t+12.0的web服务，每天都会自动停止是怎么回事，服务里 已经改成自动启动了， t+12.0的web服务，每天都会自动停止是怎么回事，服务里 已经改成自动启动了，

补丁解决过服务不能自动启动的问题，您先更新补丁，补丁可在社区—产品更新中下载。

T6打开HR账套管理工具报错 T6打开HR账套管理工具报错

操作系统是什么版本的
@服务社区赖海芳:2008R2
@张梦雪:之前如果是正常的突然出现的不正常就是电脑环境的问题了。建议备份账套进行重装

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

T+手机端去哪里解绑哦 T+手机端去哪里解绑哦[]

应用商店，使用ctrl alt u快捷键 来解绑COP平台关联。
@畅捷支持侯椿寳1976: 顺便问下，在哪里重新注册呢？
cop.chanjet.com

用友T3用友通销售统计表统计存货分类的合计数量用友T3用友通销售统计表统计存货分类的合计数量

单位里共有十种产品分类，如A，B，C等，当一月下来后，需统计销售给某一客户各分类各是多少数量和金额，如：分类 数量 金额 A分类 50 10000 B分类 30 12500 。通过分组条件的调整来实现。在销售统计表中，先进入“销售统计表”点“格式”，把“存货分类【2】”和“存货分类【4】”都标志成显示，然后点“查询”把“分组条件”中其他所有可选列都不勾“分组”和“小计”，只把“存货分类【2】”勾选“分组”和“小计”，然后输入一个客户的编码查询，查出来的是这个客户的统计信息，点击“小计”，软件会吧存货分类数据进行小计显示出来。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

怎样进入NC系统 怎样进入NC系统不会进入NC系统

现金流量及其分析报告

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

为什么“凭证查询”老是提示数据不存在？这是什么原因？ 为什么“凭证查询”老是提示数据不存在？这是什么原因？[]

凭证是否有删除了？
检查过滤条件选的是否正确，在填制凭证中上下翻页看下是否有凭证，另外，在用软件安装目录下的checkbug工具检测是否有错误，并修复
@西部软件:没有，没有删除过凭证
@服务社区苏娜:筛选条件没问题，那是因为什么原因导致的呢？
用账套主管登录软件查询，是否为用户权限的影响，如果也没有，在用软件安装目录下的checkbug工具检测是否有错误，并修复
如果检测也没问题，请联系您的服务商在支持网提交问题和账套备份，由总部进一步分析数据和处理
@服务社区苏娜:那怎么操作，能否解说详细一点？谢谢
用账套主管登录软件查询凭证，如果也没有，用软件安装目录下的Chanjet\\Appserver\server\Tool\checkBug中的工具检测账套是否有错误，并修复
@服务社区苏娜:好的，我试试，谢谢
@服务社区苏娜:请问，应收账龄分析表中的起算日期是什么意思？

请问 T+ 收入单上面的 表体的 累计结款金额 怎么不显示 如何操作 请问 T+ 收入单上面的 表体的 累计结款金额 怎么不显示 如何操作[]

在收入单上点击操作—设置—明细，把这个字段勾上显示。
@服务社区刘小艳:这个累计结款金额是什么意思呢？ 可以针对表头的客户做累计吗？
@nUj:就是指这张单据累计收款了多少金额。
@服务社区刘小艳:是针对收入单是吗
@服务社区刘小艳:我做了两笔收入单 同一个往来单位 不过表体的 累计结款金额 还是空的不显示
只针对当前的这张收入单。。做了收款单进行核销了才会显示上去。
@服务社区刘小艳:那可以在收入单上面 增加一个记忆的字段吗？ 就是我想下次收款的时候 知道已经收了多少。不想做收款单因为没有用到销售和采购
@nUj:您去做收款的时候，选择收入单上也会显示一个未结款金额的。

