您好！T3外网访问只能用远程通？不能用其他的第三方吗？ 您好！T3外网访问只能用远程通？不能用其他的第三方吗？[]

可以，
@邹攀:比如
@aMv: 异速联， 远程桌面，等等。。
对于我们10.8plus2以上的版本只能使用远程通
@畅捷服务孙志强:客户这无公网ip，能用远程通？10.9
@畅捷服务孙志强:？
对于这个问题您需要问一下远程通是否可以，电话是17001098518
@畅捷服务孙志强:哦

演出公司购买的乐器应该计入什么合适？费用？还是低值易耗品？还是成本？ _0演出公司购买的乐器应该计入什么合适？费用？还是低值易耗品？还是成本？[]

应该算做固定资产。
@轻扬1432556915:还要考虑价值，觉得列待摊较好。
@人生豪迈:可以计提折旧。单位价值低的可以加速折旧。对公司来说，既增加了公司资产又可以税前扣除，不会增加费用成本，减少税前扣除的风险。个人见解。[/微笑]

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

U8.50单据无法记账U8.50单据无法记账

U8.50-单据无法记账

T+ 11.51 总账结账 提示cell 插件未安装或者注册失败，老师你这里有这个插件的安装程序吗？ T+ 11.51 总账结账 提示cell 插件未安装或者注册失败，老师你这里有这个插件的安装程序吗？[]

您好 留下您的邮箱 我发给您
@畅捷服务刘璐: [email protected] 谢谢
@白纸黑字:已发

现金流量 折旧

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

零售药店十项管理制度是什么 零售药店十项管理制度是什么''

T3填制界面报这个错，我查了一下没查到 。请问是什么原因 T3填制界面报这个错，我查了一下没查到 。请问是什么原因

用数据库检测修复工具，修复一下此报错账套
@服务社区刘明新:检测数据表字段非法字符，是这个吗 ，数据库检测修复工具我没找到[/尴尬]
@LSeE3:数据库检测修复工具，在工具下载中下载：
http://service.chanjet.com/too ... 8fe4f
@服务社区刘明新:我这个是要选高级修复是吗
@LSeE3:是的
@服务社区刘明新:我点了这个工具，打开了这个 ，是要登录进去吗 ，每个年度都要修复 还说就修复16年的
@LSeE3:是的
@服务社区刘明新:我的怎么只有标准修复 ，高级的我不知道在哪弄出来的[/撇嘴]。而且标准的一直是在创建修复环境
@LSeE3:哎，这种问题，如果修复不了，您就只能联系专业的数据库修复公司进行修复了
@服务社区刘明新:啊 如果我数据库重装的话，我恢复到上个星期的备份，可以吗？
@LSeE3:如果有以前的备份，可以恢复，数据库重装和数据没有关系
@服务社区刘明新:就是数据库不用卸载 ，我只需要把出错的帐套删除了 ，再把以前的帐套备份，恢复进去，是这个意思吗 ？
@LSeE3:是的
@服务社区刘明新:嗯 谢谢了
@LSeE3:[/微笑]

用友U8.61预测时栅MRP销售订单中的需求U8.61预测时栅MRP销售订单中的需求

U8.61-预测时栅MRP销售订单中的需求

中小企业月度财务分析实践探索中小企业月度财务分析实践探索

　　摘要：财务分析是企业管理的重要工具。财务分析从时间上可划分为年度财务分析和月度财务分析，从分析的主体上可划分为大型企业财务分析与中小企业财务分析。中小型企业的月度财务分析包括财务状况分析和成本分析。财务状况分析具体包含损益、现金流量等分析;成本分析应与成本控制相结合，重点放在变动成本的分析上。除了正常的月度财务分析，应针对企业关注的具体事项作专题分析，为企业决策提供有力佐证。

用友t3怎么年结存

一、操作流程：
1、先做数据备份
2、新建年度帐
3、结转上年数据

二、具体步骤：
1、数据备份：
系统管理→系统→注册→用户名admin 密码为空→确定→账套→备份→选择要备份的账套→确定→选择备份路径→完成备份
2、新建年度帐（以2016年结转到2017年为例）：
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套001-年度2016-确定-年度帐-建立-2017年年度帐-确定-关闭系统管理
3、结转上年数据：
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套-年度2017-确定-年度帐--结转上年数据-总账系统结转-选择结转方式-明细方式-错误结转科目为0说明结转成功

金蝶2000标准版v7.0如何在凭证纸上打印凭证 _0金蝶2000标准版v7.0如何在凭证纸上打印凭证''

用友T3-用友通如何删除固定资产卡片用友T3-用友通如何删除固定资产卡片

已经增加的固定资产卡片如何删除？分析解决：
操作步骤：以最新可修改日期登陆软件，打开“卡片管理”，在卡片列表界面，鼠标单击具体卡片，然后直接单击“删除”按钮，系统显示“确实要删除该卡片？”，单击“是”，即成功删除该卡片。
注意：1、卡片作过一次月末结账后不能删除。作过变动单或评估单的卡片删除时，提示您先删除相关的变动单或评估单。
2、 已制作过凭证的卡片删除时，提示请删除相应凭证，然后删除卡片。
如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

