总账期初对账报错 总账期初对账报错

检查科目设置有无设置错误的入账科目。
@畅捷支持侯椿寳1976:科目设置现在是空白的，还有什么原因
软件错误，需要重装修复，并更新补丁。

增值税专票 冲红 有时间限制吗- 增值税专票 冲红 有时间限制吗?
1.出口发票、增值税普通发票不存在时间限制。
2.增值税专用发票的冲红，因为税收法规规定,取得增值税专用发票之后必须从开票日期起180天内进行认证，所以相应的，如果取得专票之后未认证，需要冲红的要180天内去税局申请开具通知单，但如果已经认证抵扣则没有天数限制。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

U8.50收发存汇总表表体标题错位U8.50收发存汇总表表体标题错位

U8.50-收发存汇总表表体标题错位

本月没有销售收入，车间的费用怎么做分录 本月没有销售收入，车间的费用怎么做分录我们单位本月没有销售收入，但是有人员工资和电费消耗，这些费用应该怎么做会计分录啊？
销售与车间各司其责，分别入账，不应该互相影响收入水平吧。
借：管理费用贷：银行存款（或现金）

雨伞计件工资管理方法 _0雨伞计件工资管理方法''

用友中怎么删除凭证

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

这个辅助导入报这个错，什么原因，下载了很多次模版 这个辅助导入报这个错，什么原因，下载了很多次模版

您在需要导入的账套中，再次在系统管理—数据导入导出—把模板导出。
@畅捷服务吕利: 我是在那里下的模版，还是一样的报错，第一次得时候还导的好好的，就是把启用日期改了一下就这样了，我新建了帐套还是这样
给软件更新下补丁试试，或都您在软件中录几条数据，导出，然后把软件中的删了，再把导出的数据导入到软件中，看是否正常。
@畅捷服务吕利: 更新了补丁，那样也不行
您在软件中录几条数据，导出，然后把软件中的删了，再把导出的数据导入到软件中，看是否正常

我购买Ｔ３是在异地使用，销售方说已进行了跨区域申请，我也已注册成功，但还是没办法使用。现在演示期也过了。怎么办 我购买Ｔ３是在异地使用，销售方说已进行了跨区域申请，我也已注册成功，但还是没办法使用。现在演示期也过了。怎么办[]

跨区域使用的，需要服务商联系销管申请走特殊审批流程，如果申请了还有问题的，请联系您的服务商来处理下
服务商就是销售方吧？他们说已经申请了
注册成功，显示“服务获取请点击畅捷通服务社区”，这个不会哦
服务获取这里截图上传看下
之前有打客服电话，说这个问题要去技术平台咨询，那我再问技术平台的入口，说是让进入这个社区问问技术平台入口[/流泪]
回复啊，拖了好长时间，这个叫我找那个，那个又让其他。要疯了
注册返回页面最下面写着的服务获取请点击畅捷通服务社区，只是一个提示，但是不会影响加密狗的使用。只要登录软件不提示演示版就可以了
如果登录软件提示演示版的，请服务商确认下当前安装的软件版本和加密狗的版本是否一致，更换U口拔插加密狗，在设备管理器中加密狗硬件能否检测到并正常显示，T3的产品服务是否正常启动
如果以上检查均没有问题，请服务商在支持网提交个远程问题由总部进一步查看并处理
登录软件之前是提示演示版，现在提示演示期已过
请参照上面的几种演示版的情况检查
”设备管理器中加密狗硬件能否检测到并正常显示”
这个上传文件给你看
您是客户吧，建议您联系服务商获取直接的服务，由服务商来具体检查以上几种情况并确认，如仍有问题，需要在支持网提交问题由总部来处理
我是客户，没人管的客户。晕死了
因为加密狗的问题，涉及到很多因素都会影响的，如果您的服务商处理不了，请由服务商直接在支持网提交个问题，由总部进一步查看问题并做处理
好，谢谢