银行结算方式有哪些 银行结算方式有哪些

　　银行结算方式主要有：银行汇票、银行本票、商业汇票、支票、汇兑、委托收款、托收承付等。各种方式概述如下：

　　1、银行汇票

　　银行汇票是汇款人将款项交存当地银行，由出票银行签发，又其在见票时按照实际结算金额无条件支付给收款人或者持票人的款项的票据。

　　适用：先收款后发货或钱货两清的商品交易，单位和个人均可以适用

　　2、银行本票

浅谈审计专业判断及如何进行改进浅谈审计专业判断及如何进行改进

　　随着经济的迅速发展，市场的不断完善，审计在会计中的地位也在不断的提高，同时对审计人员的准也判断能力也有了更高的要求。虽然审计专业判断方面的研究也有了进一步的发展，但是在实施的过程中总会出现一些问题。要想使审计专业判断更好的实施，就要加强审计控制、加强对审计专业判断、建立健全的审计质量控制体系、建立健全的审计管理体制，以保证审计工作的顺利进行。

　　一、审计专业判断存在的问题
　　1.缺乏有效的审计控制
　　会计信息在认定、估计、计量、判断的过程中，总会受到不同因素的影响，而使会计信息出现失真的现象。会计信息在形成的过程中具有一定的模糊性，受相对复杂的会计环境及相关管理部门的束缚，使这种模糊性的会计信息形成。会计信息的模糊性主要表现在信息的不确定性、不完整性、不清晰性。一旦有会计信息模糊性出现，就需要审计人员通过审计专业判断对其进行专业性的处理，然而在审计专业判断的过程中，会计人员常因自身素质有限，不能对其会计信息进行有效的判断。
　　2.对审计风险判断不准确
　　审计专业判断主体是人，是通过人对会计信息进行审计判断的。因此，审计人员专业判断能力直接影响审计判断的结果。审计人员在审计工作中，常受性格、心情及个人社会经验知识、能力等方面因素的影响。要想降低审计风险，就需要审计人员具有较高的专业素质及相关的综合能力。然而，在现实生活中具备这样的素质的人员相对比较少。
　　3.缺乏健全的审计控制质量体系
　　在现阶段的审计工作中，还没有健全的审计质量控制体系，也没有明确相关的设计责任。在审计工作中，审计质量控制体系受多方面的限制。审计质量控制体系受审计人员的专业判断水平的限制。相关的会计人员专业知识水平及技能的的不足，再加上其主观因素的影响，使其在设计专业判断中不能进行准确的判断，使其质量得不到有效的保证。要想实现审计控制质量体系是却要明确相关人员责任的，然而现实生活中却没有明确相关责任人的责任。在实施的过程中，常因没有明确责任而使其分工不明，不能保证审计材料的完整性、准确性，进而影响审计质量。
　　4.审计管理体制不健全
　　审计人员在审计过程中，常靠被审计单位提供相应的审计费用来维持生计，在对被审计单位进行设计的时候，常受到这方面的限制，而不能使审计具有相应的独立性。在这种情况下，审计人员要想做到公正的判断是很不容易的，这也就加大了审计的风险性，甚至导致审计工作无法进行。

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天津师范大学继续教育学院考试试卷教育科研方法 天津师范大学继续教育学院考试试卷教育科研方法''
种类比较多，各有不同的

东莞市巨能保温材料有限公司电话号码公司名称: 东莞市巨能保温材料有限公司
主营业务: 耐火、防火材料;塑料建材;隔音、吸声材料;保温、隔热材料;酚醛板; 岩棉管; 玻璃棉管; 硅酸铝板; 酚醛管; 岩棉板; 玻璃棉板; 硅酸铝毡; 橡塑产品; 岩棉毡; 玻璃棉毡; 硅酸铝管; 吸音棉; 岩棉壳; 玻璃棉吸音棉; 硅酸钙制品
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电子邮件:
联系人: 徐正卫
手机: 13509234002
电话号码: 0769-86414833

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