如何从金税2.0税盘里导出专票客户信息 如何从金税2.0税盘里导出专票客户信息
系统中导出客户信息

怎么没人理我呢,有专家在吗？谢谢 _0怎么没人理我呢,有专家在吗？谢谢[]

员工之前报销的费用挂其他应付款，现公司支付他劳务费，一部分没得发票，可以用这个劳务费抵其他应付款。 _0员工之前报销的费用挂其他应付款，现公司支付他劳务费，一部分没得发票，可以用这个劳务费抵其他应付款。就是公司为了避税，让员工找了一些发票来做账，一直挂的其他应付款，现在公司又该支付他劳务费，没得发票，我是否可以用支付的这个劳务费来抵其他应付款，还望各位老师们指点。。谢谢啦！

企业竞争：企业生态位视角企业竞争：企业生态位视角

　　摘要：在社会生态系统中，企业生态位状况决定着企业间竞争的起因、变量、过程和结果。优化企业生态位战略，关键在于通过资源整合获得最适生态位、最宽生态位和最优生态位，从根本上提高企业的生存力、发展力和竞争力。
　　关键词：企业;生态位;竞争;优化

　　把生态位的理论思想和研究方法应用于企业生存发展研究，是近年学术界的一个新动向，也是一个值得深化的课题。纵观国内外关于企业生态位的理论成果，对企业生态位概念、内涵的研究已十分深入，对企业生态位特征、影响因子的看法也更为公允。但如何客观、准确地描述企业生态位与企业竞争之间的耦合关系，提出具有普适意义的战略措施，一直是企业生态位理论研究中尚未彻底解决的难点问题。
　　本文在借鉴学术界已有关于企业生态位研究成果的基础上，尝试从企业生态位理论角度对企业竞争起由、变量、过程和结果给予探讨，并依此构建提高企业竞争优势的生态位战略体系。

　　一、企业生态位的基本原理
　　企业生存发展是一个复杂的系统工程，其构成要素的复杂性、影响因子的多元性、依存环境的变动性决定了企业生存发展过程的曲折性和理论研究视角的多维性。从仿生学的角度看，企业生态系统是企业、社会和自然形成的复杂的有机整体，是一个具有物质循环、能量流动和信息传递的物质体系，也是一个具有自我维持和自我调节能力的功能单位。在企业生态系统中，企业之间的关系有多种类型，可以彼此作用，也可以互不影响，可以互利共生，也可以相互侵害。
　　生态位是物种生存和发展所需资源条件的总集合，是物种对外部生存环境生态适应性的凝聚体，是物种长期进化的产物。企业间的生态关系是企业生态位关系的外在表现。与自然界生物物种类似，企业也是处在一个综合、复杂、多元的生态系统中。企业生态位是企业在特定的生存环境中，以提高经济效益、增强竞争优势为主导，通过与外部环境的物质循环、能量转换和信息流动而形成的相对地位和功能作用。企业生态位是由企业自身状况、外部环境、环境对企业的影响、企业对环境的作用以及企业与企业间的相互关系共同决定的，是企业在与外部环境“平衡——不平衡——新的平衡”的矛盾运动中逐渐形成的。
　　企业生态位受到诸如人力资源、产品资源、消费市场、资金、技术、政策等诸多要素因子的影响，共同决定企业的生存与发展。企业生态位的影响因子相互之间的交叉催化，推动企业生态位的变迁。由于不同地区环境条件、资源结构的不同，各个企业内部结构和发展情况的迥异，企业生态位影响因子在性质、类别、丰度、走向、构成上的差异，造成不同企业间不同生态位的特征。高适合度空间对于企业的生存发展是最有利、最适宜的，而低适合度空间相对来说则不利于企业的生存和发展。一般而言，具有高适合度空间的企业具有较强的竞争力，存活的概率较大;如果企业对外部影响因子的适合度偏低，那么其在竞争中就会处于劣势地位，被淘汰出局的概率较高。

