T+收发存汇总表打印，预览界面第一页有红色圈圈住的表头，第二页开始之后就没有这个表头，该如何处理？ T+收发存汇总表打印，预览界面第一页有红色圈圈住的表头，第二页开始之后就没有这个表头，该如何处理？

试试其它账套有没有这个现象。

你好 在打印销货单时预览时是正确的 实际打印的话第一页就会漏一个明细条目 怎么回事 模板也是对的啊 你好 在打印销货单时预览时是正确的 实际打印的话第一页就会漏一个明细条目 怎么回事 模板也是对的啊[]

此问题需要更新补丁来排查修复。
@畅捷支持侯椿寳:那我把最新补丁先打上再试试吧
@畅捷支持侯椿寳:那如果打了最新补丁 还是这样的话该怎么处理
届时有其他处理方案需要分析。

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

UFO简版工具下载:

ufow.rar

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

T+报表订阅是什么时候开始收费的啊，又没有发文啊，如果有的话能给发一个吗？ T+报表订阅是什么时候开始收费的啊，又没有发文啊，如果有的话能给发一个吗？[]

您好 稍后帮您找一下 您留下邮箱地址
不好意思 只找到了12.0的发版说明 您要么 报表订阅是12.0开始收费的 具体什么时候就没有找到发文

T+出库单显示错误 T+出库单显示错误

检查IE 工具，兼容性视图有否T+地址。
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家电企业如何进行技术创新？ _0家电企业如何进行技术创新？''

营销渠道管理的内涵 营销渠道管理的内涵''

你好，你看一下下面的两个图片，怎么回事，昨天打的单和今天查的内容，怎么不一致 你好，你看一下下面的两个图片，怎么回事，昨天打的单和今天查的内容，怎么不一致

这个得要确定单据打印的时点了，单据是可以随时弃审进行修改的。
并没有人修改过啊，还有单据的内容全变了，都没有修改过
这怎么办啊
@服务社区刘小艳:并没有人修改过啊，还有单据的内容全变了，都没有修改过，这可怎么办啊
@栗敏亮:这个不好进行判断，毕竟是两个不同性质的东西进行核对，可以再打印一份后查看是否有这种现象
@服务社区刘小艳:不这问题，问题是我们数据会不会因为这个乱了或者丢了单据
因为您现在这种情况是直接拿着纸质打印的内容来和软件当中进行核对，这边也确实没有办法给您一个答复，说这个到底是不是软件自动变的，如果您那边确定了是打印之后自动变化的，那您把帐套备份好了之后提交到后台给开发看一下。

用友U8.617.21工资升级到8.52后在2004年度只有到10月份的数据，经查看实际为2005年的数据。U8.617.21工资升级到8.52后在2004年度只有到10月份的数据，经查看实际为2005年的数据。

U8.61-7.21工资升级到8.52后在2004年度只有到10月份的数据，经查看实际为2005年的数据。

中小企业内部控制的现状“问题及对策中小企业内部控制的现状“问题及对策

　　 ［摘要］ 企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。本文通过分析我国中小企业内部控制的现状和存在的问题基于《企业内部控制基本规范》，提出加强中小企业内部控制的对策建议。
　　［关键词］ 中小企业  内部控制  对策

　　改革开放以来，随着市场经济的高速发展，中小企业已成为推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量。但同时我们看到，由于中小企业资金来源主要是民营资本，生产经营规模相对较小、资本和技术构成相对较低，导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难，发展缓慢且很难做大做强。究其原因，除了外部资金、政策环境等客观因素影响外，企业内部控制制度在一定程度上缺失，是一个重要的原因，它严重影响了中小企业的经济效益，阻碍了中小企业的发展。因此，有必要加强中小企业内部控制制度建设，提高企业管理水平，增强竞争实力，最终达到提高经济效益，促进企业健康发展的目的。围绕这个问题，我们从以下3个方面进行分析。
　　一、什么是内部控制
　　《企业内部控制基本规范》（财会［２００８］７号，以下简称《规范》）将企业内部控制定义为“由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程”。从这个定义中不难看出，内部控制强调的是一个过程，而这个过程由企业治理层、管理层及员工共同实施。
　　有效的内部控制，通常由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素构成。内部环境是企业实施内部控制的基础，它规定企业的纪律与架构、影响经营管理目标的制定、塑造单位文化并影响员工的控制意识。风险评估是实施企业内部控制的重要环节，它是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略的过程。控制活动是实施内部控制的具体方式，它是指企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。信息与沟通是实施内部控制的重要条件，它是指企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。内部监督是实施内部控制的重要保证，它是指企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，并对发现的内部控制缺陷，及时加以改进。
　　那么上述要素控制的目标究竟是什么？中小企业建立内部控制制度的必要性又在哪里呢？《规范》同样给出了答案——建立中小企业的内部控制制度能够 “合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略”。本文认为对中小企业而言，“合理”二字尤其重要，控制尺度过严，可能严重影响经营决策效率，甚至可能在一定程度上阻碍企业快速发展；但控制尺度过松，又可能使整个控制体系形同虚设。
　　二、中小企业内部控制制度建立实施过程中面临的问题
　　（一）缺乏良好的内部环境
　　前已述及，作为内部控制的要素之一，内部环境是实施内部控制的基础，它决定着其他要素能否发挥和怎样发挥作用，影响着控制目标的实现。我国中小企业相当一部分来源于早期的个体、私营经济，这类企业的投资者往往同时就是经营者，企业中董事会、监事会作用有限甚至形同虚设，企业内部缺乏互相监督、互相制约的经营体制，缺乏分工制衡、科学有效的治理结构。在经营层面上，通常企业内部机构分工混乱、职责不清。企业股东、管理者和广大员工整体缺乏风险意识，遇事无章可循或有章不循的现象较为严重。
　　（二）缺乏有效的控制和监督活动
　　控制活动是实施内部控制的具体方式，通常以不相容职务的分离、授权审批、会计系统、财产保护、预算、运营分析和绩效考评等为手段，而内部监督机制是则是内部控制活动实施的重要保证。目前大部分中小企业因其生产经营规模和人员规模有限，无法配备足够人员实现以不相容职务分离为基础的一系列控制手段，亦无法设置专门的部门或人员完成内部控制的监督职能，造成企业生产经营缺乏严格有效的控制和监督，有的即使能在一定程度上实施，但也流于形式，失去了应有的刚性和严肃性。

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一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

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