开票？ 营改增物业管理公司代收水电费怎么开票？
代收的水电费按水电销售开17%的税?

提示当前业务日期不在本会计月8月内提示当前业务日期不在本会计月8月内

东莞市特派克(旭田)自动化设备有限公司电话号码公司名称: 东莞市特派克(旭田)自动化设备有限公司
主营业务: 自动化捆包机械、封箱机、拉伸膜缠绕机及耗材 胶带封箱机 封口机 真空包装机 热收缩机 拉伸膜缠绕机 打包工具 pp捆包带 ＰＥＴ捆包带 自动包装流水线 自动插件线
公司简介: 东莞市特派克机械设备有限公司是2005年8月旭田包装机械有限公司成立的国内市场部,主管公司在中国大陆的终端使用客户群,与原有的销售部(主管中间贸易商)、外贸部形成三大销售主力军.主要产品:半自动,全自动捆包机,
地址: 广东东莞市大朗镇佛子凹松佛路９５１号
电子邮件:
联系人: 王鹏松
手机: 13825283916.
电话号码: 0769-83102015

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湖南省造价工程师变更注册程序 _0湖南省造价工程师变更注册程序''

我编制的财务报表中，数据与数据之间会有很多的勾稽关系，请问ufo可以帮助我实现审核功能吗？我编制的财务报表中，数据与数据之间会有很多的勾稽关系，请问ufo可以帮助我实现审核功能吗？

在一个报表中，小计等于某些单据数据项的和，合计又等于各个小计之和等等。在实际工作中，为了确保报表数据的准确性，用这种报表之间或报表之内的勾稽关系对报表进行勾稽关系检查，这个功能在ufo中可通过编制审核公式来完成。例如资产=负债+所有者权益，这样的数据关系可在审核关系中录入，以保证报表数据的准确