　　二、企业生态位与企业竞争的关系
　　1.生态位重叠：企业竞争的起由
　　从理论上看，当两个企业利用或共同占有同一资源变量时，就会出现生态位重叠现象，即有一部分资源和生态空间被共同占有。在实际中，由于资源的稀缺性与有限性，往往是多个企业共同利用、占有同一资源位或生态空间，企业竞争也就成为企业间生态关系的主旋律。因为，生态位完全相同的企业一定会发生激烈的竞争，尤其是共处于同一生境之中的企业之间，竞争的激烈程度愈加激烈。其中一方会排斥另一方，使整个生境维持原有的资源分配格局，这就是类似于自然界生物个体间的竞争排斥现象。
　　2.生态位宽度：企业竞争的变量
　　生态位宽度是指物种所利用的各种环境资源的总和。生态位宽度原理揭示：如果实际被利用的资源只占整个资源谱的一部分，则这个物种的生态位较窄;如果一个物种在一个连续的资源序列上可利用多种多样的资源，则该物种的生态位较宽。并且，物种的生态位宽度会随着环境中可利用资源量的改变而发生变化。因此，企业生态位宽度就可以理解为企业对所处环境中各种资源利用的总和。通常，企业生态位宽度值越大，表明该企业对环境资源的可利用程度越高，对环境的适合度就越高，在企业竞争中获胜的概率也就越大。
　　3.生态位变动：企业竞争的过程
　　企业生态位的变动包括企业生态位的压缩、伸展和移动。企业生态位的压缩是指一个原本生态位宽度较大的企业，当遇到其他竞争企业的入侵，就会限制生存空间，压缩生态位宽度，固定在可提供最适资源的高适合度空间范围内，但不会改变企业利用资源的性质、种类和结构。企业生态位在被迫压缩情况下，逐步向主动的伸展转变，企业就可以利用和占有以前不能被它所汲取的资源因子和环境空间，从而使生态位空间得以扩大。企业生态位移动的现象主要由企业竞争者(包括潜在竞争者)施加竞争压力所致。特别是那种生态位完全重叠的同行企业，在竞争压力下转产，开辟新的市场，也就会因此改变了原有的竞争关系，实现生态位移动。
　　4.生态位分离：企业竞争的结果
　　现实中，企业之间在市场、产品、资金因子等资源维发生重叠而导致竞争排斥。为了避免竞争的负面作用，多数企业会采取有效措施，对自身的生态位不断注入特质因子，有意识地将自身的生态位与其他企业分开。在竞争的生存环境中，资源因子入向渠道的畅通多元，丰度效度的饱满十足，是规模相当、实力接近的企业能够实现和平共存的基础，是企业之间共同利用或占有同一资源因子而彼此不会给对方带来致命伤害的前提。然而，由于企业之间生态位重叠所致，会不同程度地消耗各方实力，降低企业对生存环境的适合度，也可能导致恶性竞争。

　　三、企业生态位优化的战略措施
　　1.合理设置目标，寻求最适生态位，提高企业生存力
　　企业在社会生态系统中所处的位置以及对各种资源选择和利用的能力，主要体现为企业能动地与环境及其他个体的物质与能量交换过程中所形成的生存力。任何一个物种或生命个体都有两种生态位：现实生态位和潜在生态位。现实生态位是指已经能够利用的生存资源空间，潜在生态位是指未来发展过程中可能拥有的生存资源和发展空间。在产业生态系统中，现实生态位是企业生存和发展的基础，潜在生态位企业扩充现实生态位的值域范围。企业应该通过对自身和环境资源的优化组合，在现实生态位和潜在生态位协调中找到最优生态位。
　　2.整合资源配置，拓展最宽生态位，提高企业发展力
　　不同环境区域间不仅环境结构差异很大，企业生态因子结构的差异也比较大。生态因子的性质、类别、丰度等都具有区域的独特性和个体的差异性，即便是同一环境区域或同一企业在不同的发展阶段，其生态因子的状态也不尽相同，企业只有不断调整生态因子取向，才能更好地维持生存。我们可以通过计算企业生态空间中每一个要素的生态位宽度来实现对整个生态空间的准确把握。生态学上，生态位宽度是指某一种群(或其他生物单位)在一个群落中所利用的各种不同资源的总和。那么，要素的生态位宽度就可以理解为高校在所处周围环境中对某一要素的利用程度。一般而言，要素生态位宽度的值越大企业对其利用度也就越高，各个要素生态位宽度的叠加值越大企业在周围环境的适合度也就越高，发展的生态空间也就越大，其发展速度也就越快。
　　3.培育自身特质，创新最优生态位，提高企业竞争力
　　由于一定时期优质资源要素的稀缺性，不同企业之间为了积累更多的资源必然展开激烈的竞争。特别在全球化趋势越发明显的今天，企业竞争范围也由国内转向了国际，企业竞争的焦点也有单纯的资源争夺转变为特色竞争力的比拼。可见，有效识别和构筑特色竞争力将有助于企业在竞争激烈的社会环境中正视自身的生态位，制定正确的发展策略，为优化资源配置和争夺市场空间的制高点奠定坚实基础。通过构筑特色竞争力的错位发展，来创造新的竞争优势，并以此推动整个企业的变革进化和持续发展无疑是行之有效的途径。通过创造性地开发资源创新自己的最优生态位，不仅是我国积极应对当代国际竞争的必然要求，更是企业追求自强自立的发展原则。

　　参考文献：
　　[1]许芳李建华:企业生态位原理探析[J].求索,2004(7):43
　　[2]张金屯:数量生态学[M].北京:科学出版社,2004:181
　　[3]许芳李建华:企业生态位原理及模型研究[J].中国软科学,2005(5):132
　　[4]张金屯:数量生态学[M].北京:科学出版社,2004:111