我国广告公司如何申请领购服务业发票我国广告公司如何申请领购服务业发票

　　问：广告公司想申请领购服务业发票，需要什么手续及提交什么资料?
　　解答：对纳税人首次领购地税发票实行限额、限量供应发票的办法，即前台工作人员审核纳税人首次领购地税发票时，对申请购票属于限额、限量范围内，应按《业务规程》规定的程序即时审核供应发票。限额是指面额为百位(含百位)以下手写发票和面额1000元以下(含1000元)的定额发票。限量是指前台工作人员根据纳税人类型、行业、规模、核算水平和经营范围等综合因素，确定其初次发票供应量，每个品种可供应2本以下(含2本);对从事餐饮娱乐业的业户，每个品种可供应5本以下(含5本)。
　　对纳税人申请领购超限额或限量的定额发票和手写发票，以及申请领购特殊行业发票和不设限额的计算机打印发票，应按《业务规程》规定的程序在10个工作日内审核供应发票。前台工作人员受理后，将纳税人首次领购发票申请传递到相应的管理部门，由税收管理员进行实地调查(时限为5个工作日)，填写《实地调查表》，并经相关管理部门负责人审批后，确定其购票种类、数量和面额，再由办税服务厅前台核发《发票领购簿》。纳税人持《发票领购簿》等资料在办税服务厅前台领购发票。
　　大额发票的适用范围为千元位以上(含千元位)和无限额的手写发票、定额发票5000元以上、不设限额的计算机打印发票。
　　业户首次申请领购发票时，应提供以下资料(提供复印件，同时提供原件以便核对或留查)：
　　普通发票
　　1.营业执照副本或其它执业证件(社团登记证、事业单位登记证、民办非企业登记证、演出许可证、医疗机构执业许可证、办学许可证、行政事业收费许可证等副本)。
　　2.领购发票经办人身份证原件。
　　3.填报《发票领购申请审批表》并加盖地税发票专用章或财务专用章(领购服务定额发票必须加盖发票专用章)。
　　4.地税《税务登记证》副本或临时税务登记证原件。
　　5.外地临时经营业户须提供发票保证金收据。
　　6.业户从事经营范围以外的业务，需要领购相应发票的，须提供劳务合同、有效协议等相关资料及书面申请。
　　9.首次领购大额发票(广告、建筑万元位和销售不动产发票除外)的，须提供相关合同或有效资料。

信息与沟通是内部控制的纽带 信息与沟通是内部控制的纽带 企业各个层次、每个员工都需要运用信息来确认、评估和应对风险，以便更好地履行职责并实现公司目标。信息流动贯穿于企业的整个风险管理过程。 　　经济市场化程度的提高要求必须加强信息管理，包括信息的采集、存储、处理加工和运用。信息在企业范围内按照一定的规则和程序进行流动，有助于每一个员工及时地获取信息，更好地完成其风险管理的职责。 　　信息与沟通是及时、准确、完整地采集与企业经营管理密切相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间、企业与外部之间进行及时传递、有效沟通和正确使用的过程，是实施的重要条件。 　　《企业内部控制基本规范》要求企业建立内部控制相关信息与沟通制度，明确相关信息的收集、处理和传递程序，加强信息的及时沟通，促进内部控制有效运行。 　　信息与沟通的具体要求如下： 　　（一）建立信息收集、加工机制 　　企业应当对收集的各种内部信息和外部信息进行合理筛选、核对、整合，提高信息的有用性。从内部信息来讲，要求企业根据经营目标等建立与其经营活动相适应的信息系统，持续性地收集经营活动所生成的各种信息。 　　企业应当通过资料、经营管理资料、调研报告、专项信息、内部刊物、办公网络等渠道获取内部信息。 　　从外部信息来讲，要求企业通过行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、网络媒体以及有关监管部门等渠道获取外部信息。由于所收集的各种信息来自于不同的渠道和信息源，属于零散的、非系统的，必须对所收集信息进行必要的筛选、整理和加工，以提供给有关方面。 　　（二）完善信息传递机制 　　信息的最终目标在于使用，为企业经营目标的实现服务，处于内部控制之中的信息则必须服务于内部控制，服务于内部控制的有效性。为了提高内部控制的有效性，需要做到： 　　1.企业应当将相关信息在企业内部各管理级次、责任单位、业务环节之间进行内部传递。内部信息传递一方面要完善信息向下传递机制，使企业内部参与经营活动各个方面和全体人员了解企业实现经营目标方面的信息，明确各自职责，了解自身在内部控制体系中的地位和作用。 　　另一方面要完善信息向上传递机制，使企业员工能够及时将其在企业经营活动中所了解的重要信息向管理层及董事会等方面传递。此外，还须建立信息横向传递机制，特别是要使信息在管理层与企业董事会及其委员会之间进行沟通。 　　2.企业应当建立良好的外部沟通渠道，加强与外部者、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间的沟通和反馈。外部沟通应重点关注以下方面： 　　（1）加强与投资者之间的沟通，根据有关法律、行政和企业章程，建立本企业的信息披露政策与程序，及时、公平地向投资者披露企业的战略规划、经营成果、投计划、年度预算、重大财务担保、合并分立、资产重组、财务状况、经营成果、利润分配方案等方面的信息。 　　（2）加强与客户的沟通，通过座谈会、走访等形式，采集客户对消费偏好、销售政策、产品质量、售后服务、货款结算等方面的意见和建议，及时发现并处理存在的问题。 　　（3）加强与供应商的沟通，通过供需见面会、订货会、业务洽谈会等与供应商就供货渠道、产品质量、技术性能、交易价格、信用政策、结算方式等问题进行沟通，及时发现并处理存在的问题。 　　（4）加强与监管机构的沟通和协调，及时了解监管要求，积极反映诉求和建议。 　　（5）加强与的沟通和协调，听取注册会计师对内部控制等方面的建议，保证内部控制的有效运行。 　　（6）企业应当根据有关法律、行政法规要求和管理需要，与律师保持有效沟通。 　　（三）加强信息技术的运用 　　随着信息技术的发展，新技术在信息系统中得到越来越广泛的运用。在建立内部信息系统时，企业应当利用信息技术促进信息的集成与共享，充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用；根据企业经营目标、内部控制目标以及经营活动的特点，建立自身的信息系统。 　　企业的信息系统在内部控制体系中发挥控制活动的作用。但另一方面，由于信息系统在内部控制中的重要性，其本身又是内部控制的对象，企业应当加强对信息系统的开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证信息系统安全、稳定地运行。 　　（四）建立反舞弊机制 　　企业应当建立反舞弊机制，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。通过反舞弊机制的建立，将反舞弊工作的重点放在重点领域和关键环节，防范舞弊行为的发生并及时发现发生的舞弊行为。在所建立的反舞弊机制中，要规范相应的舞弊案件查处程序，以便对舞弊案件及时进行处理和纠正。对于反舞弊机制，要坚持惩防并举、重在预防的原则，避免舞弊行为的发生。要在反舞弊过程中，不断完善内部控制体系。 　　企业应当将下列情形作为反舞弊工作的重点： 　　1.未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益的行为。 　　2.在财务会计报告和信息披露等方面存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等行为。 　　3.董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权的行为。 　　4.相关机构或人员串通舞弊的行为。 　　（五）建立投诉和举报人保护制度 　　投诉是信息沟通的重要手段之一，是信息自下而上沟通的重要形式。企业员工处于经营活动的第一线，能够及时发现经营活动及内部控制实施过程中存在的不足、问题和缺陷以及舞弊行为，并能就完善内部控制体系提出合理化建议和改进意见。 　　为此，企业应当建立举报投诉制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求，确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。同时，企业要建立举报人保护制度，保护投诉人的积极性，维护举报人的利益。 　　案例 　　L公司内部控制制度设计概述 　　L公司一家以食品生产加工为主的企业，公司主要产品有奶糖系列，硬质糖果系列，软糖系列等品种。L公司经过多年不断改进生产技术，生产工艺，现已有全套的生产设备，同时生产车间具备了整套的卫生设施。 　　柏明顿公司项目团队通过分析L公司内部控制的问题，对其进行了内部控制设计并对其有效运行提出了完善的措施。 　　一、内部控制现状分析 　　内部控制制度设计与评价是一项复杂的、系统的工程。我们通过深入调查该企业，参照COSO报告对内部控制定义的五要素，对L公司内部控制现状从以下几个主要方面进行描述。 　　1、控制环境 　　L公司在组织机构设置和权责分配上仍然缺乏系统科学的整体考虑，虽然设置了形式上的公司治理结构，却未能真正发挥现代企业制度中董事会、监事会的职能。在管理授权上，L公司存在多数常有的授权范围和程度过小、授权责任不明晰的现象；在管理决策上，注重市场直觉，强调发展速度，使决策带有一定的浪漫性。由于公司对政策偏好，公司对其他部门的专业人才并不太重视、待遇偏低，造成人才不断流失。 　　2、风险防范 　　目前L公司还没有建立起一整套风险评估的方法和手段，没有对各类业务可能面临的风险进行识别和评估。在对经营风险和财务风险的防范上，L公司较为重视经营风险的防范，但由于专业人员的缺乏，风险评估只是停留在定性的总体分析，定量的分析很少，主观判断多，数据说话少。对财务风险的防范在实际工作中主要是建立在谨慎的思想上，凭借决策者的经验和直觉来进行，而缺乏科学的风险防范机制作支撑。 　　3、控制活动 　　L公司控制活动的特点有两个：一是缺乏系统规范的内部控制制度和程序。。二是控制方式较单一。已有的控制大多以事后控制为主，而很少在事前控制和事中控制方面下工夫。 　　4、信息系统 　　L公司目前的内部信息传递方式还停留在电话、传真的阶段，没有运用先进的信息传播手段如计算机网络来提高信息传播的效果和效率。在信息的沟通渠道，设置了企业内部上下级之间和对外的沟通渠道，缺乏平级之间等其他沟通渠道。 　　5、内部监督 　　L公司目前缺乏内部，主要以外部审计监督为主。需要指出的是，毕罗香公司目前将内部监督的重点放在违规事件的查处上，在对整个内部控制系统的监督、评价和修订工作还没有开展。 　　二、内部控制设计重点 　　1、完善企业的控制环境。 　　L公司要做到增强负责人的内部控制意识，提高管理者素质，健全公司治理结构，培养企业文化、完善企业内部组织机构、规范信息与沟通系统、建立良好的人力资源政策及等。 　　内部控制环境建设重在进行企业基础管理机制的完善，很多内容都是一个需要长期建设与维护的过程。 　　2、强化内部财务会计控制 　　内部财务会计控制是整个内部控制系统的基础和核心部分。参照《企业内部控制基本规范》的规定，结合L公司实际，内部财务会计控制应涉及企业各项财务会计工作，以及与财务会计有关的各项重要经济业务及相关岗位，并针对经济业务处理过程中的关键控制点，加强决策、执行、监督、反馈等各个环节。 　　比如，健全财务会计管理机构，明确会计监督职能、加强会计系统控制、加强货币资金控制、加强资产保全控制、实行财务控制、实施财务会计工作人员素质控制、引进计算机信息化财务系统。 　　3、建立有效的风险管理系统 　　在L公司中建立风险防范管理机制，尤其加强财务风险防范机制的建立，通过设立相应的风险管理机构，采用科学的风险评估、分析和防范手段，以及建立风险发生后的管理机制等，来加强企业经营风险和财务风险的防范管理。 　　4、加强内部控制的监督 　　由于内部监控具有监督的日常性和全过程控制性等特点，L公司内部控制是一个过程，这个过程通过纳入管理过程的大量制度及活动实现。比如：注重、控制自我评估等。

而且应付款趴的也不多只有几万，而账户、有几十万 而且应付款趴的也不多只有几万，而账户、有几十万[]

账实不符，有风险的

金蝶专业版查看每个生产批次的库存是哪里 金蝶专业版查看每个生产批次的库存是哪里''

福州管理培训机构那家强？！那种项目适合职业经理人的培训 福州管理培训机构那家强？！那种项目适合职业经理人的培训''

别人用我公司注册了网站怎么办 别人用我公司注册了网站怎么办''
可以与相关部门协调一下

用友NC里工资在哪能看着 用友NC里工资在哪能看着''

安装软件，检查环境，计算机名字不合格，怎么回事 安装软件，检查环境，计算机名字不合格，怎么回事[]

您好：检查一下计算机名称是否含有特殊字符，如果有特殊字符请修改为纯英文名称，修改完计算机名称重启电脑再登录